Entiendo perfectamente la existencia de las marcas. Una marca tiene que distinguirse por su calidad y eso en el tiempo le da prestigio. Y la calidad y el prestigio tienen un precio.

Si me compro una taladradora marca PEPE, sé que estoy comprando algo fiable y que si surgen problemas tendré una buena asistencia y pagaré por ello. Seguramente no me arriesgaré a comprar una marca desconocida. Pero PEPE no debe pasarse de listo. Tiene que continuar con la calidad y sin pasarse con los precios, porque entonces puede que decida asumir riesgos.

Otra cosa es lo que ocurre en sectores como el de la moda, donde alguien crea una marca para aprovecharse de los que quieren ser distinguidos y cobrar por su producto cantidades estratosféricas infinitamente superiores al coste de fabricación MADE IN CHINA, cuya calidad es similar al del producto que se encuentra en el hipermercado y con la única diferencia de que la primera lleva la firme de alguien que exhibe su glamour y exhuberante fortuna por el mundo a costa de aprovecharse de la vanidad ajena. Ni que decir que he visto artículos imitadores en el top manta mejor rematados y acabados que los originales. Lo siento pero conmigo que no cuenten.

Yo estoy con Gallina. En todo caso, dos matices:
1. No se si lo del Norte de Africa es cierto o no. A mio eso me da igual. Eso si, siempre y cuando el consumidor lo sepa y no se le de gato por liebre. En todo caso, creo que el probelma que plantean los proveedores de M. tiene que ver con una integración vertical hacia atras y el uso del capital riesgo para desplazarles.
2. En ultima instancia eres ferviente seguidor de una marca, por lo que veo, que es L (de aumento).

Un abrazo.

Como has podido leer en http://www.rankia.com/blog/phoenix/2009/06/los-productos-hacendado-de-maercadona.html casi pensamos igual,Considero que la estrategia de Mercadona no es tan descabellada, en este país la gente se mueve por el dinero, ya que no se pueden hipotecar los productos alimenticios, por lo que la cesta de la compra cuanto más barata mejor, Mercadona había planificado este paso desde hace tiempo, pero con la crisis se ha adelantado, en España hay un Mercadona en todas las capitales y cuando tus supermercados están próximos al cliente ya tienes algo ganado, sólamente tienes que acostumbrarlo a venir a tu supermercado e ir metiendo tus marcas que no están nada mal y al final el cosumidor se acostumbra a tus productos y a tus SPB.

Un saludo, Phoenix.

Phoenix, gracias por resucitar el tema de las marcas. Me has recordado que había dejado a Echevarri y a El Gallina con la palabra en la boca.

En realidad creo que los propios distribuidores deben responder con su propio prestigio de la "marca" blanca que comercializan. A M. le está saliendo bien (el centro comercial de Torrelavega ya se les queda pequeño del éxito que está teniendo y también se puede morir de eso). Además, la reducción de marcas en los lineales puede reducir la competencia pero devuelve al cliente el control de la información sobre los productos. Si el comprador echa de menos una marca en concreto no creo que escatime esfuerzos en buscarla en otro lugar.

Tampoco creo que la estrategia de M. sea exportable a otros centros comerciales como H, que nos tiene acostumbrados a sus espléndidos productos H. y ahora nos viene con una segunda marca blanca, A. Eso de querer jugar a dos bandas me parece sospechoso desde el punto de vista del posicionamiento.

En cualquier caso, para gustos los colores. De momento seguimos siendo libres de comprar donde queramos y, sobre todo, de ser infieles.

Saludos.