recursos humanos: la actitud en momentos difíciles...
En los momentos más complicados es cuando ve la verdadera capacidad de gestión de una persona. Cuando las cosas van bien es fácil colgarse medallas, pero en los momentos de crisis es cuando se ve la gente con verdadera capacidad resolutiva, mente fría y capaz de tomar decisiones rápidamente para superar la situación.
En un momento duro o delicado, la actitud de los miembros de un equipo
Marketing: diferenciar productos y aportarles valor añadido
¿Verdad que no es lo mismo comprarse unas zapatillas de deporte que unas Nike? ¿O comprar un yogur de marca blanca frente a un "yoghourt" Danone?
contabilidad de costes: full costing y direct costing
En la contabilidad de costes existen fundamentalmente 2 tipos de costes:
1) Costes del producto (o coste de la mercancía vendida -CMV-): son aquellos costes que se reconocen como directamente imputables al producto fabricado. Son por tanto los costes variables (CV) de la empresa, y según el criterio elegido para efectuar la imputación de costes, pueden ser también algunos costes fijos (
marketing: el éxito de bob esponja
¿A qué se debe el rotundo éxito de una serie de dibujos animados como Bob Esponja?
Fue en 1999 cuando esta serie de dibujos animados hizo su primera aparición en el canal Nickelodeon. Desde ese momento su éxito fue espectacular, concentrando en muy poco tiempo a millones de pequeños telespectadores ante sus pantallas para seguir las aventuras de la esponja amarilla.
Su creador,
empresas: la lucha de televigo
En la historia de cualquier empresa siempre encontramos momentos duros, situaciones difíciles y retos casi imposibles en los que a veces se pone al límite la capacidad de respuesta de los promotores y administradores del negocio. Ser empresario es ante todo un reto: la constante lucha por sacar adelante un proyecto sin derrumbarse, y esquivando los numerosos obstáculos que
recursos humanos: ¿siempre talante o un grito a tiempo?
Las relaciones laborales son siempre complejas, especialmente cuando alguien tiene la responsabilidad sobre un grupo de personas teniendo que lograr que esos trabajadores cumplan los objetivos fijados, y respondiendo después por la marcha de todo el equipo.
Los procesos de selección son fundamentales para conseguir gente que tire para adelante del proyecto: conseguir gente lo
recursos humanos: la clave para ser feliz jornada a jornada
1) Elige cómo quieres que sea tu día:
¿Verdad que hay días en los que parece que todo nos sale mal, nos ocurren mil problemas y sin embargo somos capaces de salir airosos, de reimos de nosotros mismos y de aprender de situaciones penosas? ¿Y otros días en los que estamos apáticos, estresados y hasta enfadados?
Yo creo que el estrés e incluso el cabreo a veces son buenos
gestión: ¿cómo puede ser mi empresa más competitiva?
a) El factor humano como diferencial de la competitividad:
El factor humano es al final el verdaderamente decisivo en la marcha de una empresa. A pesar de que en muchos casos los procesos productivos y las máquinas se construyan a medida, el equipo que tira de una empresa es lo que al final marca su competitividad frente al resto de empresas.
Una empresa que cuenta con un personal
recursos humanos: un equipo unido en busca del mismo objetivo
A veces pasa esto en la empresa: no todos tiran hacia la misma dirección.
¿Por qué?
Bastantes problemas hay fuera como para generarlos también dentro de la propia empresa. Lo que diferencia a unas empresas de otras es sin duda su equipo humano, pues la calidad de la gestión depende directamente de ellos, de cómo estén engranados, coordinados y motivados. Por qué los miembros de un mismo equipo
marketing: los iconos que forman la imagen de españa
Algunos iconos que forman la imagen colectiva de España aquí y en el exterior:
Afortunadamente además de los tópicos clásicos del toro, las flamencas y la tortilla de patatas, España es conocida fuera a nivel empresarial por marcas como ZARA
gestión: las moralejas de los libros de management
La verdad es que estos libros hacen reflexionar, especialmente sobre la forma de afrontar los problemas y de gestionar una empresa o proyecto.
"Quién se ha llevado mi queso"
Moraleja: aunque en la vida (personal o empresarial) existan obstáculos, hay que adaptarse al cambio en cada momento y buscar soluciones. Lo peor que se puede hacer ante cambios es quedarse quietos y esperar que todo se
finanzas: análisis de la cifra de facturación de diferentes empresas
A veces es interesante pararse a analizar y desglosar la cifra de negocio de una empresa, conocer cuánto factura cada una de sus unidades de negocio o de sus puntos de venta, la aportación a la facturación de cada uno de sus clientes, etc.
La facturación es el dato más representativo de una sociedad, siendo el principal indicador del tamaño del negocio.
a) Para clasificar a una
marketing: las meteduras de pata nunca se cuentan
De todos los lanzamientos de nuevos productos que realizan en España las empresas a lo largo de un año, el 80% fracasan antes de 12 meses, y el 90% antes de 2 años.
Poniendo cifras más concretas, de los 30.000 nuevos productos lanzados al año en nuestro país, 27.
management: las sabias moralejas de "el aprendiz"
El Aprendiz era un programa que la verdad aportaba algo a quien lo veía, sobre todo a apreder de los errores. En las pruebas que atravesaban los candidatos al puesto de trabajo, se observan tal cual los típicos errores que comete todo el mundo que decide montar un negocio por primera vez.
Eran 16 candidatos luchando por un puesto de trabajo, para lo cual debían enfrentarse a pruebas y
estrategia: ¿cuándo debe crecer una empresa?
¿Qué es antes, el huevo o la gallina? ¿Deben crecer primero las ventas para invertir en crecer o se debe primero invertir para poder crecer? ¿Qué hay que hacer antes: incrementar la capacidad de producción o incrementar las ventas? ¿O a la vez? ¿Es posible hacerlo coordinamente
