Cambiando el mundo

Discusión de problemas y soluciones de actualidad económica mundial

Costa Rica: Extraño caso de ilegalidad y taxistas

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¿Alguna vez has visto algún caso en algún país donde ninguna de las partes está del lado de la ley?  Costa Rica parece ser algo así, un lugar donde la ley parece una sugerencia, un punto de vista opcional.
 
Esta historia que parece tomada de un tebeo chatarra de ciencia ficción o una novela barata de bolsillo para leer en el aeropuerto. se trata de una guerra que tiene varios bandos.
 
Los taxistas rojos
  • Tienen los permisos de transporte que los autoriza como transporte público, pero se parquean donde se les antoja, aunque eso signifique violar la ley.  Cuando llega la policía dejan de hacerlo y apenas se van vuelven a violar la ley y obstruyen calles y paradas de autobus.
  • Al protestar por algo violan la ley y dañan la economía del país al efectuar tortuguismo o bloqueos, y se les acusa de tener criminales al volante pues al contratarles, se hace porque son baratos, y no verifican antecedentes.  
  • El permiso de transporte no se otorga a una persona, sino a un número de matrícula, por lo que conductores y dueños de matrícula, son cosas diferentes.  Los dueños de matrícula alquilan sus placas que son muy dificiles de conseguir.
  • Los permisos de placas tienen cierto feudalismo incluido, porque es muy dificil conseguir permisos para taxi, y los dueños de permisos pueden heredar el permiso a los familiares.
  • Se les permite una antigüedad del coche hasta por 15 años, asunto que también da origen a protestas.
  • En la penúltima protesta lanzaron huevos a los coches que trataban de atravesar los bloqueos y a otros taxistas rojos que no se unieron al bloqueo.  Esto les ha valido a los del movimiento de taxis rojos, ser vistos como chusma por la ciudadanía.
  • En la última protesta se parquearon y bloquearon la casa del presidente.  Una mujer taxista que hizo el papel de reina del drama, se encadenó a un arbol de la residencia, y aparentemente también defecó allí, porque quería que su coche pudiera ser usado con una antgüedad de más de 15 años.
  • Cuando Uber empezó a operar en el país, los taxistas siguieron y causaron destrucción a un coche de Uber.
Los taxistas piratas o porteadores
  • No tienen permisos de transporte, ni pagan seguros a sus pasajeros en caso de accidente, porque no lo tienen, pero igual ofrecen el servicio.
  • Se les acusa de no tener que cumplir todos los requisitos de ley para brindar el servicio.
  • Una vez hicieron un bloqueo que paralizó el país por varias horas y se ganaron la antipatía de la ciudadanía.
  • En una ocasión una empresa de porteadores lanzó un mensaje instando a "hacer temblar" a los policías que intenten castigarles.  ¿Será que iban a darles bebidas frías para que tiemblen, o les irían a amenazar?
  • También se les tiene como chusma, porque cualquiera con coche se mete a porteador ilegal.
  • Siguen operando en la impunidad porque aparentemente miembros del partido libertario tendrían participación en empresas de porteadores.
Los taxistas Uber
  • No tienen permisos de transporte, ni pagan seguros a sus pasajeros en caso de accidente, porque no lo tienen, pero igual ofrecen el servicio.
  • Los coches tienen una antgüedad máxima de 10 años.
  • Cuando los taxistas rojos bloqueaban calles, Uber ofreció servicio gratuito a los pasajeros.
El gobierno
  • Tiene el deber de hacer cumplir la ley.  Sin embargo, los taxistas Uber y los porteadores siguen operando sin permisos, dando la impresión de que la ley es opcional, una mera sugerencia.  
  • Los operativos de tránsito suelen ser tímidos, y los policías se usan más como semáforos humanos que como policías, porque un semáforo tarda 14 años desde que se solicita hasta que se instala, y los semáforos digitales tienen la coordinación coreográfica de una manada de gatos (nada de coordinación).
Los autobuseros
  • Tienen los permisos de transporte que los autoriza como transporte público
  • Brindan un mal servicio a la ciudadanía, con buses abarrotados y no siempre en buenas condiciones, lo que hace que el ciudadano a menudo opte por un taxi pirata que a precio menor cubre la ruta, comunmente pirata.
  • Suelen arrojar nubes tóxicas de humo que no se explica cómo pudieron pasar la revisión vehicular anual, y entre los fallos registrados están problemas en la caja de cambios, buses que se incendian, o barra de transmisión que se suelta y clava en el asfalto y al doblarse rompe el pasillo y fractura a los pasajeros.
¿Quién es es el chico bueno de la película?  Ninguno.  ¿Quien hace acatar la ley?  Nadie  Hay taxis rojos y autobuseros entre los que podrían dar excelencia y a cambio acatar la ley, pero unos violan la ley y exigen que se cumpla al aplicarse en otros, y los otros dan un servicio menos que mediocre que abre las puertas a la ilegalidad.  La ley es la gran perdedora.
 
 

El fin de la tecnocracia

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La tecnocracia se ha entendido como "gobierno de los técnicos" y los ideólogos le han puesto al movimiento tecnócrata el glamoroso objetivo de "bienestar humano" que se supone que se optimiza mediante el análisis científico y el uso extendido de la tecnología con logo plagiado a los coreanos.  En la práctica es mero gobierno de "administrativos" que no voltean a ver el bienestar humano, sino el de sí mismos, un sistema que está condenado a desaparecer.
 
Si miramos lo que nos vendieron como tecnocracia, no vemos ni técnica, ni ciencia, ni tecnología, ni bienestar humano.  Sólo vemos administrativos cuyo trabajo es gestionar la propia existencia de la oficina administrativa.
 
Miramos a aquel administrativo que en sus funciones tiene la compra de artículos de oficina, el pago de la nómina, el pago del jardinero, el manejo de alquiler del edificio, las reparaciones del edificio, reembolsos y gastos de viáticos, etc.  Si maginamos que una oficina hiciera sólo eso, veríamos que consume mucho dinero sin aportar absolutamente nada a nadie más.   Es simplemente un administrativo gestionando su propia existencia.
 
Hubo un tiempo pasado en que había dos estratos de trabajadores, los sin educación que trabajaban como operarios, y los estudiosos que realizaban una labor "intelectualmente superior" de trabajo de oficina administrativa.  Exactamente ¿qué hace un administrativo?
 
Si pensamos en trabajo puramente manual, lo que hace es registrar, clasificar y resumir las operaciones para interpretar sus resultados.  En los 1980 eran apenas una caja negra de contenido desconocido en un diagrama de Michael Porter, en una época donde los "modelos de negocios" hacían que cualquiera que tuviera una manera de representar negocios en forma de esquema pudiese vender un libro y hacerse gurú de negocios sin ser gerente.
 
Ese trabajo manual no es un problema si tienes 20 clientes, pero si tienes 40 mil, la información tardará meses en procesarse, de modo que un informe gerencial se convierte en un dictamen forense que te dice lo que ya viste meses atrás.  ¿Te imaginas lo que sería invertir con datos de varios meses atrás?
 
El ego del administrativo hacía que vieran a los operarios por encima del hombro, con cierto desprecio, como inferiores.  El éxito en la vida era llegar a ser administrativo.  Así era en esos tiempos.  Es que se requería de mayor educación y nivel intelectual para registrar, clasificar y resumir las operaciones para interpretar sus resultados, o al menos eso creían.
 
También dicen que los administrativos son "tomadores de decisiones" y nos vendieron que ellos sabían decidir mejor que los demás.  Les pagaban más porque eran "expertos".  No era necesariamente porque hicieran bien su trabajo.
 
Pero ya hoy las computadoras vinieron a tornar lo manual en automatización, porque a un ordenador le importa lo mismo que tengas 20 registros o 20 mil.  El ordenador vino a registrar, clasificar y resumir las operaciones para interpretar sus resultados a tal escala que un escuadrón de administrativos no podrían igualar en desempeño el proceso de reportería que un ordenador común te puede dar hoy...  ¡¡Sin errores!!
 
¿Cual es el coeficiente intelectual de un ordenador?  Realmente un ordenador no es inteligente, sino que sigue un algoritmo específico, y siendo así de tonta, la máquina puede superar al administrativo en desempeño.
 
De esta manera en la tecnocracia administrativa manual, de aquellos administrativos con ego alto, no veíamos ni técnica, ni ciencia, ni tecnología, ni bienestar humano en una oficina que gestiona su propia existencia.
 
Es que si abrías una sede en distintas provincias o países, cada sede debía tener al administrativo que gestionaba la existencia de cada sede.  ¿Cuánto valor agrega gestional la existencia del administrativo?  Desde hace más de 30 años se reconoce al administrativo como "gastos indirectos" u "overhead" que es esencialmente un gasto indeseable, pero un mal momentáneamente necesario.
 
Hasta cierto punto era bueno que existiera, porque así los desplazados por las máquinas podrían tener más espacio de empleo en la economía al pasarse los estudiados a una oficina, dejando vacías las sillas fente a las máquinas de la planta industrial que si representaban costos directos de producción.  Dicho de otra manera, el administrativo es gasto improductivo que contrasta con el sentido de superioridad del administrativo.  Es que tener oficina propia era como tener tu propio salón palaciego, un lujo que los operarios no tenían.  Pero hoy hasta los CEOs usan cubículos porque así se comunican mejor y se enteran mejor de lo que ocurre.
 
