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Llevo preparandome cerca de 2 años para este nuevo reto que tengo delante, es el coaching de empresas. Para ser un buen coacher es necesario saber hablar en público, ser un buen comunicador, conocer gran número de sectores, así como trasmitir motivación y confianza a las personas que están siendo sometidas a sesiones de entrenamiento.

A su vez además de ser un buen profesional, es necesario tener una gran dosis de psicología y poder llegar a todos los interlocutores, así como dotar de herramientas necesarias para poder mejorar profesionalmente y tambien personalmente, ya que hay limitaciones personales que hacen no desarrollarse profesionalmente.

Los planes de carrera han evolucionado en el último año y han pasado de ser estáticos a ser dinámicos, y con total practicidad, esa es la verdadera vitamina que hace que el éxito sea casi asegurado.

El 75% de las empresas han abogado en estos momentos de crisis por realizar formación on-line, y la verdad que se reduce el rendimiento de este tipo de formación en al menos un 50%, con lo que en vez de ser una formación para reducir costes es un verdadero fracaso.

Las herramientas que antes he indicado vienen muchas de ellas por medio de la PNL (programación neurolingüística), y es por ello por lo que os llevo aburriendo casi un año con estos artículos tan llenos de vitalidad, pero que en ocasiones pueden llegar a estar fuera de contexto.

Bien ahora ya tengo todo lo necesario para iniciar unas charlas que son muy motivadoras, que hacen que los equipos se llenen de energía para emprender un año lleno de incertidumbre en un escenario lleno de pesimismo, os cuento un poco de que van estas ponencias:

Tenemos preparadas unas ponencias que pueden hacer de un empleado cansado, sin motivación suficiente, en una persona que le guste su trabajo, que le dote de energía para afrontar el verdadero reto que supone el proyecto empresarial en el que estés inmerso. Te contamos como.....

Genaro Fragueiro

www.economiareal.com

  1. #5
    28/02/11 22:37

    Recuerdo una vez cuando unos capacitadores chilenos vinieron y yo era parte de los "beta testers" de un juego de empresa donde habia que comprar materia prima y vender producción. Era un juego con 6 equipos de 4 personas y se jugaba en turnos, llevando contabilidad y todo, y la venta de producto era por subasta. El juego duraba como 4 horas.

    Recuerdo que hubo una ocasión en que le ofrecimos a un competidor comprarle la mercadería, de modo que le quedaba un margen de ganancia. Ellos se negaron porque pensaron "si nos quieren comprar a ese precio es porque van a ganar más" y al final no pudieron vender al precio esperado y fueron la empresa con mayores pérdidas y nosotros la de mayores ganancias.

    Eso me enseñó que el tacaño nunca gana nada. Ellos pensaron que iban a poder sacarle más ganancia pero carecían de estrategia y de información.

    El error de ellos fue que pensaron tener más posibilidades de las que realmente tenían de vender sus bienes en subasta.

    La estrategia nuestra era de especulación, encontrar momentos de picos bajos de oferta para ofrecer a un precio mayor. Hubo un momento de tremenda escasez donde el moderador del juego limitó el precio señalando que el gobierno había regulado los precios, porque había condiciones monopólicas, lo cual me indicó la necesidad de la regulación de procesos especulativos para evitar bandazos en el mercado.

    Y aún así fuimos la primera empresa en ganancias, con una diferencia abismal respecto de las demás, a pesar del recorte regulatorio.

    También aprendí que se podía lograr ganancias con tratos entre empresas, aunque no se tratara del "core business". Obviamente los negocios al margen debían ser reportados al moderador, que llevaba los números.

    En el juego los ánimos se calentaban y el moderador tenía también que moderar a la gente y recordarles que era sólo un juego.

  2. en respuesta a Comstar
    -
    #4
    28/02/11 22:22

    Gracias, se necesita.....

  3. en respuesta a Fragueiro
    -
    #3
    28/02/11 22:02

    No me cabe duda de ello. Buena suerte.

  4. en respuesta a Comstar
    -
    #2
    28/02/11 21:05

    Se agradece el comentario, tenemos experiencia en coaching, y esperamos poder crear la expectativa y el cumplimiento adecuado, Siempre son positivas las recomendaciones.

    Saludos.

  5. #1
    28/02/11 19:30

    Ten cuidado al dar coaching a emprendedores que empiezan. Si empiezan el coaching con la expectativa equivocada, estás en problemas.

    Startups Should Never, Ever Rely On Consultants To Figure Out What Their Customers Want
    http://www.businessinsider.com/startups-should-never-ever-rely-on-consultants-to-figure-out-what-their-customers-want-2010-5

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