El problema es que en 2024 se quede solo la matriz Coop. y las filiales se vayan a los bancos como pago de prenda... La deuda que no se diera de baja, mas las ASF+OS, los gastos fijos y de personal... ¿too much para las ventas y balance de la Coop. que sería aún más pequeña? Lo deseable seria que cumpla con la banca, y en 2024 simplemente renueve lo que quede por otros X años más y seguir tirando.... iremos viendo.
Lidl toma la pole para comprar Caprabo respaldado en su sólida posición de caja La cadena alemana dispone de 1.002 millones de euros para una potencial operación con Eroski que oscilaría entre los 250 y los 350 millones. https://www.lainformacion.com/empresas/lidl-pole-comprar-caprabo-eroski-1002-millones-caja/2809155/?utm_source=twitter.com&utm_medium=socialshare&utm_campaign=mobile_web Le daría el liderazgo en Catalunya, y el Top 3 definitivo en el nacional, y aspirar a pelear el segundo puesto a Carrefour a poco que vendiera la media por tienda que tienen de normal en las 217 tiendas adquiridas... Solo por eso, que lo cierren más cerca de 350 MM€ que de 250 MM €.
Aun y todo las noticias sonda van en todas direcciones... Ni Eroski sabe como va a acabar esto...Eroski retrasa la venta de Caprabo porque quiere colocarla como mínimo por 100 millones más. Los supermercados catalanes que Eroski compró por 1.600 millones en 2007 tienen hoy un precio que podría oscilar entre los 350 y los 237 millones de euros en el mercado. https://okdiario.com/economia/venta-caprabo-parte-eroski-encalla-diferencias-mas-100-millones-precio-5797187 237 MM euros seria el desastre total...
Volvemos al punto de partida... o peor, porque es bajar mucho del 5%. Solo me consuela que este año cada 1% serán más MM de ventas, al haberse consumido más en casa con 3 meses de bares y restauración cerrados.Y si pretende buscar socio financiero en Caprabo, ¿que piensa ofrecerle?? ¿Un euribor +X% por la inversión perpetua como las ASF y que no moleste? Y cree que es factible que aparezca alguien para comprar algo en perdidas y en declive con necesidades de inversión y actualización? ¿O dará demasiado perjudicandonos al resto? ¿y todo por no perder el 20% de sus ventas y seguir en el Top 5 por los pelos ?De todas las opciones disponibles, lo que se me ocurre es que se alie con Bon Preu o Consum, le ceda todo por un % de accionariado, incluida la sede logistica como reclamo (No será al 50% como Vegalsa pero ya da igual) traspasando la deuda equivalente a esa sociedad (que ya no computaría a Eroski al no ser filial con participación mayoritaria, como los bancos cuando sacaban las carteras inmobiliarias donde realmente se constituía otra sociedad donde conservaban el 49 % o menos pero así lo sacaban de balance...), y vendiendo a Consum/Lidl/Condis u otros los derechos de uso de los locales que supusieran duplicidad (uno en frente del otro p.e.), para sacar unos MM para las reformas, y a otra cosa...
Han devaluado Caprabo a 351 MM € para poder venderlo a ese precio aprox. y no incurrir en pérdidas y sobre todo en fondos propios negativos no? Ese era uno de los mayores miedos/frenos en la venta, como iba a quedar el balance tras la venta (y si nos iban a poder pagar con fondos propios negativos).Si lo venden a 351 MM, y desactivan el fondo de comercio por ese importe, el saldo resultante seria de cero, no? Quizá por eso los 379 MM de amortización están previstos para 2021.... 2020 era el año de la ingeniería financiera para preparar la venta.
De acuerdo en todo, con una excepción. Dado que seria un precedente muy malo y condenaría definitivamente a la emisión mala a valer cuasi cero, no creo que activen de momento la opcion de capitalizar. Es más, no dice que no se haga por lo que entendi, sino que si lo hacen sin su beneplácito, tendrían que indemnizarles con un importe equivalente. El abono anual de intereses nos supone 15 MM de €, unos 7 MM serian las malas, asumíble pagarlos si hasta en los peores momentos lo ha hecho (y con tipos de interes cinco veces superiores en 2010 o 2011), e incluso, asumible dar otros 7 a la banca para que se callara, valorando que capitalizar seria mucha peor decisión y crearía precedente. En 2008 a 2012 mantener las aportaciones le costaba 50 MM € anuales, con el Euribor al 5%, ahora con el euribor al 0% y el 60% de las AFS canjeadas al 55% de su valor, supone muchísimo menos dinero...No digo yo que a medida que se acerque el 2024 no empiece a tomar fuerza o presionen con ello si no cumple algún acuerdo, pero este año o el siguiente lo veo precipitado... Seguro que saben que muchos vamos a recuperar el capital invertido durante los próximos años via intereses por la TIN (y si no todos, muchos, para cuando llegue 2024), y a partir de entonces veremos que ocurre....Esto es como lo de ser S.A. en el acuerdo anterior si no cumplia... Elementos de presión, que pueden usar si, pero no tiene porqué. Y que 7 MM un año concreto no va a solucionar 1500 MM de euros de golpe. Imaginaos si lo hacen y pierden aún más clientes con ello y la imagen por los suelos y sensación de debilidad...
