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Joséferrera

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Joséferrera 11/09/26 00:04
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Sajublu
Joséferrera 31/08/26 18:53
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Con un parte de ellas, SI. Y un poco más arriba según vaya viendo
Joséferrera 31/08/26 09:11
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Ni lo se ni me importa. Yo bastante menos que 9 años y desde 12 hasta precio actual con algun que otro mete saca. Cuando las venda todas mucho más arriba, te aviso para que estes tranquilo. Que te parece?
Joséferrera 25/08/26 17:46
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Estoy de acuerdo contigo Juanito. Estoy esperando a que hagan algo con Argentina (venderla o que ya de signos de recuperación), nueva reestructuración de la deuda y anuncio de dividendos. Eso puede hacer que la cotización pegue un buen arreón. A todo eso voy a esperar. A versi tenemos suerte. De momento creo que vamos por buen camino. Como saldrá Predicman con la venta o exclusión, decirle que eso si que sería una loteria para nosotros. ahi veriamos precios muy altos. Un saludo y que como cada final de año pegue otro arreón.
Joséferrera 23/08/26 11:39
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Dia se cuela en el podio europeo como la segunda cadena que más clientes ganaEn España, la cadena aumenta 3,4 puntos su penetración y llega ya a prácticamente la mitad de los hogaresLa única que la supera en la neerlandesa Action en el mercado españolEl grupo de supermercados crece el doble que el mercado en España y gana 26 puntos básicos de cuota Una tienda de Dia Una tienda de DiaJavier Romera6:00 - 21/08/2026Dia se ha consolidado como uno de los grandes protagonistas del gran consumo europeo. De acuerdo con los últimos datos del panel de consumidores de NIQ, la cadena de supermercados se ha convertido en la segunda enseña que más clientes gana en los cinco grandes mercados europeos, solo por detrás del grupo neerlandés Action en Francia.En concreto, Dia registra un aumento de 3,4 puntos de penetración en España, llegando ya a prácticamente la mitad de los hogares, un avance que refleja su creciente capacidad para captar nuevos hogares en un entorno altamente competitivo y maduro. La tercera posición la ocupa Lidl en el mercado italiano y la cuarta Aldi, también en el mercado español. A nivel nacional, las cadenas que junto a Dia y Aldi tienen un mayor crecimiento son Consum, Lidl y Grupo Mas, que están incrementado también de forma considerable su cuota de mercado en los últimos meses.El buen desempeño de Dia está estrechamente ligado a su proceso de transformación, con una apuesta firme por la proximidad, surtido y marca propia. Esta estrategia le ha permitido competir con mayor eficacia frente a operadores como Mercadona, Carrefour o Lidl, en un contexto en el que la fidelidad del consumidor es cada vez más volátil.CrecimientoLa cadena de supermercados controlada por el fondo LetterOne cerró el último ejercicio superando con creces sus previsiones de aperturas de nuevos establecimientos, con un total de 94 tiendas incorporadas a su red en España, un 57% más de las marcadas en su plan de crecimiento. En España, bajo la dirección de Ricardo Álvarez, la cadena de supermercados, que suma más de 2.300 tiendas, está creciendo el doble que el resto del mercado, incrementando su facturación un 11,6% entre enero y junio, hasta los 2.954 millones de euros. Todo ello apoyado en un crecimiento de las ventas comparables (like-for-like) del 8,4% y en las nuevas aperturas, con un plan para inaugurar cien tiendas nuevas este ejercicio.Solo en el segundo trimestre, las ventas aumentaron un 12,1%, hasta 1.542 millones, con un avance comparable del 8,8%, lo que permitió a la compañía crecer a un ritmo superior al del mercado y ganar 26 puntos básicos de cuota, según datos de Nielsen IQ. En la presentación de los resultados semestrales del grupo el pasado mes de julio, el consejero delegado de Dia, Martín Tolcachir, mostró su satisfacción por los mismos, asegurando que "los avances de nuestro Plan Estratégico Creciendo cada día son hoy más visibles que nunca. Seguimos creciendo de forma rentable, acelerando nuestra expansión orgánica, fortaleciendo nuestra excelencia operativa y manteniendo una sólida disciplina financiera".Dia se ha convertido en una de las empresas con mayor potencial de crecimiento después de haber superado una situación financiera muy complicada, con pérdidas continuas y una deuda muy abultada, que acabó sin embargo reestructurando, a la espera de una nueva refinanciación el año que viene. https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/14009159/08/26/dia-se-cuela-en-el-podio-europeo-como-la-segunda-cadena-que-mas-clientes-gana.html
Joséferrera 20/08/26 08:02
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Me da igual. Yo ya no llevaré acciones. Las venderé mucho antes, al doble del precio actual o un poco más
Joséferrera 19/08/26 09:54
