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Re: Algo de la prensa de hoy
Lo de cinco días es en toda regla una novela!
felicidades por sacar esa información!
eso es periodismo!
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Acutalidad Economica (Expansion)061003
Crisis de confianza
Cómo evitar caer en otro 'Eurobank'
Por R. CIRIZA / N. MORÁN [email protected] / [email protected], en INVERTIR BIE, en ACTUALIDAD ECONOMICA - Núm:2363, de 06-10-2003
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Crisis de confianza
Cómo evitar caer en otro 'Eurobank'
Crisis de confianza
Cómo evitar caer en otro 'Eurobank'
La información es la mejor arma que tienen los pequeños inversores para sortear trampas similares.
Los ahorradores que dejaron su dinero en manos de Eurobank, atraídos por promesas de alta rentabilidad que escondían inversiones no deseadas, han visto cómo su confianza se veía traicionada hasta no saber si podrán recuperar el total de su inversión. Es difícil que esta crisis no repercuta en la credibilidad del sistema financiero español, aunque se trate de un hecho puntual. En estas páginas intentamos dar algunas claves para no caer en trampas que prometen, a primera vista, una rentabilidad bastante elevada para su inversión.
1 LEA BIEN LOS CONTRATOS. Uno de los afectados por el caso Eurobank, Miguel -prefiere no dar su nombre completo ya que está inmerso en una demanda-, pidió por teléfono el producto "Inversión creciente" que le ofreció un comercial. El banco le remitió los contratos un mes después de haber retirado el dinero de su cuenta, y al leerlos se dio cuenta de que no había invertido en un depósito, sino en un unit-linked que invertía en acciones de Excell Life sin derecho a cambio. Era un producto mucho más volatil de lo deseado. Cuando se pueden contratar productos por teléfono, no hay que fiarse de las promesas, y sí esperar a recibir toda la información para autorizar la operación.
2 SEA CONSCIENTE DE LA REALIDAD DEL MERCADO. En una época como la actual, con unos tipos de interés históricamente bajos, es difícil que una entidad pueda dar una rentabilidad muy superior a la de la competencia. Sólo en campañas comerciales muy puntuales se puede llegar a estos tipos de interés. Es probable que la entidad pierda dinero, pero le sirve como campaña de márketing para captar nuevos clientes. Además, hay que diferenciar entre los bancos que operan por internet y los que no. Los bancos tradicionales tienen que soportar mayores gastos de personal o de infraestructura que les impiden ofrecer la misma rentabilidad que los que operan por Internet.
3 ASESÓRESE SOBRE LOS RIESGOS. Es muy importante conocer las características de cada producto para contratar el más adecuado a cada perfil: en qué consiste, qué ofrece, cuáles son las características y el riesgo en el que se incurre con cada uno de ellos. El ahorrador debe informarse sobre las variables que incurren en cada inversión -revalorización de los mercados, pago de intereses...- y preguntarse si se puede incurrir en pérdidas o está garantizado lo invertido.
Asimismo, la situación económica mundial puede influir en la rentabilidad. Así, no es lo mismo invertir en la actualidad en unos bonos alemanes que en unos argentinos. Por último, un aspecto importante es conocer la liquidez de la inversión. Esto es, si se puede disponer del capital en cualquier momento y sin que ello produzca ninguna pérdida de rentabilidad. En cualquier caso, siempre es preferible hacer el máximo de preguntas posible antes que quedarse con dudas.
4 NO INVIERTA TODO SU DINERO EN UN MISMO PRODUCTO. Una de las maneras más seguras para evitar perder cantidades importantes de dinero es la diversifiación en diferentes productos y entidades.
Paradójicamente los productos más seguros son los de mayor riesgo de entidad, ya que es la propia salud de la compañía la que asegura la inversión. En los que no tienen riesgo de entidad, la mayor o menor estabilidad del mercado marcará la posibilidad de obtener rentabilidades positivas o negativas.
