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Participaciones del usuario Caracal - Economía

Caracal 17/02/26 19:51
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
[][][] Pregunto a la IA sobre la evolución del beneficio de ProCredit Holding AB. Fuente: (enlace con 7 días de validez): https://share.google/aimode/SWXDfj1sRBs5B1rWhFecha: 17_febrero_2026, 19:54.[][][] Respuesta.La evolución del beneficio de ProCredit Holding ha sido marcadamente positiva en los últimos años, alcanzando cifras récord en 2023 y 2024, aunque con una moderación esperada para el cierre de 2025 debido a inversiones estratégicas y un entorno de tipos de interés cambiante. Evolución Reciente de Beneficios.Récord en 2023: El grupo reportó un beneficio neto de 113,4 millones de € (un incremento sustancial frente a los 16,5 millones de 2022), impulsado por el aumento de los tipos de interés y una sólida calidad de cartera.Consolidación en 2024: Cerró el año con un beneficio de 104,3 millones de €. Aunque ligeramente inferior al año previo debido a mayores gastos en personal, IT y marketing, representó un Retorno sobre el Capital (RoE) del 10,2%.Resultados 2025 (9 meses): Hasta septiembre de 2025, el beneficio acumulado fue de 58,2 millones de €. En el tercer trimestre de 2025, el beneficio se vio impactado por una dotación extraordinaria para pérdidas crediticias (16,6 millones de €) relacionada con una reevaluación de su cartera de financiación de proyectos.  Clic sobre la captura para ampliar. Clic sobre la captura para ampliar.Factores que han influido en la evolución.Márgenes de Interés: Tras un 2023 excepcional, los beneficios se han estabilizado a medida que los tipos de interés en Europa se normalizan y los costes de financiación de los depósitos aumentan.Eficiencia Operativa: El ratio de costes sobre ingresos (Cost-Income Ratio) subió a aproximadamente el 71,3% a finales de 2025 debido a la expansión de sucursales y personal para acelerar el crecimiento a largo plazo.Impacto Regional: Mientras que el negocio en el sudeste y este de Europa sigue siendo muy rentable, sus operaciones en Ecuador han seguido contribuyendo negativamente al resultado consolidado en 2025. ProCredit publicará su Informe Anual 2025 completo el próximo 19 de marzo de 2026, donde se confirmará el dividendo final propuesto tras los ajustes del último trimestre. 
Caracal 17/02/26 12:52
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Fuente: https://www.hcob-bank.com/en/press-release/preliminary-result-2025-hamburg-commercial-bank-achieves-eur-289-million-net-income-before-taxes/Fecha: 12 de Febrero de 2026.Traducido por DeepL.Advertencia: al final del pdf del enlace superior, hay un cuadro con los datos que no traduciré, pues la exposición de HCOB va comentando esos mismos datos o los más importantes.El beneficio antes de impuestos aumenta un 17 % interanual hasta alcanzar los 289 (248) millones de euros.Estricta gestión de costes: gastos administrativos, excluido el efecto puntual, por debajo del nivel de 2024.Reducción de carteras no estratégicas con preservación del valor: venta satisfactoria de toda la cartera de préstamos de aviación.Gestión rigurosa de los préstamos dudosos: el volumen de préstamos dudosos disminuye un 17 %. Luc Popelier, consejero delegado: «Reorientación estratégica completada, previsión de beneficios superada, claro enfoque en el crecimiento rentable de los negocios principales».HAMBURGO/ALEMANIA – Hamburg Commercial Bank AG (HCOB) presentó el jueves sus cifras consolidadas preliminares para el ejercicio 2025, con un beneficio neto antes de impuestos según las NIIF de 289 (año anterior: 248) millones de euros. Este mejor resultado antes de impuestos se logró a pesar de una reducción deliberada del balance como parte de una reorientación estratégica y un importante efecto negativo puntual en los gastos de personal. Los sólidos resultados operativos, la estricta disciplina de costes y los ingresos puntuales en otros resultados operativos contribuyeron al resultado positivo. En la primera mitad del año, el banco tomó la decisión de centrar sus actividades en cuatro segmentos de negocio principales existentes, lo que se llevó a cabo con éxito a finales de año.