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Joséferrera 11/04/25 19:21

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DIA previo avance ventas 1T25: bien posicionada para crecer y con un descuento excesivo en valoraciónPablo Fernández de Mosteyrín, Analista financiero, renta 4DIA publicará su avance de ventas del 1T25 el próximo día 25 de abril.En línea con el último guidance ofrecido por la Compañía en su actualización estratégica 25-29 del pasado 20 de marzo, estimamos un crecimiento de las ventas netas del 6,3% i.a. durante el primer trimestre del año.Creemos que el posicionamiento de DIA tanto en España como en Argentina, sus innegables ventajas competitivas y su acertada estrategia comercial deberían permitirle cumplir sobradamente con los objetivos de su plan estratégico, por lo que consideramos excesivo el actual descuento con el que cotiza frente a sus comparables, -30% VE/EBITDA y -50% VE/ventas. Precio objetivo 30.80 €

Joséferrera 11/04/25 19:10

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Expectativa por el inminente anuncio del acuerdo con el FMI y las definiciones sobre el dólarEste viernes, el Directorio del Fondo Monetario Internacional podría aprobar el programa argentino, tal como anticipó LA NACION; incluiría una modificación en el régimen cambiario11 de abril de 2025 11:42 LA NACION Ignacio GrimaldiLas negociaciones del Gobierno con el FMI podrían cristalizarse este viernes con la aprobación de un nuevo acuerdo por parte del Directorio del Fondo.Después de más de un año de negociaciones, crece la expectativa por un posible anuncio inminente del nuevo acuerdo entre la Argentina y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Sería el 23° programa desde 1958 y el tercero desde que el país acudió al organismo en medio de la corrida cambiaria de 2018. Esta vez, bajo la presidencia de Javier Milei, el entendimiento aparece como una herramienta para reforzar reservas, dar certidumbre cambiaria y sostener el proceso de estabilización.A diferencia de negociaciones anteriores, marcadas por tensiones, filtraciones y cambios de rumbo, el proceso actual se desarrolló sin señales públicas de conflicto.El acuerdo técnico o Staff Level Agreement por un programa de facilidades extendidas, equivalente a US$20.000 millones, ya está cerrado entre el equipo del ministro Luis Caputo y el staff del FMI. Solo resta el anuncio oficial y el tratamiento en el Board, algo que ocurriría hoy.Una de las grandes incógnitas que resta resolver es si la Argentina adoptará un nuevo esquema cambiario tras el acuerdo con el organismo multilateral.La administración de Donald Trump expresó en múltiples ocasiones apoyo a la política económica de la gestión de Javier Milei.HANDOUT - Argentinian PresidencyLa directora de Comunicaciones del organismo, Julie Kozack, evitó dar precisiones en sus últimas apariciones, pero anticipó que el programa incluirá medidas fiscales, monetarias y cambiarias, además de reformas estructurales orientadas a sostener el crecimiento. Según Kozack, el objetivo es “afianzar los logros” del Gobierno, entre ellos el superávit fiscal, la baja de la inflación y la recuperación de la economía.El clima favorable para el cierre del acuerdo fue alimentado por una sucesión de gestos desde Washington. Todo comenzó con la reunión entre Milei y Kristalina Georgieva a fines de enero, en la que la directora gerente del FMI elogió el “tremendo progreso” de la Argentina. “Nos gustaría trabajar con rapidez en un nuevo programa”, dijo entonces, abriendo formalmente la puerta a esta negociación. Incluso, los contactos del Gobierno también alcanzaron a las autoridades del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), quienes confirmaron que trabajan en un “paquete adicional” al del FMI.Después vino una misión técnica del Fondo a Buenos Aires y, poco más tarde, otra visita de Milei a Estados Unidos. En los márgenes de la cumbre