5 INFÓRMESE SOBRE LA ENTIDAD. Esto se aplica sobre todo para las entidades menos conocid
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Expansion 061003 .Generacion Maldita de la banca
La generación del 89, maldita para la banca
Por Adolfo Zarza, en FINANZAS, en EXPANSION, de 06-10-2003
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Los bancos creados tras el real decreto de 1988
La generación del 89, maldita para la banca¿Qué fue de Credipas, BEF o Finesor? De los bancos que se crearon tras el real decreto de 1988, tres están liquidados, otro tiene una presencia testimonial y cuatro siguen en activo. Y uno de ellos es Eurobank.
Crisis bancarias ha habido siempre y siempre las habrá. Banesto o el BISF son sólo algunos ejemplos. Pero el caso más llamativo es el de las entidades creadas a raíz del real decreto de 1988, que conforman una auténtica generación maldita.
El 30 de septiembre de 1988, el Ministerio de Economía aprobó el Real Decreto 1144/1988 sobre Creación de Bancos Privados e Instalación en España de Entidades de Crédito Extranjeras. Con esta norma, el banco central pretendió flexibilizar las posibilidades de actuación inicial del sector debido a la generación de nuevos segmentos de negocio y la innovación que venía registrando la actividad bancaria, a la vez que se protegía la autonomía de gestión de las entidades y se garantizaba la honorabilidad y experiencia de las personas que asumían esa gestión.
Siguiendo esos criterios, el real decreto elevaba de 750 a 1.500 millones de pesetas el capital social mínimo para poder operar, que debía estar totalmente desembolsado. Se mantenía la obligación de destinar a reservas los excedentes de los tres primeros ejercicios y un régimen especial de tutela por parte del Banco de España durante los cinco primeros años de vida de los bancos.
Al albur de este real decreto se crearon en España ocho nuevos bancos -entre 1988 y 1989-. La mayor parte de ellos no ha tenido una trayectoria brillante: en estos momentos tres están liquidados -Credipas, Universal y Finesor-, otro está en suspensión de pagos -Eurobank- y el quinto -Banco Europeo de Finanzas (BEF)- fue reflotado de la quiebra por Unicaja. Los otros tres -Alcalá, Sabadell Multibanca y Fibanc- siguen activos, con mayor o menor actividad. El primero, donde se refugiaron algunas de las familias que salieron de Banesto tras la llegada de Mario Conde, se mantiene con una oficina y un resultado escaso (992.000 euros en 2002).
Sabadell Multibanc es hoy el banco privado del grupo Sabadell, mientras que Fibanc ha sido adquirido por el italiano Mediolanum.
Estos bancos empezaron a operar en un contexto financiero complicado.
Por un lado, las autoridades imponían límites al crecimiento del crédito para frenar la inflación; por otro, justo en septiembre de 1989, Banco Santander lanzó al mercado la Supercuenta, una cuenta corriente de alta remuneración, que rompió el mercado y obligó al resto de entidades a seguirle. Las entidades con menos músculo financiero, como los más nuevos, tenían que acudir a financiarse al mercado interbancario y pagar tipos superiores al 15%.
Esta situación obligó a los bancos de nueva creación a especializarse, buscando un nicho de crecimiento en banca personal. La mayoría de ellos ya trabajaba en el sistema financiero antes de recibir la ficha bancaria: eran gestoras de patrimonios, asesores bursátiles o miembros del mercado monetario.
A este complejo contexto general se unió otro coyuntural: en julio de 1991 explotó la crisis de BCCI Holdings de Luxemburgo, que afectó a su filial española, Bank of Credit and Commerce.
Esta entidad, antiguo Banco de Descuento, fue adquirida al Fondo de Garantía en 1983 mediante concurso. Esta crisis afectó a los bancos pequeños, que vieron como se cortaba de forma drástica el grifo del interbancario y registraron problemas de liquidez.
Irregularidades en el BEF
El Banco Europeo de Finanzas (BEF), uno de los integrantes de la generación maldita de 1989, fue el primer damnificado. En 1991 también saltó la crisis de Ibercorp, aunque en e
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Expansion 061003.Entrevista Presidenta Feder.Mutualitats (i)
ENTREVISTA A LA PRESIDENTA DE LA FEDERACIÓ DE MUTUALITATS
Pinyol: "La intervención y la disolución de mutuas son positivas para el sector"
Por DANI CORDERO. Barcelona, en FINANZAS CAT, en EXPANSION, de 06-10-2003
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Entrevista con Montserrat Pinyol, presidenta de la Federació de Mutualitats de Catalunya.