«Para Hamburg Commercial Bank, 2025 fue un año de enfoque estratégico, y nuestro progreso fue más rápido de lo previsto. A pesar de las cargas puntuales derivadas de los ajustes empresariales, el resultado superó nuestras expectativas. Esto confirma nuestra estrategia y nos da una motivación adicional», afirmó Luc Popelier, director ejecutivo de Hamburg Commercial Bank. «Con su modelo de negocio perfeccionado y sus relaciones duraderas con los clientes, HCOB está muy bien posicionada para seguir creciendo de forma rentable en sus áreas de negocio principales». »En el marco de su reorientación estratégica, el banco reforzó sus negocios principales centrados en el cliente (empresas, financiación de proyectos, transporte marítimo y sector inmobiliario en Alemania) para garantizar un crecimiento sostenible y sólido de los beneficios. Al mismo tiempo, el banco redujo en casi un 60 % las carteras que ya no se consideraban fundamentales (sector inmobiliario internacional y partes de la cartera de financiación estructurada) hasta alcanzar los 1300 millones de euros. Esto se logró preservando el valor y antes de lo previsto. Un hito importante fue la venta exitosa de la cartera de aviación en octubre. Además, el banco desarrolló su propia plataforma digital para depósitos minoristas con el fin de fortalecer aún más su base de refinanciación diversificada y está listo para lanzarla en el primer trimestre de 2026.Beneficio antes de impuestos un 17 % superior al objetivo, a pesar del efecto negativo puntual.El beneficio neto antes de impuestos mejoró significativamente hasta alcanzar los 289 (248) millones de euros, a pesar del importante efecto negativo puntual derivado de la reducción de plantilla. Esto se debió principalmente al sólido rendimiento operativo y al resultado operativo positivo, en contraste con el resultado operativo negativo significativo de 2024 debido a efectos puntuales. Excluyendo los efectos puntuales, el beneficio antes de impuestos cayó un 11 % interanual hasta los 314 (354) millones de euros, siendo el descenso en 2025 atribuible esencialmente a la reducción deliberada del volumen de préstamos. El resultado neto del grupo después de impuestos ascendió a 165 (228) millones de euros. Este descenso se produjo a pesar del aumento de los ingresos antes de impuestos y se debió principalmente a los impuestos sobre la renta de 124 (20) millones de euros, en particular los gastos por impuestos diferidos (104 millones de euros). Estos incluían efectos puntuales derivados de la revalorización de los activos por impuestos diferidos, necesarios debido a la actualización de la planificación corporativa del banco y al «Investitionssofortprogramm» (Programa de inversión inmediata) alemán relacionado con los impuestos. Los gastos fiscales corrientes ascendieron a 20 millones de euros. La rentabilidad sobre recursos propios (RoE) después de impuestos1 fue del 4,5 % (31/12/2024: 6,2 %).Los ingresos totales ascendieron a 743 (783) millones de euros y reflejan la reducción deliberada del volumen del balance en las carteras clasificadas como no estratégicas. Los ingresos netos por intereses disminuyeron en consecuencia hasta los 672 (752) millones de euros, con un margen de interés neto que alcanzó un buen nivel de 217 (234) puntos básicos. Las cifras del año anterior se vieron impulsadas por los efectos de las ventas de pagarés (21 millones de euros). El resultado de los instrumentos financieros clasificados como FVPL contribuyó con 26 (-7) millones de euros a los ingresos totales como consecuencia de la depreciación del dólar estadounidense frente al euro. Los ingresos netos por comisiones mejoraron ligeramente hasta alcanzar los 28 (26) millones de euros; otras partidas de los ingresos totales ascendieron a 17 (12) millones de euros.Las provisiones para pérdidas por préstamos ascendieron a 109 (95) millones de euros, debido principalmente a las difíciles condiciones que siguen afectando a los mercados inmobiliarios y a las adiciones netas en el segmento de empresas.Los gastos administrativos aumentaron hasta los 378 (350) millones de euros, lo que se debe exclusivamente a los gastos de personal, que ascendieron a 217 (184) millones de euros e incluyeron costes extraordinarios por indemnizaciones por despido (50 (18) millones de euros). Excluyendo el efecto extraordinario en los gastos de personal, los gastos administrativos disminuyeron alrededor de un 1 %, hasta los 328 (332) millones de euros. La disminución de los gastos operativos no relacionados con el personal hasta los 161 (166) millones de euros refleja la disciplina de costes del banco. Más del 80 % de la reducción de puestos de trabajo prevista (-190 equivalentes a tiempo completo (ETC)) ya se había acordado contractualmente para finales de 2025. (Plantilla total a 31/12/2025: 868 (31/12/2024: 934 ETC)). A finales de 2027, la plantilla se reducirá gradualmente hasta alcanzar el objetivo de 732 ETC.Otros ingresos de explotación por valor de 37 (-81) millones de euros se beneficiaron de ingresos extraordinarios por valor de 25 millones de euros. De esta cantidad, 18 millones de euros procedían de la liquidación final de los cuatro primeros años de participación en el fondo voluntario de protección de depósitos (ESF) de la Asociación de Bancos Alemanes (BdB), y 7 millones de euros de devoluciones de IVA no relacionadas con el período. Otros efectos positivos se derivaron de la reversión de diversas provisiones. Los gastos por asuntos regulatorios, el fondo de garantía de depósitos y las asociaciones bancarias disminuyeron a 4 (9) millones de euros, ya que no se requirió ninguna