Participaciones del usuario Luis Angel Hernandez - Contenidos recomendados

Luis Angel Hernandez 27/01/21 23:13
Ha respondido al tema Seguimiento de sector tabaco
Our Transformation To Unlock ValueNew strategy and five-year plan to transform the businessRevitalised tobacco business will be the key driver of value creationIncreased focus on our top five markets representing c. 72% of combustible operating profitDisciplined NGP business committed to harm reduction and providing options for growthReshaping our culture and ways of working to place the consumer at the centre of our businessDelivering a stronger, more consistent performance without a margin resetA clear capital allocation framework to underpin the strategy and enhance returnsImperial Brands plc will today host a virtual capital markets event for analysts and investors. Chief Executive, Stefan Bomhard, and members of the executive team, will provide details of their new strategy to transform Imperial Brands and create long-term value.Stefan Bomhard said: “We have undertaken a comprehensive strategic review, examining all opportunities for unlocking value. This process has reinforced my view that the Group has solid foundations on which we can build a better and stronger business. Our new detailed five-year plan sets out clear strategic priorities, which will drive targeted investment behind those markets and brands with the greatest opportunities for value creation. We have put the consumer at the centre of everything we do and are beginning to reshape our culture to support the new strategy. This will improve our ways of working and create an agile, collaborative and performance-based business that will deliver a stronger, more consistent performance.”Strategic prioritiesThe new strategy is founded on three pillars:Focus on priority combustible markets: We will focus our investment and resources around our five most important markets of USA, Germany, UK, Australia and Spain, which represent c. 72 per cent of our combustible operating profit.  We have developed highly detailed brand and market plans to support this approach and will increase investment behind a focused set of operational levers to strengthen performance and unlock value.Drive value from our broader market portfolio: Our review of our broader market portfolio has identified additional opportunities to drive future growth whilst realising efficiencies in how we operate these markets. Although these markets are smaller, they benefit from attractive margins and relatively limited investment requirements. We will selectively build those where we have attractive leadership positions, such as Africa and other European markets, and will selectively exit a small number of others where we have a relatively weaker presence.Build a targeted NGP business: We are resetting our NGP strategy with a significantly different approach, informed by consumer insights and validation. We will focus our investment behind heated tobacco opportunities in Europe, and in selective market opportunities in vapour, particularly in the USA. Our oral nicotine business will remain focused on its existing markets within Europe. Our investment will be disciplined and based on detailed market testing. Our aim is to develop a sustainable NGP business that supports our ESG agenda by making a meaningful contribution to harm reduction.Improving our ways of workingTo support the delivery of our strategic priorities, we are changing how we operate to embrace new ways of working and to enhance our culture.  We have identified three critical enablers to drive these changes:Consumer at the centre of the business: Too often our decisions in the past have not been sufficiently informed by consumer insights and data. This is changing and we are investing to support a consistent approach to consumer insight, including better capabilities in brand and trade marketing, portfolio management, innovation and sales excellence. This transformation will be overseen by the appointment of a new Chief Consumer Officer.Performance-based culture and capabilities: We are embedding a performance-based culture to enhance accountability, improve our agility and support teamwork and collaboration throughout the business. Rewards and incentives will be aligned to reinforce performance and delivery of the Group objectives. This is already being reinforced through senior monthly performance reviews.Simplified and efficient operations: We will ensure resources and capabilities are focused on our most important combustibles markets. Our NGP operations have been brought together within a unified, entrepreneurial business unit to more effectively leverage capabilities and resources. Our global enabling functions, such as Finance and HR, will be aligned to support delivery of the new strategy and ensure efficient allocation of resources.As a result of these changes, we will be increasing our investment in core capabilities, such as sales and marketing, by c. £50-60m per year.  This additional investment will be funded by efficiency savings as we reorganise and simplify the business, generating annualised savings of c. £100-150m by the end of FY23.  To deliver these efficiencies, we will embed new ways of working, which are expected to be fully implemented by the end of FY22. The anticipated cash costs of the initiatives are c. £245-£275m, with the majority of the spend occurring in FY22.  In addition, we also expect to incur associated non-cash restructuring charges, which we currently expect to be around £150m. This programme is necessary to reshape the business and support delivery of the strategy. As a one-off and time-bound programme, we intend to treat the costs as an adjusting item to aid comparison of performance over time. Any additional restructuring charges beyond FY22 will not be treated as an adjusting item.Delivering a stronger and more consistent performanceOver time, this new strategic plan will deliver a stronger and more consistent performance in both combustibles and NGP.Our outlook for FY21 remains in line with the statement provided at the preliminary results on 17 November 2020 and there will be no further update on current trading.We expect the new plan will deliver a gradually improving trajectory in net revenue over the five years with a CAGR of c. 1-2% for FY20 to FY25.Our increased investment will be funded through a reallocation of resources and the realisation of cost savings over time. As a result, no major reset to operating profit will be necessary over the first two years of the plan, with relatively flat organic operating profit expected in FY22 at constant currencies against FY21.  Adjusted operating profit is expected to improve to deliver mid-single digit organic CAGR over the three year period FY23 to FY25.Capital allocation frameworkThe new strategy will be supported by a clear capital allocation framework, which will optimise returns for all stakeholders.The business benefits from high margins and strong cash generation, which will underpin the following capital priorities:Investment behind the new strategy to deliver the targeted organic growth initiatives in combustibles and NGP.  We will also invest in strengthening capabilities, new ways of working and a streamlined organisation to improve effectiveness and realise efficiencies. Investment decisions will be rigorously evaluated and monitored within a more disciplined, returns-focused framework.A strong and efficient balance sheet to support our investment grade credit rating. To begin with, debt reduction will remain a priority to deliver our target leverage towards the lower end of our net debt to EBITDA range of 2-2.5 times. We believe a stronger balance sheet will provide the business with greater flexibility for the future, improving resilience to manage uncertainties and further underscoring the defensive characteristics of our business.A progressive dividend policy to provide a reliable, consistent cash return to shareholders. The dividend will grow annually from the current rebased level taking into account underlying business performance.Surplus capital returns to shareholders to be considered once target leverage has been achieved. Our strong cash characteristics support additional capital returns via share buybacks and/or special dividends. We will adopt a disciplined approach to optimising these surplus returns subject to market conditions such as valuation at that time.
