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rufufu 26/01/23 00:38
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones sobre Intercity (CITY)
El artista local ataca de nuevo, ha abierto 3 cafeterías en zona prime de Alicante, Maisonnave, Explanada y Miriam Blasco; bautizado como el Starbucks alicantino, para mí los números no están dando, pero no pensaba que la idea final era que otros pagaran la fiesta de nuevo.https://alicanteplaza.es/vanadi-coffee-salvador-marti-calienta-cotizar-bme-growth
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rufufu 21/01/23 22:45
Ha respondido al tema Crónica de un calvario. ING: mentiras, excusas y abuso de poder
No es por el pitufeo en sí, en este país por experiencia hay que ponerse la tirita antes de tener la herida; como te han comentado transferencias de menos de 10.000€, que sí, que el dinero es tuyo y puedes hacer con el lo que quieras pero una cosa es la teoría y otra la práctica, creo además que en este caso es ING pero que practicamente la banca española en general está funcionando de manera parecida en estas situaciones, sólo hay que leer este foro mismamente.
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rufufu 29/12/22 16:15
Ha respondido al tema Hilo sobre dudas de Interactive Brokers
El W8 BEN los tramitan ellos, al darte de alta en IB ya lo has hecho.El formulario de Irlanda es para que no te retengan el 20% de los intereses que generase el efectivo de tú cuenta(en este momento sólo pagan intereses si tienes más de 10.000€ en efectivo) como la mayoría de gente usa IB para valores no como cuenta de efectivo no se le ha prestado mucha atención a esto; si te interesa tienes que rellenar el formulario y adjuntarlo junto con el  documento de residencia fiscal que  te descargas desde la AEAT.
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rufufu 26/12/22 20:19
Ha respondido al tema Traspaso de valores (cuenta omnibus o nominativa)
Practicamente hoy día todos los brokers son cuentas omnibus, si quieres una cuenta nominal es posible obtenerla pero puede suponer pagar sobre 3000€ anuales por este servicio. A ING le da soporte R4, cuentas omnibus como todos, y lo que comentas sobre c/v de acciones sin consentimiento no creo que haya ningún problema con este broker, hubo algún caso en el pasado con brokers de dudosa reputación que prestaban acciones de clientes sin su consentimiento y se quedaban las ganancias, pero no es el caso.
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rufufu 06/12/22 22:36
Ha respondido al tema Master en SAP
Los Masters de SAP como tal no existen, existen las certificaciones de SAP que te habilitan como consultor como la de MM que es de la rama de logística; otra cosa es que te pongan Master y seguido 7.000€ lo cual es una auténtica burrada por obtener sólo una certificación. De todas formas con un perfil ADE como el tuyo los módulos más indicados serían FI finanzas y Co controlling, no logística en principio. Precio por cada módulo con certificación entre 1.500-2000€, no más.
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rufufu 29/11/22 00:47
Ha respondido al tema Nuevas comisiones en Broker Naranja
Me sigue faltando el % de cambio de divisa que en muchos casos distorsiona y mucho el resultado final.También echo de menos la falta de IB por ser un broker top.
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rufufu 06/11/22 12:13
Ha respondido al tema Mis primeros pasos y la lio... - Interactive Brokers
Al no cambiar divisa previamente IB entiende que te está prestando el dinero, por el cual tienes que pagar intereses( es poco el% pero es).Lo suyo seria cambiar todo a $ para cerrar el préstamo y que no te sigan cobrando intereses.
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rufufu 02/11/22 12:59
Ha recomendado Re: GOWEX de
rufufu 28/10/22 22:41
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones de Hannun
Perdidas importantes el año pasado, más que duplicadas este año hasta junio y con ak mediante de 8 millones de €.Esto es lo de que cuanto más venden más palman.