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Martín Tolcachir (Dia): “En 2027 revisaremos los objetivos del plan estratégico: hay recorrido para más”La compañía de supermercados ve margen para acelerar su programa de aperturas en España, mientras analiza su posición en el debilitado mercado argentinoiMartin Tolcachir, consejero delegado de Dia, en las oficinas de la compañía en Las Rozas (Madrid).Pablo MongeJavier García RoperoMadrid - 17 AGO 2026 - 05:30 CESTDia ha abandonado los tiempos de pérdidas e inestabilidad. En 2025 consiguió sus primeros beneficios anuales desde 2017, y ha concluido el primer semestre de 2026 también en positivo. La compañía de supermercados se centra en ejecutar un plan estratégico que, tras un año y medio, ha quedado obsoleto: preveía abrir 300 tiendas en España hasta 2029, y al acabar 2026 habrá llegado a 200. Su consejero delegado, Martin Tolcachir (Buenos Aires, 54 años) asegura que en 2027, una vez completen la refinanciación de su pasivo, revisarán esos objetivos. Lo hace cuando se cumplen cuatro años desde que asumió el cargo, y mientras analiza la débil evolución de su negocio en Argentina.Pregunta. ¿En qué se parece hoy Dia a la empresa que comenzó a gestionar hace cuatro años?Respuesta. La mayor diferencia es que hemos podido diseñar una hoja de ruta clara, y la satisfacción mayor es que hemos sido capaces de ejecutarla, sobre todo los dos últimos años. Por un lado, teníamos un trabajo de definir en qué países queríamos estar [Dia salió en 2024 de Brasil y Portugal]; también en cuanto a la refinanciación de la deuda, y después, en mejorar la propuesta de cada tienda. Trabajar en paralelo en todo ello era delicado. Hoy tenemos un modelo que está consiguiendo resultados potentes. Lo vemos en España. Estar creciendo hoy al doble de velocidad que el mercado es un signo de que el modelo que se trabajó es pertinente para el consumidor. Además, vemos oportunidades de expandirlo.P. El grupo pasó por importantes dificultades hace unos años. ¿Ha sido difícil recuperar la confianza del consumidor?R. Lo bueno de nuestra actividad es que forma parte de la vida diaria de los clientes. El hecho de estar en los barrios, en los pueblos, con el modelo de proximidad, te da la posibilidad de que te redescubran de manera muy natural. No es como otras grandes tiendas, que la gente tiene que coger su coche. Se dan cuenta de que han remodelado su tienda, o que los productos están más frescos. El nivel de competitividad del mercado español es altísimo, pero nuestro modelo de proximidad facilita ese trabajo. Tenemos todavía una oportunidad muy grande de seguir reconquistando clientes. Eso nos da un potencial de aceleración enorme.Tenemos una oportunidad muy grande de seguir reconquistando clientes. Eso nos da un potencial de aceleración enormeP. ¿El formato de proximidad es irrenunciable?R. Sí, creemos que ahí es donde está la clave del éxito de lo que estamos llevando adelante. No es una tienda de conveniencia, no es para comprar las dos cositas que me olvidé. Por eso peleamos mucho por superficies de 400 a 450 metros cuadrados, porque ese es el espacio en el que realmente podemos proponer el supermercado de barrio completo. Es importante para nosotros defender esa posición. Trabajar con formatos diferentes genera un nivel de complejidad y de costes en el cual no queremos entrar.Es el modelo que habíamos diseñado, y vemos oportunidades de evolucionarlo, mejorando la frescura, la oferta de “listo para comer” o de productos saludables. Y donde vemos todavía mucho recorrido es en la red de tiendas. Hay muchos barrios o pueblos de baja densidad en los que no estamos cerca de todos los hogares.P. Entre 2025 y 2026 habrán abierto casi 200 tiendas, dos tercios del objetivo comunicado en su plan de negocio hasta 2029. ¿Tienen previsto revisarlo?R. El ritmo está por encima de lo previsto. Estamos encontrando sitios de altísima calidad, y eso nos ha dado confianza para ir más rápido. Hoy no estamos revisando objetivos de expansión, pero es algo que en 2027 sí vamos a hacer y compartiremos cuál creemos que es el potencial. No solo estamos yendo más rápido de lo previsto, sino que vemos que hay más recorrido para hacer en el periodo del plan estratégico.P. ¿Será una actualización completa del plan una vez refinancien la deuda?R. No sé si una actualización, sí un refresco de los objetivos del plan una vez se hayan cumplido los dos primeros años. Aunque los primeros 18 meses van muy bien, nos parece responsable cerrar dos ejercicios para comunicar objetivos nuevos.P. ¿Habrá alguna adquisición este año o el que viene?R. Hoy estamos en una situación financiera que nos permite considerarla. Hay espacio para la consolidación en el mercado español, pero el nivel de exigencia que tenemos es alto. Para concretar una transacción, tiene que ser algo que sea muy positivo en términos de evolución de ventas y de resultados, pero también tener una lógica desde el punto de vista estratégico y geográfico. Que genere valor para los accionistas de manera muy clara, y sobre todo, que no nos distraiga de la ejecución del plan. El listón es alto, pero seguiremos explorando opciones.P. Por esos aspectos y por el modelo de tienda de barrio, ¿el objetivo natural es una cadena regional?R. Tiene que ser algo que tenga hoy mismo unos resultados potentes, que tenga un encaje estratégico con nuestro negocio y con nuestra huella geográfica. Sin duda, hay regionales que tienen desempeños fenomenales y también será parte de lo que nosotros analizaremos.P. ¿Esperan tener mayor capacidad para realizar compras una vez cierren la refinanciación?R. Sí, lo que nos tiene que dar