Eran tiempos pasados donde al vestir con tuxedo eras importante, y si vestías pantalones vaqueros eras ordinario.  Pero luego eso cambió, porque Steve Jobs vestía vaqueros en las presentaciones, y Jeff Bezos se vistió de caja fuerte en la TV (sólo él conoce la combinación).  Y así el vestuario dejó de diferenciar a los de arriba y los de abajo.  Todavía en los 1990 en los medios en EUA confundían el atuendo común de Bezos con su capacidad para elevarse a las alturas. Al verle, decían que su éxito era temporal.  Y la temporalidad se extendió mucho tiempo.
 
¿Qué era exactamente o que hacía superior al administrativo?  Al final no eran tanto sus estudios como su atención al detalle y la capacidad de ordenar y organizar información, una capacidad que el ordenador tiene.
 
El trabajo administrativo pasó de países desarrollados a países pobres, donde se sistematizó y luego se automatizó.  Curiosamente el trabajo adminstrativo no requirió de personas tan estudiadas, sólo que supieran hablar y leer, y con un entrenamiento efectuaban la tarea.  Es que las empresas desentrañaron la caja negra administrativa, botando el mito de superioridad aria de administrativo sobre el operario.
 
El administrativo es el empleado que está más lejos del cliente, más lejos de poder ayudar o negociar con otros, no es gasto productivo sino indirecto, mal necesario.  ¿Qué es exactamente lo que hace superior al administrativo frente al operario o el vendedor?  ¿Adonde está el bienestar humano que nos prometieron con la tecnocracia administrativa?  Un banco es hoy una tecnocracia pura.  No producen nada.  Se componen de gente que convence a otros para que firmen, otros que cobran, y otros que procesan datos.  Está claro por que en Davos al anunciar la cuarta revolución industrial se habla de empleos administrativos perdidos.  Curiosamente la tecnología vino a terminar con la tecnocracia administrativa.
 
¿Cuáles empleos vendrán en su lugar?  Mientras haya automatización, habrá gente automatizando (informáticos y matemáticos), pero en realidad lo que agregará valor será que puedas entregar algo real con tus manos que puedas decir que fue una obra tuya.  Ya sea que sepas hacer un robot con madera impulsado con un taladro, o un satélite de telecomunicaciones, o una sonda marciana, o un software.  Todas esas cosas son reales, funcionan.
 
En el futuro se perfila algún tipo de "artesanía tecnológica" que será algo similar a lo que el Renacimiento fue para el arte.  La artesanía puede ser mecánica (hardware) o en software.
 
Hay muchas cosas que no han sido inventadas.  Y lo más caro en proyectos en la era tecnológica es la mano de obra, de modo que si tu haces algo por tu cuenta, te ahorraste una enorme tajada de los costos.
 
La tecnocracia parece tener sus días contados.  Existen las razones y los medios para acabar con el empleo administrativo.  Al final puede ser que hablemos de los administrativos en el futuro como hoy hablamos de los expertos en macramé.  La era de la tecnocracia parece querer llegar a su fin pronto.
 

¿Nos roban el empleo (o no)?

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Alguna vez, con la inmigración o con los empleos que se van a otro país, te has preguntado ¿nos roban el empleo?  La respuesta es un ambiguo SÍ y NO, pero eso es porque tenemos un sistema ambiguo que no es ni chicha ni limonada.
 
¿En la antigüedad alguien robaba el empleo?
 

La distribución de la riqueza tribal

 
Cuando el hombre era cazador y recolector, y el mundo era amplio, sólo era necesario buscar suficiente.  Si eras granjero, sólo debías trabajar lo suficiente.  El agricultor solía despertarse temprano, como a las 4 AM o 5 AM y terminaba como a la ! PM o 2PM.  El resto del día era libre y el ritmo de vida era lento.  ¿A alguien se le ocurriría robar un empleo?
 
La riqueza te la distribuías tú mismo.  O si decidías trabajar en grupo, todos trabajaban y todos recibían la distribución de la riqueza, el fruto del trabajo.
 

El surgimiento del gobierno

 
Con la existencia de gobiernos, una parte de la riqueza del ciudadano servía para obras comunes, que por la economía de escala de un manejo unificado estatal hacía posible algo más grande y bueno que si se hiciera como una iniciativa comunal o indivudual... al menos durante los tiempos de auge de la buena administración.  Los gobiernos eventualmente entraban en decadencia y empezaba a haber una repartición de la riqueza del ciudadano hacia la cúpula estatal.  La cúpula estatal puede recibir muchos nombres, tales como nobleza, tecnócratas, sacerdotes (en las teocracias), politburó soviético, gobierno federal, Comisión Europea, etc.  Con el nombre que sea, los de la cúpula se ven tentados a tomar el dinero de los ciudadanos y servirse de él y ayudar a sus amigos a servirse.  Ejemplos tenemos muchos en la historia europea, que se mira claramente con la revolución francesa, donde el gobierno no siguió los principios del tao Te Ching sobre gobernanza.  
 
Que no te engañen cuando dicen que "el gobierno" te ha robado.  El gobierno no te ha robado, porque el gobierno es una silla solamente, donde alguien se sienta.  Si te hablan de privatizar lo que no sirve, lo ineficiente, tendrían que privatizar al sujeto, no a la silla.
 

Revolución industrial y capitalismo

 
De pronto vino la revolución industrial que hizo que los empleos fueran escasos, y aunque se inventaron algunos empleos y nuevas exigencias de tiempo que hacen el empleo.
 
Si bien la revolución industrial eventualemnte adopta las lecciones del Tao Te Ching por un tiempo (luego de un convulso periodo de guerras), creando un capitalismo donde existía una amplia clase media y una alta inclusión económica, eventualmente entró en decadencia, porque el capitalismo es un estado de equilibrio inestable y precario, que con facilidad se rompe y llega a convertirse en monopolio.
 
La creación de empleo mejor pagado empieza a exigir personal calificado, que requiere educación, pero la educación nunca ha sido una fortaleza en el mundo.  La participación en el capitalismo tendría que ser inclusiva, porque es más ventajoso para el empresario tener más clientes, menos ciudadanos pobres, afuera de la categoría de cliente.
 
Pero el monopolismo y la acumulación han impedido este proceso.  La revolución industrial empuja a un mundo sin empleo.  Y como el empleo es el mecanismo de distribución de la riqueza del capitalismo, entonces la revolución industrial empuja hacia el fin del capitalismo.  
Como el empleo es lo que distribuye riqueza, el desempleo es exclusión de la economía y la sociedad, sin opción de ir a cazar y recoger, ni cultivar.  Entonces al irse el empleo se van los asientos de distribución de riqueza.  Entonces, si pensamos que todo ciudadano tiene derecho al empleo, porque tenemos un sistema capitalista, entonces SI, sí que se roban los empleos.
 
Pero si lo vemos bajo la perspectiva de que el objetivo de la sociedad es subsidiar ganancias de empresas y mantener poder adquisitivo de los ricos, entonces la respuesta es NO.  No es obligación de la empresa, ni del país, ni de los ricos, ni de nadie, garantizar empleo vitalicio a las personas que quieran trabajar, ni tampoco cubrir sus necesidades básicas, y ni hablar las necesidades de autorrealización.  Esta idea de empleo vitalicio es una idea muy progresista de los asiáticos de los 1950, pero gradualmente occidente les ha ido destruyendo el progreso, sumergiéndolos en el retroceso y la decadencia monopolista y acumuladora de occidente.
 
Entonces miramos que hoy tenemos la ambigüedad debido a la decadencia económica occidental, que no es otra cosa que la misma decadencia de la era pre-revolución francesa, donde una cúpula de nuevo se ve tentada a robarle a la gente.  Lo peor de todo es que lo están haciendo al jugar un juego que ha terminado reventando en cada una de las veces en que la historia humana ha tenido una situación similar.  Revolución francesa o Enron, o crisis mundial, es lo mismo.  Hay patrones muy evidentes, que apuntan a que en cada intentona, quisieron hacer durar lo que no podía durar, y hubo creencias de que se podía lograr la insostenibilidad indefinida, un sueño de opio inspirado por la arrogancia y la avaricia.
 
Y aunque se hable mal de Asia, y aunque algunas situaciones de sus siatuaciones nos resulten chocantes, en alguna medida parecen muy progresistas.  Empleo vitalicio no es más que capitalismo vitalicio. En China, luego de los eventos de Tiannamen, hay un pacto no escrito entre el gobierno y el ciudadano que dice "no te quejes del gobierno y te conseguiremos empleo".  Y eso es mucho más de lo que el gobierno en occidente da.
 
Quizás lo que me asombra de la devaluación china es la valentía estatal para empujar el pacto no escrito.  Me sorprende la mentalidad progresista de los 1950 en Japón y Corea de pensar en empleo vitalicio.  Incluso miras a los CEOs bajándose el salario para no despedir empleados.  Lo que no me asombra de los asiátios es su ausencia de empatía hacia el trabajador, pero hay que comprender que en los últimos 200 años no han tenido ninguna exposición a fuerzas que empujen el bienestar laboral y la salud.  Por supuesto, el eurocentrismo angosto siempre trata de disminuir los logros, y por eso el ciudadano europeo corre el riesgo de sumergirse en un oscurantismo.
 
No se trata de copiar al carbón la visión de Asia, pero sí se puede observar el progresismo y tropicalizarlo y personalizarlo a las necesidades y contexto de Europa.  la arrogancia eurocéntrica hace que se quiera predicar a otros, y entrar en guerra de egos, y con ello el ciudadano europeo se pierde de los beneficios de asimilar las buenas ideas de otras culturas.
 

Entonces ¿nos roban el empleo o no?