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rufufu 28/10/22 22:10
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones de Parlem Telecom (PAR)
 TelecosLa teleco Parlem se desploma en el BME Growth tras presentar las cuentasEleva los ingresos un 67% con las adquisiciones, pero pierde 5,66 millonesAfirma que sus perspectivas para el segundo semestre son buenas S. Millán Ir a comentarios Madrid  28 OCT 2022 - 18:48 CESTLa operadora catalana de telecomunicaciones Parlem registró unas pérdidas de 5,66 millones de euros en el primer semestre del año, frente a unos números rojos de 538.000 euros en el mismo periodo del ejercicio anterior. A su vez, el ebitda fue negativo en 1,4 millones.La empresa alcanzó unos ingresos de 16 millones de euros en el primer semestre del año, un 67% más que en el mismo periodo del pasado ejercicio, con un margen bruto del 40,7%, gracias a las distintas adquisiciones realizadas en los últimos tiempos.Los resultados no parecen haber tenido un buen recibimiento en los mercados financieros. Las acciones de Parlem, que cotizan en el BME Growth,bajaron ayer un 5,06%, hasta 3,00 euros. Durante la jornada, llegaron a caer más de un 9%, marcando un precio mínimo anual de 2,85 euros. Los títulos pierden casi un 58% de su valor desde principios de año. La teleco capitaliza algo más de 48 millones de euros.Según la compañía, estos datos se explican, en gran parte, por la estrategia de captación de clientes del grupo, que le ha permitido tener actualmente ya más de 180.000 líneas contratadas entre fijo (banda ancha o fibra) y telefonía móvil.El CEO de Parlem, Ernest Pérez-Mas, ha considerado estos datos positivos en un contexto "particularmente difícil, no sólo a nivel geopolítico" para el sector de telecomunicaciones, donde se está produciendo "una guerra de precios entre las operadoras low cost" y donde “los volúmenes de portabilidad del mercado” han descendido notablemente en los últimos meses.Según la empresa, el año 2022 está siendo también el de la consolidación de la división empresarial de Parlem, que se ha potenciado con la adquisición estratégica el pasado mes de marzo de Infoself Group.La actividad corporativa de Parlem ha sido intensa. Así, durante el primer trimestre, la operadora formalizó la adquisición de la compañía de servicios informáticos Infoself Sistemas, por casi tres millones de euros. Además, adquirió Ecolium Energía, por 1,35 millones. Con anterioridad, en 2021, Parlem adquirió la empresa de equipos informáticos Octel Telecom & Tech, por 5,64 millones de euros, Electrònica de So i Telecomunicació, por 4,24 millones; y Sistemes Telemàtics Integrals, por 925.000 euros.En cualquier caso, la operadora afirma que sus perspectivas financieras “son muy buenas para el segundo semestre, en el que se prevé una facturación de 20 millones de euros con un ebitda positivo”. Parlem afirma que el incremento de clientes ha permitido renegociar varios acuerdos con sus principales proveedores, lo que le supondrá un impacto anual de más de dos millones de incremento del ebitda para 2023.
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rufufu 22/10/22 22:24
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones sobre Intercity (CITY)
Siguen cuesta abajo y sin frenos, teniendo una dilución brutal aumentando el volumen de acciones entre conversiones de prestamos, warrants, etc.En un año de cotización han aumentado casi un 40% el numero de acciones y van a hacer una ak doblando el número de acciones inicial, entre unas cosas y otras se van casi al 150% de dilución en poco más de un año.https://www.bmegrowth.es/docs/documentos/OtraInfRelevante/2022/09/05606_OtraInfRelev_20220920.pdf
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rufufu 10/10/22 13:04
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones de Hannun
Lo menos malo que se puede hacer en este tipo de empresas es vender cuanto antes, haya pérdidas o ganancias y dedicarlo a otra cosa, ya que se corre serio peligro de corralito.