sobre todo es mayor flexibilidad a la hora de decidir dónde destinar capital, para la distribución de dividendos y para reducir nuestro coste de financiación.P. La gran tendencia actual en la distribución alimentaria son los platos preparados. ¿Qué potencial le ven?R. Nuestra oferta en este punto está creciendo de manera explosiva. En algunas tiendas estamos incorporando soluciones de practicidad para que alguien que tenga un plato lo pueda calentar, por ejemplo. Vamos a seguir cubriendo este segmento, a seguir creciendo en la oferta, en el espacio que vamos a dedicarle y también a las soluciones.P. ¿Cree que esto va a ser una solución que llegará a ser predominante en el modelo de negocio del sector?R. La idea de seguir teniendo ingredientes con los cuales preparar la comida en casa sigue siendo relevante para el hogar español. Sí creo que van a seguir creciendo las soluciones, más allá del plato preparado o cocinado, para que la preparación sea más simple. Vemos una tendencia fuerte de crecimiento. La calidad de los platos que se encuentran en los supermercados ha mejorado de manera dramática. Los clientes los están utilizando y esto tiene mucho recorrido.Vemos espacio para escalar en el ranking de supermercados: nuestro formato crece y el de algunos rivales, sufreP. En el primer semestre, Dia crece en ventas [un 11,5%] por encima del mercado español y gana cuota. ¿Hay un objetivo claro de adelantar posiciones en la clasificación de operadores?R. Existe una clara decisión de estar por encima de la velocidad del mercado. Tenemos que ser capaces de hacer crecer a superficie comparable y esto significa que más clientes vengan a Dia en las tiendas que ya tenemos. Y nos estamos dando los recursos para superar al mercado en expansión de metros cuadrados. Como resultado de ambas cosas creceremos en cuota. Tenemos una clara cuarta posición. Vemos espacio para escalar porque nuestro formato va en una dirección clara de crecimiento, y hay algunos actores que están en el podio hoy [Mercadona, Carrefour y Lidl forman el top 3] que tienen formatos que están con más dificultades.P. Se ha publicado en Argentina que Dia explora la venta de su negocio allí. ¿Es así?R. Desde mediados del año pasado y este primer semestre, vemos una estabilización de los volúmenes en Argentina. En ese contexto, nuestro foco está, por un lado, en proteger nuestra cuota de mercado, y por otro, en preservar un modelo que sea autofinanciado, lo cual sucede. Todo nuestro foco está en mantener la calidad de esa operación. Estamos esperando que el mercado vaya recuperándose, pero no contamos con una recuperación explosiva. Vendrá de la mano de una recuperación del poder adquisitivo de las familias.P. Como ejecutivo argentino, ¿cómo analiza la situación del país?R. Hay una mejora de la situación macro general, con una clara desaceleración de los niveles de inflación y un contexto general de mejora del PIB. Desde ese punto de vista, el contexto se perfila de manera más positiva. En el consumo interno es donde todavía no se ven de manera clara estas mejoras, y es lo que nosotros estamos esperando, porque es lo que impacta directamente en nuestro negocio. 
Joséferrera 12/08/26 22:45
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 La cadena de supermercados española DIA acelera su posible salida de Argentina y busca comprador.Argentina sigue siendo un negocio valioso debido a su envergadura, infraestructura logística y reconocimiento de marca, pero las persistentes dificultades operativas han debilitado la contribución de la filial al grupo. Las estimaciones de mercado citadas en torno a la posible transacción sitúan su valor aproximado entre 400 y 450 millones de euros, si bien DIA no ha anunciado una valoración oficial.11 de agosto de 2026Lectura de 5 minutos DIA se acerca a una decisión potencialmente histórica en Argentina. El grupo español de supermercados está analizando alternativas para su filial local mientras busca completar una transformación corporativa que ha reducido progresivamente su presencia internacional y ha situado a España en el centro de su negocio.Según informes recientes sobre los planes de la compañía, este proceso podría culminar con la venta de DIA Argentina o la incorporación de un socio estratégico . El objetivo sería encontrar un inversor capaz de hacerse cargo o participar en una de las mayores cadenas de supermercados de Argentina, permitiendo así que el grupo español reoriente sus recursos hacia el mercado nacional.Aún no se ha anunciado ninguna transacción definitiva, lo que significa que la salida de DIA de Argentina todavía no debe considerarse definitiva.Argentina podría convertirse en el capítulo final de la retirada internacional de DIA.Una venta tendría una importancia particular dada la transformación que ha experimentado la empresa en los últimos años.DIA fue en su día una cadena minorista española con una fuerte presencia internacional, con operaciones en varios países de Europa y Latinoamérica. Sin embargo, su alcance se ha reducido considerablemente, ya que la dirección ha vendido negocios y concentrado la inversión en menos mercados.Por lo tanto, Argentina es mucho más que un activo más en revisión. Su posible venta representaría un alejamiento aún mayor del modelo multinacional que caracterizó a la compañía durante décadas.La lógica estratégica se