 
Volvemos a la pregunta original y la respuesta es:
  • Si nuestro sistema fuera capitalista con empleo vitalicio, sí.  Sí, nos roban el empleo.
  • Si nuestro sistema es el monopolista acumulador que tiene por objeto enriquecer a los ya ricos y arrojar ganancias corporativas y mimar empresarios y a los 500 más adinerados del mundo, a expensas del ciudadano, entonces no.  No nos roban el empleo.
¿Cual es nuestro sistema actual? Una borrosa mezcolanza de ambos, un sistema mutante que no cumple con las normas del Tao Te Ching diseñado para fallar y convertir al mundo en un casino al estilo del espectacular fracaso del mamarracho económico de John Law en Francia.
 

El futuro

 
El modelo de le revolución industrial lleva a un modelo de distribución de riqueza sin empleo, algo que empuja cosas muy novedosas si se hace bien, o empuja un regreso al capitalismo de 1950 donde los ricos pagaban hasta un 90% de impuestos.
 
Hoy parece imposible, como en 2005 parecía imposible la crisis de 2008.  Probablemente los responsables del colapso del "casino John Law" crean que pueden escapar, pero todavía John Law pudo escapar a Venecia, pero los responsables de este casino mundial no tienen otro planeta adonde escapar.

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¿Por qué siempre llego tarde?

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Este post ha surgido tras tratar el caso de una persona que siempre llegaba al menos varias horas tarde a cualquier lugar.  Boda, reunión familiar, cita, trabajo.  
 
Es una persona adulta que en su niñez fue una persona agredida por sus padres y presentaba otras conductas muy autodestructivas en tiempos de paro y crisis.  Espero que la información que le ha ayudado a esta persona, también te ayude a tí.
 
Es tiempo de crisis, y aparte de la economía mundial, te va mal. Sinceramente quieres hacer todo bien en tu vida, y sin embargo llegas tarde o simplemente no llegas, de manera crónica, y eso te está causando problemas.  No quieres fastidiar a los demás, pero les fastidias con tus tardías de todos modos.  ¿Qué te está pasando?  Sabes que no debes hacerlo y sin embargo lo haces.  
 
¿Te estás autosaboteando?  
 
Descubrir el autosabotaje ya es un gran descubrimiento, asombroso, pero darse terapia a uno mismo no parece fácil.  Las cargas psicológicas que nos causan heridas, cuando permanecen ocultas, terminan causando daño al que las tiene.  Si no eres de los que llegan tarde por ánimo de fastidiar a otros, ni tampoco porque tenías falta de interés en llegar temprano, es preciso explorar esas heridas.  Exploremos qué está sucediendo en tu mente.
 
Estamos tan acostumbrados a que otros piensen por nosotros, nos diseñen la vida, que cuando llega el momento de tomar el control, nos cuesta, por la falta de práctica.
 
 

El autosabotaje

 

El autosabotaje es una conducta que puedes estar teniendo y que te causa problemas.  Las formas más comunes son:   Leer más »

Inteligencia colectiva y la exclusión en el capitalismo

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¿Podemos volver a un capitalismo inclusivo donde la gente pueda planear su vida con tranquilidad?  ¿Qué causa la exclusión del capitalismo? ¿Hay alguna manera de combatirla?  ¿Puede la inteligencia colectiva ser parte del problema?

 

Inteligencia colectiva

 
En nuestra obsesión por el individualismo, y de tratar de ver sólo al individuo, nos olvidamos de lo que yo llamo "inteligencia colectiva", algo que al final termina beneficiando al individuo, si esa inteligencia está bien diseñada.  El individualismo y nuestra creencia de que eso es lo que importa, nos crea ceguera frente a lo macro y nos impide ver que hemos sido colectivizados.
 
Si pensamos en el cerebro, compuesto por neuronas, una neurona sola no puede manejar un cuerpo humano, pero un grupo sí puede.  Un grupo de neuronas puede efectuar tareas que una sola neurona no puede.  Es capaz de mostrar lo que nosotros llamamos "inteligencia".
 
La neurona no necesita dejar de ser neurona para existir en un cerebro, no necesita anularse y dejar de ser aquello que es.  Simplemente con sus talentos en conjunto con otras neuronas es capaz de procesar y entregar resultados inteligentes.
 
Pero el cerebro puede dañarse.  Por ejemplo, la exposición a la violencia en la niñez daña una parte del cerebro que se encarga de la empatía, y es cuando una persona puede volverse psicópata, una persona que no es capaz de ponerse en los zapatos del otro.  Se dañó la inteligencia, pierde una capacidad, y así los resultados se pervierten, porque el cerebro ha quedado mal cableado.  Las neuronas son las mismas, pero en colectivo ya no funcionan igual.
 
La inteligencia es el resultado de interacciones entre neuronas que escapan al control de la neurona en solitario.  la neurona simplemente es parte de ello.  El cableado del cerebro es una infraestructura de interacciones neuronales, cuyo diseño puede aportar bienestar o no.  Un mal cableado puede empujar, por ejemplo, una bioquímica que empuja a la  depresión y podría causar suicidio.  La colectividad de neuronas con un problema  empuja su propia destrucción.
 
El diseño de la inteligencia colectiva es esencial para el bien común de las neuronas.
 

Colectivización occidental

 
Aunque la sociedad anglosajona enfatiza mucho la colectivización de los países asiáticos y su centralismo, en realidad estan tan o más colectivizados, y han colectivizado al mundo.
 
Por ejemplo, la Reserva Federal dicta la política monetaria de los EEUU.  La pretendida democracia tiene una matemática donde un presidente no es electo por una cantidad absoluta de personas, una mayoría absoluta de votos.  Las votaciones no sirven para elegir a nadie en la Reserva Federal, pues son los banqueros los que eligen, y los votantes tampoco eligen a los banqueros.  Sin política monetaria, el gobierno central es sólo una municipalidad con ejército.  Esto no se notó antes de 2008 porque la Reserva Federal mantenía cierta coordinación con el gobierno de EUA hasta 2007, pero todo cambió en 2008.
 
La cultura americana funciona como una colmena.  Ellos le llaman "the system". Los que se oponen al sistema son "socialistas" o "antiamericanos" o reciben cualquier otro adjetivo creador de rechazo y aislamiento social.  El FMI es un brazo de la colmena de los EUA, uno que se encarga de hacer el trabajo sucio.
 
En tiempos pasados, los filibusteros se veían como un grupo de mercenarios financiados por grupos privados, pero los territorios conquistados se anexaron a los EUA.  ¿Cómo llegó a pasar esto?  ¿Será que esos grupos eran parte de la colmena?  Los ingleses de la época supieron ver esto, y jugaron un rol clave en la guerra de 1856 para detener la expansión filibustera en Centroaméria.  Los ingleses también saben afiliar gente a su colmena.  Los piratas que atacaban galeones españoles no eran más que una extensión privada de la fuerza naval inglesa de la época.  En la cultura anglosajona lo privado y lo público se confunden en medio de una estructura de colmena, que para el observador casual es una colección de islas, pero en realidad son parte de una estructura centralizada y colectivizadora.
 
En la Unión Europea también sucede una colectivización similar.  Los europeos no votan para elegir a las personas que encabezan la Unión Europea o el BCE.  Entre las personas de mayor influencia hay banqueros americanos que son parte de la colmena.
 
Los americanos y europeos están más colectivizados de lo que imaginan.
 
En China se mira un gobierno central con políticas centralistas emanadas de un solo punto oficialista.  En la colmena, todo parece la acción aislada de entes separados, aparentemente independientes, pero es sólo apariencia.
 
Quizás sea por eso que los anglosajones parecen tener el tema de controlar la mente de las personas como un tema muy presente en sus historias de ficción.  Son controlados por la colmena, y algunos tratan el tema de ser o no ser abeja de la colmena ficticia.
 
El problema real no es la colectivización de la colmena, así como no es realmente malo que las neuronas trabajen y vivan en conjunto en un cerebro.  El problema viene cuando la colmena daña a los que participan de ella.  El suicidio colectivo.  La colmena ha creado un sistema que excluye más fácilmente de lo que incluye, donde los jerarcas de colmena se benefician del sufrimiento de los demás.
 
Esquemas como empujar deflación y desempleo para aumentar rentabilidad de bonos de deuda es un claro ejemplo.
 

Procesos

 
Los procesos son el resultado de la interacción de neuronas.  En los ordenadores, los transistores que forman operadores binarios son las neuronas simplificadas.  Si bien la infraestructura del ordenador siempre es el mismo, su funcionamiento varía de acuerdo con el software.  El software esencialmente dictamina la existencia de procesos que generan determinado resultado, al establecer reglas.
 
En una sociedad esas reglas son un conjunto de valores, así como las reglas del sistema económico, determinan el resultado.  
 
En Corea del Sur existe el concepto de "chaebol" que se refiere a un monopolio familiar compuesto por un gran conglomerado, el equivalente privado de una colmena, o una persona de esa familia.  En los EUA también hay chaeboles que manejan de manera centralizada la colmena.  Miramos los rescates bancarios, que son un producto aberrante de chaeboles que se dedicaron al parasitismo hacia la colmena.  Miramos chaeboles americanos en entes financieros.
 
Miramos chaeboles controlando opinión pública al usar a los medios de comunicación mainstream para difundir mentiras como la "inminente crisis del Euro" que iba a sacar a Grecia de la UE e iba a causar el inminente fin del Euro.  Pero en 2015 quedó en evidencia que eso no iba a pasar, porque el EFSF, el FMI, el BCE y otros, tenían una altísima exposición a bonos griegos, al punto de que Varoufakis puso en aprietos a los chaeboles, de manera momentánea.
 