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Luis Angel Hernandez 27/01/21 21:38
Ha comentado en el artículo GameStop (GME) es un replicante… hora de morir
Tengo tres cosas muy aprendidas ya en los 4 años en Rankia. Donde haya volatilidad, manipulación, arbitraje e ineficiencia se que estará @theveritas Algo de dinero rascará Lo contará de la manera más didáctica posible y avisará cuando a la fiesta le quede poco para que no te quedes solo y sin dinero (Ver caso Tilray, en episodios anteriores)Si tuviese que quedarme con algo sería con esto. Ya ha pasado estos días y volverá a pasar tanto si te pones corto como si crees que es el momento para ir en largo y sino que le pregunten al jefe de marketingzone jugando a ser trader.  Si encima le pones que los brokers empiezan a cubrirse y a limitar la operativa con estos activos, te puedes quedar en medio de una guerra y tú sin fusil. Me he leído ambos post del tirón y los he disfrutado como si fuesen solo 1. Si Reddit tiene a sus "robinhood", Rankia tiene a varias enciclopedias y de las interactivas. Me gustaría saber otra de las leyendas del foro @berebere que opina de todo estoGracias cracks
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Luis Angel Hernandez 27/01/21 18:35
Ha respondido al tema Opiniones sobre Oceano Capital
Cuando todo el folleto, la regulación y los resultados los expongas aquí en público hablamos. Mientras tanto seguiré alertando de cantos de sirena
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Luis Angel Hernandez 27/01/21 17:58
Ha respondido al tema Mejores empresas chinas para invertir: actualidad, opiniones y debate
Interesante entrevista a una gestora de JP Morgan China en MorningstarHolly Black: Bienvenidos a Morningstar para nuestra selección de 3 acciones. Soy Holly Black. Conmigo está Rebecca Jiang. Es gestora del JPMorgan China.Rebecca Jiang: Hola, buenos días.Black: Así que, usted tiene tres acciones para nosotros esta mañana. Como era de esperar, todos con un enfoque de China. ¿Por dónde le gustaría empezar?Jiang: Creo que empezaré con WuXi Biologics. Se trata de un ejemplo de empresas chinas capaces de ganar negocios a nivel mundial. Hay un dicho en inglés que dice que durante la fiebre del oro se venden palas y WuXi Biologics es exactamente la que está vendiendo, palas a todos los mineros del oro en el espacio de la biología.Sabemos que actualmente se están produciendo muchas innovaciones en el ámbito de los productos biológicos. Se están descubriendo y desarrollando nuevas dianas y terapias. Sin embargo, ninguna innovación está exenta de riesgos. Y en este sentido, creemos que WuXi Biologics ofrece una oportunidad única de participar en la innovación biológica mundial. Básicamente, lo que hace esta empresa es una organización de externalización de la investigación. Lo que hace es que ayuda a las empresas de biológicos a investigar y desarrollar un candidato a fármaco a un ritmo más rápido y barato.Ahora, gracias a su liderazgo tecnológico y a su ventaja de costes, su cuota de mercado ha aumentado de forma espectacular en los dos últimos años y esperamos poder obtener beneficios con una tasa de crecimiento anual del 40% en los próximos cinco años.Black: Y supongo que este es el tipo de empresa que ha tenido un enorme viento de cola de la pandemia de Covid-19 también.Jiang: Sí, exactamente. De hecho, ha conseguido una cartera de pedidos de mil millones relacionada con el desarrollo de vacunas y anticuerpos Covid. Eso es casi la totalidad de los ingresos que la empresa generaba hace tres años.Black: Wow. OK. ¿Cuál es la acción número dos?Jiang: La acción número dos es una empresa llamada Kingdee. Básicamente, este es un ejemplo de campeones nacionales que ganan en un gran mercado nacional. La empresa es el mayor proveedor de software ERP para empresas en China. También es la primera en lanzar soluciones ERP basadas en la nube. Aunque la transición de un software local a un modelo de negocio basado en la nube y en la suscripción es casi siempre dolorosa para los ingresos a corto plazo, si estamos dispuestos a adoptar una visión a largo plazo creemos que en realidad es muy bueno para la rentabilidad a largo plazo de la empresa, así como para la sostenibilidad de esas ganancias.El año pasado, creo que Covid ha cambiado muchos aspectos de nuestras vidas, incluyendo en el mundo corporativo que una gran cantidad de actividades son ahora mucho más digitalizadas y sucediendo en la nube. Por lo tanto, esto ha sido una gran