Después de dos sesiones en negativo , hoy ha sido al alza, cogiendo de nuevo los 0,94€ y llegando hasta 0,95€. A ver si coge la senda alcista, porque si sube un día y baja 3, no vamos bien. El objetivo ahora es el euro. Es que este rango de 0,95€ es con el que salió a bolsa hace unos años. Por eso es un congrio.
Saludos y a ver el cierre semanal como se presenta.
#318
Re: Unicaja, seguimiento del valor
Ahora mismo parece que nos encaminamos a un cierre semanal positivo, y sería el 3º consecutivo, creo. A ver si poco a poco le vamos comiendo terreno, al fin y al cabo, parece que el euro es su entorno natural, por así decirlo. La segunda mitad del año pasado se la tiró casi toda en torno a esa raya, hasta que en diciembre se despeñó. Ya veremos.
Este cierre de hoy sabe a poco tal y como se ha desarrollado la sesión y más habiendo alcanzado un máximo del 0,97%. El balance semanal ha sido de un +3.03% lo que no está nada mal para un valor que ha sido bajista de libro en estos últimos meses que marcó un máximo de 1,25€ y encima perdió el euro. Ya veremos cómo acaba el rumor de su fusión con Sabadell. En cualquier caso tardará lo suyo y si siguen esos rumores y encima afectan positivamente a la cotización, miel sobre hojuelas.
Tercera sesión consecutiva al alza. Poco a poco se va acercando al euro pero es difícil todavía. Veremos si en las próximas sesiones no le da por corregir. Hoy ha alcanzado un máximo de 0,97€ y es cuestión de tiempo que puede asumir esa sicológica cota del euro.
Unicaja está desapareciendo de España. Desde 2019, la entidad malagueña ha ido perdiendo protagonismo en el mercado bancario español, incluso en su región natal, Andalucía. No obstante, la deriva del banco en el último año, en especial, a nivel directivo, ha provocado que la desaparición de la firma en el territorio español haya sido más violenta. Eso no solo supone un problema a futuro para el propio negocio, sino que también de supervivencia de la marca. Más si cabe, en un sector donde los pequeños son brutalmente absorbidos por los grandes, y con Banco Sabadell al acecho.
Pero la deriva de Unicaja no fue siempre así. Durante el primer trimestre de 2022, la entidad parecía que se había recuperado bastante bien del covid-19. En bolsa, las acciones habían casi duplicado su precio desde los mínimos del verano del 2020 y operativamente el banco funcionaba. De hecho, casi 1 de cada 10 hipotecas contratadas en España se habían firmado con Unicaja. Y ese dato, obviamente, se destacó notablemente durante la presentación de resultados de ese primer trimestre: «La entidad ha adquirido un peso relevante en el mercado hipotecario [con una cuota del 9%]».
Esos buenos tiempos, sin embargo, han pasado de largo. Y es que los últimos resultados presentados por la entidad ponen de relieve que Unicaja apenas firmó 1 de cada 20 hipotecas que se contrataron en España en todo el 2023. Al fin y al cabo, la salida de un puñado de consejeros, el cese forzoso de su consejero delegado, Manuel Menéndez, con unanimidad del consejo, la retirada del que fuera presidente durante años, Manuel Azuaga, e incluso las presiones del Banco Central Europeo (BCE) han sumido al banco en el caos.
ASÍ DESAPARECE UNICAJA DE ESPAÑA
En apenas un año, entre 2022 y 2023, Unicaja ha reducido tanto visibilidad como negocio en sus principales regiones de España de manera violenta. Una desaparición acelerada que además incluye todos los apartados del negocio, lo que ataca a su situación por dos vías: la primera, obviamente, a la hora generar ingresos, gracias a la concesión de créditos. La segunda es que limita la obtención de recursos, sus cifras en depósitos son muy malas, lo que a la larga también tiene repercusiones sobre la liquidez y la capacidad del grupo para generar crédito.