Ya he leído más o menos la auditoria y el informe. Importante será ver si en 2020 seguimos en positivo sin el dopaje financiero y que tenga mejores ventas tras estos meses, y sobre todo que consiga que se note para el resto del año, ver un cambio de tendencia tras años descendentes.Lo del 0% a los 200 MM € del segundo tramo en caso de cumplir el compromiso de amortización no lo veo determinante, por lo que he ido leyendo. Es bajar de 0,5% a 0% una parte, que si, que es ahorrar intereses, pero no por eso va a malvender Caprabo, perdiendo 50 MM o 100 MM por ahorrar 1 MM anual... Además del 2,5 % de los 375 amortizados del primer tramo durante al menos 3 años que si se notaria algo más (otros 25 MM € en total).Más problemático es saber que quiere hacer exactamente con Caprabo, donde lo mismo reduce perímetro y vende menos por cuarto año, que te invierte 20 MM € en nueva logística, contrata nuevo slot en el puerto comprometiendo 60 M€ (que no se si es el mismo sitio u otro), o empieza a remodelar tiendas (40% ya y todos para 2021, aunque sea parcialmente por lo que he visto en la auditoria)...¿Seguir gastando con la esperanza de remontarlo o para venderlos mejor? Gastar 20 MM y comprometer otros 60 MM € para sacar un 10% o 20% más? No tiene sentido...Y como plan B, si no salen los 375 MM € desde Caprabo... ¿¿¿De donde los va a sacar en 2 años?? Inmovilizado ya casi no queda, en terrenos Berrocales no llega a 30 MM netos, Forum o Eroski Viajes no dan para tanto, los beneficios incluso este año potente han sido 45 MM... ¿Regalar Baleares con Caprabo? ¿Trocear Caprabo y vender los derechos del uso del Puerto y la sede logística por separado? ¿Dar entrada en un 50% a un socio a un negocio decadente? ¿Va a pagar alguien 150 MM por algo así para no controlarlo del todo y sin ser solución para Eroski que seguiría necesitando buscar otros 200 MM €?...Nuestra Jaula de Oro nos seguirá ocupando el máximo interés porque se vienen años clave.Caprabo repliega su negocio a Cataluña y factura un 13% menoshttps://www.alimarket.es/alimentacion/noticia/316981/caprabo-repliega-su-negocio-a-cataluna-y-factura-un-13--menos
Gracias @roniet !Leyendo estoy, cuanta info...La probabilidad de no cobrar algún año los intereses de los ASF (capitalizarlos) es más probable que nunca o es similar a los acuerdos anteriores? Solo lo he leído una vez pero no me ha terminado de quedar del todo claro....
Donde está disponible la auditoría? Es la correspondiente a los resultados 2019? Desde que la CNMV cambió lo de los hechos relevantes, ya no me entero en su web...Los 350 MM € en 2 años son un compromiso pero no obligación, no? Es el plan de amortización utilizado para calcular el valor razonable de la deuda refinanciada (De ahí los 250 MM € de ingreso financiero, ya que pasa de 1500 a 1250 MM € en valor actualizado), pero realmente la banca le obliga a devolverlo en 5 años y le cobra el Euribor + 2,75% mientras tanto por el capital pendiente y si demuestra que no lo quita porque no ha podido vender bien Caprabo y lo hace más tarde, no creo que la banca le penalice si termina cumpliendo.De todas formas, ese articulo lo leí ayer y desde Hispanidad todas las noticias son así, primeros párrafos muy Clickbaits... No quita que sea delicada, pero no dice nada que no supiéramos, y la noticia era los buenos resultados del 2019, que se acababan de publicar...
Se confirma la subida en ventas de Eroski estos meses, aunque gasolineras y Forum en mínimos como suponíamos también. El balance aún y todo es positivo porque la alimentación es el 90% de las ventas.El confinamiento dispara las ventas de Eroski hasta un 15% en alimentación La actividad en Viajes cayó el 97% y las ventas en gasolineras y Forum Sport bajaron a mínimos https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/17/companias/1592421616_759175.html A finales de Marzo llegó a ser del 15% y aunque luego amainó algo, seguia siendo del 10% más a finales de Mayo.
Eroski cierra el ejercicio 2019 con un beneficio de 45,2 millones. https://financialfood.es/eroski-cierra-el-ejercicio-2019-con-un-beneficio-de-452-millones/ Asimismo, el beneficio operativo ha continuado mejorando en 2019, por noveno año consecutivo, hasta los 193,8 millones de euros, el mejor resultado operativo de la historia del grupo en relación con las ventas. También su ebitda ha mejorado y ha crecido 12,9 millones de euros hasta alcanzar los 263,6 millones de euros.Por otro lado, las ventas brutas del grupo han ascendido a 5.266 millones de euros, un 2,4% menos que en 2018, descenso debido, principalmente, a la reducción del perímetro realizada en el ámbito de los hipermercados. No obstante, destaca el crecimiento en ventas en todas las regiones en las que se ha transformado la red al modelo comercial “contigo”. Particularmente, destaca el crecimiento de 1,92% de las ventas en las regiones que cuentan con una red ampliamente transformada (País Vasco, Navarra y Galicia).Por su parte, la matriz cooperativa Eroski S.COOP. ha continuado con la senda de resultados positivos de los últimos ejercicios y ha cerrado 2019 con un beneficio de 72,3 millones de euros, 58,4 millones más que en 2018. Sus ventas también han crecido hasta los 1.772 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,8% sobre el ejercicio anterior.Aparte, como Corte Inglés con Repsol y Carrefour con Cepsa, a mucha menos escala, Eroski entra en gasolineras con Rapid a través de AVIA...Eroski abrirá en 2020 una decena de supermercados Rapid en estaciones de servicio AVIA https://financialfood.es/eroski-abrira-en-2020-una-decena-de-supermercados-rapid-en-estaciones-de-servicio-avia/
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