contribución anual al ESF de la BdB.El coeficiente de gastos/ingresos (CIR), ajustado por los efectos puntuales mencionados anteriormente en los gastos administrativos y otros resultados operativos, fue del 43 % (42 %); sin ajustar, el CIR fue del 48 % (50 %).El volumen de préstamos dudosos se redujo un 17 %: disminución de los activos totales debido a la concentración de la actividadA pesar de las difíciles condiciones que siguen imperando en los mercados inmobiliarios, HCOB logró reducir el volumen de préstamos dudosos en un 17 %, hasta los 540 millones de euros (31/12/2024: 650), mediante la venta sistemática de préstamos dudosos. Con una reducción simultánea del volumen de préstamos, la ratio de morosidad se mantuvo en el 3,3 % (31/12/2024: 3,3 %). Con 275 millones de euros (31/12/2024: 347), el banco sigue contando con una cómoda reserva para pérdidas crediticias, lo que le proporciona un colchón frente a posibles evoluciones económicas adversas.Los activos totales del grupo disminuyeron en línea con las expectativas y ascendieron a 28 600 (33 600) millones de euros al cierre del ejercicio. Este descenso se debió al cese de nuevas operaciones en áreas de negocio no estratégicas, la reducción de las carteras correspondientes, la devaluación del dólar estadounidense y un elevado nivel de reembolsos.Los activos ponderados por riesgo (RWA) disminuyeron significativamente hasta los 13.100 (18.200) millones de euros. Esto se debió a la reducción de la cartera de préstamos, junto con una estructura de cartera modificada, la aplicación inicial del marco de Basilea IV y el debilitamiento del dólar estadounidense. El ratio de apalancamiento, situado en el 7,3 % (9,0 %), se mantuvo cómodamente por encima del nivel medio de los bancos europeos y muy por encima del requisito reglamentario del 3 %.Como parte de su estrategia corporativa ajustada, HCOB tiene como objetivo normalizar su ratio CET 1 común. En línea con la política de distribución aprobada, basada en un ratio CET1 objetivo del 16 %, el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión tienen la intención de proponer un pago de dividendos de 4,16 euros por acción a la Junta General Anual de marzo de 2026. Teniendo en cuenta esta distribución en el capital CET1, el ratio CET1 al final de 2025 era del 16,5 % (31/12/2024: 17,3 %; 26,1 % antes de dividendos), lo que sigue estando muy por encima de los requisitos reglamentarios.Unidades de crédito: ingresos totales casi al nivel del año anterior; negocio nuevo de franquicias estableLos nuevos negocios en las cuatro unidades de crédito ascendieron a un total de 5000 (6100) millones de euros, debido íntegramente a las actividades discontinuadas en áreas de negocio no estratégicas. Los nuevos negocios en las áreas de franquicia principales se mantuvieron estables en 4900 (4900) millones de euros, a pesar de la restricción deliberada de los nuevos negocios en el segmento inmobiliario alemán y los efectos de la depreciación del dólar estadounidense, que redujeron el volumen. Los activos medios en los segmentos de crédito disminuyeron hasta los 18 700 (31/12/2024: 19 300) millones de euros. No obstante, con 701 (714) millones de euros, los ingresos totales se mantuvieron aproximadamente al nivel del año anterior. Los beneficios después de impuestos ascendieron a 210 (235) millones de euros.El beneficio después de impuestos del segmento inmobiliario, que ascendió a 17 (30) millones de euros, se vio afectado por el difícil entorno del mercado en el ejercicio 2025 y las correspondientes dotaciones para pérdidas por préstamos. La actividad operativa siguió gestionándose con un enfoque prudente en materia de riesgos y centrándose en la gestión de la cartera, lo que dio lugar a un volumen de negocio nuevo que ahora se concentra en clientes inmobiliarios alemanes por valor de 0,4 (1,0) mil millones de euros. En consecuencia, y debido a la estrategia de reducción de tamaño en el sector internacional, los activos del segmento disminuyeron hasta los 5.900 (31/12/2024: 7.400) millones de euros y los ingresos totales hasta los 191 (207) millones de euros.En el segmento de Transporte Global, que comprende las unidades de Transporte Marítimo y Aviación (esta última discontinuada como parte de la reestructuración estratégica), el beneficio después de impuestos ascendió a 59 (64) millones de euros. Los ingresos totales, que se situaron en 154 (161) millones de euros, fueron ligeramente inferiores al nivel del año anterior debido a la debilidad del dólar estadounidense y a la compresión de los márgenes en el Transporte Marítimo, así como a la venta a mediados de año de la cartera de préstamos de Aviación. Los nuevos negocios en Transporte marítimo, con 1.300 (1.400) millones de euros, se mantuvieron prácticamente al mismo nivel que el año anterior, mientras que en Aviación se cerraron contratos por un total de 100 (400) millones de euros a principios de