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rufufu 09/10/22 19:17
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones de Hannun
OJO!!! Que parece que hay otro garbanzo negro en el BME, sumado a más casos de empresas que no tenían que haber salido a cotizar.Cientos de inversores quedan atrapados en Hannun, una web de muebles 'sostenibles' que quema dinero para sobrevivir     Maurici Badía y Joan Álvarez, fundadores y CEO de Hannun, empresa de muebles sostenibles / HannunLa empresa salió a Bolsa sin resolver un problema que impide a cientos de pequeños inversores operar con sus accionesEn los cuatro meses que los accionistas llevan bloqueados, el valor de la acción ha caído un 40%"Hannun se ha desentendido. Cuando por fin podamos vender, habremos perdido dinero", expresa uno de los afectados12Se lee en minutosAnalía Plaza 09 de octubre del 2022 a las 06:50. Actualizada a las 10:49 0 Comentarios Hannun, una pequeña empresa española de muebles que salió a la Bolsa de las pymes —el BME Growth, antes conocido como Mercado Alternativo Bursátil— el pasado mes de junio, mantiene a varios centenares de inversores particulares atrapados. No pueden vender sus acciones, y así llevan desde el día del debut, debido a una cadena de contratiempos que implica a la compañía y a Crowdcube, una plataforma de financiación colectiva británica. La acción ha perdido un 40% de su valor desde que empezó a cotizar, pasando de valer 1,13 euros a 0,61 euros. Los pequeños inversores que un día confiaron en el proyecto se sienten abandonados. "Hannun se ha desentendido", expresa uno de los afectados. "Siguieron adelante con una salida a Bolsa en la que más de quinientos accionistas han quedado bloqueados. Cuando por fin podamos vender, habremos perdido dinero. Y el valor de la acción estará hasta entonces falsamente sostenido".Fundada en 2017, Hannun es una web de venta de muebles cuyo principal reclamo son los valores de "sostenibilidad" que predica. Acumula certificaciones de compromiso ambiental y resume su misión en varios puntos: salvar el planeta, poner a las personas en el centro, hacer una sociedad más inclusiva y reducir residuos. Apuesta, dice, por "una industria del mueble slow-furniture" frente a lo que denominan fast-furniture, o producción industrializada y a gran escala como la que hacen IKEA y Maisons du Monde. Su modelo de negocio consiste en derivar la producción a talleres artesanales y hacer, en la medida de lo posible, encargos bajo demanda. Pero para que eso funcione y la empresa sea rentable necesitan recurrencia y volumen: que sus clientes vuelvan y compren más muebles. Para ello han optado por invertir mucho en marketing —principalmente en Facebook, Google e Instagram—, aunque esto signifique gastar más de lo que ingresan (o quemar dinero, en jerga empresarial). En 2021, y según la información disponible en su folleto de salida a Bolsa, Hannun perdía una media de 15 euros por pedido.Hannun no solo es una empresa en pérdidas, sino que lleva en quiebra técnica, con un patrimonio neto negativo, desde 2019. Según sus propias cuentas, revisadas por EL PERIÓDICO DE ESPAÑA, sigue operativa porque un real decreto permitió no considerar las pérdidas de 2020 y de 2021, años de COVID, como causa de disolución. También porque ha recaudado fondos en diversas ampliaciones de capital y porque, en última instancia, ha salido a Bolsa para obtener más financiación. Solo ocho meses antes de empezar este proceso la compañía acudió a la Crowdcube, la plataforma de 'crowdfunding' que más tarde le daría problemas, para captar cerca de un millón de euros. Aun sabiendo que estos inversores quedarían atrapados, los dueños siguieron adelante porque era eso o cerrar por quedarse sin dinero.  Email de invitación a invertir en Hannun./  HANNUN "Estábamos en un punto donde la situación económica de la compañía requería hacer otra ampliación de capital. Las proyecciones decían que no dábamos para mucho más", sostiene el CEO, Joan Álvarez. "Pero no fue un rescate. Estaba todo previsto. Si hubiéramos decidido paralizar la salida a Bolsa, ahora estaríamos hablando de otra cosa. Hubiéramos esperado [a solucionar el problema con Crowdcube] si no fuera porque teníamos problemas muy graves a nivel de liquidez y tesorería. Poníamos en riesgo a la compañía y podíamos dejar a setenta personas en la calle".Siempre en pérdidasÁlvarez trabajaba como director de proyectos en Demium Barcelona, una incubadora de