conservadora CPAC, el Presidente se mostró con Donald Trump, quien lo felicitó públicamente: “Estamos muy orgullosos de vos, realmente”. Estados Unidos es el principalEl secretario del Tesoro de Estados Unidos se reunirá con Milei el próximo lunes.SAUL LOEB - AFPEl respaldo político más concreto llegó días después, tras un encuentro de Caputo con el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, que en una señal enorme de apoyo vendrá el lunes próximo al país.El funcionario elogió las reformas “impresionantes” del Gobierno argentino y valoró el rumbo de desregulación y achicamiento del Estado.Más recientemente, la propia Kozack celebró la decisión de Milei de buscar apoyo parlamentario al nuevo acuerdo. En el FMI consideran que el respaldo político y social es “clave” para el éxito del programa, una condición que también podría sumar puntos a la hora de presentarlo en el Directorio. De hecho, el Gobierno logró que la Cámara de Diputados blindara el decreto que le permitió avanzar con el FMI.En las últimas horas, se conoció un último gesto de apoyo: la confirmación del viaje del secretario del Tesoro de la administración Trump para reunirse con Milei y Caputo el próximo lunes. “El secretario Bessent reiterará el firme respaldo de Estados Unidos a la implementación continua de la sólida agenda económica del presidente Milei y alentará a la comunidad internacional a apoyar plenamente sus esfuerzos de reforma económica“, señaló el comunicado oficial de la embajada norteamericana en Argentina.La certidumbre que contagian estas señales de respaldo contrasta con el desconocimiento de dos aspectos centrales del acuerdo: qué pasará con el dólar y de qué tamaño será el primer desembolso que inyecte robustez a las reservas del Banco Central.Algunos informes de bancos de inversión –como uno reciente de UBS– estiman que el monto total de los US$ 20.000 millones está en línea con las necesidades financieras del país hasta 2027. Sería un acuerdo ambicioso, que permitiría afrontar vencimientos sin sobresaltos y reforzar las reservas netas, aún en terreno negativo. Según estimaciones de Invecq, en febrero rondaban los US$7.125 millones en rojo, sin considerar al BOPREAL.Este dato resulta muy relevante porque funciona como causa y consecuencia de los planes del Gobierno. Milei explicó en su discurso del 1° de marzo: “Estamos avanzando en un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional para poder terminar de sanear el balance del Banco Central y salir del cepo cambiario definitivamente durante este año”.Por lo tanto, el futuro de la política cambiaria se convirtió en el tema más sensible. Aunque el Gobierno insiste en que no habrá devaluación, se espera que el nuevo acuerdo incluya cambios en el esquema del dólar, con la posibilidad de que se avance hacia un sistema de bandas.¿Cómo funciona eso? Se establece un piso y un techo en la cotización del dólar. Su valor puede oscilar entre ambas bandas. Cuando se escapa de ellas, el Banco Central podría intervenir, ya sea vendiendo si el dólar supera el techo, o comprando divisas si cae por debajo de la banda inferior.Esta alternativa permitiría cierto deslizamiento del tipo de cambio dentro de un rango preestablecido, en línea con una meta de acumulación de reservas sin comprometer la estabilidad nominal.Milei y Caputo, de todos modos, defendieron con fuerza la política actual. El ministro fue tajante recientemente: “El Fondo nunca nos pidió devaluación”, afirmó en LN+.El anuncio del acuerdo marcará un hito para el gobierno libertario: será la validación internacional más importante desde el inicio de la gestión y una herramienta fundamental para afrontar el segundo trimestre del año, con reservas exigidas y un escenario político fragmentado atravesado por el clima de elecciones.A eso se suma la efervescencia internacional derivada de la guerra comercial de Estados Unidos y China que tiene en vilo al mundo.

