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Participaciones del usuario Felipe Polo

Felipe Polo 09/02/17 21:22
Ha respondido al tema Duro Felguera
Buenas: Creo que el 16 de abril pasado alerté de que la empresa pretendía empezar a pagar a proveedores a 180 y 210 días. Desde entonces he venido reiterando los problemas de liquidez y riesgo en operaciones financieras. A principios de este mismos año los comités publicaron una nota de prensa más que elocuente analizando la situación. La empresa ha tocado fondo. Los bancos no confían en el presidente y su equipo directivo y no avalan. No hay dinero en caja y no encontramos a nadie que nos avale: BLOQUEO. Hay proyectos que no pueden empezar porque nadie nos emite un aval, otros que no pueden terminar por lo mismo. Los mismos "fenómenos" de la zona noble que hace menos de un año pretendían imponer las condiciones de pagos a proveedores son los que ahora no saben dónde meterse ni detrás de quién ocultarse con tal de no dar la cara ante los hoy acreedores que vienen a cobrar lo legítimamente suyo. Ahora es cuando los buenos gestores deben demostrar su verdadero nivel y por qué están ahí. ¿Dónde están el presidente y su equipo?. Como alguien aseveró antes, comiendo opíparamente a costa de la Duro en buenos restaurantes de Gijón. Hasta que algún empresario acreedor los ridiculice en público pidiéndoles cuentas. No se puede hacer peor: este presidente, con su comité y su consejo no tienen el nivel necesario para representar a una empresa cotizada. Si en vez de llegar a Duro Felguera tuvieran en sus manos una pequeña empresa familiar hace tiempo que habrían quebrado. No han confiado en los profesionales que hicieron grande a la Duro, han traído fichajes a precio de oro que no han demostrado nada bueno y sí mucho malo, tienen a la empresa en quiebra y siguen saliendo a la calle, viajando con chófer y viajando semanalmente a Madrid (eso sí: en BUSINESS, que son DIRECTIVOS). ¿Alguien sabe cuánto dinero gasta esta empresa en vuelos y hoteles Asturias-Madrid, con la gente a salto de mata de sede en sede?, y eso que los que van ahora no usan la misma cara dieta del Sr. López y su rubia ayudante. Tienen en venta lo que queda de línea de Fabricación, mercadeando con ella en la mesa de cualquier restaurante, lo que era el orgullo del sector metal y sociedad asturiana. Del resto de líneas casi mejor no hablar: salimos en la prensa más por pleitos que por los éxitos en los proyectos. ¿Qué han traído todos estos fichajes de medio pelo?. Miseria. ¿Dónde están las soluciones que iban a aportar todos estos profesionales con curriculums tan brillantes como su gomina o sus buenos zapatos?. Debemos exigir una gestión acorde a los cargos que desempeñan y los emolumentos que reciben. No es el momento de hablar más por no rematar al enfermo, pero ojalá que cada cual responda de su gestión a tenor de sus responsabilidades. Al dueño de Cubia y al resto de proveedores a los que se les debe dinero, si no logran que se les atienda en Duro Felguera que vayan a buscar al Director Financiero a su otro negocio y verdadera vocación. Veremos los resultados de 2016
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Felipe Polo 08/01/17 10:50
Ha respondido al tema Duro Felguera
Buenos días, El contenido del comunicado está en línea con lo comentado aquí por varias personas desde hace meses. Sólo dice la verdad y plasma la realidad de lo que pasa en la empresa. Llama la atención que es un comunicado conjunto de los 9 comités de empresa de Duro Felguera, independientemente de su filiación. Llama también la atención que hayan tenido la habilidad de ver publicada esta nota en los distintos medios de comunicación (especialmente de Asturias), a pesar del supuesto poder de la empresa. Para los aún incrédulos a estos comentarios, recordarles que la propia matriz Duro Felguera cuenta con un propio comité de empresa desde el verano de 2016, constituido para intentar frenar la deriva de la empresa y con personas de alta cualificación y puestos relevantes en sus filas; un comité de "cuellos blancos", sin ánimo de politizar la empresa y con el único afán de ayudar a evitar el hundimiento. Para los que defienden el traslado de la sede a Madrid bajo el pretexto de la internacionalización del negocio, les diré un par de cosas: a) La sede en Madrid es un capricho más del presidente, que sólo albergaba 2 obsesiones desde su llegada al cargo y que cada vez ve más