El dato más llamativo, sin duda, es el de las hipotecas: primero, porque la caída en la cuota de mercado del 37% es devastadora, al pasar del 9% al 5,6% publicado en sus últimas cuentas. En segundo lugar, porque es la entidad que menos hipotecas ha dado respecto al año anterior, con una caída cercana al 50%. En tercer lugar, porque a diferencia de otros bancos, Unicaja sí ha tenido precios competitivos en sus préstamos hipotecarios; de hecho, durante la mayor parte del año ha tenido la mejor hipoteca a tipo variable y ha colado sus hipotecas fijas entre las mejores, sin resultado.
La caída en la cuota de mercado (de hipotecas) del 37% es devastadora
Esa dramática situación tampoco mejora si se extiende a los préstamos en general. Así, por ejemplo, la cuota de mercado en crédito apenas es del 4,3%, menor que hace un año. Y si se mira con lupa las principales regiones del banco, los datos pueden ser más demoledores: en concreto, las más llamativas son las que se producen en Extremadura (-8,1%) y en Asturias (-10%). Aunque no son tan llamativas, en Cantabria o Castilla-La Mancha también cae, solo se salva Andalucía, donde gana algo de terreno.
DEL ABANDONO DE CASTILLA Y LEÓN A LAS SALIDAS DE CAPITALES
El caso de Castilla y León es el más notable. Unicaja ganó una fuerte presencia en la región tras absorber a Caja Duero. De hecho, el porcentaje de oficinas propiedad del banco en la región llegó al 21,2% en 2019. No obstante, la entidad no parecía muy cómoda tampoco con el negocio que obtiene de allí. Y es que desde entonces ha reducido prácticamente a la mitad su presencia en la región, lo que le ha llevado a perder más de un 16% en cuota de mercado en crédito y un 11,5% en cuota de mercado en depósitos.
Más allá de lo sucedido en Castilla y León, también destaca que ha reducido su presencia un 4,8% en Andalucía, lo que le ha llevado a perder un 8,5% de cuota en depósitos desde 2019. Y hasta un 25,3% en Extremadura, en un solo año, lo que implica también perder un 13,5% de cuota en los ahorros extremeños. La pérdida en la cuota de depósitos del resto de regiones no es tampoco pequeña pese a que solo han pasado 12 meses: en concreto, Asturias (-14%), Cantabria (-14,1%) y Castilla-La Mancha (-13,5%).
El caso de Castilla y León es el más notable: Unicaja ha reducido a la mitad su presencia en la región, lo que le ha llevado a perder un 16% y un 11,5% en cuota de mercado de crédito y depósitos, respectivamente.
Esas aterradoras cifras en la cuota de mercado de depósitos en sus zonas clave tienen su reflejo en el balance: de hecho, en el último año ha registrado salidas de capitales por casi 1.000 millones. Pero es especialmente duro su reflejo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, ya que su pérdida de visibilidad la ha tenido que compensar con mayores pagos a los clientes: en concreto, Unicaja ha multiplicado casi por cinco los gastos por intereses, de 202 millones a 993 millones, lo que explica en parte el porqué el banco no ha obtenido los beneficios récord de sus competidores.
BANCO SABADELL Y UNICAJA: ¿DESAPACERÁ PARA SIEMPRE LA ENTIDAD MALAGUEÑA?
La última parte de la historia podría llegar en forma de una desaparición total de la marca Unicaja. La razón de fondo es sencilla: el sector bancario se ha convertido en un modelo de negocio de escala, esto es, que las entidades necesitan ser muy grandes para poder sobrevivir. Eso no es una premisa, sino que es un imperativo que reconocen analistas, banqueros y reguladores. Entonces, si una entidad como Unicaja empieza a tener problemas se convierte en una pieza apetitosa. Al fin y al cabo, a los precios que cotiza puede salir relativamente barato comprarla o fusionarse con ella.
Eso es un poco lo que está ocurriendo con Banco Sabadell. Los contactos para la adquisición o fusión no están oficialmente reconocidos, pero los ha habido. Además, al más alto nivel, según recoge la prensa. Pero tampoco es una sorpresa, ya que los bancos tienen la necesidad de comprarse unos a otros para ser más rentables y competitivos. En el caso del Sabadell, obviamente, Unicaja sería un bocado perfecto porque añadiría cerca de 100.000 millones a su balance. Eso le pondría al nivel de Banco Santander o BBVA en el país. Además, el hecho de que el banco sea una firma cotizada es un plus, ya que ayuda a que todo sea más transparente.
