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Participaciones del usuario Joséferrera - Bolsa

Joséferrera 12/04/24 12:12
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/12763079/04/24/el-dueno-de-dia-reestructurara-su-consejo-en-junio-tras-levantarse-las-sanciones-a-fridman.htmlEl dueño de Dia reestructurará su consejo en junio tras levantarse las sanciones a FridmanEl Tribunal de Justicia de la UE considera infundada su vinculación con PutinLos consejeros de LetterOne finalizan su mandatoEl magnate ruso podrá recuperar el control sobre la cadena de supermercadosMikjail Fridman, fundador y principal accionista de LetterOne11/04/2024 - 10:33LetterOne, el fondo propietario del 77% de la cadena de supermercados Dia, acometerá en junio una reestructuración de su consejo de administración, una vez que se han levantado las sanciones al magnate ruso Mikjail Fridman, su accionista mayoritario, por sus supuestos vínculos con el régimen de Putin.Según conta en la documentación remitida por la firma al Registro Mercantil de Luxemburgo, aunque el consejo se renovó el pasado mes de febrero, varios de sus miembros fueron nombrados por un periodo de apenas cuatro meses y las designaciones deben ratificarse porque tienen fecha de caducidad el próximo 15 de junio. Pendiente de ello están así Alexandre Gourlay, Anna Lisa Jenkins, Linda Poil, John Robinson, Jean Paul Mousel y David McGeoughMcGeough.Tras la imposición de las sanciones en 2022 a varios de sus socios como consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, LetterOne se enfrentó a un vacío de poder. Los dos principales accionistas del fondo, Fridman y Petr Aven, presentaron su dimisión para facilitar la continuidad de las operaciones. Fue un momento en el que anunciaron también su renuncia al cargo German Khan, Alexey Kuzmichev y Andrei Kosogov. La firma, presidida actualmente por Mervyn Davis y con Jonathan Muir como consejero delegado, ha mantenido en todo momento durante estos dos últimos años que sus fundadores "no tienen control ni influencia sobre Letterone", pero lo cierto es que la situación ahora a dado un vuelco.Satisfacción en la firmaLetterOne aseguró ayer que "acoge con satisfacción la noticia de que el Tribunal de Justicia de la UE ha anulado la inclusión de Fridman y Aven en la lista de sanciones (...), dejando claro que las acusaciones eran infundadas y que no estaban justificadas", pero insistió al mismo tiempo en que, pese a que vuelven a ser los máximos accionistas, ya se realizaron el año pasado "cambios decisivos" con su salida, por lo que "no tienen ningún control ni influencia y no se les pagará ningún dividendo, si es que se les debe alguno". No obstante, habrá que esperar ahora al mes de junio para ver si vuelven o no a entrar en el máximo órgano ejecutivo. Dia no se ha pronunciado al respecto, pero ha mantenido en todo momento durante estos dos últimos años que ni LetterOne ni la propia cadena habían sido sancionados y que, por lo tanto, no se veían afectados.Más allá de que Fridman vuelva o no al máximo órgano ejecutivo, LetterOne ha retomado la senda inversora y busca ahora, entre otros, proyectos energéticos en España. Aunque registró pérdidas de 7.853 millones de dólares en el último año (unos 7.300 millones de euros), la empresa asegura que cuenta con liquidez para acometer este nuevo plan de inversiones por valor de 7.700 millones de dólares (7.200 millones de euros). El consejero delegado asegura así en el último informe anual correspondiente a 2022 y que el grupo publicó a finales del año pasado que "gracias a nuestra fuerte liquidez de casi 8.000 millones de dólares, hemos seguido realizando inversiones prudentes por valor de 1.500 millones en los últimos seis meses".