Joséferrera 10/04/25 21:56

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Dia ya acumula 12 nuevas aperturas este año:15/01 Málaga, c/ Poeta Manuel Alcántara 1, 650 m219/02 Córdoba, c/ Marqués de Guadalcázar 3, 420 m226/02 Zaragoza, Avda. La Almozara 28, 470 m219/03 Úbeda, Avda. Ramón y Cajal 30, 510 m22/04 Ávila, Virgen de Covadonga 3, 490 m22/04 Camas, La Montaña 6, 500 m29/04 Almuñecar, Av. Europa 7, 360 m29/04 Barakaldo, Av. Libertad 39, 290 m29/04 Sevilla, Calle Gerona 17, 300 m2También abrirá 2 tiendas más en Ávila este año y en Alcorcón está transformando el mercado de San Nicolás para convertirlo en supermercado.

Joséferrera 10/04/25 16:25

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- Dia sigue avanzando en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional y, más concretamente, en Andalucía, con la apertura de su primer establecimiento en el municipio granadino de Almuñécar. La tienda, ubicada en la Avenida de Europa, 7.- Dia sigue avanzando en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional y, más concretamente, en el País Vasco, con la apertura de su sexto establecimiento en el municipio vizcaíno de Barakaldo. La tienda, ubicada en la Avenida de la Libertad, 39- Día sigue avanzando en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional y, más concretamente, en Andalucía, con la apertura de un nuevo establecimiento en Sevilla. La tienda, ubicada en la calle Gerona, 17

Joséferrera 08/04/25 23:53

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La plataforma logística de supermercados DÍA en Illescas, a huelga indefinidaEl almacén la ha convocado a partir de este miércoles día 9 de abril por un conflicto con la empresa por las primas a los trabajadoresse ha convocado huelga indefinida en el almacén a partir de este miércoles día 9 de abril.UGT Castilla-La ManchaLa plataforma logística de los supermercados DÍA, en Illescas, va a realizar a partir de mañana una huelga indefinida. Comisiones Obreras y Unión General de Trabajadores dicen no estar conformes con el acuerdo alcanzado con la empresa en cuanto a las primas a los trabajadores. Según han informado los sindicatos CCOO y UGT en nota de prensa conjunta, en diciembre de 2024 se inició un proceso de negociación en relación al acuerdo de primas para la plantilla durante los años 2025, 2026 y 2027.Según apunta la organización sindical desde el primer día la empresa centró las negociaciones de este acuerdo en el sindicato Fetico -que tiene mayoría en el comité de empresa- y atendió ninguna de las solicitudes de CCOO y UGT.Por ello, alcanzó un preacuerdo con Fetico el 21 de febrero pero, a juicio de las dos organizaciones sindicales, "totalmente contrario a los intereses de la plantilla y acordado al margen de una representación muy importante de los trabajadores, lo que provocó el "descontento generalizado" de los mismos, que se ha convertido en "decepción y enfado" porque la empresa ha seguido adelante con la firma del acuerdo.

Joséferrera 06/04/25 11:44

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Dia crece en Castilla y León con la apertura de una nueva tienda en Ávila capital2 de abril de 2025 Dia EspañaUbicado muy cerca del centro de la ciudad, en la calle Virgen de Covadonga, 3, el nuevo establecimiento cuenta con una sala de venta de más de 490 m2, parking para clientes y cerca de 4.850 referencias que acercarán una compra completa, fácil y asequible a los vecinos y visitantes.La nueva apertura de la compañía en la capital abulense se suma a la red de establecimientos que operan en la provincia de Ávila, donde Dia ya cuenta con 15 tiendas de proximidad, alcanzando 200 en toda la comunidad.Este nuevo espacio contará con siete empleados, un reflejo de la firme apuesta de Dia por impulsar la economía local y el empleo.2 de abril de 2025, Ávila. Dia sigue avanzando en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional y, más concretamente, en Ávila, con la apertura de un nuevo establecimiento en la capital. La tienda, ubicada en la calle Virgen de Covadonga, 3, acercará una compra completa, fácil y asequible a los vecinos del barrio y a los visitantes gracias a su localización privilegiada, muy cerca del centro de la ciudad.El nuevo establecimiento, que ha abierto sus puertas hoy, 2 de abril, cuenta con una sala de venta de más de 490 m2 y un surtido compuesto por cerca de 4.850 referencias, dando libertad al cliente para elegir entre productos Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante. Además, y en virtud del compromiso de la compañía con sus clientes, la nueva tienda dispondrá de secciones panadería, frutería, carnicería y charcutería de de libre servicio y parking para clientes.Al acto de inauguración han acudido representantes del equipo regional de Dia, entre ellos, Víctor Ortega, gerente de Ventas; Juan Ramón Grau, gerente de Inmuebles; Mario Martín, responsable de Expansión, y Juan Antonio González, gerente de Franquicias. En nombre de las autoridades locales, ha asistido al encuentro Sonsoles Prieto, teniente alcalde de Ávila, junto a su equipo de gobierno.Con esta nueva apertura, Dia abre su tercera tienda en la ciudad y suma 15 establecimientos en la provincia de Ávila, alcanzando más de 200 tiendas en toda la comunidad.Además, a lo largo de 2025, y con la clara apuesta por continuar su expansión en Ávila, Dia abrirá dos establecimientos más en la capital, concretamente en el Mercado de Abastos y en la calle Banderas de Castilla, 7. Este hito afianza el modelo de proximidad de la compañía en Castilla y León, con el firme compromiso de estar cada día más cerca de las personas ofreciendo la mejor calidad a precios asequibles y generando valor y empleo en todas las comunidades en las que opera.