startups con sede en varias ciudades españolas, cuando conoció a Maurici Badía, el ingeniero industrial y emprendedor que creó Hannun. Lo hizo tras volver de trabajar durante varios años en una farmacéutica de China. Para ganar algo de dinero, decidió poner una de las habitaciones de su piso en Airbnb y decorarla con muebles hechos por él mismo, según explicó en una entrevista en Elle Decor. "Lo vi claro. Aquel tipo de mueble do it yourself de madera maciza gustaba y no había ninguna marca o empresa que los vendiera". Subió unos cuantos a Wallapop, vio que la idea funcionaba y, tras constituir la sociedad, entró a Demium. Allí, Badía y Álvarez se unieron y Hannun empezó a rodar como web de venta de muebles.En 2018, viendo que las ventas iban bien, Álvarez y Badía centraron sus esfuerzos en externalizar la producción. En lugar de fabricar ellos los muebles, buscaron talleres de carpintería y artesanía en toda Catalunya atacando así "dos puntos clave", relata el folleto del BME: la escalabilidad del proyecto (a más talleres asociados, más capacidad de producción y venta) y "el mensaje que la marca lanzaba a su público. Hannun se convertía en la primera marca online de muebles fabricados por artesanos y carpinteros de toda España, dando trabajo a quien más lo necesitaba y de manera local, responsable y justa". Pese al buen ritmo de las ventas, el negocio de Hannun —como el de muchas otras startups que salen a Bolsa— no es rentable. En 2018 declararon 101.000 euros de pérdidas, cifra que se multiplicó en los años siguientes. Así, en 2019 las pérdidas ascendieron a 470.000 euros, en 2020 superaron el millón y medio y 2021 han alcanzado los 4,7 millones de euros, frente a los 4,1 millones de facturación de ese ejercicio. Para seguir funcionando recurrieron a tres ampliaciones de capital entre 2018 y 2020 y a otra más en 2021. Una parte de esta última fue la que se ejecutó en Crowdcube. En diciembre de 2020, la empresa envió un email a los suscritos a su newsletter —a quienes se dirige como "Hannuers"— invitándoles a "formar parte del futuro de Hannun" invirtiendo desde quince euros. En dicha comunicación incluían un gráfico con el crecimiento de las ventas, pero no mencionaban las pérdidas. El dinero iría destinado a que Hannun consiguiera su "ambiciosa meta" de convertirse en el "líder del mobiliario ético en Europa". "Abrimos una parte de la ampliación en esa plataforma. A través de Crowdcube se captó medio millón de euros, aproximadamente, pero algunos de esos inversores iban por fuera porque invirtieron más de cierta cantidad. Esto fue a principios de 2020", relata el CEO de Hannun. "En septiembre de ese año comunicamos que teníamos un plan para salir a Bolsa y que estábamos preparando los trámites. Uno de ellos es que cada accionista nos pase la cuenta de valores en la que quiere que depositemos sus acciones".No es habitual que una empresa que recurre al equity crowdfunding —una fórmula para recaudar dinero que convierte a los participantes en accionistas— salga a Bolsa. Un caso anterior fue el de Pod Point, una compañía inglesa que salió a la Bolsa de Londres tras tres rondas de financiación en Crowdcube. Pero el caso de Hannun era inédito por ser una empresa española. En plena preparación del papeleo para el debut, Hannun y la plataforma se dieron cuenta de que el método que usa Crowdcube para recibir el dinero de los pequeños inversores es incompatible con una salida a Bolsa en nuestro país.La plataforma británica crea, con cada startup que decide financiarse ahí, un nominee: una sociedad intermedia, "habitual en los mercados anglosajones, que ostenta la titularidad jurídica de las acciones adquiridas por los inversores minoristas", dice a este periódico Pepe Borrell, portavoz de Crowdcube en España. Así, cuando Hannun fue a salir a Bolsa se encontró con que tenía que depositar las acciones en dicha sociedad, que a su vez tendría que derivarlas a cada uno de los inversores minoritarios. "Es una figura que existe en Reino Unido pero que tiene un lío implícito, porque al no ser propietaria de las acciones no tiene entidad legal para crear una cuenta de valores", relata el CEO de la compañía catalana. "Empezaron a moverlo y no encontraron solución. Pasaron dos semanas. Nosotros ya teníamos las cuentas de valores de todos los socios y solo nos faltaba la de Crowdcube"."Nuestra actitud fue: vamos a verlo, a buscar alternativas, os conectamos con bancos, con abogados. Empezamos a