Rosel

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se feliz y disfruta de la vida , en la bolsa se aprende todos los dias.
concentra tu cartera en 10 buenos valores minimo y un gran parte de liquidez 30/50 para futuras compras en caidas o en ciclos bajistas.

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Rosel 27/01/21 13:29
Ha respondido al tema Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía
diviendo garatinzado hasta 2026 , pocas empresas pueden decir y si estados unidos sale bien y el higrogeno funciona como es debido , veremos enagas a 26 en 2025 mas dividendos , sino a sufrir un poco que ya estamos acostumbrados. La opa de energy a despertado a Enagas que era un valor infravalorado. Amancio ortega tiene un 5 % y sabe donde pone su money.
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Rosel 17/12/20 08:36
Ha respondido al tema La nueva Repsol (REP) sin YPF
una duda repsol tendra que aportar 890 millones al fondo verde osea 890 millones menos de beneficios, mi duda es solo un ejercicio o cada año y si es asi aunque lo pasen ss costes al consumidor la  guerra de precios  es brutal, que opinias al respecto
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Rosel 13/12/20 10:53
Ha respondido al tema Analizando Acerinox (ACX)
https://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/10938815/12/20/Velazquez-Acerinox-El-objetivo-es-pagar-un-dividendo-de-05-euros-en-metalico-y-recomprar-acciones.html
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Rosel 11/12/20 19:01
Ha respondido al tema Explotara o no explotara la renta fija
 VIERNES, 11 DE DICIEMBRE DE 2020 EL ECONOMISTA Miguel Ángel Bernal Alonso  Si piensa encontrar en este artículo com-placencia con el último movimiento del BCE, basado en emitir a troche y moche euros para dárselos a los bancos y que los pres-ten, no pierda el tiempo y no siga leyendo. Al BCE al igual que al resto de bancos centrales se les acabó la magia de la pócima hace mucho tiempo. La política monetaria es un bálsamo fuerte para el corto plazo, para doblegar infla-ciones, nunca para en el largo plazo sacar a un país o área económica de una situación cala-mitosa. Por los titulares, sabrá que el BCE ha dado un nueva vuelta de tuerca aumentando la represión financiera, los tipos a cero e imprimiendo más dine-ro. Ese movimiento perju-dica a aquellos ciudadanos que, teniendo un perfil con-servador sobre su ahorro, se ven expulsados de los activos con menor riesgo por la ausencia de rentabi-lidad. Los bancos son otra de las víctimas de los daños colaterales de los tipos nulos y nega-tivos. Una vez más ven cómo se retrasa la anhe-lada subida del precio del dinero que les per-mitiría lograr rentabilidad mediante su acti-vidad y que no tengan que recurrir a fusiones y reducción de estructuras. Las presiones para llevar a cabo dichas fusiones aumentan pro-porcionalmente al alargamiento del calenda-rio y al aumento de la cuantía inyectada. Los grandes beneficiados son los estados Miembro del Consejo Editorial de ‘elEconomista’Miguel Ángel Bernal AlonsoBCE: BIENVENIDOS A LA DESILUSIÓN(no sus ciudadanos), a muchos de los cuales les sería imposible por sí mismos mantener la prima de riesgo sobre el bono alemán. Encuen-tran en el BCE el comprador de unos bonos que, sin su actuación, pondría en riesgo la colo-cación de la financiación que en estos momen-tos necesitan. También las grandes corpora-ciones están en el grupo de los agraciados, especialmente aquellas que demandan finan-ciación verde, pues verán disminuir sus gas-tos financieros y les posibilita financiarse duran-te tiempo a tipos escuálidos. Se preguntarán por qué los ciudadanos no se benefician. Fácil: ellos con su ahorro pagarán la fiesta y no serán los estratos ricos sino las rentas medias y bajas cuyo patrimonio principal son los activos sin riesgo, con bajo poder de diversificar y que se desesperarán una vez más. La