año. Los activos del segmento disminuyeron hasta los 2.500 (31/12/2024: 3.700) millones de euros debido a la venta de la cartera de aviación, los elevados reembolsos de préstamos en el sector marítimo y la debilidad del dólar estadounidense.El negocio operativo en el segmento de financiación de proyectos evolucionó muy positivamente, con un aumento de los ingresos totales hasta los 125 (107) millones de euros, gracias a la expansión del margen de interés neto. El beneficio después de impuestos fue ligeramente inferior al del año anterior, situándose en 44 (47) millones de euros, a pesar del aumento del beneficio antes de impuestos, debido únicamente al incremento de los gastos por impuesto sobre sociedades. Los nuevos negocios, especialmente en el sector de las infraestructuras, se expandieron significativamente hasta alcanzar los 1.600 (1.200) millones de euros, y los activos del segmento se mantuvieron en 3.900 (31/12/2024: 3.900) millones de euros.El segmento Corporativo obtuvo un beneficio después de impuestos de 90 (94) millones de euros, lo que supuso una vez más una contribución sustancial al resultado de las unidades de crédito. Aunque los nuevos negocios del segmento se redujeron significativamente hasta los 1.600 (2.100) millones de euros, en línea con la reducción estratégica de la financiación estructurada de carteras, y los activos del segmento disminuyeron en consecuencia hasta los 4.600 (5.500) millones de euros, los ingresos totales, con buenos márgenes, solo fueron ligeramente inferiores a la cifra del año anterior, situándose en 231 (239) millones de euros. Los nuevos negocios en el segmento Corporativo (excluyendo la financiación estructurada de carteras) aumentaron casi un 30 %, hasta alcanzar los 1.400 (1.100) millones de euros.PerspectivasEn el ejercicio 2026, Hamburg Commercial Bank se centrará de forma coherente en su estrategia de franquicia centrada en el cliente, orientada al crecimiento rentable, y seguirá reduciendo sus carteras no estratégicas. HCOB espera lanzar una plataforma digital para depósitos minoristas a más tardar a finales del primer trimestre de 2026. Para aumentar aún más la eficiencia, el banco intensificará el uso de la inteligencia artificial y la automatización, aprovechando su infraestructura informática en la nube de última generación, ya totalmente implementada.HCOB prevé unos ingresos netos antes de impuestos según las NIIF de alrededor de 300 millones de euros para el ejercicio 2026. El banco prevé que la continua disciplina en materia de costes, la disminución general de los gastos de personal, incluida la ausencia de efectos puntuales, así como una menor necesidad de provisiones para pérdidas por préstamos, compensarán con creces la reducción de la base de ingresos resultante de la reorientación estratégica del negocio.Todas las previsiones están sujetas a acontecimientos imprevisibles y a efectos significativamente más adversos de lo esperado, como los derivados de la evolución económica o geopolítica.https://www.hcob-bank.com/en/media/20260212-pr-hcob-prelim-result-2025/
Caracal 17/02/26 11:26
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Fuente: https://archive.is/EO9HJTraducido por DeepL.Fecha: 17_Febrero_2026, 5:46 AM UTCEl repunte de los bonos del Tesoro de la semana pasada se prolongó hasta el martes, cuando el mercado de bonos estadounidense reabrió tras un día festivo.Los rendimientos de referencia a 10 años cayeron dos puntos básicos, hasta el 4,03 %, mientras que los equivalentes a dos años se acercaron a su nivel más bajo desde 2022 en una jornada de escaso volumen en Asia. Los bonos del Tesoro cerraron la semana pasada con fuerza, en medio de las apuestas de que la desaceleración de la inflación permitiría a la Reserva Federal recortar los tipos de interés al menos dos veces este año.«El descenso del IPC estadounidense la semana pasada y el continuo desapalancamiento sistemático de los fondos cuantitativos en renta variable están impulsando la demanda de bonos», afirmó Prashant Newnaha, estratega sénior de TD Securities en Singapur. «Técnicamente, el 4 % en los bonos estadounidenses a 10 años se está convirtiendo en un nivel decisivo. Si se supera este nivel, cabe esperar un fuerte repunte».Los bonos subieron en toda la región, y los rendimientos de Australia y Nueva Zelanda también registraron modestas caídas. Los rendimientos japoneses se desplomaron después de que la demanda en una subasta a 5 años mostrara signos de estabilización. Los futuros de las acciones estadounidenses retrocedieron.Los bonos japoneses repuntan tras una subasta que muestra que la demanda se está recuperando [ ** enlace de hoy ]Los operadores están a la espera esta semana de más datos sobre el mercado laboral estadounidense y de las actas de la reunión de enero de la Reserva Federal para obtener nueva información sobre el posible momento en que se produzca un cambio en los tipos de interés.