Gadafi, quien fue amigo de occidente por mucho tiempo, de pronto apareció como el demonio encarnado en los medios, simplemente por disgustar a los chaeboles europeos, al querer nacionalizar empresas europeas para usar el dinero del petróleo libio para programas de vivienda.  Saddam Hussein, quien recibió préstamos de EUA para comprar armas químicas a EUA y fumigar kurdos, con la completa aprobación de los chaeboles americanos, de pronto era el enemigo público del mundo, porque quiso pasar sus petrodólares a eurodólares. Fue derrocado por los chaeboles americanos.
 
Miramos los procesos empujados por los chaeboles americanos, que empujan discordia y sufrimiento, y ello contrasta mucho con los chaeboles coreanos que queriendo incluir a los coreanos en la economía con empleo vitalicio, recibieron presiones para hacer desaparecer mecanismos de bien común que garantizaban empleo vitalicio de los coreanos. Y es a partir de la occidentalización económica que la desigualdad en Corea empieza a crecer.
 

Desigualdad social

 
¿Cómo surge la desigualdad y pobreza?  La pobreza viene cuando la renta ordinaria de una persona o familia está por debajo de cierto nivel.  La forma más común de renta ordinaria es el salario, que es el mecanismo de distribución de riqueza del capitalismo.
 
Bajo los principios y valores coreanos, los chaeboles tenían la idea de empleo vitalicio, que no es otra cosa que inclusión permanente en el capitalismo, algo que tiene mucho sentido.  Con más gente incluida en el capitalismo con renta ordinaria, hay más clientes/consumidores para las empresas y así las empresas tendrán más ingresos.  De esta manera, tener pobres es un desperdicio, porque se desaprovecha la ocasión de tener clientes para las empresas.
 
Los chaeboles occidentales piensan distinto.  Jim Rogers definió el modelo actual como "quitarle a los competentes, para darle a los incompetentes, para que compitan contra los incompetentes".
 
Mientras los coreanos siguen guiándose por valores del confucianismo, donde dar es un componente clave, los valores de los chaeboles occidentales están centrados en recibir.  El que recibe más, gana.  Antes ganaban más entregando algo a cambio, pero recortando costes, pero ya hoy los chaeboles han pasado a recibir sin dar nada, se han inclinado por subsidios comunistas con nombres financieros imaginativos, pero comunistas al fin y al cabo.
 
Cuando analizamos la falla del comunismo, vemos que no falla por ideas, sino porque no erradica la ideología de chaebol occidental de subsidio comunista, de recibir en lugar de dar.  Y de esta manera el comunismo falla porque no distribuye la riqueza, porque el que parte y reparte se lleva la mejor parte, como se podía constatar en el comunismo ruso, donde la gente de partido recibía más que los demás.  Es el mismo problema del Madurismo en Venezuela.  Es la misma razón por la que la justicia social que Cristina Fernández pareció querer, no funciona, en una sociedad donde la gente quiere recibir, pero no dar.
 
La desigualdad viene cuando unos reciben más que otros, un fenómeno que viene cuando la gente se pelea por la escasez, en lugar de producir abundancia para todos.  La escasez viene de no querer trabajar (no se produce abundancia, porquerer recibir solamente) y no querer dar. La desigualdad viene cuando no hay escalera para el ascenso social de los pobres, acceso a educación y empleo.
 
Estas barreras existen porque el chaebol occidental mira la escasez y trata de tirársela a los pobres, para así dejarse la tajada de los pobres.  El problema de esta expulsión de personas del sistema de chaeboles occidentales, es que el capitalismo no funciona bien cuando hay alto desempleo.  Ocurren cosas como la revolución francesa, revolucion china, kirchnerismo, chavismo.  Sabemos con certeza que el FMI con sus reformas en Somalia, Argentina y Venezuela (las que quieren meterle a España) crearon la viabilidad política para crear niños desqueléticos desnutridos y muertos, y posteriormente el chavismo y kirchnerismo surgen como respuesta a la disfuncion de los chaeboles del FMI.
 

La lucha de clases

 
El comunismo lo ha planteado mal.  Lo ha visto como lucha de clases, cuando en realidad todo viene de que el chaebol occidental no piensa como el chaebol coreano de los 1970.  El gobierno coreano tiene más inclinación hacia la armonía social del confucianismo (que no es otra cosa que "bien común") en una cultura que ve el tema de dar como algo bueno, y rechaza y aisla a los egoistas codiciosos.
 
La lucha de clases viene cuando dos grupos se pelean por recibir lo escaso.  En ningún momento están pensando en darse mutuamente.  Tu no imaginas a las neuronas peleando con otras neuronas por alimento, ni tampoco imaginas a unas neuronas creando reformas estructurales para empujar a otras neuronas hacia el hambre.  La muerte de neuronas en una lucha de clases neuronal, además de absurdo, califica más como enfermedad en el área de la neurología.  La célula egoísta que se come todo lo de los demás y no trabaja por el bien común, se llama cáncer.
 
La sociedad coreana no es perfecta, y aunque tiene preceptos muy interesantes, como en toda sociedad tendrá sus excepciones en el cumplimiento.  Pero como no pensamos ir a vivir a Corea, sino vivir en el país en que vivimos, empezar a importar buenas costumbres de otras culturas ayuda a reformar la inteligencia colectiva.
 

Enriquecer nuestra colectividad con inteligencia

 
Miramos a España que no funciona bien, donde el español en paro no puede enriquecerse, ni en lo económico, ni en cuanto a lo demás que implica tener calidad de vida. Pero eso es el resultado de una falla en la inteligencia colectiva española.
 
No importa que el FMI o el BCE venga a enriquecer chaeboles financieros americanos o alemanes, a expensas del español, o que de la UE vengan a tratar de sabotear y arruinar al próximo gobierno español, como lo han anunciado.  Los coreanos también vivieron muy mal, entre despotismo y hambre y guerra.  Pero se levantaron con su inteligencia colectiva.
 
Una sola hormiga no levanta pesada carga, pero la inteligencia colectiva sí que lo logra.  
 
No, las hormigas no son esclavas de una reina, nadie les da latigazos, no pasan hambre.  La reina es su madre, y son una familia de hermanos trabajando para traer sustento a la familia.  Esa historia de hormigas colectivizadas es un cuento de chaeboles occidentales (que no son ni tu reina ni tu madre) para que seas individualista y odies organizarte en colectivo, para destruir toda forma de inteligencia colectiva que rivalice con sus colmenas esclavizadoras.
 
No es que Corea sea el paraiso terrenal, pero sí es una cultura que contrasta demasiado con la nuestra, de la cual podemos extraer enseñanzas al analizar diferencias.
 
Nuestra inteligencia colectiva debe:
  • Ir dirigida a fomentar la idea de dar y no recibir.  Excluir y rechazar socialmente y económicamente en colectivo a los egoistas que no comparten.  Al verse solos y aislados, incapaces de portarse como parásitos, no les quedará otra opción que dar y compartir.
  • Incluir a todos los españoles en el capitalismo, por medio de educación y empleo, porque es un desperdicio tener pobres.
  • Desarrollar la inteligencia colectiva en pos del bien común.  Que la inteligencia no sea de cerebro dañado, sino inteligente, para que tras la opresión venga la grandeza de la prosperidad, donde no se reparte escasez, sino que se produce abundancia. Una sola hormiga no puede sostener la carga del mundo, ni traer el bien común a España.  Las ideas tienen consecuencias.  Por eso los dictadores temen más a la pluma que a la espada.
  • Que no te preocupe que te digan soñador, y que llamen utopía a tu meta.  En tiempos bíblicos la democracia era utopía. Hace 200 años, volar en avión era imposible, y hablar casualmente con alguien al otro lado del mundo hace 100 años era inimaginable.  Lo que hoy damos por sentado fueron utopías en el pasado.  Empieza a construir tu propia utopía para el bien común.

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Costa Rica: Maravillas modernas de la ingenieria costarricense (III)

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La risible ingeniería de Costa Rica hace que los arreglos sean tan disfuncionales como la calle sin arreglar.  Esto nos muestra que el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) no cumple ninguna función social, y nos aporta evidencia de la inutilidad de la existencia de colegios profesionales, monopolios que no cumplen propósito en un país

El rol de un colegio de ingenieros

El rol de un colegio de ingenieros es asegurar que la ingeniería sea ingenieril.  Pero en Costa Rica los ingenieros construyen cosas que un peón de construcción sin conocimientos y sin educación podría hacer mejor.  ¿De que sirve un colegio de ingenieros que no sirve para garantizar que haya ingeniería en un país?  Garantía significa "compromiso temporal del fabricante o vendedor, por el que se obliga a reparar gratuitamente algo vendido en caso de avería.".  La respuesta parece ser que sin el CFIA las cosas seguirían exactamente igual, porque si vemos la des-ingeniería de Costa Rica, sólo puedes imaginar que es mejor contratar analfabetos (que son más baratos) que ingenieros (que harán peor trabajo que los analfabetos de todos modos).   Leer más »

¿Los españoles pueden aprender de Corea del Sur?

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España tiene grandes virtudes. Los españoles son gente que sabe organizar, son sistemáticos, son ingeniosos ante un problema con solución desconocida. Son grandes las virtudes de los españoles, en esta crisis de libretas de apuntes en entes financieros que tienen al país en situación dificil. Pero, ¿se beneficiarían al aprender las costumbres de los coreanos?