centra cada vez más en España , donde DIA ha invertido fuertemente en la renovación de tiendas, la mejora de su oferta de productos frescos, el fortalecimiento de sus productos de marca propia y el desarrollo de un modelo de supermercado de barrio.Una importante red minorista argentina está potencialmente en peligro.El atractivo de la filial argentina reside principalmente en la escala ya alcanzada sobre el terreno.DIA lleva décadas operando en Argentina y ha desarrollado una marca muy reconocible, una amplia red de tiendas de barrio y una estructura logística y de suministro consolidada.Informes recientes de Argentina describen una operación con más de 1.000 tiendas , lo que convierte cualquier posible venta en una transacción con consecuencias significativas para la industria de los supermercados del país.Para un posible comprador, adquirir DIA Argentina ofrecería, por lo tanto, algo difícil y costoso de replicar orgánicamente: acceso inmediato a una plataforma minorista a nivel nacional con clientes, proveedores, infraestructura de distribución y una marca consolidada.Eso podría hacer que la filial resulte atractiva incluso en un entorno económico difícil.¿Por qué consideraría DIA abandonar un mercado tan grande?La magnitud del problema no ha sido suficiente para eliminar los desafíos financieros de Argentina.El sector de los supermercados del país ha tenido que operar durante años de alta inflación, depreciación de la moneda, condiciones de importación cambiantes y una volatilidad sustancial en el poder adquisitivo de los hogares.Para una empresa matriz internacional que presenta sus cuentas en euros, estos problemas se ven agravados por las fluctuaciones del tipo de cambio. Los ingresos generados en pesos pueden perder un valor considerable al convertirse a la moneda de presentación de informes del grupo.La filial argentina de DIA también se ha visto presionada por un menor consumo y condiciones de rentabilidad difíciles. Informes recientes indican que la empresa continuó registrando un EBITDA negativo a pesar de cierta mejora en las pérdidas operativas, mientras que los volúmenes de ventas se mantuvieron bajo presión y no se planificaron nuevas aperturas.Esto crea una distinción importante: Argentina puede seguir siendo estratégicamente valiosa como mercado minorista y, al mismo tiempo, volverse menos atractiva dentro de las prioridades de asignación de capital de una empresa matriz europea.Una valoración potencial de entre 400 y 450 millones de euros.DIA no ha fijado públicamente un precio para su filial argentina.No obstante, las evaluaciones preliminares basadas en activos minoristas comparables, el potencial comercial de la red, la infraestructura logística y el valor estratégico de una plataforma nacional consolidada sugieren que una transacción podría situarse en un rango de entre 400 y 450 millones de euros .Esa cifra debe considerarse una estimación indicativa del mercado, más que una valoración oficial o un precio de venta .El importe final podría variar sustancialmente en función de la estructura de la operación, los activos incluidos, la situación financiera de la filial, las condiciones cambiarias y, lo que es más importante, el número de postores dispuestos a competir por el negocio.La trayectoria macroeconómica de Argentina durante el proceso de venta también podría afectar significativamente las valoraciones.¿Quién podría comprar DIA Argentina?La envergadura del negocio limita el universo de compradores potenciales.Entre los posibles candidatos podrían figurar grandes cadenas minoristas latinoamericanas, grupos de supermercados argentinos, empresas de distribución regionales o fondos internacionales de capital privado especializados en negocios de consumo .Para un operador de supermercados ya existente, DIA ofrecería una cuota de mercado inmediata y una amplia red de tiendas de barrio.Un inversor financiero podría seguir una estrategia diferente: adquirir la plataforma, mejorar su eficiencia operativa y, finalmente, consolidarla con otros activos minoristas argentinos.También existe la posibilidad de una asociación en lugar de una venta directa. Este tipo de acuerdo permitiría a DIA reducir su exposición financiera sin perder participación en el desempeño futuro del negocio.Sin embargo, por el momento no se ha confirmado públicamente ningún comprador definitivo.El sector de los supermercados en Argentina está experimentando una reestructuración más amplia.La revisión de DIA se produce en un contexto de importantes movimientos empresariales en el sector de la alimentación de Argentina.El mercado ya ha visto cómo otros grupos internacionales se han replanteado su presencia local. En particular, la cadena francesa Carrefour dedicó meses a analizar alternativas estratégicas para su filial argentina antes de decidir en febrero de 2026 no seguir adelante con la venta, al no recibir propuestas que cumplieran con sus expectativas.Este precedente ilustra una realidad importante para la DIA: someter una operación a una revisión estratégica no garantiza su venta .El comprador no solo debe estar dispuesto a asumir los retos del mercado de consumo argentino, sino también acordar una valoración aceptable para el vendedor.Esto hace que la dinámica competitiva de cualquier proceso de licitación sea crucial.Un comprador heredaría una marca de descuento