burbuja de deuda pública que han montado los bancos centrales es muy superior a la de las subpri-me. ¿Intereses negativos para España, un país con una ratio de deuda del 120% sobre el PIB? ¿Intereses ne-gativos para la deuda fran-cesa con una ratio de en-deudamiento total, priva-do y público, del 260%, 120% pública y 140% pri-vada? Esa facilidad de financiación a los estados y grandes empresas se me antoja mucho más compleja para pymes, autónomos y familias. Las entidades de crédito, ante el panorama actual, no van a abrir fácilmente el grifo del crédito si no esta cubierto, total o parcialmen-te el riesgo de morosidad por avales estatales. Ya hay personas a las que no se les concede en estos momentos créditos o subrogación de los que tienen. Esa normalización no es posible verla hasta tener una foto nítida de la situa-ción económica y los agujeros producidos en las familias y empresas, así como la evolución de sus ratios de morosidad. La decisión llega en un momento comple-jo y habrá que ver si estas medidas son efec-tivas, para ello es necesario que desde Bruse-las se ponga ya mismo en marcha la moviliza-ción de recursos destinados a paliar los daños del Covid y sentar las bases de la recuperación en esa Europa digitalizada y con una econo-mía dirigida a la sostenibilidad. Es perentorio que los recursos comiencen a llegar a los paí-ses lo antes posible. Los incidentes con Hun-gría y Polonia son una piedra en el camino que parece en vías de solución. Por cierto, habla-mos de un volumen de recursos que habrá que ampliar dado que el rebrote producido en el otoño nos sitúa en uno de los escenarios más pesimistas. El Brexit complica además el panorama en Europa. España es el país del área euro al que más daño le hace una posible ruptura no pac-tada, llegando además en un momento en que el Covid nos hace situarnos a la cabeza de la caída de la actividad. Por cierto, habrá que ver qué ocurre con el desempleo en 2021 aquí; no es descartable que podamos ver una tasa de paro por encima del 20%. La situación es alar-mante y desde luego más con los descabella-dos Presupuestos que se acaban de aprobar, donde además sobrevuela una subida de impuestos, una caída de la renta disponible como consecuencia de la elevación del gasto y una más que previsible caída de la recauda-ción. También influye el quebradero de cabeza de la revalorización del euro, un movimiento que puede deteriorar las exportaciones de los bienes y servicios del área euro. Habrá que estar muy vigilantes en este sentido a las expor-taciones alemanas, la base de la primera eco-nomía del área. En el pasado las medidas parecían suficien-tes. la realidad es machacona, esta crisis ha lle-gado y se buscan soluciones imaginativas y apartadas de la ortodoxia. No es que sean insu-ficientes, es que no solucionan problemas como los siguientes: dónde encontrar rentabilidad marginal en el trabajo y sobre todo en el capi-tal o qué hacer con las empresas zombis. La política monetaria no contiene ya la suficien-te magia como para sacarnos, ella sola, de la actual situación, solo permite ganar tiempo. Puede que estemos ante una nueva desilusión, un espejismo, la financiarización de la econo-mía nos lleva a buscar remedios que no solu-cionan los actuales problemas 
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Rosel 04/12/20 21:55
Ha comenzado a seguir al usuario Rivaldinho
Rosel 02/12/20 09:18
Ha respondido al tema La nueva Repsol (REP) sin YPF
por la opiniones de muchos entendidos en el foro  de repsol y del sector hay muchas dudas , el plan estrategico tiene muchas dudas , esta echo cara a la galeria y dejar contentos a todos accionistas y analistas , osea todo muy bonito sobre un papel . Repsol es una empresa que le falta adelgazamiento de personal , ijala salga bien yo las tengo compradas a 16 y aguantado -No me convence mucho su plan estrategico pero hay que ser optmistas igual sale bien.