Caracal 16/02/26 15:29
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Espero que bien. 
Caracal 16/02/26 15:20
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Fuente: https://www.agi.it/cronaca/news/2026-02-16/banca-progetto-paolo-fiorentino-associazione-delinquere-35638876/Vía Archive para quitar anuncios: https://archive.is/JXevxFecha: 16 febrero 2026 Traductor: DeepL.Así, los inspectores del Banco de Italia han puesto en apuros a los altos cargos de la entidad. AGI - La fiscalía de Milán solicita al juez de instrucción que investigue durante otros seis meses a Paolo Fiorentino, exdirector general de Banca Progetto, investigado —según se desprende de la solicitud de prórroga que obra en poder de AGI— por los delitos de asociación ilícita, estafa agravada, falsedad contable y quiebra fraudulenta. Junto con Fiorentino hay otros siete investigados, todos ellos antiguos altos cargos del instituto bancario. Y, mientras en Milán la investigación sigue en curso, en Roma, sobre la mesa del fiscal adjunto Giuseppe Cascini, ha llegado un larguísimo informe confidencial del Banco de Italia que concluye la investigación y da cuenta, sobre todo, del papel desempeñado por el exdirector general, Fiorentino, que dimitió de su cargo a finales de febrero de 2025. Los inspectores del Palazzo Koch [ ** Banco de Italia ]son implacables en su valoración de su actuación. La inspección, que concluyó con un veredicto desfavorable, puso de manifiesto «graves irregularidades en el proceso de crédito y una marcada subestimación del riesgo de la cartera de préstamos», según se lee: «tras las verificaciones de inspección, se han detectado graves pérdidas patrimoniales, como consecuencia de las cuales los fondos propios a 31/12/2014 han descendido de 296 millones a 184». Los inspectores han detectado graves deficiencias en el sistema de gobierno y control del banco.En particular, según el Banco de Italia, «Paolo Fiorentino promovió un modelo de crecimiento imprudente, inspirado en un marcado aumento de los volúmenes, sin ajustes sustanciales de las medidas de control». Además, el documento señala: «El consejero delegado siempre minimizó el alcance del deterioro de la calidad de los activos basándose en la cobertura asegurada por la garantía pública». Evidentemente, Pantalone pagaba mucho. Deficiencias y controlesEl consejo de administración de Banca Progetto ha acabado en el punto de mira de la supervisión de Via Nazionale, «cuya actuación ha resultado insatisfactoria, ya que siempre ha respaldado de forma crítica la conducta del consejero delegado», pero también se han detectado deficiencias en las funciones de supervisión del colegio de auditores, así como en las de control (gestión de riesgos y auditoría interna).En términos más generales, en lo que respecta al proceso crediticio, se han detectado deficiencias en todas las fases: instrucción, seguimiento, clasificación y evaluación de la recuperabilidad. Además, la UIF, que es la unidad financiera del Banco de Italia, ha comunicado en varias ocasiones, también en el pasado, sus observaciones sobre las medidas contra el blanqueo de capitales, pero el banco no ha cumplido con sus obligaciones de colaboración activa. Es más, han surgido otras críticas adicionales con respecto a los controles sobre el destino de los préstamos. Así, a la luz de las irregularidades detectadas durante la inspección, el Banco de Italia ha ordenado la apertura de procedimientos sancionadores contra Banca Progetto y contra los empleados y el personal de dicha entidad crediticia. «Omisión de la notificación de operaciones sospechosas, deficiencias en materia de organización, procedimientos y controles internos, falta de colaboración prevista por la normativa contra el blanqueo de capitales, deficiencias en la gobernanza, la gestión y el control de riesgos»: estas son las acusaciones formuladas contra el representante legal de Banca Progetto y, mientras tanto, ya se han iniciado procedimientos sancionadores contra todo el consejo de administración. 