Generosidad

Es muy dificil pensar en generosidad cuando no tienes nada que dar, y es peor al ver que a alguien le quitan la casa que por siempre pagó puntualmente, por una circunstancia fortuita como perder el empleo, y encima que los bancos (donde laboran españoles) le tiren la mitad de la deuda encima, algo peor los regímenes comunistas que solamente te quitaban la casa y ya, sin dejarte la mitad de la deuda.  ¿Cómo puedes pensar en dar cuando miras que unos arrebatan cosas a otros?  Dirías que si empiezas a ser generoso vendrán los que le quitan a otros a poner la mano para que les des.  En pocas palabras, podrías pensar que frente a la escasez, lo mejor es tirarle la escasez a otro.   Leer más »

Davos: El futuro pertenece a los más rápidos

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En Davos se ha perfilado lo que han dado en llamar la cuarta revolución industrial.  Algunos críticos dicen que no ven nada nuevo en las lecciones de gerencia que aportan los CEOs de empresas en Davos en relación con esa revolución industrial.
 

Lecciones corporativas

 
Miramos por ejemplo a Meg Whitman, CEO de HP Enterprise diciendo:
  • La gente correcta en el trabajo correcto en el momento correcto con la actitud correcta.
  • Comunicaciones, comunicaciones, comunicaciones. Nadie recuerda los hechos y datos, sino las historias que les cuentas.
  • No vas a conseguir lo que no inspeccionas.  La acción correctiva debe tener lugar temprano para no salirse del camino. Tampoco vas a conseguir lo que no esperabas.
  • Una colección de valores y creencias
  • Velocidad, el mundo pertenece a los más rápidos.
Además en Davos se habló de revolucionar los modelos de negocios.  ¿Acaso debemos preocuparnos y empujar mejorías o adaptaciones, o se trata de simple retórica, un refrito de lo mismo?
 
Desde mi punto de vista, la gente no está viendo lo que ellos ven, y no están comprendiendo lo que ellos comprenden.  Y aunque no podamos enterarnos del detalle, si hay pistas importantes que nos ayudan a perfilar cómo será el futuro.  Y especialmente lo que dice Whitman parece aportar más si has de llegar a ese futuro, a nivel personal o empresarial.
 

Antecedentes

 
Hace 30 años el mundo apenas tenía ordenadores que sólo las empresas adineradas podían costearse.  Los programas más que ser un "sistema" eran una colección de aplicaciones, como herramientas de una caja de herramientas, que sirven como ayuda al carpintero.  El resto era una colección de máquinas para jugar videojuegos en casa.
 
En ese mundo la tecnología era el audio, con los discos de acetato y los cassettes, y la alta fidelidad en estéreo era el non plus ultra.  Es el tiempo en que Sony invade EUA y los americanos creían que era una empresa americana.
 
Eran tiempos de manufactura, con dos castas.  La de los operarios que eran la raza inferior, y la de administrativos que eran la casta superior.  había una casta intermedia que siempre fue muy apaleada, la de los administrativos de producción.  La duración esperada de los trabajadores en muchas empresas promedio era de 7 meses para operarios, 1 año y medio para administrativos de producción y 4 años para los auténticos administrativos.  Era común ver reuniones de gerencia con bocadillos y gerentes encerrados en oficinas privadas de rey corporativo.
 
Y algo más atrás, antes e las computadoras veías empleos com ascensorista (supongo que los elevadores eran muy complicados de manejar) y porteros que abren la puerta a la gente en los hoteles (quizás para que no se ensucien las manos con la manija).  La mecanografía era toda una carrera, y ser secretaria ejecutiva era la máxima aspiración laboral de una mujer.  Y si había una secretaria bilingüe eso era casi como ser astronauta.
 
Proliferaban los gurús corporativos, que eran gentes que decían a los gerentes cómo gerenciar, sin ser ellos gerentes.  En cierta medida eran como blogueros corporativos  que en lugar de postear vendían entradas a su recital de ideas, o pastores de iglesia empresarial que hablaban mucho de las propiedades místicas, pero cuando revisabas tus notas para ver qué cosas podías aplicar y cómo aplicar, encontrabas un vacío de ideas.  Eran poetas.
 
En los 1970 algo cambió.  Las empresas empezaban a moverse por todo el mundo, y empezó a mezclar más a la gente.  Pero la premisa básica en muchas empresas se mantuvo.  El modelo de negocios tradicional era sentarse a esperar a que llegaran los clientes. Y vivir de la estratificación del pasado.
 

Indicios de revolución 

 
La olla de cocimiento lento de la deslocalización hacía que ya para 2006 los aumentos de productividad de los americanos no se tradujeran en aumentos de salario, porque la política de hegemonía del dólar, aunque tuvo éxito manteniendo caro el dólar como la moneda de refugio para preservar poder adquisitivo, lo hizo a costa de exportar inflación y empleo, y con ello abarató a otros países e inspiró la deslocalización que impedía a los americanos tener aumentos.
 
La crisis de 2008 aceleró todo.  Cuando Obama tomó el poder se perdía medio millón de empleos en los EUA por mes.  La idea de deslocalizarse parecía simplemente reducir costos, pasando de tener trabajadores de países desarrollados a tener cantidades masivas de trabajadores en países baratos.  No habría nada que un poco de entrenamiento no lograra.  Pero la crisis se prolongó, y cuando ya no había nada que recortar, empezaron a automatizar.
 
Los latinos son astutos frente a los problemas, pero desordenados, indisciplinados, y no les gusta ser medidos en su trabajo.  Sólo había que traer el pensamiento sistemático de la multinacional, y amoldarles a la nueva cultura o dejarles ir.  Y así, los trabajos poco estructurados en los EUA tuvieron que estructurarse un poco para dar un orden en esa cultura latina, y esos empleos les hizo ser emergentes de la noche a la mañana, por una mera circunstancia especulativa monetaria.
 
Pero aún había trabajadores más baratos en India. Y en esa cultura la forma de comunicación es muy particular.  Si bien también hay gente muy sistemática y ordenada, gracias a la herencia cultural británica, también hay personas cuya comunicación funciona en niveles insólitos, de modo que debes darles las instrucciones totalmente desglosadas, como se da a una computadora.  A diferencia del latino al que le das la idea y con su astucia lo convierte en hecho, al indio debías darle un desglose absoluto, totalmente documentado, paso a paso.  Y ante la primera confusión, se detenía, algo así como sucede con el error de computadora.
 
De esta manera, al llegar los procesos al outsourcing de India, se vio que pasar de ese desglose de instrucciones a código de computadora era muy sencillo.  Y empezó la automatización, en la cual los indios son bastante buenos también (mira que tienen 1 de cada 7 seres humanos en ese país).
 
La automatización que empezó allí enseñó que había cosas que no se sospechaba que fueran automatizables, que ahora ya estaban en la computadora.  El trabajo administrativo que por años parecía la caja negra frente a la visión tradicional fabril, ahora ya tenía estructura y pasó a convertirse en código binario digital.  Esa fue la muerte del empleo administrativo.
 
Si lo vemos bien, la cultura británica de antaño era altamente burocrática, igual que India hoy.  Es lógico pensar que allí haya nacido también la muerte del empleo administrativo.
 
Para 2035 se espera que en muchas organizaciones el departamento de Recursos Humanos se convierta en una aplicación para celular o tableta, incluyendo cosas como selección y reclutamiento, o desarrollo de carrera intracompañía, promociones y otros.  Ya un estudio en 15 países estima una pérdida de 7.1 millones de empleos administrativos y creación de 2.1 millones de empleos en informática y matemática.
 
Si ya con eso no empezamos a ver que hay una especie de revolución, es que no estamos viendo lo que ocurre en el mundo.  Esencialmente torna el mundo fabril de dos castas, operario y administrativo en un mundo de una sola casta, sin administrativos.  Y eso va a revolucionar culturalmente a las empresas, pues el sueño de antaño era tener éxito en el puesto más administrativo posible, el overhead más improductivo de la empresa.
 

La revolución de capacidades de la máquina

 
Cuando miramos la transición del caballo y la carreta a la locomotora, o de lo artesanal a la producción en masa, esencialmente hablamos de una revolución de capacidades de las máquinas y procesos.  La máquina podía hacer más rápido y mejor lo que el caballo o el artesano hacían.  Sin embargo la automatización era limitada, porque se tenía la creación de máquinas especializadas para ciertas labores.
 
De alguna manera la inteligencia artificial es exactamente eso, un algoritmo que resuelve problemas específicos, y sin ser inteligente, resuelve mejor y más rápido que el ser humano.  Si tomas a un administrativo y le pones a procesar una hoja de Excel con 50 mil líneas, se equivocará en el 15% de las ocasiones.  Con la máquina, el reporte que le tomaba a la persona dos días, se hace en 15 minutos.
 
Hace un par de décadas para extraer datos de una base de datos necesitabas de un carisimo empleado que debió pasar por cursos carísimos de Oracle que casi nadie podía costear.  Si ibas a manejar pocos datos, necesitabas de un programador de Access que lidiara además con el problema de la inconsistencia para ejecutar programas de Access que funcionan en una computadora y en otra no.
 
Y esa era la única manera de integrar el trabajo de diferentes departamentos.  Hoy las herramientas de business intelligence están evolucionando, y ya puedes interactuar con otros departamentos con un Sharepoint o manejar casos de clientes o solicitudes con Salesforce.com y usar las herramientas gratuitas Power Query y PBIdesigner para MS Office para extraer información de Sharepoint y Salesforce.com sin escribir código, simplemente refrescando una hoja de Excel donde creaste la conexión de datos.  Y obtienes un reporte que se puede refrescar.
 
