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¿Jenarista o Gowero? El tirón de su fundador, clave en la empresa de Internet
¿Gowies o Goweros? Los accionistas de la compañía de los 1.000 millones de euros de capitalización bursátil del MAB se reconocen enamorados de la empresa. Y lo están pese a que detrás de la tecnológica ya hay un buen puñado de realidades, pero otro tanto de promesas. Para aquellos afortunados que ya estaban en Gowex en 2012, mantenerse dentro del valor con plusvalías latentes superiores al 500% es casi una cuestión de fe. De fe en Jenaro García.
Antonio Pérez Lobato / www.invertia.com
Martes, 31 de Diciembre de 2013 - 13:02 h.
“Un poco de Jeranitis nos vendrá bien a todos”. De esta manera animaba en un foro un accionista al resto de la comunidad “gowie” en una de las correcciones dentro del rally del año. Jenaro García, Ceo de la avanzadilla del Wifi gratis, acuñó ese mismo día un poder que se aplicaba a Santiago Bernabéu con sus “santiaguinas” cuando tenía que arengar al Real Madrid en horas bajas. ¿Pero cómo ha conseguido el ejecutivo de una pyme ese respaldo?
Jenaro García. Creció en los aledaños de la madrileña Plaza de la Cebada y reconoce con una sonrisa que mucho de lo que aprendió en la cercanía al Rastro lo aplica a la empresa. Entre esas habilidades probablemente esté el discurso entusiasta. Prolijo en comparaciones, hace unos meses declaraba que su objetivo era edificar una empresa que en el futuro fuera “una General Electric, que dure mucho tiempo y que dé beneficios a clientes y accionistas”. Arengas que sobrepasan a los trabajadores y alcanzan a usuarios y accionistas.
Juan Sainz de los Terreros es Juanst en Gurusblog, pero también analista financiero independiente y uno de los pocos que lleva años observando –e invirtiendo- en el Mercado Alternativo Bursátil. El experto reconoce que la presencia de Jenaro García como presidente y CEO de la empresa es una de las razones por las que mantiene la acción en su cartera. Además de que considere que Gowex retiene potencial de subida, Sainz de los Terreros destaca que “todo va relacionado, pero una cosa es estimar unos buenos resultados dentro de uno o dos años por ejemplo, y otra es la seguridad que te da tener al frente de una empresa a una persona como él”.
Pero si quieres que tengan fe en ti, tienes que tenerla tu primero. Y eso puede costar, sobre todo si tenemos en cuenta que el presidente de la compañía es fundador y accionista, y por tanto es de los que más les puede “quemar” la autocartera. Hace 15 años creó la tecnológica con dos socios y entre los tres aun retienen un 20% del papel total. Suficiente como para haberle aupado hasta el puesto 38 de las mayores fortunas en Bolsa de España, también mediante ganancias latentes.
¿ES NECESARIO CARISMA PARA LIDERAR UNA EMPRESA?
España no ha sido un buen semillero de empresarios con gancho. Sí hay figuras respetadas, como la de Juan Roig de Mercadona o de Amancio Ortega, pero no de ese estilo más propio del modelo anglosajón. Allí abundan los Richard Branson, CEO de Virgin, además de haber recreado en internet un hábitat adecuado para que aparezcan. En ese sector han aparecido Jeff Bezos en Amazon o el caso de Elon Musk, el CEO de Tesla y fundador de PayPal. Por tener tantos ejemplos, en EEUU la figura del director carismático tiene tantos detractores como admiradores y se ha estudiado con profundidad su efecto en las compañías que lideran. Rakesh Kurana, profesor de Harvard y autor de “Buscando un salvador corporativo: La búsqueda irracional del CEO carismático”, cree que pueden llegar a desestabilizar empresas por su necesidad de cumplir expectativas inmediatas y la dificultad que esto supone a la hora de trazar estrategias a largo plazo. En el caso de Gowex, su CEO es presidente y fundador y no cumple el perfil del ejecutivo estelar fichado a golpe de talonario del estudio, así que quizás sí sea único en su especie. Al menos en España.