Caracal 11/02/26 14:54
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Fuente: https://www.politico.eu/article/bundesbank-boss-joachim-nagel-reality-calls-more-eu-debt-eurobonds-central-bank-reforms-wish-list/Vía Archive.is: https://archive.is/BbVsWFecha: 11 de febrero de 2026  7:19 am CET Traductor: DeepL.El presidente del Bundesbank: la nueva realidad exige más deuda de la UEEl cambio de postura de Joachim Nagel sobre los eurobonos refleja la «realidad diferente» actual, según declaró a POLITICO. [][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]FRÁNCFORT — El presidente del banco central alemán ha pedido a la UE que emita más deuda conjunta, lo que le ha enfrentado al canciller Friedrich Merz, que quiere mantenerla estrictamente como respuesta a situaciones de emergencia.[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]O[][][][][][]«Hacer que Europa sea atractiva también significa atraer a inversores externos», declaró el gobernador del banco central alemán, Joachim Nagel, a POLITICO antes de la cumbre informal de líderes de la UE celebrada el jueves para abordar los retos económicos del bloque. «Un mercado europeo más líquido en lo que respecta a los activos europeos seguros contribuiría a ello».[][][][][][]O Los bancos centrales de la zona euro, que por primera vez se han unido en torno al apoyo a la deuda conjunta, han enviado a los líderes de la UE una lista de reformas deseadas para garantizar que la economía europea pueda reformarse y seguir el ritmo de Estados Unidos y China. Los responsables políticos del Banco Central Europeo, según declaró Nagel en una entrevista el viernes, ven «las ventajas de crear un activo seguro de referencia común europeo, altamente líquido y válido para toda la zona del euro. Es necesario actuar».Pero la ruptura de Nagel con la tradicional oposición de Alemania a la deuda conjunta llega en un momento delicado para Berlín.A principios de esta semana, el Gobierno alemán rechazó el llamamiento del presidente francés Emmanuel Macron para emitir más eurobonos con el fin de impulsar determinados sectores, como la inteligencia artificial, la defensa europea, los semiconductores y la robótica. La UE también podría aprovechar los erráticos objetivos de política exterior del presidente estadounidense Donald Trump y atraer a inversores globales al otro lado del Atlántico.«El mercado mundial... teme cada vez más al dólar estadounidense. Está buscando alternativas. Ofrezcámosle deuda europea», declaró Macron a un grupo de periodistas el lunes.La deuda conjunta, conocida en el mercado con el nombre abreviado de «eurobonos», ha sido durante mucho tiempo un tema controvertido. Desde la crisis de la deuda soberana, los gobiernos del sur de Europa han presionado para que se emitan eurobonos con el fin de repartir la carga de la deuda nacional de forma más equitativa en toda la región. Por el contrario, los frugales Estados del norte han advertido que se corre el riesgo de socavar la disciplina fiscal y se han negado a que sus contribuyentes paguen las deudas acumuladas en otros lugares.El Bundesbank ha sido durante mucho tiempo el líder de facto de los escépticos del norte y el centro de Europa, que creen que los eurobonos son más adecuados para crisis aisladas que requieren medidas drásticas. Entre ellas se incluyen un plan de recuperación pospandémica de 800 000 millones de euros y un préstamo de 90 000 millones de euros a Ucrania para financiar su defensa contra Rusia.Lo último que desea el llamado bloque frugal es que la UE adquiera el hábito de aumentar la deuda común para resolver todos sus problemas. Pero los tiempos están cambiando rápidamente.«La tradición es algo que refleja la realidad del pasado», afirmó Nagel cuando se le preguntó sobre el cambio de postura del Bundesbank, subrayando que la seguridad de Europa no se ha visto tan amenazada desde la Segunda Guerra Mundial como lo está hoy en día. «Ahora nos enfrentamos a una realidad diferente».[][][][][][]O Eurobonos, con límites.El apoyo a la deuda conjunta no significa que el Bundesbank esté renunciando a su compromiso de garantizar políticas fiscales sólidas.[][][]O Un activo europeo solo respaldaría «fines específicos», y «la forma en que lo controlan las autoridades europeas y los Estados miembros debería estar igualmente clara», afirmó este hombre de 59 años.[][][]O Los eurobonos también deben ir acompañados de una reducción de la deuda a nivel nacional. «La deuda europea no es un regalo. Y las dudas sobre la sostenibilidad fiscal no deben poner en peligro las posibilidades de mejorar las políticas comunes», afirmó.Nagel no llegó a decir cuánta deuda de la UE se necesita para lograr un cambio real. «No voy a dar una cifra», dijo, pero añadió que «si se quiere crear algo líquido, hay que dar a los mercados una indicación sobre el volumen que se va a suministrar durante cierto tiempo y con un fin determinado».El banquero central no quiso pronunciarse sobre si Berlín también podría ajustar sus opiniones para reflejar la nueva realidad. «Considero que mi función es asesorar sobre cuál podría ser la salida a la complicada situación a la que nos enfrentamos en Alemania y en Europa», afirmó.Autonomía, no supremacía.Pero un mercado de capitales del euro más eficiente es solo un frente en la batalla por garantizar la independencia y la autonomía económicas de Europa, afirmó Nagel, quien añadió que será igualmente importante garantizar que el sistema de pagos del continente pueda funcionar independientemente de las presiones externas.