Antes los programas tenían sus funciones y requerían de un usuario.  Pero ya hay herramientas de automatización web como Selenium y Twebst que crea usuarios virtuales.  Con Vmware puedes tener varios ordenadores con distintos sistemas operativos en una sola, pues crea máquinas virtuales.  
 
La integración y virtualización avanza. Y todo lo que hacía el administrativo, de lo cual se ufanaba por ser "complejo" y superior a las labores del operario fabril, se desmorona.
 
Claro, algunos dirán que los dispositivos móviles han matado a las PC, pero eso podría no ser tan cierto, porque los móviles no tienen la capacidad de procesamiento de la PC.  Y cuando miras el precio de las consolas de juegos, terminas comparando y ves que la consola no presenta ventajas sobre una PC construida para jugar, porque por el mismo precio consigues un mejor hardware de PC, y los desarrolladores siempre hacen los juegos más avanzados y pesados para PC, y las consolas terminan siendo una versión algo más de juguete.  Claro, las PC tienen que cambiar un poco para alinearse en aspectos de usabilidad para neófitos con las consolas, pero el poder de procesamiento no es un factor.
 
Con todos estos elementos para automatizar, el administrativo tradicional que creía que tenía superioridad intelectual sobre el operario por tener un cartón de graduado universitario en la pared, y que se dedica a digitar formularios, y decidir si el formulario sigue por este u otro camino o si se rechaza por falta de un requisito, está condenado a desaparecer.
 
Los gurús poetas que parecían hablar de ideas avanzadas a los CEOs, tendrán que exceder la sofisticación de la tecnología actual.  Pasamos del caballo a la locomotora en materia informática.
 

¿Y los modelos de negocios?

 
Tradicionalmente tu abrías una fábrica, producías y vendías el producto al cliente.  Como extensión de ese modelo, abrias una empresa de servicios, prestabas el servicio y cobrabas al cliente.  Eso también ha cambiado.
 
Google no te cobra por buscar, Youtube tampoco te cobra (como el servicio por cable) e incluso le paga a los que tienen videos muy populares, nadie te cobra por tener Android (como si te cobran si compras Windows), Netflix te deja escoger programación sin anuncios y ver cuando lo deseas (a diferencia de la TV por cable que te impone una programación y un horario para los programas).  Y ahora Whatsapp va a dejar de cobrar.  Sabemos que un negocio no vive del aire, ¿cómo sobreviven?  Usan modelos de negocios distintos de los usuales.
 
Amazon.  En 1997 como librería virtual competía contra el sitio web de barnes & Noble que es una librería que tiene como 100 años de existir.  ¿Cómo llegó Jeff Bezos al lugar donde está?  Su negocio no era una librería, sino hacer software fácil de usar, o al menos eso dijo en una entrevista.  La tecnología está quebrando modelos de negocios, en un proceso de destrucción creativa.
 
Y aunque aún veas empresas bajo el modelo tradicional, es claro que el futuro no ofrece buenas perspectivas a los que se mantengan allí.
 

Las premisas de Whitman

 
Cuando tomas las premisas de Whitman y comparas con ese panorama, ves que algo es distinto.
 
  • "La gente correcta en el trabajo correcto en el momento correcto con la actitud correcta"  Con la destrucción del empleo administrativo, se destruye el concepto tradicional de organigrama, y esencialmente tendrás una estructura dinámica de personas que deberán aprender constantemente para desempeñar las tareas que serán necesarias en el futuro.  Los puestos y la empresa evolucionarán y cambiarán.
  • "Comunicaciones, comunicaciones, comunicaciones. Nadie recuerda los hechos y datos, sino las historias que les cuentas."  Sirve para guiar a las personas para prepararse para ese futuro para dar el salto al siguiente puesto, cuando el que tienen desaparezca.  Ahora bien la guía no va sólo del jefe a los empleados, sino en la dirección contraria también, porque dos cabezas piensan mejor que una.
  • "No vas a conseguir lo que no inspeccionas.  La acción correctiva debe tener lugar temprano para no salirse del camino. Tampoco vas a conseguir lo que no esperabas." En la empresa tradicional se toma decisiones con reportes que tienen un mes, cuatro meses o hasta un año de retraso.  La información nunca está actualizada y tarda meses en procesarse para tener el reporte. Esencialmente el gerente toma decisiones con base en un dictamen forense, algo que ya pasó.  Y para entonces los problemas ya se hicieron grandes, o ya estallaron para cuando vino la foto de la situación actual.
  • "Una colección de valores y creencias" El mundo funciona como funciona.  Si tus ideas y creencias no se ajustan a la realidad, no vas a obtener los resultados deseados.  La mentalidad tradicional puede empujar al estatismo, al rezago frente a la competencia.
  • "Velocidad, el mundo pertenece a los más rápidos." En ese panorama de cambio, el que no se adapta, muere.  El que logre hacer lo que quiere hacer, realizar la transición con más rapidez, tendrá una ventaja sobre sus competidores.  No se trata de ser el mejor en plazos de entrega, sino en velocidad para implementar proyectos que sirvan a la adaptabilidad a lo interno de la compañía.  ¿Para qué transformar?  Es que cualquiera puede hacer una comida, pero no cualquiera lo hace como la abuela. En este caso ya no es una diferenciación por producto, sino por proceso.
Whitman terminó con la idea de que debe haber un plan multianual, con una idea en mente de lo que quieres al cabo de varios años.  Las cosas pueden ir cambiando y te vas adaptando, pero teniendo el plan como referencia tienes una ruta.
 
Cuando miramos lo que ha cambiado desde hace 30, 20 o 10 años, vemos que no es que en Davos nos anuncien lo que van a imponer, porque no van a imponer nada, sino que nos anuncian la extrapolación de lo que ya ha sucedido, pero que por estar sumergidos no vemos desde el aire.  Y quizás a algunos no les parezca nada nuevo, pero en realidad lo es, porque aunque se haya dicho en el pasado, se ha quedado en la retórica, y en este futuro ya no vale la retórica.
 

Mi perspectiva personal del futuro

 
A como vislumbro el futuro, el informático será como el trabajador de construcción, de un proyecto de construcción a otro.  O será como el actor, de una película a otra.
 
¿Hay refugio contra la automatización?  hay cosas que las máquinas aún no pueden hacer, porque no son verdaderamente inteligentes.  No saben negociar con personas, no saben ayudar al prójimo.  Si eras de los administrativos que son indiferentes al bienestar humano, más te vale cambiar.
 
El especialista dejará de tener valor, tendrá más valor el trabajador multidisciplinario.  El trabajo del especialista puede automatizarse, pero el pensamiento fuera de la caja de una persona multidisciplinaria no se puede automatizar.  ¿Cuales disciplinas?  Hoy parecen asomarse unas, aunque eso podría variar en el tiempo:
  • Inteligencia artificial
  • Máquinas que aprenden
  • Robótica (desarrollo de habilidades motoras)
  • Nanotecnología
  • Impresión 3D
  • Genética y biotecnología
¿Me equivocaré en mi apreciación?  No me extrañaría.  En 2008 decían en CNN que ser educador era tradicionalmente un empleo a prueba de recesión en los EUA.  Y poco después empezó el recorte estatal de educadores.
 
El tiempo dirá si he dado en el blanco, o si he fallado miserablemente a la hora de anticipar el futuro.
 

UE anuncia manipulación de mercados de bonos españoles para empeorar la crisis española y el paro

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Ya se que que los españoles ya leen El País, pero no se me puede escapar el anuncio de que desde la UE hundirán a España de nuevo en la crisis.  Parece que hay que escoger mejor a los amigos.
 
La noticia dice:
La Comisión Europea reclamará un doloroso ajuste fiscal adicional al próximo Gobierno - Bruselas advierte de que el “riesgo político” en España crea desconfianza
Pero en realidad debería decir:
 
La Comisión Europea hará un intervencionismo estatal que le dolerá al ciudadano español al emporar la crisis para sabotear al próximo gobierno - UE advierte "con la ayuda de nuestros esbirros políticos españoles vamos a enriquecer banqueros con bonos españoles".
En realidad, aunque para el español esto parezca algo nuevo, no lo es.  Es la versión española de lo que le hicieron a Grecia hace poco.  
 
España se unió a la Unión Europea pensando que se unía a un club de amigos, olvidando todas las lecciones de historia donde veíamos a un europeo tratando de sacarle pasta al otro, tratando e aplastar a su vecino y vender sus muebles como si fuesen propios.  Fue tal la rendición incondicional, que España cedió su moneda, la peseta, renunciando así a la posibilidad de tener política monetaria, por medio de ajustes de interés y tipo de cambio, de modo que cualquier banco español que pretenda ser banco central, en realidad es un mero ente que lleva estadísticas solamente.
 
En Grecia tuvieron en 2015 la dicha de tener a Yanis Varufakis quien demostró al mundo las verdaderas pretensiones de la Unión Europea.  Con lo que Varoufakis hizo, hubiese sido suficiente para hacer valer las profecías apocalípticas mediáticas de 2010, que anunciaban salida de Grecia del Euro.  Pero en su lugar vimos que entre Julio y Agosto se vencía una tajada importante de bonos griegos, y lo mejor de todo, desenmascararon a los acreedores griegos:
  • EFSF
  • FMI
  • BCE
  • Inversores privados
 
¿Acaso no era que Grecia era un negocio ruinoso?  En ese caso, el BCE, el FMI, el EFSF, habrían puesto dinero en negocio ruinoso.  Pero la ruina no es tal.
 

