La responsabilidad del Banco de España
Leído en internet:
Ante el incumplimiento de Eurobank de su obligación de reembolso de los fondos entregados hay diversas vías judiciales para recuperar las cantidades invertidas, a través de procedimientos civiles, penales y contencioso-administrativos.
El Banco de España responde con su patrimonio del daño causado por el ejercicio anormal de sus funciones de supervisión financiera.
y además (entrevista en Telecinco):
Telecinco (Marcos Martínez de la Sección Economía de Informativos Telecinco).— ¿Existe alguna anomalía en la gestión del Banco de España de la crisis de EurobanK? ¿Se le ha escapado de las manos?
FZ.- Hay varias anomalías:
- La sorprendente declaración del Banco de España, tras la intervención, de que Eurobank se encontraba en “situación de alta liquidez”, lo cual se ha comprobado que no era cierto.
- Limitarse a nombrar interventores, en lugar de sustituir al consejo de administración de Eurobank,
- La no aprobación de un plan de actuación exigido en la ley para todo saneamiento bancario.
- La no asistencia de los interventores del Banco de España a la junta general de accionistas de Eurobank.
Telecinco.— 2) ¿Es normal que el Banco de España no haya sustituido a la dirección de Eurobank un mes después de solicitar la suspensión de pagos? ¿Lo permite el sospechoso historial de Eurobank?
FZ.- El Banco de España debía haber sustituido al consejo de administración de Eurobank desde que tuvo conocimiento de la gravedad de la situación para los depositantes del banco. Ni siquiera necesitaba haber esperado a la solicitud de la suspensión de pagos. Las sanciones impuestas con anterioridad obligaban a un seguimiento especial de la actividad de la entidad.
Telecinco.— 3) ¿Cómo es posible que una entidad sancionada 10 veces en dos años ofrezca depósitos de alto riesgo quince días después de ser obligada a modificar sus resultados?
FZ.- Cualquier banco con licencia para operar en España puede comercializar todo tipo de instrumentos financieros, siempre que lo haga con transparencia, informando a los clientes del riesgo que asumen, y contando con gestores y accionistas de control idóneos. El Banco de España debía haber revocado la licencia a Eurobank, impidiendo que realizara nuevas actividades, desde el mismo momento en que tuvo conocimiento de que no informaba correctamente a sus clientes y de que su gestor principal (Eduardo Pascual) carecía de la idoneidad necesaria para ser banquero.
Telecinco.— 4) ¿Cómo es posible que el Banco de España permitiera la extraña relación con las mutuas catalanas y, encima, a través de una sociedad (Excell Life) sin licencia para operar en España?
FZ.- Los bancos pueden comercializar seguros, informando al cliente del producto que contrata y de los riesgos que asume. Además deben informar de los conflictos de intereses que puedan existir, por ejemplo por existir participaciones cruzadas entre el banco y la empresa de seguros. En el caso Eurobank, el Banco de España debió de detectar a tiempo la existencia de estos conflictos de intereses, suspendiendo la actividad de comercialización de los seguros.
Telecinco.— ¿Qué consecuencias puede tener sobre el sistema financiero la extraña gestión de la crisis de Eurobank?
FZ.- Nada buenas. La mala gestión de la crisis de Eurobank por el Banco de España está convirtiendo la crisis de una pequeña entidad en un problema para el sistema. Esperemos que pronto el Banco de España tome las riendas de la situación y retorne al rigor y a la neutralidad que nos tenía acostumbrados. (Es como si hubiera un virus que afecta a los supervisores financieros y el Banco de España se hubiera contagiado de las malas prácticas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores).
DEMASIADA RESPONSABILIDAD LA DEL BANCO DE ESPAÑA.