Joséferrera 03/04/25 15:24

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Cierre masivo de uno de los supermercados más populares entre los españoles: se prevén 2.400 despidos y el cierre definitivo de establecimientos31 de marzo de 2025 por Talent24hLa cadena francesa Auchan Retail, propietaria de Alcampo, toma medidas drásticas ante la bajada de ventas registrada en 2024, con un descenso del 2,9% respecto a 2023 en España. La reducción de la superficie de sus centros y el posible cierre de algunos establecimientos pone en alerta a miles de trabajadores.El grupo francés Auchan Retail, dueño de la marca Alcampo en España, ha confirmado el cierre de algunos de sus supermercados menos rentables y la reducción de la mayoría de sus hipermercados. ¿La razón? Una caída de ventas que no ha logrado remontar ni con la compra de 217 tiendas Dia en 2023. En consecuencia, se planea una reestructuración que podría suponer hasta 2.400 despidos en Francia, al mismo tiempo que en España se mantienen las dudas sobre el impacto laboral definitivo.Los principales motivos económicos que impulsan la drástica decisión de Alcampo en sus centros de EspañaAunque Alcampo facturó 4.611 millones de euros en 2024 en nuestro país, registró una bajada del 2,9% respecto al año anterior. Por su parte, en Francia se alcanzaron los 31.666 millones de euros, experimentando un descenso del 1,8%. Ojo con estos datos: el cambio de hábitos de compra, la creciente preferencia por tiendas más pequeñas y la apuesta de la clientela por el comercio online han forzado a Auchan a replantear su modelo de negocio.A continuación, se presenta una tabla comparativa de la facturación y variación interanual en España y Francia:PaísFacturación 2024 (mill. €)Variación vs. 2023España | 4.611 | -2,9%Francia | 31.666 | -1,8%Según la compañía, estos descensos se suman a pérdidas acumuladas en ejercicios anteriores, lo que justifica la necesidad de llevar a cabo cierres y ajustes de plantilla de esta popular cadena de tiendas.Consecuencias y exigencias sindicales para proteger los derechos de los trabajadores afectadosLos cambios no solo afectan a las grandes superficies con menos rentabilidad, sino que también pasan por reducir el tamaño de sus hipermercados hasta un máximo de 8.000 metros cuadrados. Esta medida pretende centrarse en los productos con mayor margen de beneficios, ofreciendo a los clientes una experiencia de compra más rápida y ajustada a sus necesidades. Sin embargo, ¿será suficiente para frenar la bajada de ventas?Este nuevo rumbo conlleva un impacto directo en el empleo. En Francia, la filial de Auchan prevé 2.400 despidos. En España, todavía no se han hecho públicos los recortes de forma definitiva, pero los sindicatos han pedido transparencia y garantías para el personal de cada centro. Aseguran que, de no llegar a un acuerdo, podrían producirse reducciones de personal a corto y medio plazo.A modo de resumen, la compañía plantea:Cerrar los establecimientos que presentan mayores pérdidas.Reducir significativamente la superficie de venta en la mayoría de los hipermercados.Impulsar la venta online y la entrega a domicilio.Revisar su oferta de productos para adaptarla a la demanda real.En medio de este panorama, la incertidumbre se cierne sobre miles de trabajadores que podrían ver modificadas sus condiciones laborales o, incluso, perder sus puestos de trabajo