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Joséferrera 11/04/24 16:53
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Los nuevos dueños de Clarel incorporan a su capital a un accionista de DiaGregory Bountoux, que llegó a postularse como alternativa a Letterone, toma una participación minoritaria en la cadena, que apunta a un ambicioso plan de inversión en aperturas y reformasPerfumería de Clarel en Zaragoza, en una imagen distribuida por la empresa.JAVIER GARCÍA ROPERO10 ABR 2024 - 16:12CESTEl grupo colombiano Trinity, propietario desde el 1 de abril de la cadena de perfumerías Clarel tras adquirirlas a Dia, ha incorporado al capital de la misma a dos socios minoritarios, que también estarán presentes en su nuevo consejo de administración. Uno de ellos, precisamente, con relación con la compañía de supermercados.Se trata del inversor francés Gregory Bountoux Halley, accionista minoritario de Dia con cerca de un 1% de los títulos, según explican fuentes conocedoras, y que también posee un 5% de las acciones de Renta Corporación, del que abandonó su consejo a principios de este año. Bountoux, heredero de una de las ramas fundadoras de Carrefour, llegó a tener más de un 3% de las acciones de Dia en plena crisis de la compañía, mientras Letterone perfilaba su toma de control en 2019. A principios de ese año, Bountoux, a través del family office Naturinvest, llegó a postularse como opción alternativa a Fridman aliándose con otros accionistas, algo que finalmente no fructificó. Iván Trujillo, consejero delegado de Trinity, destaca en declaraciones a este periódico la experiencia de Bountoux en el ámbito del retail, y explica que, “en nuestras inversiones siempre damos cabida a socios expertos. Pero el control y la gestión siempre será de Trintity”, dice el ejecutivo. El grupo colombiano también ha dado entrada en el capital de Clarel a Julián Montejo, un “reputado empresario colombiano”, según Trujillo, que no detalla el porcentaje de participación con el que cuentan ambos. “Desde que decidimos la entrada en Clarel siempre se planteó ir con estos socios”, dice el representante de Trinity, que descarta dar entrada a nuevos accionistas. “Vamos a gobernar Clarel como si fuese una empresa cotizada, con los mayores estándares de gobierno corporativo”, dice, subrayando que la inversión en Clarel es “a largo plazo”.Clarel celebrará este viernes la primera sesión de su nuevo consejo de administración, en el que estarán tanto Bountoux como Montejo. Sobre la mesa estará el nuevo plan estratégico de la cadena, elaborado por el equipo directivo que lidera José María Jiménez, que continúa como consejero delegado pese al cambio de manos de la empresa. “Existe un plan de expansión, de invertir en oportunidades de crecimiento, construyendo desde lo que ya está construido”, explica Iván Trujillo.Jiménez habla de un número de aperturas “importante” en los próximos años, y de un plan para reformar buena parte del millar de tiendas que tiene Clarel, para adaptarlas a su nueva propuesta comercial. Los portavoces de Clarel no explican las cifras concretas del plan hasta que no sea ratificado por el consejo. Jiménez sí avanza que los trabajos de reforma se iniciarán en las zonas donde Clarel goza de mayor cuota, como Barcelona, Aragón, La Rioja o País Vasco, mientras que la estrategia de aperturas estará en Madrid y Andalucía, donde su presencia es menor.Por ahí pasará la estrategia de Clarel para ganar cuota de mercado. Según datos de Kantar, el sector de la belleza y la higiene personal está liderado por Druni, tras su fusión con Arenal, con casi un 9% de cuota, mientras que Clarel cuenta con un 2,2%. “Queremos ser los líderes del mercado en proximidad. Nuestra estrategia está en los barrios. Nuestra ganancia de cuota tiene que llegar por ahí”, dice José María Jiménez.
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Joséferrera 10/04/24 20:02
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"Nunca HAY  suficientes"  no  "AHÍ ". Tú opinión no nos sorprende. Era muy mala noticia cuando lo sancionaron, y por supuesto muy mala noticia cuando le quitan las sanciones. Faltaría más . . . No me esperaba otra cosa de ti
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Joséferrera 09/04/24 18:06
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https://www.directoalpaladar.com/actualidad-1/estas-comunidades-autonomas-que-consum-quiere-implantar-sus-supermercados-este-ano-2024#:~:text=Tambi%C3%A9n%2C%20las%20comunidades%20aut%C3%B3nomas%20interiores,la%20cuota%20de%20mercado%20estatal.VAYA NOTICION¡¡¡¡¡¡¡¡ Lo del sorpaso veo que ya es cosecha tuya
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Joséferrera 09/04/24 15:38
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Jajaja jajaja entre esas 3 van a sumar más entre las tres es la tendencia de las tres? Y a que seguro que todo lo que suman esas tres se lo quitan a Día no? La suma de las tres. Lo tuyo con Dia es un tema personal o te dan tres euros tres por opinar? Suerte tienes de que haya cambiado la dirección de la empresa porque de lo contrario ya lo hubieras perdido todo hace tres años tres. A ver si consum no va a poder seguir creciendo por culpa de esas tres que no paran las tres de crecer a las 3 y no hay sor paso debido a las tres. Habrás vendido hace meses, años, al menos tres
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Joséferrera 09/04/24 14:35
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Debe de ser porque vendieron las tiendas que daban muchísimas pérdidas y no eran rentables. La antigua dirección compraba tiendas de "mier da" y abría tiendas en cualquier lado, llevando la empresa a la quiebra técnica. Mejor vender menos, pero dar ganancias e ir creciendo poco a poco. Me imagino que no sabes ni de lo que te hablo. EL ÁRBOL NO TE DEJA VER EL BOSQUE aunque realmente juegas a no verlo. Un saludo. Descansa y se feliz. Los traumas tienen tratamientoPor ciento, en superficie comparable es la empresa que más está creciendo. Todo lo demas bla bla bla bla
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