ver que una posible solución era entregar las acciones a cada accionista pero ellos vieron que iba a ser lento, porque tenían que recopilar los datos de cientos de personas", continúa. "No se termina de aclarar y llega un momento en el que lo tenemos todo listo para salir a Bolsa. Se decide que las acciones de Crowdcube queden a la espera de ser transferidas. Y en eso estamos. Algunas ya se han transferido, pero está tardando más de lo previsto".En el momento de escribir este artículo, varios accionistas habían recibido ya un contacto del banco para recibir sus acciones. Pero aún quedan semanas, según Crowdcube, para solucionar por completo el problema. Tanto Hannun como la plataforma, que asegura que es la primera vez que algo así sucede y en la que hay más de setenta empresas españolas, admiten su responsabilidad. Los afectados no esconden su disgusto con la empresa de muebles. "Al final los que han dado la cara son los de Crowdcube. Es verdad que es su obligación, pero creo que como mínimo Hannun tendría que haber contactado", dice uno. Mientras, el precio de la acción sigue cayendo. En un email a un accionista compartido en un foro común, un empleado de Hannun critica la visión cortoplacista de quienes ya han vendido sus acciones y dice que trabajan para que "los inversores se queden a medio-largo plazo". BME Growth, por su parte, no ha respondido a una solicitud de información de esta redacción.Un modelo insostenibleHannun salió a Bolsa valorada en 30 millones de euros, una cifra exagerada, según varios expertos consultados, de acuerdo a su facturación y resultados. Su capitalización bursátil es hoy de 19 millones. "Es lógico que haya caído porque era desmesurada. Y creo que se ajustará aún más", dicen fuentes bien conocedoras del sector del mueble. Sugieren ir más allá y mirar la cotización de Made.com, una popular web de muebles de diseño con sede en Londres que empezó a cotizar en junio de 2021 valorada en 775 millones de libras. La acción salió a 199 libras; hoy, vale 9. En poco más de un año, Made.com ha perdido el 95% de su valor.Como Hannun, Made.com lleva años creciendo sin dar beneficios. Y eso que su modelo de negocio es mucho más 'intensivo en capital'. Made.com, como IKEA o Maisons du Mode, gestiona su propio inventario. Y gran parte de su producción se hace en Asia, punto en el que la empresa española se quiere diferenciar. Hannun, en cambio, no tiene almacenes: delega la fabricación, el empaquetado, el almacenamiento y la preparación del envío en su red de artesanos, que en realidad son cinco empresas que concentran el 70% de la producción y varios cientos de talleres que complementan. Así le sale todo más barato. El folleto lo define como un "marketplace encubierto" que ofrece a los proveedores "un medio para vender sus productos". Aunque el objetivo es fabricar todo bajo demanda —así es más "sostenible" porque solo se produce lo que se vende— la realidad es que el mercado exige ir más rápido y no siempre se hace así. "Históricamente, los muebles se han vendido bajo demanda. Tú ibas a la tienda, te tomaban el pedido, pasaba el representante, lo llevaba a fábrica y en cuatro meses te lo entregaban. Si optimizas y digitalizas este proceso, puedes reducir el tiempo de entrega. Pero para que los tiempos de entrega no sean de semanas o meses, necesitas trabajar con bastante producto en stock. Si no lo haces, te costará crecer. Por los tiempos de entrega que ofrece Hannun, no creo que lo hagan todo bajo demanda", sostienen las mismas fuentes del sector. De su información bursátil se extrae que una parte de los productos (por valor de 317.000 euros en 2021) se fabrican se hayan vendido o no y que la empresa ha ejercido "mayor presión" sobre sus proveedores "para que tengan existencias disponibles para su entrega inmediata. (...) Se trata de productos que permanecen almacenados por el taller proveedor". Es decir, Hannun traslada el coste del stock a su red."Lo que no es sostenible a largo plazo es esconder la inversión en inmovilizado. Entiendo la producción bajo demanda de ciertos productos para no generar residuos. Pero hacerlo todo bajo demanda es no querer invertir en un stock con el que das servicio al cliente. Si no confirmas el pedido a la fábrica pero ofreces una fecha de entrega en la web, la obligas a tener que fabricar ese producto en X días, con lo cual el fabricante tiene que tener almacenada la materia prima", dice la fuente experta. Otras empresas