Joséferrera 01/04/25 11:13

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Los supermercados Dia eliminarán centros logísticos de terceros para ganar en capacidadEl grupo pondrá en marcha seis nuevas plataformas en España con más volumen y priorizará las localizaciones estratégicas para reducir trayectosDia Irene Liñán Madrid 31 de marzo de 2025La cadena de supermercados Dia está trabajando en un plan estratégico que abarcará desde este año hasta 2029 en el que, entre otros factores, entra un proyecto de optimización logística y otro de despliegue tecnológico. En lo tocante a la logística, el grupo va a poner en marcha seis nuevas instalaciones en España con diseños mejorados y mayores volúmenes por almacén, a la vez que eliminan las plataformas de terceros y otras similares. Todo ello busca incrementar la capacidad de los centros propios de la compañía y priorizar las localizaciones estratégicas que reduzcan la distancia a tienda. De esta forma, el grupo desarrollará una cadena de suministro con capacidad para abastecer a la red actual y futura de la compañía, según recoge la memoria del grupo presentada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).125 millones de eurosLa compañía invertirá 125 millones de euros a 2029 para mejorar los sistemas de refrigeraciónEntre las mejoras en las infraestructuras recogidas en dicha memoria se encuentra, por ejemplo, el incremento de la eficiencia de las operaciones de tiendas y almacén, o la inversión de 125 millones de euros a 2029 en el progreso de los sistemas de refrigeración “para garantizar al cliente la mayor frescura de sus productos y alcanzar los objetivos de descarbonización”. Sin embargo, la cadena de supermercados no se ha pronunciado acerca de si dicha inversión se realizará de forma escalonada a lo largo de estos próximos cuatro años y, si es el caso, cuáles serán los montantes por cada ejercicio. Dia también ha rechazado comentar por el momento dónde se ubicarán los seis nuevos almacenes y qué plataformas serán las que eliminen de su red actual. Cabe recordar que en mayo del año pasado concluyó la compra de los supermercados de Dia por parte de Auchan, la firma francesa de la que es filial Alcampo.Además, Dia se dispone a impulsar la expansión orgánica de su perímetro con el objetivo de sumar 300 tiendas de proximidad para 2029. Esta expansión orgánica se realizará, en gran medida, a través de su modelo de franquicias y en ubicaciones identificadas por su encaje en la estrategia de proximidad y su sólido potencial económico. La tercera arista de este eje estratégico es el plan tecnológico de la compañía. Está diseñado con el objetivo de desarrollar acciones que mejoren la experiencia del cliente. Apoyados en herramientas de inteligencia artificial, el grupo buscará el impulso del crecimiento en ventas, mejoras operacionales y una gestión más eficiente de tiendas, almacenes e inventarios. En concreto, Dia quiere ganar en rapidez en cuanto a optimización de rutas y carga de camiones, así como en los controles internos. También prevé una expansión de la presencia digital en su negocio ecommerce.Por último, en el marco de este eje estratégico, explorará oportunidades de crecimiento inorgánico en el mercado español e identificará nuevas líneas de creación de valor en negocios adyacentes con el objetivo de crear nuevas fuentes de ingresos a través de la monetización de canales propios y de sus activos digitales y datos. El plan estratégico al completo, con todos sus ejes, requerirá de una inversión anual en España de entre 150 y 180 millones de euros cada año hasta 2029. Esta hoja de ruta impulsará un incremento medio anual de las ventas brutas bajo enseña de entre el 4% y el 6% en nuestro país, superando la tasa de crecimiento del mercado y captando cuota, e incrementando el margen sobre Ebitda ajustado hasta niveles esperados de entre el 7,5% y el 8%, según ha manifestado Dia.

