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Las 5 Formas de ver si una empresa tiene una buena Ventaja Competitiva.

 

Una ventaja competitiva es el elemento o elementos que hacen a una empresa superior a sus competidoras. Muchos inversores predicamos con la palabra de invertir en empresas con buenas ventajas competitivas ya que cualquier empresa que disponga de una ventaja, a largo plazo los rendimientos se tienen que notar y por lo tanto nuestra cartera tendría que aumentar de valor.

El problema que he visto es que muchos predican esto, comprar empresas con ventaja competitiva, pero no llegamos a saber qué es exactamente una ventaja competitiva o de dónde viene esa ventaja.

Muchas veces preferimos centrarnos en los números de la empresa o también dicha la parte cuantitativa y pasar rápidamente y por encima por la parte cualitativa. O simplemente pensar que si el gurú de turno tiene x empresa, entonces tiene que tener una ventaja competitiva importante.

Con este artículo de hoy vas a conocer cuáles son las 5 formas o elementos para ver si una empresa goza de una ventaja competitiva.

 

FORMAS DE VER SI UNA EMPRESA TIENE UNA VENTAJA COMPETITIVA:

 

1- Brand identificable: La primera forma de ver si una empresa tiene una buena ventaja competitiva es ver si su brand está acorde con lo que se quiere transmitir. El brand es la imagen de marca. Aquello por lo que la empresa quiere que se la conozca y reconozca. Tenemos el caso de coca cola. Cuando se nombra la coca cola la gente suele asociarlo a la felicidad, a refrescarse, etc y es lo que coca cola quiere. Otro ejemplo sería Danone. Tienen un branding tan trabajado que la gente hasta ha dejado de usar la palabra yogurt para usar la palabra Danone. Da igual que el yogurt sea de limón de hacendado, hay gente que dice “pásame ese Danone de limón”. Eso es imagen de marca, eso es un brand identificable.

2- Activos intangibles de calidad: La segunda forma de ver si una empresa tiene una buena ventaja competitiva es comprobar si tiene activos intangibles de calidad. Lo que tenemos que tener claro es que en muchas ocasiones una ventaja competitiva no depende de tener un producto mejor, o un coste unitario inferior, sino una estructura alrededor del negocio que complemente el servicio que se esté comercializando.

Como por ejemplo una estructura logística desarrollada para distribuir un producto más rápidamente (donuts vs otras marcas de roscas). Esto no lo podemos ver en el balance o los resultados de las empresas, pero es algo vital para observar y poder ver si una empresa tiene una buena ventaja competitiva. Otro elemento en el mismo ámbito de activos intangibles de calidad son activos como patentes. Las patentes nos dan unos ingresos y el derecho a producir/comercializar un determinado bien o servicio. Es vital para una farmacéutica por ejemplo el uso de patentes y marcas ya que de ellas va a depender la gran mayoría de sus ingresos.

3- Rentabilidad a Largo plazo: la más sencilla de todas las formas de ventaja competitiva para comprobar. Únicamente debemos ver la trayectoria de beneficios de la empresa, el crecimiento de los mimos y corroborar que la empresa durante un ciclo alcista de la economía se ha comportado bien y también durante un ciclo bajista de la economía. Si se ha comportado bien en estos dos escenarios eso es síntoma de que la empresa está haciendo las cosas bien tendrá algún elemento por el cual esa determinada empresa goza de una buena ventaja competitiva.

4- Elevados requisitos de capital: ¿Qué ocurriría si yo me quisiese montar una empresa petrolera? Pues que necesito ingentes cantidades de dinero para desarrollar la actividad. Las plataformas petrolíferas cuestan muchísimo dinero y no todas las empresas pueden hacer frente a un desembolso de ese calibre para explotar algún negocio. La automoción también puede ser otro sector, aunque ahora ya se está segregando más.

5- Coste de producción menor. ¿Por qué wallmart o mercadona tienen ventajas competitivas? Porque gracias a su tamaño (entre otras) pueden presionar a los proveedores y tener sus productos a un coste menor, lo cual se traduce en un mayor margen para el distribuidor. Este quinto factor está íntimamente relacionado con el tamaño de la empresa. No es necesario, pero sí que es muy habitual ver esta ventaja competitiva en empresas muy grandes.