«En un escenario extremo, las soluciones de pago podrían convertirse en un arma», afirmó. Por consiguiente, argumentó, el bloque debe romper el duopolio que los gigantes estadounidenses de las tarjetas de crédito Mastercard y Visa ejercen sobre los sistemas de pago europeos a través de sus fronteras. La clave para la seguridad de los pagos, prosiguió, es acuñar una extensión virtual de los billetes y monedas en euros que permita liquidar transacciones en toda la UE en cuestión de segundos.Los proyectos gemelos del euro digital y el perfeccionamiento del mercado de capitales del euro pueden contribuir a reforzar la fortaleza y la autonomía de Europa, pero aún no constituyen un plan maestro para arrebatarle la corona al dólar.Nagel añadió que la insinuación del BCE la semana pasada sobre la ampliación de sus líneas de liquidez a los bancos centrales de todo el mundo, con el fin de garantizar el acceso de las empresas al euro en momentos de tensión, no debe considerarse motivada por un deseo político de impulsar el euro.«Se trata de política monetaria», afirmó.Desde el verano pasado, Lagarde ha instado a Europa a aprovechar el «momento global del euro», ya que han comenzado a aparecer grietas en el dominio del dólar estadounidense. Aunque Nagel cree que «el euro podría desempeñar aquí un papel importante», ya que los inversores reequilibran sus carteras para adaptarse a la nueva realidad, no es partidario de los cambios rápidos.«No estoy a favor de ir por la vía rápida, saltando de un nivel a otro», afirmó. «A menudo, ese tipo de evolución no es muy saludable. Me siento cómodo con un progreso gradual en el papel internacional del euro, siempre y cuando se mueva en la dirección correcta».Y las declaraciones del señor Nagel comienzan a generar titulares en los medios más importantes. Bloomberg Bloomberghttps://archive.is/7q8o9Nagel ya había pedido anteriormente un presupuesto de defensa conjunto de la UE respaldado por bonos comunes, una postura que podría ponerlo en desacuerdo con el más cauteloso Gobierno alemán.
Caracal 09/02/26 15:41
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Yo creo que el desmadre se está extendiendo y los halcones pierden plumas. De todas formas, a pesar de que compran más deuda patria que nadie, los grandes bancos italianos y españoles son de lo más rentable de Europa.Miserias en la banca hay en todas partes, pero el rating de la deuda soberana europea se va igualando, incluso los diferenciasles entre renta fija corporativa y pública. Quedan los bonos high risk, perdón, high yield.También los bancos compran deuda soberana de otros países. Goiri tenía bonos italianos.Saludos.
Caracal 09/02/26 10:49
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
😃😃😃 El problema es que lis fiorentinos deambulan por doquier. Te invito a un ☕ por ser el primer rankiano es escribir en mi hilo de tostones😃
Caracal 09/02/26 09:42
Ha respondido al tema Traducciones largas (economía) >>> Completísima entrevista de Bloomberg a Isabel Schnabel.
Fuente: https://www.ft.com/content/36d0bdd9-9cd8-4bf6-a194-27d00a639e59Fecha: 9_feb_2026, hace 3 horas.Traducido por DeepL.Bruselas reactivará la campaña a favor del sistema de garantía de depósitos bancariosLa Comisión Europea busca impulsar la competitividad de los bancos de la UE.Bruselas intentará dar un nuevo impulso a su campaña, que lleva ya una década, para crear un sistema común de garantía de depósitos para los bancos de la UE, como parte de los esfuerzos por fomentar más fusiones transfronterizas en el sector.La Comisión Europea solicitará nuevas ideas sobre cómo crear un sistema unificado que garantice los depósitos bancarios de hasta 100 000 euros en toda la región cuando publique una consulta sobre posibles reformas del sector en las próximas semanas, según han informado funcionarios de la UE al FT.Este es el primer paso del plan de la Comisión de publicar a finales de este año un amplio informe sobre la competitividad de los bancos de la UE, en el que se examina por qué las entidades crediticias de la región han perdido terreno frente a sus rivales de Wall Street y qué se puede hacer para revertir el declive.El fracaso de Europa a la hora de unificar su fragmentado sistema de planes nacionales de garantía de depósitos bancarios se considera una de las principales razones por las que sus entidades crediticias tienen dificultades para expandirse más allá de las fronteras del bloque mediante fusiones o crecimiento orgánico.La Comisión presentó por primera vez propuestas para crear un sistema europeo de garantía de depósitos en 2015. Sin embargo, las negociaciones fracasaron debido a la resistencia de algunos países, entre ellos Alemania, que argumentaban que un sistema de garantía común daría lugar a un riesgo moral al fomentar un comportamiento más arriesgado por parte de los bancos, y a la oposición de Italia a limitar la cantidad de deuda soberana que pueden mantener los bancos nacionales.