oportunidad para Kingdee para empujar a sus clientes a migrar a sus nuevas ofertas de software basadas en la nube. Ahora, creemos claramente que las empresas chinas están todavía en la etapa inicial de esa migración y transición y Kingdee, como líder del mercado, realmente consolida su posición de liderazgo durante un período muy difícil como el año pasado.Black: Bien. ¿Y cuál es nuestra última acción para hoy?Jiang: La última acción es una empresa llamada Pinduoduo. Se trata de una empresa extremadamente joven, con sólo cinco años de historia. Sin embargo, ya es el segundo mayor operador de plataformas de comercio electrónico en China, con 700 millones de usuarios y una capitalización de mercado de 200.000 millones. Creo que el secreto clave de su éxito es realmente el espíritu empresarial. La empresa se fundó en una época en la que el espacio de las compras online en China ya estaba dominado por un solo actor, que es Alibaba. Sin embargo, la empresa, al dirigirse a un grupo diferente de clientes que antes estaban desatendidos, así como a la diferenciación en la oferta de productos, como los agrícolas, ha creado un grupo real de clientes principales y lo ha aprovechado para seguir ampliando su alcance. Creemos que las oportunidades de crecimiento que tienen por delante las empresas siguen siendo abundantes, especialmente en áreas en las que la penetración en línea es todavía baja, como los productos frescos, y la dirección está muy centrada en el largo plazo y tiene mucha visión de futuro, lo que está en consonancia con nuestra filosofía de inversión.Black: Rebecca, muchas gracias por tu tiempo. Para Morningstar, soy Holly Black.
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Luis Angel Hernandez 26/01/21 09:42
Ha respondido al tema OPA a Naturgy: seguimiento y opiniones
Para los que se hayan levantado con la noticia os dejo un poco con el resumen de la OPA sobre NaturgyEs una OPA parcial no solicitada 22,69%Precio: 23€Si Naturgy realizase o declarase cualquier distribución de dividendos o reservas, devoluciónde capital o cualquier otro tipo de distribución a sus accionistas, ya sea ordinaria,extraordinaria, a cuenta o complementaria (incluidas las correspondientes a la política deremuneración al accionista publicada en la página web de Naturgy), el Precio de la Ofertase reducirá en una cantidad equivalente al importe bruto por acción de la distribución,siempre que la fecha de publicación del resultado de la Oferta en los boletines de cotizacióncoincida o sea posterior a la fecha ex-dividendo. Rioja Acquisition, S.à r.l. y GIP III Canary 1, S.à r.l. se han obligado con el Oferente, deconformidad con las cartas descritas en el apartado 12 siguiente, a no aceptar la Ofertaconforme a lo siguiente: (i) 200.858.658 acciones, representativas de un 20,72% del capitalsocial de Naturgy, titularidad de Rioja Acquisition, S.à r.l.; y (ii) 200.137.868 acciones,representativas de un 20,64% del capital social de Naturgy, titularidad de GIP III Canary 1,S.à r.l.Teniendo en cuenta que Rioja Acquisition, S.à r.l. y GIP III Canary 1, S.à r.l. se han obligadocon el Oferente a no aceptar la Oferta con un total de 400.996.526 acciones de Naturgy, lascuales representan en conjunto un 41,36% del capital social de Naturgy, la mencionadadistribución permitirá a los accionistas aceptantes la adjudicación de un número de accionessuperior.
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Luis Angel Hernandez 25/01/21 21:18
Ha respondido al tema Valentum FI, RV Europa Cap. Flexible
Os dejo por aquí una entrevista de Enrique Roca a los gestores:
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Luis Angel Hernandez 25/01/21 20:56
Ha respondido al tema Atrys Health (ATRY): opiniones
Atrys aviso el viernes del estudio de su primera OPA a una cotizada. Increíble el crecimiento de la compañía y los vientos de cola le favorecen. Aún la llevaís en cartera?Hecho RelevanteQue se han iniciado conversaciones para el eventual lanzamiento por la Sociedad de unaoferta de adquisición de la totalidad de las acciones de ASPY Global Services, S.A.A esta fecha no existe concreción sobre los términos y condiciones de la operación. Enel momento en que se disponga de más información en relación con dicha eventualoferta, se pondrá en conocimiento del mercado.La Sociedad ha designado a las firmas Gómez Acebo & Pombo Abogados, S.L.P. yPinsent Masons España S.L.P como asesores legales de la eventual operación. 
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