reconocida.Uno de los activos más importantes de DIA Argentina es su posicionamiento en el comercio minorista de proximidad.A diferencia de los modelos de hipermercados, que dependen de grandes tiendas y de ser destinos de compra exclusivos, DIA ha construido gran parte de su presencia en torno a supermercados más pequeños ubicados cerca de barrios residenciales.Ese posicionamiento podría resultar valioso en un mercado donde los consumidores comparan cada vez más precios, realizan compras con mayor frecuencia y dependen en gran medida de las promociones y los productos de marca propia.La cartera de marcas propias de DIA es otro activo estratégico. Las marcas blancas suelen cobrar especial relevancia en épocas de dificultades económicas, ya que los minoristas pueden ofrecer productos a precios inferiores a los de muchas marcas nacionales, manteniendo un mayor control sobre los márgenes y el abastecimiento.Por lo tanto, un comprador adquiriría no solo tiendas físicas, sino también un modelo comercial ya establecido.La venta completaría una profunda transformación del grupo español.Para DIA, la historia principal es corporativa más que geográfica.La cadena minorista lleva años simplificando su estructura tras un periodo marcado por dificultades financieras, reestructuraciones y cambios de propiedad. Su estrategia prioriza cada vez más la disciplina operativa y el crecimiento rentable por encima del mantenimiento de una amplia presencia internacional.Argentina tiene una importancia histórica dentro de esa historia, pero mantener una gran filial a miles de kilómetros del mercado principal del grupo también requiere atención por parte de la gerencia y capital.Una venta exitosa podría liberar recursos, simplificar la estructura financiera de la empresa y permitir que la dirección se concentre aún más en España.De minorista iberoamericano a grupo de supermercados centrado en EspañaSi finalmente se vende la filial argentina, la transacción marcaría el final de un capítulo importante para una de las empresas minoristas más conocidas de España.La evolución de DIA se haría especialmente evidente: de una multinacional de supermercados con una importante presencia iberoamericana a una cadena minorista con una mayor concentración geográfica, construida principalmente en torno a su negocio en España .Para Argentina, por su parte, las consecuencias dependerían en gran medida de la identidad del comprador.Un grupo regional de supermercados podría utilizar la red de DIA para acelerar su consolidación. Un inversor local podría intentar preservar la marca y el modelo operativo actuales. Un comprador de capital privado podría optar por una reestructuración más profunda o una eventual fusión con otro minorista.Lo que resulta cada vez más evidente es que el negocio de DIA en Argentina se ha convertido en un activo estratégico cuyo futuro está en revisión, en lugar de un pilar indiscutible de la expansión internacional del grupo español.La siguiente pregunta es si la empresa podrá encontrar un comprador dispuesto a otorgar un valor suficientemente alto a una red que combina una escala significativa y reconocimiento de marca con los considerables riesgos de operar en el volátil mercado de consumo argentino .  
Joséferrera 08/08/26 11:33
Ha comenzado a seguir al usuario Bambu0
Joséferrera 04/08/26 10:49
Ha recomendado Re: Grupo Dia asegura que está "enfocado en sostener" el negocio de Argentina tras los rumores de su venta de Juanitodemalaga1980
Joséferrera 02/08/26 13:47
Ha recomendado Grupo Dia asegura que está "enfocado en sostener" el negocio de Argentina tras los rumores de su venta de Misterpaz
Joséferrera 31/07/26 00:00
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
o que se la quiten vendiendola
Joséferrera 30/07/26 18:23
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Garini
Joséferrera 30/07/26 09:23
Ha recomendado Grupo Dia gana 22,8 millones en el primer semestre, un 37,8% menos de Misterpaz
Joséferrera 30/07/26 08:38
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Grupo DIA presenta unos sólidos resultados en el 1S 2026, superando las expectativas del mercado y consolidando la fortaleza de su negocio en España.🔹 Ventas brutas: 2.954 M€ (+11,6%), creciendo el doble que el mercado y ganando cuota.🔹 Ventas comparables (LfL): +8,4%, impulsadas principalmente por el aumento del volumen.🔹 EBITDA ajustado: 160 M€ (+17%), con mejora del margen hasta el 6,5%.🔹 Beneficio neto comparable: 51 M€ (+30%).🔹 Flujo de caja operativo: 172 M€ (+31% comparable).🔹 Deuda financiera neta: 206 M€ (-18%), con un apalancamiento de solo 0,6x EBITDA. España continúa siendo el gran motor del Grupo, con crecimiento por encima del mercado, ganancia de cuota y una expansión que avanza incluso más rápido de lo previsto. La compañía mantiene un elevado ritmo inversor, financiado gracias a una sólida generación de caja. En Argentina, aunque el entorno sigue siendo complejo, el negocio muestra claros signos de estabilización: mejora de cuota de mercado, margen EBITDA cercano al punto de equilibrio y mantenimiento de una posición de caja positiva. Conclusión: unos resultados de calidad, sustentados en crecimiento orgánico, mejora de márgenes, fuerte generación de caja y una posición financiera cada vez más sólida, que refuerzan la confianza en la ejecución del plan estratégico de DIA. 
