Es que, ahondando en lo que dices, la concatenacion de operaciones ruinosas que encadenaron, casi casi, es una prueba de que si no fueron capaces de hundirla con ellas, es un negocio portentoso. Es que si hecho la vista atrás, creo que no hay una sola operación corporativa que se salve (salvo la empapelada de Terra a los inversores minoristas), en total unos módicos 30.000 M euros (y seguro que me queda -a la ai- alguna atras...):Resumen de impacto acumuladoOperaciónMinusvalía/Deterioro EstimadoEstadoTerra-Lycos | ~12.000 M€ | Realizada (Saneamiento)Hispam (2024-2025) | ~4.300 M€ | Realizada (Ventas/Deterioro)Endemol | ~2.800 M€ | Realizada (Venta)O2 (Valoración) | ~10.000 M€+ | Destrucción de valor de mercadoEn total, estas operaciones han supuesto un impacto negativo superior a los 30.000 millones de euros en las últimas tres décadas, lo que explica gran parte del esfuerzo de la compañía por reducir su deuda en los últimos ejercicios.Compra de Lycos por Terra (2000): Considerada una de las mayores ruinas de la era de internet. Terra Networks, filial de internet de Telefónica, compró el buscador estadounidense Lycos por unos 2,2 billones de pesetas (aprox. 12.500 millones de euros) en el pico de la burbuja tecnológica. Poco después, el valor de Lycos se desplomó, forzando a Terra a provisionar casi la totalidad de la inversión antes de ser absorbida de nuevo por Telefónica. [1, 2, 3, 4]Adquisición de Motorola/E-Plus en Alemania (2002): La compra de E-Plus por parte de Telefónica Móviles se realizó en un momento de sobrevaloración. La integración fue difícil y supuso un deterioro contable masivo en años posteriores, afectando la rentabilidad de la filial alemana. [1]Adquisición de O2 por 23.000 millones (2005): Telefónica compró la operadora británica O2 justo antes de la crisis financiera de 2008 por una cifra elevadísima en efectivo, lo que incrementó drásticamente la deuda neta de la compañía. Aunque O2 funcionó como operador, el alto precio pagado y los esfuerzos para venderla posteriormente (con intentos frustrados como el de 2015-2016) la sitúan entre las operaciones de mayor riesgo y coste. [1, 2]Compra de Endemol (2000): Telefónica adquirió la productora holandesa Endemol por una cifra astronómica (aprox. 5.500 millones de euros) con la idea de controlar contenidos audiovisuales. La operación no generó las sinergias esperadas con el negocio de telecomunicaciones y fue vendida en 2007 por un precio significativamente inferior. [1, 2]Expansión y desinversión en Hispanoamérica (Hispam): Aunque la entrada inicial en los 90 fue estratégica, años de inestabilidad cambiaria, regulatoria y la necesidad de reducir deuda han llevado a Telefónica a vender o provisionar masivamente sus operaciones en México, Centroamérica y parte de Sudamérica desde 2019, incurriendo en pérdidas por deterioro de activos, intensificándose en 2025 y 2026. [1, 2, 3]