Aunque no todo es tan fácil. Para que se produzca una fusión deben darse unos factores. El primero es que haya un encaje geográfico adecuado, lo que no es el caso. El segundo es que haya una estructura accionarial sensata detrás, lo que podría ser más fácil. El tercero es la intención del banco de seguir adelante en solitario. En principio, esa sería la intención de Unicaja de cara al futuro, para ello ha renovado la cara del banco y está trabajando en levantarlo. Pero conseguirlo no es tan fácil, en especial, si sigue desapareciendo como está haciendo hasta ahora, ya que así solo consigue exponerse en un mar de gigantes hambrientos.
Fuente.- Influencers
La verdad que no me creo esta noticia. La adquisición o fusión con Sabadell podría durar un tiempo. Es cierto que la entidad andaluza de toda la banca es la que peor que se está comportando y prácticamente cotiza en bolsa al precio que salió el primer día. Si entendemos que desaparece porque se puede fusionar con Sabadell u otro banco, lo compro, pero desaparecer como el Popular, por ahora no lo veo.
Sabadell vuelve a interesarse por Unicaja pero UBS cree que «no salen las cuentas por la deuda pública»
UBS no ve beneficio para Sabadell de la compra de Unicaja.
Después de renunciar a la compra de Unicaja en octubre por el agujero en su cartera de deuda pública, Banco Sabadell vuelve a estar interesado en la operación. Sin embargo, el problema sigue siendo el mismo, aunque se ha reducido su tamaño, según un informe de UBS que también concluye que «los números de la operación no son atractivos» para el banco catalán.
Fuentes conocedoras de la situación aseguran que en el Sabadell vuelve a haber interés en esta compra, que conllevaría la venta del TSB británico (otra operación de la que se lleva hablando años), a pesar de que la semana pasada su presidente, Josep Oliu, negó que hubiera conversaciones.
Ahora bien, la situación no es demasiado distinta a la de hace cuatro meses y las cuentas de la operación siguen sin ser atractivas, concluye un detallado análisis de la misma realizado por el banco suizo UBS: «Nuestra primera mirada a los números no apunta a una operación atractiva para Sabadell, y los principales motivos serían estratégicos relacionados con el tamaño, el mix geográfico o la falta de opciones alternativas».
Esas razones se concretan en que Sabadell ganaría 4 puntos de cuota de mercado en España hasta el 11%-12%, aunque seguiría por detrás del BBVA, se fortalecería en Andalucía, Asturias y Castilla-Madrid, incrementaría su sesgo hacia las hipotecas hasta el 50%-53% (mientras que el porcentaje de sus competidores va del 25% al 45%) y mejoraría la proporción de préstamos sobre depósitos en 5 puntos hasta el 90% gracias a la base de depósitos minoristas de Unicaja.
Bajaría la rentabilidad
En el lado negativo, UBS subraya que «la rentabilidad del Sabadell bajaría desde el día 1», que hacen falta cambios estructurales para mejorar los ingresos de Unicaja y que no está seguro de la sostenibilidad de la «sobredimensionada» cartera de deuda pública de la entidad malagueña dentro del banco fusionado.
Respecto a la rentabilidad, «la potencial mejora del beneficio por acción y de la rentabilidad (ROTE) parece moderada cuanto menos dada la pequeña diferencia de valoración entre los dos bancos y el bajo nivel de rentabilidad de Unicaja». Las cifras dependerían del precio pagado -cuanto más prima pague Sabadell, menos rentable- y de las sinergias que se obtengan. También es importante el impacto en la solvencia del Sabadell, que depende de la fórmula empleada: todo en acciones (donde la ratio de capital sería del 13,5%), todo en cash (bajaría al 11%) o al 50/50 (inferior al 12,5%).
Además, habría otros problemas que impactarían en el capital, como la necesidad de reorganizar las alianzas de seguros -Sabadell está con Zurich y Unicaja con Santa Lucía y Caser-y, por encima de todo, el ajuste que requeriría la citada cartera de deuda pública al tener que ponerla a valor razonable, con una pérdida latente que el banco suizo cuantifica en 700 millones.