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Rosel 02/12/20 09:13
Ha respondido al tema La nueva Repsol (REP) sin YPF
 Cuando Antonio Brufau llegó a la presidencia de Repsol, en 2004, su prioridad era “llenar la neve-ra”, es decir, buscar hidrocarburos para disponer de un buen volumen de reservas y que la compa-ñía dejara de ser “una petrolera sin petróleo”. Ba-jo sus riendas, Repsol se embarcó en un potente ciclo inversor en exploración –unos 11.000 millo-nes de dólares entre 2006 y 2015–, que le han permitido disponer de unas reservas de 3.000 millones de barriles. En los últimos cinco años, con la nevera en condiciones, la inversión en esta área se ha reducido prácticamente a la mitad –unos 2.500 millones–, y todavía va a encoger más en el próximo quinquenio, quedándose en apenas 800 millones. De acuerdo con estas ci-fras, recogidas en su nuevo Plan Estratégico 2021-2025, podría decirse que Repsol es una pe-trolera que renuncia a buscar más petróleo. La realidad no es tan extrema, por supuesto, pero no cabe duda de que la compañía dirigida ahora por Josu Jon Imaz está enfocada en crecer en negocios con bajas emisiones de carbono –hoy se cumplen dos años desde que anunció su objetivo de ser neutra en emisiones de CO2 en 2050– y necesita liquidez para invertir en ello. En 2018 vendió su 20% en Naturgy a CVC por 3.816 millones de euros y aprovechó ese capital para rebajar deuda y para comprar activos eléctricos a Viesgo y a otras empresas, como Forestalia o Ibereólica, con los que en dos años ha armado una potente división de negocio a la que quiere destinar el 30% de la inversión total en los próxi-mos cinco años, unos 5.500 millones de euros. El negocio de exploración y producción seguirá recibiendo la parte del león de las inversiones, con una media de 1.600 millones de euros al año, pero básicamente para extraer hidrocarburos de cuencas con producción flexible –recursos no convencionales– y fácilmente adaptable a los cambios de un mercado saturado cuya deman-da, según augura la Agencia Internacional de la Energía (AIE), será plana en esta década, para descender posteriormente, según ganen prota-gonismo la electricidad de origen renovable y otras tecnologías bajas en emisiones de carbono. Repsol, en suma, va a usar sus reservas –son rentables con el barril a 40 dólares– para multi-plicar por cinco el flujo de caja, desde los 1.000 millones logrados en el período de 2016 a 2020 hasta los 5.000 millones previstos de 2021 a 2025 y financiar con ellos el crecimiento en tec-nologías bajas en carbono, desde la eólica y la solar hasta los biocarburantes o el hidrógeno. Mucho más que renovables Los objetivos de la empresa en este negocio son relevantes, con 7,5 GW de potencia eléctrica ins-talada, con una producción de biocarburantes de 1,3 millones de toneladas al año o con una capa-cidad de producción de hidrógeno de 400 MW. El grueso de este desarrollo se producirá en Es-paña y en Chile, pero a partir de 2023 prevé sal-tar a otras latitudes, donde ya cuenta con una cartera bruta de 4.200 MW, sobre un total de 12.769 MW, considerando también la potencia instalada en la actualidad. Para captar más capi-tal no descarta sacar a bolsa una parte del nego-cio verde o dar entrada a un socio que aporte un mínimo de 1.400 millones. Repsol lleva ventaja en un camino que empie-zan a recorrer sus rivales, en un sector que histó-ricamente apenas destinaba el 1% de su inver-sión a otro negocio que no fuera el tradicional, pero que le preocupa encontrarse con activos va-rados –los stranded assets–, imposibles de ex-plotar por las emisiones de CO2, que la AIE esti-ma en 400.000 millones de dólares en su esce-nario compatible con el Acuerdo de París. Repsol, obviamente, no reniega del petróleo, ni de sus múltiples usos, pero se prepara para lo que pueda venir. Así, se anotó un deterioro de activos de exploración y producción de 4.800 millones de euros al anunciar que sería neutra en emisiones de carbono hace dos años, y asume costes adicionales para alcanzar ese objetivo, co-mo los 247 millones de euros que gastará para instalar un sistema de captura de carbono en el megayacimiento de Sakakemag, en Indonesia. Y las rentabilidades que obtendrá no son ma-las: superiores al 10% en las renovables de la Pe-nínsula Ibérica –del 12% al 18% en Chile–, y en el caso de los biocarburantes, mayores del 15% hoy en el economsta opinion de tomas diaz periodista
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Rosel 28/11/20 21:33
Ha respondido al tema La nueva Repsol (REP) sin YPF
muy buen estudio javirobuen analisis este https://invesgrama.com/2020/11/28/nuevo-plan-estrategico-de-repsol-previsiones-de-beneficios-y-dividendos/
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Rosel 27/11/20 21:26
Ha respondido al tema La nueva Repsol (REP) sin YPF
veo dos cosas positivos de repsol , emprersa cada vez mas diversicada y deuda controlada , este año me ha roto mi cartera , llevo años en ella precio de compra 16 , voy cobrando dividendos , creo que es  empresa que se podria gestionar mejor  parece un ministerio . Sobre  del plan estrategico en 2025 veremos  a veces son demasiados optmistas desde repsol , yo soy cauto,
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Rosel 26/11/20 20:43
Ha respondido al tema Ebro Foods (EBRO)
igual algunos de los accionistas les interesa por esto han tomado esta decision , estoy de acuerdo que es mejor bajar deuda
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