Joséferrera 21/07/26 09:32
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Distribución y ConsumoLidl y Dia aceleran su crecimiento impulsadas por las nuevas aperturasActualizado 18 JUL. 2026 - 00:11El incremento del número de tiendas y la apuesta por la marca blanca en el surtido permiten a estas cadenas sumar 0,4 puntos de cuota de mercado en el primer semestre. Dia recupera el cuarto puesto.Lidl y Dia son las dos principales ganadoras del sector de la distribución en lo que llevamos de año. En medio de sus destacados planes de aperturas, con los que las dos firmas buscan ganar presencia en todo el país, Lidl y Dia son las cadenas que más cuota de mercado suman en el mes de junio; en concreto, 0,4 puntos cada una, lo que les permite acortar distancia con sus rivales más inmediatos y, en el caso de Dia, recuperar la ansiada cuarta plaza.Según los datos de Worldpanel by Numerator (antigua Kantar Worldpanel), Lidl cerró junio con una penetración de mercado del 7,3%, la mayor hasta el momento, lo que supone estar 0,4 puntos por encima del 6,9% logrado a término del mismo mes del año anterior.La cadena alemana, que pretende inaugurar en el presente ejercicio fiscal unos 50 establecimientos en España (entre aperturas y reformas), cuenta ya con una red de unos 730 supermercados, lo que le está permitiendo captar clientes de la competencia y acercarse al que es su principal objetivo, Carrefour, al que aspira arrebatar el segundo puesto en el mercado.Además de por su proceso de aperturas, Lidl, que es la tercera cadena de España por cuota de mercado, está logrando atraer nuevos consumidores gracias a su apuesta por la marca blanca, que representa la mayoría de su surtido en la actualidad."El comprador está en alerta continua después de todo lo vivido en los últimos años. Se muestra muy sensible y reacciona de forma inmediata, como demuestra cuál ha sido su reacción ante la incertidumbre vivida en el segundo trimestre del año: aumenta frecuencia de compra y fracciona más las cestas", cuenta el experto en retail de Worldpanel, Bernardo Rodilla, en declaraciones a EXPANSIÓN. Sumado a esto, detalla, "también observamos una aceleración de la marca del distribuidor, que llega al 47,4% en lo que va de año, un punto y medio más que en el mismo periodo del año anterior".Carrefour rompe la racha a la bajaEl comportamiento de Carrefour en el ránking de las cuotas también es llamativo. La cadena francesa, que como Lidl y Dia está abriendo un relevante número de tiendas bajo la enseña Carrefour Express, logra mantener su cuota tras encadenar descensos durante los últimos ejercicios -el de 2025 lo cerró con una caída de 0,8 puntos-.En concreto, la francesa, que posee cerca de 1.600 supermercados en España, consolida su segundo puesto con un 9,1% de cuota de mercado en junio. "Carrefour muestra estabilidad en cuota y lleva ya dos meses seguidos creciendo", explica Rodilla. Carrefour prevé levantar la persiana a más de 750 nuevas tiendas en España hasta 2030, enfocándose en su formato más pequeño (Carrefour Express), que le permite ubicarse cerca de los hogares y captar compras de conveniencia.Precisamente, es esa la gran ventaja de Dia, que, tras acometer una profunda transformación de su negocio, vuelve a recuperar la cuarta plaza en el ránking de las cuotas de la distribución, hasta ahora ocupada por Eroski, impulsada por sus nuevas aperturas y un formato de tiendas de entre 350 y 500 metros.Según los datos de Worldpanel, Dia incrementó su cuota en 0,4 puntos en junio, hasta lograr el 4,1%. Para el experto de la consultora, que Dia crezca "es un aviso a navegantes, sobre todo para aquellas cadenas que no juegan tanto la baza de la proximidad. Lo que está haciendo Dia es reforzar sus atributos más importantes, como la proximidad, la marca de la distribución y la tarjeta de fidelización", anota Rodilla.Dia, que en 2025 inauguró 94 supermercados, prevé cerrar el presente año con 100 aperturas netas. La compañía cuenta con más de 2.300 tiendas abiertas, siendo la cadena que más locales tiene. "Nuestro modelo de proximidad continúa demostrando una elevada relevancia para el consumidor", aseguraba el CEO global de Dia, Martín Tolcachir, durante su intervención el mes pasado en la junta general de accionistas de la compañía. La empresa, que ha logrado recuperar la cuarta plaza, aspira a formar parte del top 3 de la distribución cuando termine su actual plan estratégico, en 2029.Mercadona mantiene su cuotaEl caso de Mercadona resulta también llamativo. La compañía valenciana, que no está abriendo nuevas tiendas en España -aunque sí está reformando supermercados-, cerró junio con un 27,4% de cuota de mercado, igual que el mismo mes del año anterior.Este comportamiento supone que Mercadona continúa atrayendo compradores pese a no incrementar su presencia. La compañía valenciana cerró el ejercicio con 1.672 tiendas (69 de ellas en Portugal), dos menos que el año anterior.En el resto de la tabla, destaca el caso de Consum, que en junio incrementa su cuota de forma relevante, con 0,3 puntos, casi tanto como Lidl y Dia. La valenciana, que el año pasado inauguró 59 supermercados, tiene ya más de 1.000 y prevé abrir otros 55 en este 2026.Eroski, por su parte, pierde 0,1 puntos de cuota a junio y se sitúa en la tabla junto a Dia, con un 4,1%. 