lejanas: entrar en el IBEX y ser la competencia directa de Técnicas Reunidas. Algún gurú le metió en la cabeza que ambas cosas estaban al alcance de Duro Felguera y que el primer paso era para conseguir ambas era estar en Madrid. b) Sin ir al acertado paralelismo con INDITEX, les diré que parte de los empleados que salen de Duro Felguera se quedan en Asturias, en empresas más internacionalizadas quizás que la propia Duro como son TSK, ASTURFEITO e IDESA. Esas 3 últimas empresas han pasado de ser proveedores de Duro Felguera y crecer a la sombra de ésta a ser referentes en el sector industrial y superar en muchos casos a la propia Duro Felguera. TSK e IDESA le han ganado posiciones en sus sectores a Duro Felguera en mercado, facturación y -sobre todo- en beneficios. Volviendo al comunicado, trata fundamentalmente de RRHH. Esperen al próximo comunicado -ya veremos si desde dentro o desde fuera de la empresa- para corroborar la realidad que algunos también denunciamos referente a la crítica posición económica y los desmanes de los responsables que "gobiernan" esta empresa.
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Felipe Polo 02/01/17 16:54
Ha respondido al tema Duro Felguera
Saludos, feliz año a todos. Creo que no me equivoco si afirmo que algunos de los que participan en este foro tienen información fiable y veraz de los estresijos de la empresa. Otros, sin embargo, sólo cuentan con la información que la empresa a través de sus cauces de información (allá la opinión de cada uno al respecto) facilita a los mercados y a sus propios accionistas. De la misma manera, podemos afirmar que en más de una ocasión, la información facilitada por la empresa ha resultado inexacta, desacertada o falsa. Casualmente todas estas informaciones públicas a las que me refiero remiten a los últimos años de gestión, con el actual presidente y su equipo al mando. Me consta que este foro se lee con atención y se comenta dentro de la propia Duro, y son muchos los que se muerden la lengua para no participar y aportar algún detalle más. Mi opinión respecto a la empresa sigue siendo que está muy mal: 1) La situación económica es precaria. Pregunten y comprueben con quien sepa de verdad por qué la obra que se ha publicado como entregada en Perú aún no ha podido ser recibida por el cliente. 2) RRHH sigue siendo uno de los tumores que requieren urgente intervención 3) No se firman nuevos proyectos con márgenes capaces de absorber los déficit del resto 4) Salvo Roy Hill, el resto de litigios no gozan de buenas perspectivas y lastran el presente de la empresa Respecto a los últimos asuntos abordados en el foro, les puedo decir que la situación de Duro en Venezuela es peor que la de los accionistas que entraron en la propia Duro a 4,50€ y ahora están pillados. La obra está como sostiene Ercyo, los costes semanales de esa obra crecen exponencialmente, y las probabilidades de cobrar son las que son con ese gobierno. De Carrington se sabe que "la broma" va a superar los 100 millones de déficit, por más que la empresa lo quiera vender de otra manera. Del resto de litigios mantengo lo ya comentado. La línea de fabricación sigue hundiéndose, con ventas a la desesperada de empresas y equipos que no hace tanto tiempo generaban beneficios, salida de capital humano y huida hacia delante de sus "responsables". El ERE en Núcleo es una propuesta de la empresa, acompañada por una bajada de sueldos del 20%. ¿Soluciones?. Espero que no sea cierto el rumor que empieza a correr que sostiene que el Sr. Cuevas no deja de ser otro hombre de paja del presidente y que el Sr. Peón sigue siendo quien ordena y manda. Incluso facturas de 300€ están paradas a la espera de firma por parte del presidente. Gracias a ellos gozamos de una "nada acreditada solvencia" que nos debilita ante clientes y proveedores. No sé cuál será la solución, pero el problema empezó cuando el personal de "staff" empezó a ser mayoría y tener más mando que el personal técnico. Y las soluciones deben ser exigidas a la cúpula directiva, empezando por el presidente, siguiendo por sus bien remunerados consejeros y terminando por el comité de dirección: ¿qué hacen aparte de viajar en business, comer bien y beber mejor a costa de la empresa? Y -desde luego- me quedo con la máxima de que la solución nunca puede estar protagonizada por quien es el origen del problema. Por cierto, creo que el Sr. Presidente debe someterse este mismo año a reelección.