El negocio de sumergir a un país en crisis

 
¿Por qué querría la UE sumergir a España en crisis?  
 
  • Deflación para aumentar rentabilidad: Sabemos que la inflación disminuye la rentabilidad de los bonos, porque se come parte de la tasa de interés de los bonos.  La deflación que trae desempleo, por el contrario, aumenta la tasa de los bonos.
  • Prima de riesgo: Dicen que la prima de riesgo sube cuando las agencias calificadoras, que emiten opiniones contratadas, dicen que hay riesgo. Curiosamente al ser opiniones contratadas, no apuntaron el riesgo de los bancos islandeses, ni tampoco de los créditos subprime.  Para justificar las opiniones, había esbirros financieros manipulando los mercados financieros mientras lanzaban a la prensa la campaña mediática de la crisis.  En el caso de Grecia, cuando la prensa apocalíptica hablaba de crisis de deuda, la agencia de inteligencia griega, EYP, identificó a los siguientes entes como los responsables de ataques especulativos sobre bonos griegos, que compraban cantidades masivas de bonos, y los vendían masivamente al final de la jornada:
Moore Capital 
Fidelity International 
Paulson & Co 
Brevan Howard
Miramos entonces el negocio de manipulación de mercado de bonos, al empujarle crisis a España.  Se trata de aumentar la rentabilidad de los bonos de deuda artificialmente.
Rentabilidad de los bonos = Tasa nominal del bono + rentabilidad por deflación + rentabilidad por subida artificial de la prima de riesgo
La fórmula para subida artificial de  prima de riesgo es:
  • Campaña mediática: España con crisis de deuda, alinear/contratar a los medios de comunicación para difundir mentiras.
  • Medidas deflacionarias: Obligar a España a tomar medidas para causar deflación (ya el FMI se lo hizo a Argentina, Somalia y Venezuela, y es uno de los acreedores griegos).
  • Ataques especulativos: Uso de esbirros financieros para manipular precios.

¿Un club de amigos?

 
Realmente no veo que Europa esté conformada por un club de amigos.  Con amigos así, ¿para qué enemigos?  En realidad la UE es el sueño de Hitler hecho realidad, sin disparar una sola bala, la unificación de Europa.  Es una unificación forzada de grupos étnicos dispares, y donde unos no guardan lealtad a los otros.  Así ha sido históricamente, pero han olvidado la historia, y así los hijos españoles padecen las consecuencias de lo que sus padres hicieron.
 
Miramos incidentes como los ataques terroristas y vemos:
  • EUA tiene como aliados a Arabia Saudita y la OTAN (EUA -> OTAN/Arabia Saudita)
  • Arabia Saudita apoyo inicialmente al Estado Islámico (Arabia Saudita -> EI)
  • Uno de los países de la OTAN es Turquía (OTAN -> Turquía)
  • Turquía estaría comprando el petróleo al Estado Islámico y así ayuda a financiar operaciones (Arabia Saudita -> EI)
  • El Estado Islámico ataca a Francia (EI -> Francia)
Al juntar la cadena, vemos algo muy preocupante:
EUA -> OTAN/Arabia Saudita -> EI -> Francia
¿Quién se beneficia con los ataques a Francia?  La industria armamentista, y como el gobierno deberá endeudarse para pagar, los bancos se benefician.  los bancos parecen beneficiarse con esquemas de crisis.  
 
Lo preocupante de la cadena descrita es que apunta a todos los del club de amigos que se miran involucrados.  Podríamos también citar otros episodios, como el 11M, donde los que eran amigos durante el derrocamiento de Gadafi y en la guerra en Siria, se portaron como enemigos de los españoles.  
 
Tengo la impresión de que los amigos del club de amigos no respeta a los españoles, algo que recuerda el histórico desprecio que Hitler sentía hacia Franco, no por ser dictador, sino por ser español.  Tengo la impresión de que alguien piensa que África llega hasta los Pirineos.  Es claro que la UE no gobierna para favorecer a los ciudadanos, sino a los banqueros, como sucedió en tiempos de Menem en Argentina.
 
Con amigos así, ¿para qué enemigos?  Me recuerda la sabia máxima del videojuego Starcraft:  "tus únicos aliados, son enemigos".  Starcraft es un juego que enseña la verdadera naturaleza de la geopolítica y la guerra.  No hay buenos y malos, todos son malos, pero juegas del lado de uno de los muchos malos en el juego.
 

¿Austeridad reduce deuda?

 
Al menos te consolaría saber que la austeridad reduce la deuda, porque si imponen austeridad para reducir deuda, debe ser porque es la solución contra la deuda.   Con las reformas y austeridad del FMI se forzó a Somalia en los 1980, a Venezuela en los 1980 y a Argentina en los 1990 a volverse anoréxicos, "estados pequeños" y el resultado fue:
 
  • Venezuela tuvo que pedir dinero al Banco Mundial para combatir la desnutrición infantil.  La salida de la anorexia fue exitosa con el chavismo, que aunque no viven bien, viven mejor que en la era de anorexia estatal.
  • Argentina tuvo a la iglesia católica denunciando las muertes de niños pequeños por desnutrición, y la deuda de Argentina en vez de disminuir, aumentó, de acuerdo con lo que nos cuenta Domingo Cavallo en su blog.  La salida de la anorexia fue exitosa con el kirchnerismo, que aunque no viven bien, viven mejor que en la era de anorexia estatal.
  • Somalia nunca salió de la anorexia económica del FMI.  Antes de las reformas era un país con una economía vibrante.
Domingo Cavallo nos cuenta lo que pasó con la deuda argentina con la austeridad (Evolución de la Deuda desde la gestión de Menem hasta el final de la gestión de Kirchner).  Resumiendo lo que dice Domingo Cavallo:
 
  • 1989 deuda pública: $92.400 millones (63.700 registrados y 28.700 por registrar)
  • 1996 deuda pública: $91.700 millones
  • 1999 deuda pública: $111.800 millones. Aumenta el costo de los intereses al doble respecto de 1996.

Los números hablan por sí mismos.  Podrás anunciar a tus hijos en España:  "Mira hijo, la crisis que viviste, el hambre que pasaste, fue para enriquecer a unos banqueros que siendo ricos, querían ser más ricos". El hambre y pobreza en la niñez fue lo que creó a un Hugo Chávez.  Creo que los banqueros tienen ganas de crear más alrededor del mundo.   Leer más »

Decidiendo cuál es el mejor dispositivo de almacenamiento

San foro
Necesitas comprar un dispositivo para almacenar información.  ¿Cómo evalúas cuál es "el mejor"?  Lo que es mejor para unos es peor para otros, dependiendo de las necesidades particulares y presupuesto.  No te diré qué dispositivo es mejor, pero sí te enseñaré lo básico sobre dispositivos de almacenamiento.
 
Al igual que con la economía, cuando comprendes los procesos y conceptos subyacentes detrás de cada dispositivo, puedes evaluar mejor y tomar mejores decisiones económicas.

 

La decisión pasiva vs la decisión activa

 
La forma perezosa de decidir, la forma pasiva, especialmente si el que decide es lego en la materia, es buscar consejos de terceros.  En la búsqueda de consejos, muchas veces la gente olvida que el que aconseja y vende, tiene un conflicto de interés.  Y una vez hecha la compra, el que apechuga con las consecuencias es el comprador.
 
La forma activa consiste en tratar de entender los procesos implícitos en cada una de las opciones para identificar o estimar varios factores:
  • Fiabilidad
  • Durabilidad
  • Capacidad
  • Velocidad
  • Precio
Comencemos por entender los procesos en los dispositivos de almacenamiento.  Mientras mejor entiendes la estructura y procesos, mejor puedes evaluar o estimar las variables que necesitas.  Así en lugar de que te digan cuál dispositivo es mejor, tú mismo podrás evaluar por tu cuenta.
 

Comprensión de los procesos

 
Existe en la actualidad una gran variedad de tecnologías para almacenamiento de información, que van desde las formas portátiles, hasta las que sirven para procesar cantidades realmente masivas de información.
 
Existen dos formas de almacenamiento.  Memoria de disco duro (usa partes móviles y puedes sentir el movimiento cuando se activa) y y memorias basadas en transistores (operan eléctricamente) semicoductores. Al no tener partes móviles, se elimina la posibilidad de falla mecánica, lo que hace que haya una mayor fiabilidad y durabilidad, que puedes comprobar al dejar caer un disco duro y un pendrive.   
 
En cuanto a memorias electrónicas, hay de dos tipos:  Volátil (temporal) y no volátil (semipermanente).  Con la memoria volátil, al apagar el dispositivo se borra la memoria, como es el caso de la memoria RAM de un ordenador.  La memoria no volátil permite salvar la información en un chip, y aunque se apague el dispositivo que alimentaba con energía, los datos no desaparecen.
 

Almacenamiento portátil

 
Los pendrives
 
Suelen recibir muchos nombres, tales como:
  • Flash drive
  • Pen drive
  • Key chain drive
  • Memory Key
  • Llave maya
 
La unidad flash USB (universal serial bus) es un dispositivo pequeño y portátil que se enchufa en el puerto USB de un ordenador.   Varían mucho en formas y tamaños.  Los pendrives usan memoria basada en transistores del tipo no volátil.
 
Hay dos tipos de flash memory: NOR Flash (en paralelo) y NAND (en serie).   El nombre del tipo indica la manera en que se acomoda las celdas de memoria, y NAND resulta menos flexible que el NOR pero es más barato de fabricar.  Por eso muchas veces encontrarás tecnología NAND en los pendrives.  La tecnología usada por el pendrive es EEPROM(Electrically Erasable Programmable ROM) que permite que el chip pueda tener memoria reescribible.  para más información puedes ver este artículo sobre EEPROM.
 