Como ha explicado este medio, la subida de tipos de interés ha provocado una pérdida de valor de los bonos del Tesoro que los bancos tenían en balance. Esta pérdida no tiene que reflejarse en las cuentas ni en los fondos propios al estar en la cartera de bonos a vencimiento, pero sí en caso de una fusión, ya que la norma contable obliga a poner todos los activos a valor razonable y a llevar contra el capital la citada minusvalía. Es decir, reduce la solvencia.
Mejora insuficiente
La caída de los tipos de interés (rendimiento) de los bonos en los últimos meses ha reducido esta pérdida en el caso de Unicaja. Aun así, esos 700 millones de minusvalías siguen siendo muy difícil de asumir para Sabadell, a juicio de UBS, porque dejaría su nivel de capital por debajo de las exigencias del BCE.
Un aspecto que destaca este informe es la necesidad del Sabadell de mejorar la rentabilidad y la eficiencia de la entidad presidida por José Sevilla. Como explicó OKDIARIO, el mayor reto del nuevo presidente es elevar estas métricas , las más bajas de la gran banca española con diferencia. Para ello, debe reactivar el área comercial, paralizada por la guerra de poder vivida en el último año, y acometer un ERE que reduzca el exceso de personal y de oficinas.
Como adelantó este medio, el otoño pasado Sabadell estudió muy seriamente la operación , que habían descartado BBVA y Santander. Contaba con el apoyo del BCE (que sigue impulsándola) y de varios accionistas de Unicaja, como Tomás Olivo y Mayoral. De hecho, Oliu y el consejero delegado, César González Bueno, volaron varias veces a Málaga para negociarla.
Sin embargo, acabaron por descartarla principalmente por el golpe al capital que suponían las pérdidas en deuda pública. Ahora se han reducido gracias a la mejora del mercado de bonos, pero siguen siendo muy grandes. Lo cual, sumado a la falta de rentabilidad, a la necesidad de pagar una prima a los accionistas de Unicaja y al resto de problemas comentados, la aleja por el momento. Pero Sabadell sigue tras la pista y no es descartable en absoluto que en el futuro se acabe realizando.
Cuatro sesiones consecutivas al alza y que siga la fiesta. En la sesión de hoy, en algunos momentos, ha estado en rojo . Al final ha tenido este cierre en +0,36% que si la sesión dura algo más lo más seguro es que hubiese cerrado en rojo.
Saludos y a ver si mañana nos depara la 5ª sesión consecutiva al alza o empieza la corrección. La siguiente resistencia es el sicológico euro, que va a costar lo suyo. Si lo alcanzase esta semana sería un exitazo, pero no va a ser nada fácil.
Hoy mucho me temo que el cierre será en rojo. No puede con los 0,97€. Ha estado toda la mañana muy cerca, incluso ha marcado un máximo en los 0,971€, pero de ahí de nuevo para atrás. Queda un poco para el cierre pero a mi no me extrañaría que después de varios días en verde hoy corrija un poco.
No pudo ser la quinta sesión consecutiva al alza y eso que ha pasado buena parte de la jornada en verde, incluso ha llegado hasta los 0,97€, pero por la tarde las ventas se impusieron a las compras. La gráfica es alcista , al menos de momento. Es muy importante la superación del rango de 1,04€ para seguir subiendo. Al paso que va va a costar mucho. En una semana ha subido solo 2 céntimos.
Saludos y a ver si mañana vuelve a la senda alcista. Lo de hoy una pena.
#326
Re: Unicaja, seguimiento del valor
Hoy atacando los 97 céntimos de nuevo, hay que superarlos con cierta holgura, y si eso sucede, yo creo que el euro redondo cae pronto.
Lo más interesante hoy es que ha vuelto a la senda alcista y con un volumen brutal. El euro está cada vez más cerca, pero hay que ir pasito a pasito. No va a ser fácil.
No pudo ser esta semana superar esa cifra sicológica del euro. El máximo de ayer fue de 0,98€ y a partir de ahí las ventas se impusieron a las compras. El balance de la semana de este petardo y en estos tiempos , es + 1,68%. Lo importante es que el soporte de los 0,94€ ,que tanto le costó reconquistar, van aguantando, pero para superar al euro le va a costar lo que no está escrito. De entrada necesita mucho más volumen y que vuelva la confianza a los inversores.