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Felipe Polo 13/11/16 10:40
Ha respondido al tema Duro Felguera
Saludos cordiales, Llevamos un año anunciando dificultades financieras. En el último mes se publica que necesitamos refinanciar la deuda (mucho mayor que los 300Mill publicados), y ahora anunciamos que queremos vender las sedes (CON INQUILINO) y el taller de Barros. La situación es comparable a la del ludópata que tras perderlo todo hipoteca o vende su casa para seguir la partida de póker. Algunos llevamos meses diciendo que la situación era preocupante y no se nos creía. Reconozco que a mí mismo me costaba creer que se ponía en venta el edificio nuevo de Madrid (pensaba que se vendían la oficina de Orense y en el de Las Rozas) y no se me pasaba por la imaginación tocar el edificio de Gijón, pero la realidad es la publicada para sonrojo de Duro Felguera y perplejidad de la sociedad asturiana que aún se resistía a los "encantos" del presidente. Respecto a los nuevos contratos, son buena noticia pero "con reservas". Contratar es fácil, lo difícil está en contratar algo que arroje buen beneficio, y ese es un error de esta y otras muchas empresas hoy en día. Están más valorados los comerciales que los técnicos, aunque los primeros hayan firmado proyectos manifiestamente ruinosos ya de antemano. Conozco la empresa desde hace años y siempre ha habido proyectos y contratos con dificultades, pero antes se sabía lo que se contrataba y el objetivo era el resultado, no la noticia de la firma. Durante el desarrollo del proyecto las cosas podían ir mejor o peor, pero el énfasis estaba en los técnicos, no en los financieros, jurídicos y fiscales. Y por supuesto, se confiaba en el personal de la casa para sacar adelante los proyectos, no en atómicos con gran CV en Linkedin fichados a golpe de talonario. Ahora vende más firmar proyectos por medio mundo (cuanto más lejos mejor), de grandes cifras, antes que atender al mercado cercano y nacional, al que hemos renunciado. Otro día hablamos de costes. Los resultados hablan por si mismos. No esperen que el presidente salga a dar la cara por ellos.
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Felipe Polo 06/11/16 15:36
Ha respondido al tema Duro Felguera
Buenas tardes, En mi opinión, mientras el Sr. Del Valle mantenga la representación de las acciones que maneja su familia política no se puede hacer nada. Piense que desde su entrada en el consejo se han ido saliendo accionistas de referencia y los propios gestores de gran valía que tenía la empresa. Si accionistas como García Vallina y García Arias con gran peso en el accionarido y en el consejo no tuvieron posibilidad de apartar a este individuo, poco podrá hacer quien no maneje -como mínimo- el 30% de las acciones de la empresa. Por eso creo que la solución ha de venir desde fuera. Es mi humilde opinión. Un saludo,
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Felipe Polo 06/11/16 15:29
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Buenas tardes, Lamento haber herido sensibilidades transmitiendo uno de los tantos cotilleos de sociedad. Repito que se trata de un cotilleo, un rumor sin confirmación alguna y les ruego acepten mis disculpas si alguien se ha sentido ofendido. ¿Es bajeza? Lo dejo a su criterio, yo maticé que se trataba de un mero cotilleo. Pero es chocante que se sientan heridos por este comentario y no por la probada mala gestión y los indicios de falsedades que se publican desde Duro Felguera.