Joséferrera 31/03/25 02:56

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FRS: Existe la sensación de que Dia ya ha tocado fondo, especialmente en España: su cuota de mercado cayó a un mínimo del 3,5% a inicios de 2024 y desde entonces ha llegado a recuperar dos décimas. Además, en el último año, las ventas han crecido el 5,5%.— Francisco Santos: Sin duda. Lo que ha hecho la comisión ejecutiva de Dia ha sido muy positivo. En primer lugar, han acertado a la hora de definir un modelo de negocio: la proximidad. Han vendido a Alcampo las superficies más grandes y se han concentrado en España y muy bien.Además, han arreglado el balance de la compañía. Han vendido Portugal, han vendido Clarel —que contaba con 1.000 tiendas, pero con un Ebitda muy, muy bajo—, han vendido Brasil, que tenía pérdidas enormes, y el balance ha mejorado para concentrarse en lo que mejor conocen: el modelo de proximidad en España y Argentina.ALGUNO POR AQUÍ NO ESTARÁ DE ACUERDO

Joséferrera 29/03/25 23:12

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Entrevista Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia"El objetivo de Dia es crecer por encima del mercado y ganar cuota"VÍCTOR M. OSORIO 21 MAR. 2025 - 01:28Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia, durante el 'Capital Markets Day' celebrado ayer.EXPANSION Dia baja ventas por sus desinversiones, pero crece un 5,4% en España BlackRock lidera el megacrédito de 885 millones de DiaLa cadena da por finalizado su ajuste y prevé invertir hasta 900 millones en España en cinco años para abrir 300 tiendas. "Volver al 'top 3' del país es posible".Se llama Creciendo cada Dia, tiene el horizonte de 2029 y se trata del primer plan estratégico que presenta la cadena de supermercados desde el inicio de su crisis en 2018. Desde entonces, han pasado siete años en los que Dia ha ido reduciendo su tamaño para recuperar su rentabilidad.El grupo es ahora más pequeño, rebajar su número de tiendas a menos de la mitad, y está presente en menos países y negocios, tras vender Brasil, Portugal o Clarel, por poner algunos ejemplos. Pero su realidad ha cambiado y ahora mira al futuro con la ambición de volver a crecer."Tuvimos que definir en qué mercados realmente podemos competir y ganar. Por eso, nos hemos enfocado solo en España y Argentina, donde la marca es potente, el formato es competitivo y las operaciones están ganando clientes y mejorando sus resultados", afirma Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia.Su visión es que el nuevo plan servirá para generar valor, sobre todo para el accionista -LetterOne tiene el 77,7%-, aunque "estamos convencidos de que va a ofrecer una oportunidad para que nuevos inversores entren en la compañía".Crecer con el modeloTolcachir explica que el modelo de Dia, basado en la proximidad, una marca propia mejorada que supone ya el 50% del surtido, la apuesta por los productos frescos y un solo modelo comercial seguirá siendo la apuesta."Vemos un cliente que administra su presupuesto con más cuidado, sin renunciar a la calidad y la salud, y que valora mucho su tiempo. La tienda de barrio encaja con esta tendencia y, además, hemos logrado un modelo que funciona muy bien en lugares con mucha población, pero también es rentable en lugares con menos densidad", señala el CEO de Dia.El foco del grupo en este nuevo periodo será crecer con este modelo. Su nuevo plan estratégico incluye una inversión de entre 150 y 180 millones por ejercicio en España hasta 2029, un esfuerzo que se destinará a tecnología o logística, pero sobre todo a la apertura de 300 tiendas, una cifra que el directivo considera sólo como "un primer paso". "Vamos a privilegiar el modelo de franquicia, que representará el 80% de las