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Cómo mejorar la eficiencia en un gobierno (IV)
24 de Agosto de 2011
Tras haber analizado cómo construir los bloques básicos de una arquitectura operativa, he de salirme del tema específico de la eficiencia operativa para ofrecer algunas consideraciones importantes que influyen en el diseño de organizaciones grandes.. Desafortunadamente las religiones ideológicas en materia político-económico dirigidas por los think-tanks o sacerdotes fundamentalistas de la secta de mercado, han implantado ideas absurdas en las mentes de la gente, y es preciso separar la paja del trigo, la ideología y las premisas de diseño de un gobierno. Cuando hablamos del "modelo eficiente" para el diseño en red de una entidad estatal, la gente lo primero que piensa es en la idea de que el gobierno debería funcionar como una empresa privada, un concepto ideológico que ignora la naturaleza distinta del gobierno y de "empresa privada", donde el concepto de "empresa privada" termina siendo una confusión convenientemente ambigua para determinados sectores. En mis posts anteriores hablé de lo siguiente:
Como ya me he referido a esos puntos, supondré que ya has leído esos posts.
El concepto de "empresa privada" suele ser objeto de confusiones que lleva a la gente a tener algunas distorsiones en su manera de concebir el funcionamiento de cada actor de la economía.
¿Realmente merece esta actividad que no produce valor agregado el nombre de "empresa privada"? Veamos de dónde surgen los imperios financieros modernos.
El invento de los bancos es una cosa relativamente reciente, que empieza con la familia Medici en el Renacimiento, que puso una casa de cambio de moneda, y la gente no supo apreciar que la comisión por cambio de moneda era una forma velada de cobrar intereses, y por eso no censuraron su actividad que dio al prestamista de mala muerte un cambio de imagen para convertirlo en "respetable banquero", que es lo que tenemos hoy como bancos. Si aún no crees que los bancos en la forma en que se implementaron en occidente, con la forma "pecaminosa", sean una fuente de inestabilidad social, puedes leer mis posts El horrible dilema: Inflación o desempleo y La guerra EUA vs China, propuesta por Krugman, donde se explica por qué una alta financierización de la economía causa desempleo. La confusión entre riqueza y deuda ¿Por qué si las empresas productivas son tan distintas de los entes financieros, la gente llama a ambos "empresa privada"? Es que la gente confunde riqueza y deuda, algo a lo que me referí en mi post anterior La confusión entre riqueza y deuda (y las aberraciones conceptuales derivadas). La producción en la economía real genera valor agregado mediante transformación física de insumos. Los entes financieros usan el dinero como inventario, y el dinero no se puede transformar. Parte de la confusión radica en que el dinero no es algo real, es sólo un concepto. ¿Cómo transformar físicamente un concepto? No se puede Si tienes una tarjeta de crédito, un billete, eso no es dinero, sino simplemente un portador de dinero. La tarjeta desactivada ya no es dinero, un billete que es reemplazado por otro deja de ser dinero. Cuando haces una transacción electrónica, ¿adonde está el dinero? ¿Son dígitos en tu monitor, bits en la memoria RAM, señales magnéticas grabadas en un disco duro de un banco, o acaso voltajes en una línea de transmisión? Ese dinero electrónico, también llamado cuasidinero, ¿existe físicamente? ¿O todos esos mecanismos electrónicos simplemente son portadores de un concepto? Si los entes financieros usan como inventario un concepto, no es posible agregar valor a algo que no existe, y por eso el dinero no puede agregarse valor a sí msimo. Diseño organizacional y el componente humano Ya que entendemos la diferencia entre empresa productiva y ente financiero, y comenzamos a plantearnos cómo debería funcionar un gobierno, entendemos que en realidad lo que pretendemos no es imitar la naturaleza de la banca, ni de las empresas productivas. Es que tanto los bancos, como las empresas y los gobiernos, pueden hacer uso de instrumentos y herramientas de diseño funcional organizacionales, porque los tres son organizaciones, y es allí donde la disputa ideológica de "público versus privado" deja de tener sentido. En dos posts anteriores hablé acerca de la comparación ideológica de "público versus privado":
Entonces lo que necesitamos no es entrar a comparar empresas productivas, ni bancos, ni gobierno, en la operativa de su naturaleza macroeconómica porque cada uno es distinto y cumple un rol difernte, sino simplemente entender que al igual que un engranaje puede usarse en un carro, un avión, o una máquina industrial, el diseño de un sistema eficiente tiene que ver con un diseño de un aparato logístico eficiente que no tiene nada que ver con la disputa ideológica. Este aparato logístico, o sistema en red, es aquello de lo que he hablado en estos posts anteriores en los que me he referido a aspectos de eficiencia de sistemas. El aparato logístico que se diseña no basta, se complementa con el manejo de una cultura organizacional donde la cultura, que es el componente humano (entendiendo cultura bajo la definición genérica de "lo que hace el hombre") y que he descrito de forma muy general aquí, determina un resultado. Para los ideólogos el sistema es todo. Sin embargo cuando se estudia a los grupos humanos, aquel sistema que funcionaba con unos, no funciona con los otros, porque se ignora el componente humano. En mi post anterior Atención emprendedores: Algunos consejos útiles (2) hablé acerca de elementos humanos que inciden sobre el éxito o fracaso en las organizaciones. Puedes diseñar el mejor sistema del mundo, pero si los seres humanos lo echan abajo, no se puede hacer mucho. Ver el árbol o ver el bosque En mi próximo post hablaré acerca de la sanidad y la similitud con el aparato logístico de un call center de una empresa fabricante de computadoras, y los aberrantes conceptos de los ideólogos a la hora de aplicar conceptos de otros mercados a la sanidad. Esto no quiere decir que el gobierno deba parecerse a una empresa privada, sino que lo que hace es explicar las similitudes entre aparatos logísticos, diseños organizacionales, mecanismos técnicos-operativos comunes, algo que no tiene nada que ver con la naturaleza pública o privada de las entidades, como verás en dicho post. Sé que seguramente te preguntas por qué en este post no he tratado en abundancia los aspectos técnicos de la eficiencia y me he ido a ver la naturaleza de las organizaciones. Es que uno no comienza a diseñar una organización poniendo ladrillos en secuencia a ver qué sale. En el primer post de esta serie empecé a explicar el ladrillo, luego armé una pared de ladrillos, luego hablé sobre las consideraciones de diseño, pero aquí tenía que irme a lo general, a la concepción del edificio completo antes de empezar a diseñar ladrillos. En mis posts anteriores estaba analizando el árbol sin mostrarte el bosque. Y es en el siguiente post que entenderás cómo es que todos los conceptos anteriores se reunen a la hora de diseñar a una institución de gobierno que funciona como una red nacional. Continúa en mi post Cómo mejorar la eficiencia en un gobierno (V)... Artículos relacionados con "Cómo mejorar la eficiencia en un gobierno (IV)"
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