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Felipe Polo 05/11/16 23:52
Ha respondido al tema Duro Felguera
Buenas noches y saludos cordiales, La semana ha sido entretenida y me gustaría comentar algunas cosas, pero antes que nada, me gustaría dirigirme a algún que otro compañero del foro: Sr. Jules Mathey: Comentaba usted que ha habido cargos que se llevaron crudo. Le doy la razón, pero también ha habido cargos (la mayoría) honrados y que han hecho grande a esta empresa. Por cierto, y como supongo por la foto de su avatar que conoce la casa, le invito a que los diga aquí y no se quede con las ganas. Cargos -por cierto- de alto, de medio y de bajo nivel, que se lo llevaron oficial y extraoficialmente calentito a casa. La diferencia es que antes la empresa ganaba dinero, y con esto no estoy defendiendo ni justificando acciones condenables desde cualquier punto de vista. Sr. Lum43: Don Luis, sabemos que usted ha ganado mucho dinero con esta empresa, pero la clave de sus comentarios (y su confusión, desde mi modesto punto de vista) la ha dicho usted mismo: "se cree los números que la empresa da". Créame si le digo que la información que la empresa transmite ya no es la misma que antaño. Por eso se cargaron a los señores Blanc y Giraldo. Ahora, la información que se transmite al accionista es la que decide el equipo del Sr. Peón. Todo mentiras para quien se las quiera creer. Mayor será la caída. Comparto los comentarios del resto de compañeros del foro: Sres. Franz (pendientes de permisos y/o financiación Brasil y Chile), Orviz (su frase respecto a las desinversiones a destiempo es incontrovertible), y me siento particularmente identificado con ERCYO2015 y TRASGUSYXANAS. De Ercyo2015 no comparto su buena opinión respecto a los CETA. Verá, el concepto o la idea era muy buena, pero no fue un éxito porque el criterio de selección estaba más que viciado. Además, la formación de esos ingenieros dejaba mucho que desear en algunos casos. Por ejemplo, me reconocerá que Eduardo Del Valle no pudo ser nunca la persona indicada para dar una clase magistral a ingenieros con mayor o menor potencial. Pasando ya a comentar los resultados publicados, creo que podemos estar tranquilos, felices y hasta satisfechos: se gana dinero, todas las líneas van fenomenalmente bien, los empleados cobrarán la extra, tendrán cesta de Navidad, bonus de producción, no habrá ERE, y para los accionistas volveremos a dar dividendo en marzo (MODO IRONIC ON). Vamos a ver, y ahora en serio, esto es un cuento chino y una sarta de mentiras convenientemente aliñadas. Volvemos a hablar de: Venezuela: seguimos esperando a cobrar allí y nos siguen debiendo del orden de 100Mill. ¿Cuál es el avance REAL de la obra?, ¿De verdad queremos seguir creyendo que vamos a ganar dinero allí, o a recuperar al menos algo de lo que nos deben? Vuelta Obligado: ¿por qué nadie dice de una vez que eso es un saco sin fondo?, ¿es cierto que se llegó al tope presupuestado sólo con el ciclo cerrado de la central?, ¿se siguen creyendo que hay extracostes en un "llave en mano" y que nos los van a reconocer? Australia: Creo que es el único proyecto en el que no se ha mentido a la hora de publicar las dificultades, pero la empresa no debería ser tan optimista cuando cuenta recuperar todas las cantidades en litigio. Carrington: Desde la empresa salen comentarios de un desfase de más de 30Mill, así que agradezco al compañero TRASGUSYXANAS la información aportada que debería dejar sin dormir a más de uno. ¿Puede ser cierto un desfase de 100Mill sólo en Carrington? Saquen ya lo que tienen debajo de la alfombra y no obliguen a tener que decirlo por aquí. En Fabricación, siguen dando beneficios e incluyendo en la cuenta de resultados los desguaces de las instalaciones. Si tanto beneficio se genera, espero que los fantasmas de despidos y cierre de talleres se vayan para siempre. En Oil&Gas siguen perdiendo millones en hispanoamérica e inmersos en arbitrajes. En Energía -aparte de lo ya comentado- tienen también el ruinoso proyecto de Djelfa. Servicios y Sistemas Inteligentes (ya se le podía pegar algo al presidente) basan sus contrataciones en negocios con otras líneas de la empresa. Es