En esta tecnología tenemos dos transistores llamados "control gate" y "floating gate" en cada celda.  Los datos se almacenan en el floating gate que está aislado en un caparazón, y así se puede almacenar una carga.  El control gate controla el flujo de cargas.  De esta manera, para grabar se manda una señal al control gate de modo que los electrones penetren el aislamiento hasta quedar en el floating gate..  Para borrar se remueve la carga del floating gate mediante la aplicación de alto voltaje, y la carga positiva remueve los electrones del floating gate.
 
Con la tecnología NAND la información almacenada puede durar años (puede llegar a durar una década), y se puede borrar y reescribir más de 1 millón de veces (1 millón de ciclos, los ciclos son los que determinan la vida útil del dispositivo), que es más de lo que un usuario normal necesita.  Al ver este proceso, ¿cómo se entiende la durabilidad?  Es como tener una hoja de papel donde escribes y borras, al final el papel se dañará de tanto escribir y borrar.
 
El pendrive por lo tanto tendrá un chip de memoria flash que es donde se almacena la información, pero también tiene un conector (2.0 o 3.0 que determina la velocidad de tansmisión) y otras partes esenciales para enviar y recibir información.  Puedes reconocer los puertos USB 2.0 y 3.0 usando el siguiente diagrama.
 
 
Puedes mirar algunos usos para los pendrives en 10 awesome ways to use a USB flash drive.
 
Tarjetas SSD
SSD (Solid-state drive) es una memoria basada en tecnología flash como los pendrives, pero tiene más en común con el funcionamiento de los discos duros que con los pendrives USB, puesto que usa interfaces compatibles de entrada y salida de los discos duros.  Sin embargo carece de los dispositivos electromecánicos de un disco duro.  Hay dispositivos híbridos conocidos como SSHD que combinan características de los SSD y los discos duros (HD, hard disk en inglés).
Todo tiene sus problemas.  Si pierdes un SSD, lo perdiste todo, mientras que con los discos duros a menudo tienes síntomas que alertan.  una causa común de fallos de los SSD se debe a bugs (errores) en el firmware, algo que no sucede con los discos duros.  Por supuesto, al carecer de piezas móviles, no tendrás los problemas que esto acarrea.
 
Tarjetas SD
Secure Digital (SD) es un formato de tarjeta de memoria para dispositivos portátiles.  Un vistazo a la estructura interna podría mostrarnos los siguientes componentes.
Sin embargo, internamente la estructura puede variar respecto de la ilustración.
 
Las tarjetas SD no sirven mucho si las usas para leer y grabar repetidamente como si usaras un disco duro, porque no vas a obtener buenas velocidades.  Las tarjetas SD son para almacenamiento, punto.  Algo así como un cofre para guardar tesoros.
 
Los dispositivos SSD pueden ser entre 10 a 30 veces más rápidos que una tarjeta SD.  Por esta razón no vas a obtener un "SSD barato" si usas tarjeta SD.  Para leer una tarjeta SD o miniSD, teniendo un puerto USB, necesitarás un adaptador.  La tarjeta SD no va a poder saturar con facilidad la capacidad de un USB.  En la imagen abajo vemos una tarjeta SD y una MiniSD en verde.  La tarjeta se inserta en un adaptador con conector USB (en color blanco) que se conecta a la PC.
 
En esta categoría de tarjetas SD hay varios tipos:
  • SD
  • miniSD
  • microSD
  • SDHC
  • miniSDHC
  • microSDHC
  • SDXC
  • microSDXC
En esta imagen podemos ver un adaptador SD para una tarjeta microSD.
 
La desventaja de las tarjetas SD es que no todas las PC tienen un slot para leerles.  Sin embargo son el tipo del almacenamiento más usado para dispositivos multimedia.
 
¿Pendrive o SD?
 
El rankiano antoniorojas nos indica:
Soy técnico, y mi experiencia con los pendrive, es ligeramente distinta a la del los usuarios. 
Si lo utilizáis para musica o películas, vale prácticamente cualquiera, 
no recomiendo los "slide", el seguro se rompe y resulta incomodo insertarlos, 
los muy pequeños literalmente desaparecen, es mejor que tengan un tamaño medio. 
Pero también hay quien los usa, para llevar datos importantes, y en estos casos, a parte de tener siempre un copia de respaldo, 
hay que tener algunas consideraciones adicionales desde mi punto de vista, 
-Que tenga un controladora con chip físico en la placa, si se estropea se pueden programar o cambiar por otra. 
-Que tenga la flash separada en chip físico, se puede leer externamente y extraer los datos 
-Si es posible que la memoria sea del tipo SLC, que es mucho más segura, no hay demasiados y son caros. 
-Cuanto más grandes de capacidad, más cosas se pueden perder irremisiblemente, y son mas lentos al reconocerlos el sistema.
Ahora que ya sabes un poco, puedes comprender el por qué, las razones de los consejos, y evaluar tú mismo o investigar sobre temas particulares de interés.
 

Almacenamiento fijo

 
Disco duro
Los discos duros son el dispositivo común con el que una PC almacena datos.  Como su nombre lo indica, es un disco metálico que gira como un tocadiscos, teniendo cabezas magnéticas a ambos lados que leen o graban información.
 
Las conexiones de los discos duros, tienen que ver con una línea para tener energía, y otra para datos.  En discos viejos que tenían controladores externos, hay conexiones adicionales.  Al final lo importante es que el tipo de disco duro calce con el dispositivo donde has de conectarle, ya sea un Storage Area Network, o un servidor o una PC.  Además, tendrás que configurar físicamente el disco mediante "jumpers" que conectan pines, y además tendrás que entrar al BIOS de la computadora para decirle cómo leer ese disco.  para el usuario neófito, puede parecer complicado lidiar con los términos ligados a discos duros.  Sin embargo, en Internet ya hay mucha información como para que no tengas que depender de un experto.  Busca "hard disk connections" y "hard disk protocols" para aprender más.  Puedes buscar tanto información como imágenes.
 
Normalmente, cuando un aparato está encendido, no deberías desconectar o conectar el disco duro si no quieres dañarle.  Pero también existen algunos discos que se pueden desconectar o conectar "en caliente" (suelen ser más caros).  Asegúrate de conocer las caracteristicas de tu disco antes de hacer algo así.
 
También existen los discos duros portátiles, que se conectan por USB, pero he querido dejarlos por fuera.  Tienen partes móviles, y no presentan las dificultades para conectarles porque son externos y se conectan por USB.
 
Storage Area Network (SAN)
Los SAN son un conglomerado de discos duros que están conectados a la red, de modo que todos esos discos son vistos por los dispositivos en la red como una sola gran unidad de almacenamiento en la red, un gigantesco disco duro.  Dependiendo de cómo configures el SAN, puedes tener redundancia de datos, lo que te baja la capacidad de almacenamiento, pero te asegura que los datos no se pierdan.  El tipo de redundancia se denomina RAID.  Hay varios tipos de RAID, y sólo para ejemplificar voy a mencionar dos de los muchos tipos:
  • RAID 0: No ofrece protección contra pérdida de datos pero maximiza la capacidad de almacenamiento.
  • RAID 1: La mitad de los discos contiene datos y mantiene un respaldo exactamente igual en la otra mitad.  En caso de falla, usa el respaldo.  Al reemplazar el disco que falla, copia el contenido del respaldo para continuar manteniendo dos copias de la información.
Además de RAID 0 y RAID 1, hay muchos otros tipos.  Si deseas información sobre los tipos de redundancia RAID, puedes leer RAID (redundant array of independent disks) definition
 
Si trabajas enormes cantidades de datos, como para tener que usar muchos discos duros como si fuesen uno, y tu operación es tan crítica que no te puedes dar el lujo de perder datos, quizás un SAN sea una buena opción, siempre que puedas pagarlo.  Normalmente este tipo de dispositivos se verían en empresas que manejen servidores y grandes cantidades de información.  Por supuesto, hay distintos tipos de SAN con distintas capacidades de almacenamiento y características.
 
Incluso en dispositivos SAN puedes ver algunos modelos que lanzan avisos de soporte automático, de modo que si contrataste el soporte, te darás cuenta de que llegan a reemplazarte el disco sin que tuvieras que pasar por la molestia de detectar el fallo de disco y solicitar el reemplazo.  Asimismo también están algunos que tienen alerta automática de fallos de paridad al leer y grabar datos que avisan sobre posibilidad futura de fallo.  Para los lectores casuales, la paridad es similar a un dígito de verificación que se usa para comprobar la integridad de los datos.
 
Antes de contratar el soporte, revisa las cláusulas. Si tus datos son confidenciales y no deseas que se lleven el disco defectuoso, puedes establecer cláusulas especiales para retener el disco defectuoso, lo cual generalmente implicará un costo adicional para tí.  Pero es el precio de retener la información del disco dañado.  ¿Por qué se dañan los discos duros?  Son dispositivos electromecánicos sujetos a falla, como cualquier máquina.
 
Cuando hablamos de almacenamiento verás que hay SAN y NAS.  la gente a veces los confunde.  SAN significa storage-area network y NAS significa network-attached storage.  El NAS procesa solicitudes para archivos individuales, mientras que el SAN procesa solicitudes para bloques de data contiguos.  Aunque algunos SAN pueden trabajar con Ethernet (los cables de red comunes) para los SAN se suele usar fibra óptica para transportar datos a alta velocidad.
 
 
 

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