ENTREVISTA A LA PRESIDENTA DE LA FEDERACIÓ DE MUTUALITATS
Pinyol: "La intervención y la disolución de mutuas son positivas para el sector"
"No tengo datos suficientes para valorar si la Generalitat tenía que actuar antes o no en el caso de las mutuas de Eurobank", dice la presidenta de las mutuas catalanas de previsión social, Montserrat Pinyol.
Montserrat Pinyol se mantiene firme y no admite la palabra crisis para hablar del sector al que representa. La presidenta de la Federació de Mutualitats de Catalunya (FMC) sostiene todo lo contrario. A pesar de Eurobank. Pero su firmeza no parece ser un argumento para defenderse de críticas internas: no se esconde al destacar que las disoluciones de mutualidades son positivas para el sector.
Pregunta: Usted mantiene que el sector mutualista está boyante a pesar de que las últimas crisis parecen demostrar lo contrario.
Respuesta: El sector está boyante porque actualmente existen 117 mutuas federadas. Sus características principales -prestación de servicios, indemnizaciones por accidentes- funcionan, han sido pioneras en necesidades de la sociedad como el seguro de dependencia y el ramo de vida, que se ha desarollado poco, pero ahora está creciendo, y cada vez más. El año pasado lo hizo a un ritmo del 36%.
P: Pero el sector vive una época de estancamiento.
R: Muchas veces me preguntan: cuando usted accedió a la presidencia de la FMC, había 150 mutuas, ¿por qué hay ahora 117? No es que vaya mal el sector, lo que ha pasado es similar a la fusión para ganar competitividad entre KLM y Air France, después de la crisis posterior al 11-S. Eso ha pasado con las mutuas. No podíamos permitir que hubiera mutuas pequeñas que no eran competitivas.
Yo he impulsado que puedan haber más fusiones. La competitividad es lo importante, al igual que el crecimiento, poco a poco, del mercado. Para crecer y volar más, las mutuas necesitaban la ley catalana de mutualidades que se acaba de aprobar. Después de once años de luchas, hemos logrado consensuarla.
P: Usted asegura de 117 mutuas federadas y la Generalitat dice que hay entidades.
R: Estamos trabajando para ver la realidad del sector, porque estamos convencidos de que hay mutuas que, en realidad, no existen o no operan, aunque tienen patrimonio histórico. Estamos adecuando y modernizando las mutuas existentes, las que realmente sean competitivas.
P: Habla usted de la importancia de la ley catalana de Mutuas, pero acaba de anunciarse un recurso de anticonstitucionalidad.
R: Es un problema importante. Yo me pregunto si ese recurso lo hubieran presentado de no ser por el caso Eurobank. Porque han apurado hasta el límite para presentarlo. Hemos de tener en cuenta que había puntos que ya estaban en la ley anterior y ahora lo que no podemos permitir es ir hacia atrás.
P: ¿Entiende la oposición del Gobierno central?
R: Si tienes tu domicilio y tu principal actividad en Cataluña, ¿por qué no puedes operar fuera? ¿Por qué tenemos que depender de la Dirección General de Seguros teniendo un Estatut d'Autonomia que nos ofrece competencias en materia de seguros? Me preocupa que por un problema puntual se rompa un proceso de crecimiento del mutualismo y de confianza a los mutualistas. Lo que no es normal es que en tres meses las tres mutuas de Eurobank recaudaran 20 millones de euros. ¡Ojalá las mutuas pudieran seguir ese ritmo! No digo que sea ilegal, pero sí atípico. Eran mutuas bajo el paraguas de un banco.
