Somos parte del equipo

Un camino para encontrarse con uno mismo 


Todos tenemos experiencias en integrar grupos, formales o informales, permanentes o temporarios, por áreas o interdisciplinarios, mixtos, en ámbitos tales como: de estudio, de familia, de amigos, políticos, de hobbies, de trabajo... y sabemos que no es fácil alcanzar consensos o distinguir roles, buscar armonía, ser flexibles y aprender de los otros. 

El armado de un grupo en una organización, principalmente responde a buscar objetivos y comprometer a sus integrantes con un propósito. Por ej: reducir errores, aumentar la calidad, desarrollar capacidades, innovar, mejorar la comunicación, planear, desarrollar el liderazgo, compartir experiencias, etc. 

¿Cuáles son los roles más comunes en un grupo? El líder/coordinador: equilibra el resultado con el proceso grupal. E. Jacques, entiende que el liderazgo es el proceso por el cual una persona define el propósito o dirección para uno o más individuos y logra que los mismos se muevan en ese sentido con efectividad y dedicación.


Sun Tzu desde otra mirada, identifica sus capacidades:


Autodisciplina: determinar reglas y propósitos claros para el grupo y para sí mismo.


Talento: reconocer las necesidades del otro.


Responsabilidad: respecto de sus decisiones y acciones.

 
Cooperación: trabajar para el logro de objetivos comunes. Ejemplo: mostrar el camino con sus propias acciones. 

Otros integrantes de un grupo asumen de acuerdo a la actividad, roles rotativos, todos complementarios: Toma tiempos: hace respetar el tiempo del grupo y de cada uno, clarifica expectativas. Escriba: registra el consenso e ideas. Integrantes: construyen a través del diálogo y la discusión y comparten el liderazgo. 

El diálogo, según el físico D. Bohm, sugiere un intercambio libre de significados entre los participantes. Un grupo tienen acceso a una cantidad mayor de significados.


El propósito del diálogo es llegar más allá de la comprensión individual y explorar desde muchos puntos de vista.


Bohm identifica tres condiciones para un verdadero diálogo:


1. Todos los participantes deben suspender suposiciones y sostener sus opiniones para que todos las perciban.

 
2. Todos deben verse unos a otros como colegas.


3. El coordinador sostiene el marco del diálogo. Luego se tomarán las decisiones pasando el foco a la acción. 

Trabajar en grupo y lograr consensos, es un gran desafío cuando fuimos formados desde un modelo de análisis dividiendo por partes y no percibiendo el conjunto, el sistema. 

Si pese a las diferencias podemos conformar un grupo, si somos conscientes del sentimiento de compartir, la vida es más simple y el camino del encuentro con uno mismo, más placentero. 

“LAS PERSONAS NO SON EXACTAMENTE LO MISMO QUE LOS INDIVIDUOS SOLITARIOS, NI SON UNA MULTITUD. LAS PERSONAS SON REDES VIVIENTES DE BIOLOGIA Y EMOCIONES Y RECUERDOS Y RELACIONES. CADA UNO ES UNICO, PERO NINGUNO PUEDE FLORECER SOLO. EN ALGUNA FORMA CADA UNO CONTIENE A LOS OTROS Y ES CONTENIDO POR LOS OTROS, SIN QUE SU VERDAD PERSONAL NUNCA SEA AGOTADA O AISLADA.” 

ANGELA TILBY - LET THERE BE LIGHT 
 

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