[ ** los bancos italianos compran un porcentaje mayor de la deuda soberana de su país que los de otras naciones de la zona euro.].Países como Alemania insisten en que un sistema común de garantía de depósitos debe ir acompañado de límites a la propiedad de deuda pública nacional para evitar que los países presionen a sus prestamistas para que compren más bonos soberanos, sabiendo que el riesgo se comparte en todo el continente.La Comisión ha decidido que hay pocas posibilidades de reactivar la propuesta de 2015. Sin embargo, los funcionarios esperan que, al abrir el debate a nuevas ideas, puedan romper el estancamiento político.«También consultaremos sobre posibles nuevas ideas y enfoques para el EDIS», afirmó un alto funcionario de la UE. «Sabemos que no podemos reformar la propuesta de 2015, pero necesitamos ideas nuevas. Tenemos que analizar si los depósitos están bien protegidos y qué es lo que falta».Las ideas anteriores sobre cómo hacerlo incluían un enfoque gradual que avanzara lentamente hacia un mecanismo de reparto total de pérdidas entre países. Otra propuesta habría limitado la exposición de los bancos a la deuda soberana nacional para reducir el «círculo vicioso» entre gobiernos y prestamistas.Michael Theurer, miembro del consejo ejecutivo del Bundesbank alemán, pareció suavizar la posición de su país al escribir en el FT el mes pasado que un acuerdo para restringir la exposición de los bancos a la deuda soberana nacional «podría ayudar a sentar las bases para completar la unión bancaria».Nicolas Véron, economista del grupo de expertos Bruegel, con sede en Bruselas, afirmó que encontrar una forma de restringir la exposición de los bancos a la deuda de sus gobiernos nacionales —algo a lo que se han opuesto durante mucho tiempo países muy endeudados como Italia— era fundamental para alcanzar un acuerdo sobre un seguro de depósitos común.«La Comisión y todos los miembros de los Estados miembros son conscientes de que el sistema actual es frágil y no muy bueno», afirmó Véron. «La cuestión es si es posible salir de este punto muerto, y la Comisión parece creer que es posible trabajar en ello de una forma que no fue posible tras el fiasco de 2022, cuando fracasaron las negociaciones sobre el EDIS entre los ministros de Finanzas de la zona euro».Los ejecutivos de los bancos europeos llevan mucho tiempo quejándose de la fragmentación de los mercados bancarios de la UE, que atrapa cientos de miles de millones de euros en capital y liquidez tras las barreras nacionales, impidiendo que circulen libremente por el bloque. El BCE ha estimado que 225 000 millones de euros de capital bancario y 250 000 millones de euros de liquidez bancaria están atrapados por estas restricciones nacionales.  Un grupo de trabajo creado por el Banco Central Europeo para examinar ideas destinadas a mejorar la supervisión bancaria afirmó que uno de sus planes para hacer frente a la fragmentación del mercado bancario de la UE era un sistema común de garantía de depósitos.«En comparación con otros grandes mercados, los bancos de la UE se enfrentan a una desventaja competitiva debido a la falta de escala que se deriva de un mercado único incompleto», afirmó el grupo de trabajo.Recientemente, se han observado signos de repunte en las operaciones bancarias transfronterizas de la UE, como la adquisición por parte de la entidad crediticia francesa BPCE del Novo Banco portugués por 6400 millones de euros el año pasado. Sin embargo, las grandes operaciones suelen suscitar oposición política, como ocurrió con la inversión de UniCredit en el Commerzbank alemán.
Caracal 09/02/26 08:43
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Fuente: https://advisoronline.it/banche-e-assicurazioni/banche/il-costo-di-banca-progetto-quanto-hanno-accantonato-banco-bpm-e-credit-agricoleFecha: 9/2/2026 El coste de Banca Progetto. Cuánto han reservado Banco BPM y Credit AgricoleLos balances de los bancos comienzan a reflejar los efectos financieros del expediente.Los balances de los bancos activos en el mercado italiano comienzan a reflejar con mayor claridad los efectos financieros del caso Banca Progetto. Tras la intervención del Fondo Interbancario de Protección de Depósitos (FITD), necesaria para sostener la entidad dirigida por Paolo Fiorentino mediante una ampliación de capital de 750 millones de euros, algunos de los principales grupos implicados también han comenzado a contabilizar los gastos relacionados con la operación.Entre ellos figura Crédit Agricole Italia (a la derecha en la foto, el presidente Giampiero Maioli), que ha registrado una provisión total de unos 30 millones de euros. El importe, que figura en las cuentas anuales, refleja la participación del grupo en el sistema de protección y contribuye a perfilar el impacto, hasta ahora en parte oculto, del apoyo al refuerzo patrimonial de la filial italiana.Un efecto, aunque más moderado, también aparece en las cifras de Banco BPM. Durante la presentación de los resultados, el grupo dirigido por Giuseppe Castagna (a la izquierda en la foto) indicó una provisión de unos 20 millones de euros atribuible a la misma intervención. También en este caso se trata de gastos relacionados con la participación en el FITD, que se suman a otros componentes extraordinarios registrados en el periodo.