aperturas", asegura Tolcachir, para el que "los cierres y reformas masivas de establecimientos se han terminado".Además, el grupo pretende duplicar el peso de la venta online en su facturación, alcanzando el 6% al final del plan, e impulsar nuevos negocios como la monetización de datos o el retail media.El objetivo de Dia es crecer cada año entre un 4% y 6% en España, por encima del 2,5% que prevé para el país, manteniendo un margen sobre el ebitda ajustado en torno al 8%. "La intención es crecer de forma rentable y ganar cuota. Dia tiene potencial para volver al top 3 del mercado de la distribución en España", sostiene su CEO. La cadena ocupó hace años este puesto, mientras que ahora se sitúa en quinto lugar tras Mercadona, Carrefour, Lidl y Eroski.El grupo apenas ha ofrecido datos sobre sus objetivos en Argentina,debido a la crisis por la que atraviesa el país, aunque asegura que su apuesta es decidida. "Es un mercado potente, donde tenemos un 15% de cuota y la percepción de marca es buena. Estamos convencidos de que cuando se recupere este mercado, algo que esperamos para el segundo semestre, vamos a estar en la mejor posición", indica Martín Tolcachir.El apoyo de LetterOneLetterOne entró en Dia en julio de 2017, se hizo con su control en julio de 2019 a través de una opa y hasta ahora ha mostrado un sólido apoyo a la compañía. "Los próximos años tenemos restringida la distribución de dividendos por lo que nuestra prioridad será la generación de valor a través de la revalorización de la acción. Aunque el precio ha subido un 35% en los últimos meses, está muy lejos de reflejar el verdadero valor de esta compañía", dice su CEO.Dia hará un road show en los próximos meses por Londres, París, Lisboa Madrid y Barcelona para explicar su nueva realidad. Su objetivo es elevar el número de analistas que siguen la empresa de cuatro a doce y atraer accionistas. "En ningún caso se ha planteado excluir a la empresa de Bolsa", zanja Tolcachir.La cadena se acerca a su primer beneficio desde 2017Dia no gana dinero desde 2017, cuando su beneficio neto atribuido ascendió a 109,6 millones. Desde entonces, acumula siete ejercicios seguidos en pérdidas, sumando unos números rojos de 1.998 millones en total, aunque todo puede cambiar este año.Las pérdidas de Dia en 2023 y 2024 estuvieron muy marcadas por su negocio en Brasil -que ya ha vendido-, ya que la empresa tuvo beneficios en España en ambos ejercicios (119,3 millones en 2023 y 58,7 millones en 2024) y también ganó dinero en Argentina en 2023.¿Es 2025 el año de la vuelta al beneficio? "Nosotros no damos previsiones de beneficios para el año, pero coincido con la lectura de que estamos vendiendo más, ya no tenemos el impacto de Brasil, sin el que ya habríamos ganado dinero, y el rendimiento de Argentina y España están orientados a mejorar este año, por lo que no espero ninguna sorpresa en este sentido", dice el CEO. Tolcachir descarta cualquier impacto sobre el grupo de la crisis arancelaria y la situación geopolítica. Además, afirma que comprar para crecer vuelve a estar encima de la mesa. "El mercado está fragmentado y hay movimientos. Vamos a evaluar las opciones que se presenten", afirma.Obtener el grado de inversión es ya un objetivoLa refinanciación cerrada en diciembre, ampliando los vencimientos a 2029, y la reducción de la deuda neta, que se situó en 241 millones al cierre de 2024, su nivel más bajo en 10 años, han cambiado el horizonte de Dia. "Obtener el grado de inversión está en nuestra ambición y estamos trabajando para ello, pero no creo que sea realista antes de uno o dos años", dice Tolcachir. El directivo asegura que "todo el plan estratégico se financiará con los recursos que tenemos y la caja. No hará falta más".