Ben Horowitz

Ben Horowitz: Vida

• Horowitz comenzó su carrera como ingeniero en Silicon Graphics en 1990.
• Se unió en 1995 a Marc Andreessen en Netscape como gerente de producto.
• Fue vicepresidente de la línea de productos de seguridad y directorios de Netscape (1997 a 1998). Después de que AOL adquiriera Netscape, Horowitz fue el vicepresidente de la división de comercio electrónico de AOL.
• Cofundó Loudcloud con Andreessen, Tim Howes e In Sik Rhee en 1999.
• En el 2002 inició una transformación de Loudcloud en Opsware, una compañía de software empresarial.
• Fue presidente y director ejecutivo de Loudcloud y Opsware durante toda la historia de la empresa. Luego de la venta de Opsware a Hewlett-Packard (por 1.600 millones de dólares en 2007), estuvo un año en Hewlett-Packard como vicepresidente y gerente general de HP Software.
• En 2009, Horowitz y Andreessen crearon Andreessen Horowitz, con un fondo semilla inicial de 300 millones de dólares.

Estilo de inversión 

Andreessen Horowitz en 2026: la mayor ronda de su historia

Frases célebres de Ben Horowitz

• “Cada vez que tomas la decisión difícil y correcta te vuelves un poco más valiente y cada vez que tomas la decisión fácil y equivocada te vuelves un poco más cobarde. Si eres el director ejecutivo, estas elecciones te llevarán a una empresa valiente o cobarde”. 
• “Ayuda haber fundado y dirigido una empresa si vas a ayudar a alguien a dirigir una empresa que es fundador”. 
• “Seguir la sabiduría convencional y confiar en los atajos puede ser peor que no saber nada en absoluto”.
• “Lo importante de los dispositivos móviles es que todos tienen una computadora en el bolsillo. Las implicaciones de tanta gente conectada a Internet todo el tiempo desde el punto de vista de la educación es increíble”.
• “En la vida, todo el mundo se enfrenta a elecciones entre hacer lo que es popular, fácil e incorrecto o hacer lo que es solitario, difícil y correcto. Estas decisiones se intensifican cuando diriges una empresa, porque las consecuencias se magnifican 1000 veces. Como en la vida, las excusas para que los directores ejecutivos tomen la decisión equivocada siempre son abundantes”.
• “Con mucho, la habilidad más difícil que aprendí como CEO fue la capacidad de manejar mi propia psicología. El diseño organizacional, el diseño de procesos, las métricas, la contratación y el despido fueron habilidades relativamente sencillas de dominar en comparación con mantener mi mente bajo control”.

Preguntas frecuentes sobre Ben Horowitz