P: Pero no son las únicas entidades de
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Expansion 061003.Entrevista Presidenta Feder.Mutualitats(II)
La organización cambia de nombre y da entrada a mutuas de seguros
"El nombre de Federació de Mutualitats de Previsió Social de Catalunya procedía de la adaptación a la ley de 1984, ahora derogada", explica Pinyol acerca del cambio de denominación que ha sufrido la institución que preside. "La nueva -prosigue- recupera el nombre de 1935, adaptado con motivo de la promulgación de la ley de la Generalitat republicana de 1934. La modificación obedeció al deseo de armonizar el mensaje del mutualismo en el conjunto de España, cuya asociación también cambió su denominación: de Confederación Nacional pasa a Confederación Española de Mutualidades.
El cambio de nombre no es gratuito, según Pinyol: "La nueva denominación de la FMC también expresa mejor la realidad de su composición asociativa, ya que el artículo 8 de los estatutos, aprobado en 1997, contempla la posibilidad de que otras entidades aseguradoras de la economía social, como las mutuas de seguros, puedan adherirse a la federación si lo encuentran oportuno". Agrupació Mútua es una de las primeras entidades que ha aceptado incorporarse, y ha entrado también en la junta. "No quiero un mutualismo endémico, cerrado. Tenemos que apostar por la apertura. Dentro de nuestros estatutos, de lo que podemos adaptar y de lo que la ley nos permite, tenemos que ver qué entidades pueden entrar", afirma
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Re: Algo de la prensa de hoy.Madridpress
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EB.Libertaddigital.com. Mutuas.
Libertad Digital 14:37
CASO EUROBANK
Las mutuas catalanas de Eurobank afirman haber recuperado todo el dinero invertido en Excell Life
Las mutuas catalanas Norton Life y Caja Hipotecaria Catalana Mutual, accionistas de Eurobank, afirman haber finalizado su proceso de desinversión en obligaciones y en acciones sin derecho a voto (unit link) en la aseguradora luxemburguesa Excell Life. Sin embargo, las mutuas aún son propietarias de un 45 por ciento del capital de esta sociedad.
(Libertad Digital) Estas entidades afirman haber repatriado los 3 millones de euros de obligaciones que quedaban pendientes en Excell Life –a 30 de junio tenían 18 millones de euros invertidos en dicha aseguradora–, así como los 7 millones de euros en acciones sin derecho a voto que estaban en trámite y los 10 millones de euros que estaban pendientes de la autorización del Consejo de Administración de Excell Life, según publica la agencia de noticias Europa Press.
Sin embargo, las mutuas catalanas aún son propietarias de un paquete accionarial del 45 por ciento del capital en Excell Life. Fuentes de las mutuas aseguraron que dichas acciones ordinarias "están a la venta", aunque reconocieron que, hasta el momento, no han recibido ofertas por dicha participación. Asimismo, Norton Life, Caja Hipotecaria Catalana Mutual y Personal Life reiteraron su deseo de vender su participación del 12 por ciento en el capital de Eurobank.
No hay contactos formales con la Caixa Comarcal del Llobretat
Según un portavoz de las mutuas catalanas, aún no ha existido "un contacto formal" entre las mutuas y el promotor de Caixa Comarcal de Llobregat, Isidre Segura, para negociar la operación. La participación accionarial de las mutuas en Eurobank asciende a 3,2 millones de euros, pero éstos ya están totalmente provisionados en el balance de las mutuas, por lo que el dinero que recibirían por dicha transacción sería un ingreso neto. La Caixa Comarcal de Llobregat, sociedad cooperativa en proceso de constitución, es la única entidad que por ahora se ha interesado en adquirir acciones de Eurobank.
Segura ya manifestó al Banco de España en septiembre el interés de su grupo en acudir a la ampliación de capital de Eurobank de 6,5 millones de euros aprobada en la Junta Extraordinaria de Accionistas del pasado 25 de agosto. El plazo para suscribir dicha ampliación de capital finaliza el próximo 8 de febrero, después de que el Consejo de Administración de Eurobank aprobara hace unas semanas agotar el plazo legal para su suscripción.
El Banco de España tiene un plazo de tres meses para oponerse a la compra de acciones en virtud de una regulación sobre participaciones significativas. El organismo supervisor ya le denegó anteriormente a Banc Comarcal Llobregat –un proyecto impulsado por Segura desde 1996– una licencia bancaria.