todo una mentira, una gran mentira. Presentar un beneficio de menos de 2 millones en 9 meses, para una empresa como Duro Felguera, es cambiar dinero, es generar dinero sólo para el sueldo del presidente. Calculen el margen de beneficio que tenemos en la cuenta de resultados: en números gruesos, con unas ventas de 481Mill se ganan 1,6Mill, eso quiere decir que tenemos un margen de beneficio del 0.33%. Respecto a la venta de inmuebles, no podría decirlo mejor que el compañero Orviz, pero el presidente debería presentar la dimisión de manera fulminante. Sólo de él fue la decisión de comprar un edificio en Madrid y remodelarlo para un año más tarde (la mudanza se hizo en verano de 2015) ponerlo en venta. Como hemos despilfarrado la caja tenemos que vender la casa y a ver si no nos vemos obligados a vender también las joyas de la abuela. Proyectos ruinosos, caja vacía, cartera en el aire, pobres resultados, gestores de probada incapacidad... ¿y qué hacemos con este panorama?. En los círculos empresariales lo veían venir, y ahora las salidas que se plantean son varias: A) Que al presidente le retire el apoyo su familia. ¿Cómo?: pues que la familia Arrojo se harte de perder dinero y de estar señalados por la sociedad Asturiana. Del señor Arrojo poco podemos esperar ya dada su situación (no es consciente ni de la muerte de su amigo, el Sr. Arias).  B) Herederos de Ramiro Arias. No es opción. Se comenta incluso que Ramiro Arias fue un caballo blanco de Álvarez Arrojo, pero en cualquier caso son familias muy afines y creo que no se darían la espalda. C) OPA. No es tan descabellada. D) La misma opción que Abengoa. Que bancos o fondos de inversión se hagan cargo de la deuda, se plantee una ampliación de capital y se aparte a este equipo de figuras. E) Ojo con la Fiscalía Anticorrupción. A lo mejor es la opción más factible. Sólo depende de que se hallen indicios y el presidente pase a estar imputado por corrupción ante el juez. Por último, no seré yo quien diga que en TSK es oro todo lo que reluce. También tienen problemas. Pero son hoy en día lo que sería Duro Felguera de haber seguido en la presidencia el Sr. Torres Inclán: una empresa con marcada presencia internacional, con negocio diversificado, riesgos más o menos controlados y beneficios crecientes año tras año.
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Felipe Polo 30/10/16 10:41
Ha respondido al tema Duro Felguera
Buenos días y saludos cordiales, En respuesta al compañero Irrintzi, le matizo la información de la que dispongo: 1) El proyecto de Vuelta Obligado está bajo la batuta del director de linea de Servicios, y fuera de la línea de Energía. Es conocido que ese proyecto está inmerso en una reclamación valorada en unos 150Mill. Ese proyecto aún está en fase de ejecución y vamos a ver cómo termina, pero los números finales no invitan al optimismo. Del resto de negocio de la línea de Servicios, mantengo que hace unos años éramos referencia en los montajes mecánicos de medio mundo (empezando por todas las centrales térmicas, nucleares y de ciclo combinado de España), y ahora hemos perdido esa posición para pasar a trabajar "por decreto del presidente" para otras empresas del grupo, lo que no llega para tapar el agujero de Servicios y ahonda los agujeros de otros proyectos. Oil&Gas está tocada de muerte. Sólo hay que esperar a que alguien se digne a publicar (y no vale mentir) los resultados de los últimos proyectos de IHI, especialmente en hispanoamérica. Si tan bien está esa línea pregúntense por qué se prescindió de sus últimos directores de línea Ángel Guijarro y Fernando López, y por qué a un gran gestor como Pedro Floriano, después de salir entre loas a su gestión al frente de IHI en una publicación especializada del sector se le ha buscado un retiro dorado lejos de la sede de Duro Felguera. 2) En referencia a Carrington, la información de la que dispongo es que el susto va a ser bastante más gordo de 10Mill. Se comenta una escandalosa cifra que confío en que no sea del todo acertada. En respuesta al compañero LUM43: 1) Núcleo sigue siendo un fiasco. Por eso aquí también se cargaron a los dos últimos directores de la línea de Sistemas Inteligentes y al propio gerente de Núcleo (alias "el piloto") este mismo verano. 