del sector compran a las fábricas y asumen el riesgo de almacenaje si finalmente no venden. "Y todo eso que te ahorras se lo pagas a Google y a Facebook en publicidad", continúa. "Es complicado y creo que habría que buscar un equilibrio, pero si te vuelves esclavo del discurso de la sostenibilidad te atas un poco". "La sostenibilidad es ahora mismo un atractivo publicitario", añade otra fuente que trabaja asesorando a instituciones públicas sobre cómo reducir su impacto ambiental. "Parece que por comprarte un taburete de cien euros en Hannun ya estás automáticamente cuidando el planeta. Y lo sostenible no es comprarte un mueble de madera de bosques certificados, sino usar cosas que ya estén hechas. La palabra 'sostenibilidad' se usa un poco a la ligera".Preguntado por si es coherente predicar sostenibilidad sobre un modelo de negocio insostenible —que no es rentable, que requiere de una gran inversión en marketing digital y de introducción de nuevos muebles en el mercado—, el CEO responde que sí. "Es uno de los puntos necesarios para generar impacto, porque si yo le vendo un mueble a un rico no lo genero. La lógica del negocio te exige tener cierto volumen, pero estará a años luz del tamaño del mercado del mueble en Europa. Promovemos que no tengas un producto de usar y tirar, que se pueda reciclar y dé trabajo a un artesano. Tenemos unos valores, pero competimos en un mundo que es el que es. Y competimos en hacer las cosas diferentes, mejores a nivel de producto y mensaje, pero también tenemos que invertir para que eso llegue a las personas. Si llegamos a más casas, conseguiremos un modelo significativamente mejor para el planeta". Con respecto a cuánto saldrá la empresa de los números rojos, Álvarez indica que no puede compartir previsiones financieras pero que su plan "está en marcha". "No te hablo de diez años, sino mucho antes. Puedes ver todo esto de dos maneras: como que cada dos por tres vamos llorando al mercado a ver si nos dan dinero para rescatarnos o como que tenemos un plan premeditado que se va ejecutando y en el que todos los pasos que damos son sólidos. Cada día estamos más cerca", zanja.
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rufufu 21/09/22 14:30
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones sobre Intercity (CITY)
cf intercity Compartir Tweet Linkedin Menéame 20/09/2022 -  ALICANTE. Los accionistas del Intercity aprobaban este martes un nuevo aumento de capital por compensación de créditos, este de 1.442.554 euros (nominal más prima) y que conlleva que la entidad pase a tener un capital social de 2.172.661,40 (repartidos en 10.863.307 de acciones de un valor nominal de 0,20 euros).Lo hacían en la segunda convocatoria de una Junta General de Accionistas de carácter extraordinario celebrada en su sede social, un centro de negocios situado en la alicantina calle México, en cuyo orden del día se encontraba también la ratificación del nombramiento como consejeros por seis años de Juanfran Torres y Jorge Sanz. Los puntos del día relativos a estos dos nombramientos también recibían el visto bueno de los accionistas, por lo que el consejo de administración del Intercity pasa a estar integrado por 9 miembros: Salvador Martí (presidente), Juanfran Torres (vicepresidente), Toni Gallego (CEO), Juan Alfonso Ortiz, Jorge Sanz, José María Pérez, Daniel Adriasola, Ramón Villot y Antonio García.Volviendo con el aumento de capital por compensación de créditos, los 1.442.554 euros a los que asciende este se desglosan de la siguiente manera:300.244 euros se corresponden con la prima de ascenso a Primera Federación de aquellos integrantes de la plantilla y 'staff'  técnico del pasado curso que optaron por cobrarla en acciones. Así, se han convertido en accionistas del Intercity (por sumas que en ningún caso exceden los 10.700 euros) futbolistas que continúan defendiendo su elástica como Manu Herrera, Kecojevic, Álvaro Pérez, Leo Ferroni, Enzo Cabrera, Miguel Marí, Carlos Carmona, Pol Roigé, Cristian Herrera o Benja Martínez; otros que ha proseguido su carrera en otros clubes como Dani Atanes (hoy en el Noordwijk), Víctor Rofino (Real Valladolid B), Binu Bairam (Santa Lucía) o Víctor Villacañas y Maxi Ribero (Hércules); y futbolistas que están sin equipo como Juanma Ortiz o Borja Viguera. También el técnico Gustavo Siviero, el preparador físico José Tomás Frías o el médico Javier Soro se han convertido en accionistas del Intercity.384.310 euros a deudas