Joséferrera 19/07/26 16:02
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Compañía Analista Recomendación Precio Objetivo Fecha revisiónCaixaBank BPI | Bruno Silva | Comprar | 53,6 € | 15/07/2026 
Joséferrera 16/07/26 09:03
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Garini
Joséferrera 11/07/26 11:37
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Garini
Joséferrera 08/07/26 09:52
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 
Joséferrera 01/07/26 02:33
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Garini
Joséferrera 28/06/26 17:32
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Acupuntura MG26 jun 2026, 9:55Resumen de la Junta General de Accionistas de DIA He revisado la información publicada por la compañía, la CNMV y distintos medios económicos. En mi opinión, la Junta no dejó grandes sorpresas, pero sí confirmó que la hoja de ruta de la empresa sigue avanzando según lo previsto. - Se aprobaron todas las propuestas del Consejo, reflejando estabilidad en el gobierno corporativo. - El CEO, Martín Tolcachir, destacó que 2025 fue el primer año con beneficios desde 2017 y que la compañía ya está centrada en crecer, no en reestructurarse. - Se reafirmó el plan de expansión: tras abrir 94 tiendas en 2025, el objetivo es alcanzar unas 100 aperturas netas durante 2026. - Se puso en valor la transformación del grupo: menos tiendas que hace unos años, pero una empresa mucho más rentable, con menor deuda y mayor generación de caja. - La dirección mantiene el foco en seguir ganando cuota de mercado, creciendo en proximidad, reforzando el canal online y aumentando la fidelización de clientes. Mi conclusión es que la Junta no cambió la historia de DIA, sino que confirmó la tendencia que venimos viendo desde hace meses. Si sumamos los buenos resultados de 2025, el crecimiento del 11,1% en España durante el primer trimestre de 2026, la mejora de márgenes, la reducción de deuda, las recompras de acciones, las nuevas aperturas y el respaldo creciente de los analistas, la sensación es que DIA ha dejado atrás definitivamente la etapa de supervivencia para entrar en una fase de crecimiento más sólida y ordenada. 
Joséferrera 21/06/26 21:47
Ha recomendado Re: Seguimiento de Dia (DIA) de Sambo
Joséferrera 19/06/26 13:56
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Junta General de Accionistas. Grupo Dia fortalece su Consejo de Administración para respaldar las ambiciones de su Plan Estratégico 2025-2920 de junio de 2025Dia GrupoAlberto Gavazzi asume la presidencia del Consejo en la nueva etapa de aceleración del crecimiento de Dia para aportar su experiencia operativa y mentalidad de crecimiento. El presidente saliente Benjamin J. Babcock permanecerá en el Consejo como consejero dominical y principal representante de LetterOne.Los accionistas de Grupo Dia aprueban el nombramiento de tres consejeras independientes que aportarán el liderazgo, la experiencia y las habilidades necesarias para la nueva fase de aceleración del crecimiento de la compañía.El Consejo de Administración pasa a tener 10 miembros, el 70% de los cuales con categoría de consejeros independientes y el 50% mujeres, superando en ambos casos las recomendaciones de gobierno corporativo para las empresas cotizadas en España.Con estos cambios en el Consejo de Administración, la compañía consolida una estructura de gobierno alineada con los retos operativos y financieros del grupo en el marco de su Plan Estratégico 2025-29.20 de junio de 2025, Las Rozas de Madrid. Tal y como se adelantó el pasado 20 de mayo, con efectos tras la Junta General de Accionistas celebrada hoy, Alberto Gavazzi asume la presidencia del Consejo de Administración de Grupo Dia. Gavazzi, que sucede a Benjamin J. Babcock en este cargo, aportará su experiencia operativa y mentalidad de crecimiento para alinearse con el giro estratégico de Dia hacia el crecimiento sostenible. Por su parte, Babcock continuará como consejero dominical y principal representante de LetterOne, accionista de referencia de Grupo Dia.Además, la Junta General de Accionistas celebrada hoy ha aprobado el nombramiento de Rut Aranda, Sara Díez Jauregui y Paloma Pérez como consejeras independientes. Con estos nombramientos, el Consejo de Administración pasa a tener 10 miembros y suma el talento de tres profesionales con trayectorias consolidadas y un profundo conocimiento del sector retail, así como experiencia en áreas clave como la digitalización, el conocimiento del cliente, la construcción de marca, la sostenibilidad y la gestión de la cadena de suministro.”Es un honor asumir la presidencia del Consejo de Administración en esta nueva etapa. Dia tiene una base sólida gracias a su exitosa transformación y está preparada para aprovechar plenamente las oportunidades de crecimiento que el mercado plantea. Los cambios en el Consejo aprobados hoy, junto con un equipo directivo experimentado y el compromiso de nuestro equipo y red de franquicias, nos permitirá avanzar con nuestro plan para crear valor sostenible a largo plazo para los accionistas de Dia y otros públicos de interés. El camino por delante es emocionante, y me entusiasma el reto de contribuir