2) Le doy la razón en que el taller de Barros siempre fue un foco de problemas para la empresa, pero también es patrimonio e historia de la misma. La línea de fabricación de Duro Felguera en términos generales, no es un problema (o no debería serlo si estuviera bien gestionada). Su peso es muy pequeño en la cuenta de resultados de Duro Felguera y siempre quedan bien las fotos y reportajes de equipos espectaculares en ferias, congresos y prensa local. Piense que otras empresas en Asturias como son Asturfeito e Idesa le han comido la tostada a la línea de fabricación llevándose a valiosos profesionales formados en los talleres de Duro -primero- y a los mejores clientes -después-, y ganan mucho dinero. Por último, reflexione sobre las cuentas y situación que presenta la empresa. Si de verdad las cuentas fueran como las presentan (usted viene a sostener que sólo Energía no gana dinero), ¿por qué se ha suspendido el dividendo?, ¿cómo es posible que la empresa declare pérdidas?, ¿por qué se ha pasado de caja neta a deuda neta?, ¿por qué las acciones están en mínimos históricos?, ¿por qué la CNMV nos ha solicitado información adicional y nos hemos visto obligados a publicar otro cuento chino?, ¿por qué en los dos último años se han ido, repito: SE HAN IDO los dos últimos auditores internos antes que tener que tragar con la cuentas y trampas que presentaba el departamento financiero?. Ojalá, de verdad, la situación fuera como usted la ve. En respuesta a TRASGUSYXANAS, el presidente y su equipo tiene un problema bastante severo, pero ellos han visto como su patrimonio personal ha crecido estos últimos años y la empresa está arruinada, con mal pronóstico para ella, para sus propietarios (accionistas), para sus trabajadores y para Asturias. Demasiado tiempo aguanta ya esta situación sin estallar por los aires.
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Felipe Polo 29/10/16 10:38
Ha respondido al tema Duro Felguera
Saludos cordiales, Empezando por el último asunto comentado (propiedad de oficinas), mi última referencia es la expuesta en la tarde de ayer y que está recogida en el informe de la empresa de 2007. Sin menospreciar las apreciaciones y discusión sobre la propiedad de esos bienes, creo que en este momento ese asunto no deja de ser una anécdota en la situación de la compañía. El patrimonio es un asunto importante, e insisto en que la persona responsable de ese área no es la más adecuada para un cargo directivo en una cotizada. Viene de ser gerente en MEI y "director de desarrollo de negocio" en DF Servicios. Sospecho que en esta parcela el compañero Ercyo2015 maneja mejor información que yo, así que le quitaré al Sr. Menéndez la responsabilidad máxima de haber hundido estas empresas, pero no ha deja de haber participado significativamente en los resultados de las mismas. Siguiendo con Servicios, esa línea de negocio está tocada desde hace un montón de años y creo que ahora, con su incursión en Vuelta Obligado ya sí que no tiene solución. Una lástima para la Duro, para una línea que alcanzó su Zénit de la mano de Torres Inclán cuando Felguera Montajes y el resto de empresas de la línea eran referencia en todas las centrales energéticas de España. Respecto a José Carlos Cuevas, vamos a ver para qué llega y de la mano de quién llega. Hay comentarios de todo tipo. Unos afirman que ha sido puesto por los bancos, otros sostienen que llega para sustituir a Peón, y hay incluso quien se atreve a afirmar que será una especie de director general de la compañía. Tiempo al tiempo y ya veremos qué pasa. Lo que creo que nadie duda es que en el área económica hace falta un cambio, darle la oportunidad al señor Peón de dedicarse plenamente a sus negocios particulares y de paso que se lleve a su tropa, a su guardia pretoriana. Ya está bien de subvencionar a alguien que ha dilapidado la economía de una empresa saneada al ritmo de unos 100Mill€/año. Se hablaba también estos días atrás de la Fiscalía. Puedo decirles que hay investigación, tanto a este presidente como al anterior. También se ha discutido la posibilidad de una OPA. Ahora mismo es