Que si.... si ya sabemos que te vas a agarrar a ese clavo ardiendo de que las cifras de ventas son muy malas.
Pues hombre, que mas quisieramos todos que en lugar de 44 fueran 440... o 54..540.... pero son las que por desgracia son por la cuyuntura economica de la que DF no es ajena, y que obviamente NO permiten acelerar el proceso de recuperación de la empresa.
Pero sigues soslayando la importante de lograr haber puesto los numeros bajo control y lograr arrojar numeros negros, que en el caso de DF, viniendo COMO BIEN sabes de donde viene, es un absoluto milagro con la coyuntura global y economica que conocemos.
Negar eso, te deja en muy mal lugar., como es obvio.
Por otro lado, el plan de viabilidad no es una plantilla que haya que calcar al dedillo, y si no se calca ya todo esta mal. El Plan de negocio es una referencia general de cifras para tener una visión de la evolución. Bien es verdad que puedes no cumplir determinadas cifras, pero tambien es cierto que un plan cambia no en su contenido, sino en su estructura con relación a la situación en cada momento de la empresa. Por ej: el plan no recogia el aspecto de la reducción de costes que la empresa esta acometiendo, con medidas como es el caso del ERE, lo cual permitira lograr rentabilidad con ingresos inferiores.
Evidentemente hay parametros que en esta fase es muy importante cumplir y/o superar, por razones obvias, como es el caso de la contratación. Razon por la que la Dirección esta haciendo tanto hincapie en esas cifras. Si no contratas hoy, no facturas en el futuro.
De cajón