Suávitas es una red de clínicas médico estéticas de proximidad, especializadas en depilación, mediante la aplicación de la tecnología laser Alejandrita, y otros servicios médico-estéticos no invasivos.
![Suavitas]()
El modelo de negocio de Suávitas se basa en una apuesta por la calidad y la fiabilidad de sus prestaciones, que consigue basándose en tres pilares:
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Servicios prestados directamente por profesionales sanitarios.
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Modelo de gestión de clínicas propias basado en protocolos desarrollados internamente en el ámbito operativo y médico.
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Tecnología empleada reconocida y fiable.
Modelo de negocio y estructura organizativa de Suávitas
Suávitas ha apostado desde sus inicios por un modelo de gestión propia de todos sus centros, en contraposición a la tendencia general del sector estético basada en un modelo de franquicias.
La Compañía se estructura sobre dos pilares, por un lado la red de clínicas previamente descrita y, por otro, unos servicios centrales que ofrecen apoyo a dicha red de clínicas. Tanto la red de clínicas como los servicios centrales dependen de una única Dirección General que gestiona la Compañía en su globalidad.
![Estructura organizativa de Suávitas]()
Los Servicios Centrales se estructuran en cinco departamentos:
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El departamento de Recursos Humanos.
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El departamento de Administración y Finanzas.
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El departamento de Marketing y Redes Sociales.
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El departamento de Operaciones.
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El departamento de Supervisión Médica.
El Director General, en su doble vertiente como Director Comercial es responsable de establecer la política comercial y el proceso de medición individualizada de los rendimientos comerciales de las clínicas.
Motivos de la salida al MAB de Suávitas
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Suávitas quiere materializar su crecimiento futuro a través de un plan de adquisiciones. Bajo este planteamiento, considera que disponer de la valoración objetiva que supone la negociación de la Compañía en el MAB-EE le permitirá utilizar el valor como contraprestación en posibles operaciones corporativas.
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Permitir la captación de recursos propios para el futuro crecimiento de la Compañía, y en particular, para desarrollar el plan de negocio de la Compañía.
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La negociación en el MAB-EE no sólo supondrá un refuerzo de los fondos propios de la Compañía, y por tanto de su estructura financiera, sino que también facilitará el acceso a otras fuentes de financiación ajenas que normalmente tienen un coste menor.
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Mediante la incorporación al MAB-EE, la Compañía espera también incrementar su notoriedad, imagen de marca, transparencia y solvencia ante la comunidad inversora, fortaleciendo sus relaciones con clientes y proveedores, con el fin de estar en un mercado abierto que, en definitiva, facilite futuros planes de expansión y crecimiento.