contraídas con proveedores y colaboradores que aceptan capitalizarlas, es decir, cobrar en acciones.758.000 euros en préstamos de tesorería realizados entre los meses de mayo y agosto por los accionistas de referencia (Martí, Mira, Alfonso y Gallego, entre otros), de los que un 30,89% eran ya líquidos, vencidos y exigibles y el 69,11% tenía el 30 de octubre como fecha de vencimiento. En esta suma se incluyen también 350.000 euros de aportación de la Fundación Lucentum a las arcas del Intercity, de acuerdo convenio marco que rige las relaciones entre ambas (está pendiente la integración de todo el baloncesto base en la Fundación Intercity de la Comunidad Valenciana, pues el primer equipo ya pasó a depender directamente en noviembre de 2021 del club de los hombres de negro).De todos es sabido (sus accionistas de referencia así lo manifiestan continuamente, de hecho es lo primero que advirtieron cuando la entidad inició su andadura en el Mercado Alternativo Bursátil) que el Intercity, que tiene pendiente aprobar las cuentas del ejercicio pasado y en el 2020/21 tuvo unas pérdidas de 2.304.725 euros (-1.864.578 euros a 31 de diciembre de 2021), funciona gracias al auxilio financiero de los mencionados accionistas de referencia. También gracias a 'guiños' (al cierre de la sesión de este martes, los valores del Intercity cotizaban a 0,16 euros, la cifra más baja en sus 11 meses de andadura en el parqué) como los citados de algunos futbolistas y proveedores; y al acuerdo por 4,9 millones de euros con el 'family office' Alpha Blue Ocean, quien articula su inversión en la entidad a través de bonos convertibles a favor de su fondo Global Tech Opportunities. De ahí que su meta sea alcanzar cuanto antes el fútbol profesional (su primer equipo ocupa ahora mismo plaza de 'play-off' de ascenso a LaLiga SamrtBank), pues solo ahí será autosuficiente: competir en Primera Federación le ha abierto vías de ingresos desconocidas hasta la fecha para él como las ligadas al 'ticketing' y a la cesión de derechos audiovisuales (la Real Federación Española de Fútbol garantiza a cada club un ingreso por esta vía de unos 300.000 euros, aunque con base al acuerdo con InStat TV no termine teniendo derecho a percibir esa suma), si bien es cierto que estos son insuficientes (su presupuesto para la temporada 2022/23 ronda los 4.000.000 euros).Construcción de un campo de entrenamiento con recursos propiosEl club de los hombres de negro anunciaba este martes un acuerdo con la mercantil Bonalba 2020 para la cesión por cinco años (prorrogables en otros tres) de una parcela dentro de las instalaciones del Club de Golf Bonalba en la que el Intercity construirá un campo de fútbol de césped natural, cuyo uso estará reservado a su primer equipo. La inversión del club de los hombres de negro (con cargo a sus arcas) ascenderá a 150.000 euros, la suma que requerirá la construcción del terreno de juego toda vez que Bonalba 2020 asume el mantenimiento del mismo.Desde el Intercity explicaban este martes que esta actuación en Mutxamel no es excluyente de la proyectada en Sant Joan, en una parcela aneja al Poliesportiu Municipal (donde entrena su fútbol base), y tampoco de la adquisición de otro terreno en el término municipal de Alicante (mantienen negociaciones abiertas con ese objetivo). De hecho, explicaban que ante las reiteradas negativas del Ayuntamiento de Alicante a cederles todo el complejo de la carretera de Villafranqueza y no solo el campo Antonio Solana (su uso) se han tenido que decantar por la opción de una ciudad deportiva con varias sedes (algo que ya valoraban con la adquisición del HLA Alicante, si bien no era el objetivo principal).
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rufufu 16/09/22 17:22
Ha respondido al tema Opiniones del bróker HeyTrade
El tipo de cambio debe de ser fijo a lo que te marca el broker, es decir que si te cobran un 0,10% o un 0,25% esto es independiente del precio al que esté la moneda en ese momento, que la oscilación será mínima ya que las monedas se mueven muy poco.
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rufufu 14/09/22 22:29
Ha respondido al tema Seguimiento y opiniones sobre Intercity (CITY)
Tecnología financiera aprendida de otro valor tecnológico del que anteriormente era presidente el actual de esta empresa, ahora bien, a 0,189€ ya es desbandada general; en este caso los avisos han sido múltiples.
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