Estas son las 5 formas más sencillas de ver si una empresa tiene una buena ventaja competitiva o no.

Ahora cada vez que analices una empresa piensa en estas 5 formas de ventaja competitiva e intenta comprar empresas que tengan por lo menos una de ellas.

Estas ventajas competitivas son las que han llevado a la empresa donde está y son estas ventajas las que harán que siga consiguiendo beneficios.

Observa siempre esto.

Si quieres ver que otras cosas son vitales en la parte cualitativa de la empresa suscribete a Invest and Trading porque dentro de nada veremos las diferencias de rentabilidades entre empresas con buenas ventajas competitivas y empresas sin ventajas competitivas. Además consigue completamente gratis el libro de "Las 7 Leyes de la Inversión por Dividendos"

Un saludo

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  1. #7
    Bluecomet
    26/12/13 04:24

    Muy buen resumen Imarlo, diría una solo cosa, cada una de las ventajas competitivas para mi valen igual, que quiero decir, pues mucha gente asocia ventaja competitiva a gran marca y sin duda lo es, pero para mí, las ventajas de escala y de coste de capital de ArcelorMittal o Alcoa valen igual o más, ninguna compañía NUEVA puede toserles, sin embargo Red Bull, o X nueva puede crear una nueva bebida que descontrole un mercado como el energético de bebidas...etc...
    Google y Microsoft son otro ejemplo de activos intangibles "bestiales"...
    Un s2 compy

  2. en respuesta a Gaspar
    -
    #6
    16/12/13 00:48

    Bufff... hay que tener un conocimiento muy profundo del negocio y de la empresa para saber que % del CAPEX es "growth" y cuanto es "maintenance". Muy difícil para un inversor particular.

  3. en respuesta a ivancico
    -
    Joaquin Gaspar
    #5
    12/12/13 16:43

    Bakshi divide el CAPEX en growth CAPEX y maintenance CAPEX. Cuelgo al link con toda la explicación:

    http://www.valuewalk.com/2013/11/understanding-capex-six-important-points/

    Saludos

  4. en respuesta a Gaspar
    -
    #4
    12/12/13 00:20

    Bakshi se refiere al % del flujo de caja operativo que supone el CAPEX?, no entiendo bien ese último punto.

  5. en respuesta a Gaspar
    -
    #3
    11/12/13 20:34

    Gran ampliación Gfierro. Me gusta la inelasticidad del producto, algo a observar en la empresa.

    Muchas gracias

  6. Joaquin Gaspar
    #2
    11/12/13 18:03

    Buen checklist.

    Si no te molesta me gustaría ampliar un poco en cada punto, aunque sé que el objetivo del post es precisamente hacerlo rápido e intuitivo.

    Al punto (1) podemos añadir dos parámetros que yo utilizo: OEM (original equipment manufacturer) y de facto standard (algo como lo que mencionaste alguna vez sobre kleenex yahora con danone).

    Al punto (2) algo que aprendí de Koon Boon Kee (Bamboo investor): Intangibles Indestructibles, ie, si de pronto la compañía perdiera absolutamente todos sus activos tangibles, ¿podría aun así recuperar todo su valor en determinado tiempo con la ayuda de sus intangibles (empleados, patentes, know-how, clientes captivos, etc) o mejor aún, a pesar de la perdida repentina de sus tangibles, el valor de la empresa no cayó gracias a sus enormes intangibles y casi imposibles de imitar.

    Al punto (3) la "Demand variability" y "product elasticity" que significa que la demanda de sus productos sea estable, constante, predecible y que sea lo mas inelastica posible al precio.

    Al punto (4) algo que Munger ya ha dicho y que Sanjay Bakshi expresó muy bien:

    How much of the benefits of the capex will go to the owners and how much to customers. If the benefits will go to customers, then its NOT Capex for US. For US its and EXPENSE. something we reduce from operating cash flow to arrive at owner earnings.

    Saludos

  7. #1
    11/12/13 17:08

    Muy buen post. Estaremos atentos a la página invest and trading para ver las diferencias de las que hablas.
    Un fuerte abrazo,

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