a que Dia cumpla con su potencial”, ha afirmado Alberto Gavazzi tras la celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas.Por su parte, en sus palabras dirigidas a los accionistas durante la Junta, el presidente saliente Benjamin J. Babcock destacó la evolución y el fortalecimiento del órgano de gobierno y subrayó que “ha sido un privilegio ejercer como presidente en un momento crucial de la historia de Dia. Juntos, hemos devuelto el foco, el propósito y la fortaleza a esta compañía. Hoy pasamos el testigo a Alberto, cuya experiencia y mentalidad de crecimiento son exactamente lo que Dia necesita en esta nueva etapa centrada plenamente en el crecimiento. Seguiré enfocado en la estrategia de Dia y en el compromiso de generar valor para los accionistas como principal representante de LetterOne en el Consejo”.Esta evolución del Consejo de Administración fortalece aún más el marco de gobernanza de Grupo Dia con el objetivo de contar con el liderazgo, la experiencia y las habilidades necesarias para lograr las ambiciones del Plan Estratégico 2025-29, ‘Creciendo cada día’.Asimismo, los cambios en la composición del Consejo de Administración aprobados por la Junta reafirma la posición de Grupo Dia como una empresa con un gobierno corporativo de primer nivel y un firme compromiso con la diversidad de habilidades, experiencia y perfiles relevantes. La nueva composición del Consejo eleva la representación femenina al 50% y la de los consejeros independientes al 70%, superando así en ambos casos las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y la legislación aplicable a las empresas cotizadas en España.En su intervención ante los accionistas, el CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, subrayó la sólida posición de la compañía tras culminar con éxito un proceso de transformación que ha reforzado su modelo de negocio y sienta las bases para acelerar el crecimiento en los próximos años. La compañía inicia ahora una nueva etapa marcada por el Plan Estratégico 2025-29, presentado el pasado 20 de marzo en su Capital Markets Day, con foco en la creación de valor sostenible para sus accionistas y todos sus grupos de interés.“Queremos llevar a Dia al siguiente nivel. Nuestro foco total y nuestro compromiso es la ejecución y entrega del Plan Estratégico a 2025-29. Y contamos con los equipos, las capacidades y la ambición para lograrlo”, ha señalado Tolcachir en su discurso ante los accionistas de la compañía.“Dia es una compañía sólida, enfocada, con el cliente en el centro de cada decisión. Queremos acelerar el crecimiento para seguir creando valor sostenible para nuestros accionistas, empleados, franquiciados, proveedores y clientes, y otros grupos de interés de la compañía”, ha añadido.La hoja de ruta a cinco años está centrada en evolucionar la propuesta de valor omnicanal para atraer a más clientes y consolidar su fidelidad, expandir la red de tiendas apoyados en el modelo de franquicias, fortalecer la base ganadora de la compañía y potenciar la percepción de la marca Dia.La Junta ha aprobado los demás puntos del orden del día, entre los que se encuentran las cuentas e informes anuales correspondientes al ejercicio 2024, la reelección de auditor, la nueva Política de Remuneraciones del Consejo y la reducción de capital con objetivo de sanear y reequilibrar la composición del patrimonio neto de la compañía. Composición del nuevo Consejo de AdministraciónTras su aprobación por la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración de Grupo Dia queda constituido por 10 miembros:Alberto Gavazzi, consejero dominical y Presidente del Consejo.Benjamin J. Babcock, consejero dominical y vocal del Consejo.Gloria Hernández, consejera independiente y vocal del Consejo.Luisa Delgado, consejera independiente y vocal del Consejo.José Wahnon, consejero independiente y vocal del Consejo.Sergio Días, consejero externo y vocal del ConsejoVicente Trius, consejero independiente y vocal del Consejo.Rut Aranda, consejera independiente y vocal del ConsejoSara Díez Jauregui, consejera independiente y vocal del ConsejoPaloma Pérez Sánchez, consejera independiente y vocal del consejo.Además, tras su aprobación por la Junta, la composición de las Comisiones del Consejo es la siguiente:Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR):Luisa Delgado (Presidenta)Vicente Trius (vocal)Rut Aranda (vocal)Paloma Pérez (vocal)Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC):Gloria Hernández (Presidenta)José Wahnon (vocal)Sergio Días (vocal)Sara Díez Jauregui (vocal)Secretario del Consejo de Administración y de sus Comisiones:Patricio Morenés 
Joséferrera 19/06/26 13:40
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Tu tranquilo, tus preferencias ya las conocemos y que no llevas ni una acción. a ti te gustan mas los bazares chinos y ya nos explicaste en su Dia que la marca blanca de Dia es la peor y no vale nada. Se te nota que sabes de eso mucho. Tambien nos explicaste que Dia es de las peores de ibex 35. Tambien se te nota puesto en el tema. No se te ocurra comprar ni una acción que acabarás arruinado. un saludo

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