factible, y una opción no desdeñable para personas o entidades con solvencia e intereses en entrar en el sector. Parece mentira, pero ir a ofertar un equipamiento de la mano de una firma de más de 100 años de historia y/o solvencia acreditada en el desarrollo de ese negocio sigue teniendo su peso. Que se lo digan a la propia Duro y su línea de Oil & Gas. Hablando de Oil&Gas, llegan rumores de desastre, de un desastre propiciado por el propio presidente al crear esa línea para competir con Técnicas Reunidas, al poner al frente de la misma a un tal Sr. Guijarro que sólo generó beneficios para sí mismo con su buen sueldo a la vez que horadaba un agujero para la empresa, y un desastre madurado por el "megadirector" de líneas (fabricación, oil&gas y sistemas inteligentes) y mano derecha del presidente. Este señor, junto con su locuaz y vivaracha mano derecha, se pasaron un año haciendo aún mayor el agujero desde los cuarteles generales del Meliá Castilla. Supongo que sus gastos de viaje y manutención estarán tan revisados como los de los expatriados de Duro Felguera, que están tirados por medio mundo representando a la empresa y a quienes se les regatean en muchas ocasiones sueldos y dietas. Afortunadamente, una "oportuna indisposición" provocó esta primavera un cambio en la dirección de líneas. Vamos a ver qué pasa con Oil&Gas y si ese agujero negro no se lleva consigo a la propia Duro. Sin dejar de lado al director de la línea de fabricación, ahora que ya ha añadido Núcleo, Oil&Gas e IHI a sus hazañas (este es el que cerró el taller de FCM, la fundición de F-Melt y aplicó un importante ajuste en FCP), ahora va a por TEDESA y a ver qué pasa con el resto de talleres que quedan. En lo que respecta al tallerón (FCP), espero que la prensa local se haga eco de la cuenta de resultados (incluyendo penalidades) de estos magníficos equipos de alta tecnología que están fabricando. Sólo en en octubre ya se han cargado a la directora de planta (la Merkel del sector metal) y al director de producción. ¿Para qué sospechar de una pésima gestión cuando podemos solucionarlo echando la culpa a los trabajadores, despedirlos y cerrar los talleres?. Por último, respecto al director de Energía, sí es cierto que se rumorea que ha presentado la dimisión, supongo que porque es un tipo válido que no quiere ver su carrera mezclada con alguno de las acémilas que hoy -desgraciadamente- mandan y dirigen Duro Felguera. Por lo demás, no sé por qué se le va a ocurrir dimitir a un hombre que tiene en su línea la herencia de Murillo, proyectos como Carrington (ojo a las millonarias pérdidas), Djelfa (ojito a los resultados, que todavía estamos empezando) o la querida Venezuela del compañero lum43, donde están los pobres venezolanos contando los más de 100 millones que tienen guardados para pagar a una empresa como Duro Felguera (modo "ironic" ON). Vamos a traer cargueros llenos de oro de Venezuela. No olvidemos que esta es la obra del presidente, de él y de su equipo, seleccionado minuciosamente por él. Un equipo que desprecia a la empresa y a su capital humano (empezando por el director de RRHH, del que ya hablaremos), un equipo en el que sólo cuentan los amiguetes, amigos de amiguetes y los pelotas de turno. Volveremos
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Felipe Polo 28/10/16 21:18
Ha respondido al tema Duro Felguera
Mi última información es: Desde el 2 de agosto de 2007 hay un contrato de arrendamiento financiero firmado por Santander Leasing (arrendador y propietario) y Duro Felguera (arrendatario) de diversos inmuebles, entre los que se encuentran las oficinas de Rodríguez Sampedro y la antigua sede de Oviedo (Marqués de Santa Cruz). Ese contrato vence el 2 de agosto de 2017 y Duro Felguera tenía intención de ejercitar opción de compra, por importe de 1.447.500€. Página 36 de la memoria consolidada a 31 de diciembre de 2007, publicada por la propia empresa. Esa era la intención, no sé si sigue teniéndola y si ahora hay dinero para eso. Si alguien maneja información más reciente, por favor que la comparta. En otro momento comentaremos la semana y participaciones en el foro.
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