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Participaciones del usuario Karinsky

13/07/20 10:44
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
 Agustín Markaide: "Eroski busca un fondo que tome una participación minoritaria en Caprabo"El grupo vasco descarta acometer una venta completa de su filial e insiste en que quiere un socio. Prevé cerrar el año plano en ventas y con el beneficio al alza."No conozco una empresa de España que haya bajado más su deuda que nosotros. La hemos reducido en cerca de 2.000 millones, a la mitad, en 10 años y lo hemos conseguido sin bajar de los 240 millones de ebitda pese a tener un perímetro más pequeño", dice Agustín Markaide, presidente de Eroski. El directivo lideró el pasado año con éxito una refinanciación de 1.540 millones, más otros 370 millones en líneas de liquidez, ampliando vencimientos hasta 2024. "Hace 10 años nuestro nivel de deuda en relación a los resultados podía asustar. Hoy ya no es así, aunque aún es alta. Por eso, el acuerdo incluye amortizar cerca de 500 millones en cinco años, el 60% antes del final de 2021", indica.El grupo vasco prevé hacer frente a este compromiso de 300 millones con desinversiones inmobiliarias y dando entrada a socios en filiales, sobre todo Caprabo, aunque niega que vaya a vender negocios. La 'operación Caprabo'"Eroski busca un fondo que tome una participación minoritaria en Caprabo para ayudarnos a mejorar nuestra estructura financiera y a reforzar el negocio.El problema es que se ha hablado tanto de una venta que no hay empresa de distribución que no nos haya hecho llegar su interés", afirma Markaide. El proceso, encargado a PwC, se ha retrasado por el Covid, pero se acaba de reactivar con el envío de información a los interesados. Eroski compró Caprabo en 2007 valorando la empresa en 1.300 millones, pero sus ventas son ahora un tercio que entonces. ¿Cuánto vale Caprabo? "El precio lo pondrá el mercado, pero no vamos a hacer la operación si las propuestas que nos llegan no nos permiten mejorar la estructura financiera", dice Markaide.El presidente de Eroski señala, además, que no puede compararse el Caprabo que se compró con la sociedad que es ahora. "En aquel momento tenía tiendas en Cataluña,el centro de España, Baleares yNavarra y muchas son ahora Eroski. Caprabo ahora son las tiendas en Cataluña, menos de la mitad de lo que era la sociedad en 2007. Sus ventas se han visto reducidas por esta pérdida de tamaño, pero también porque es la última sociedad del grupo que hará la transformación al nuevo modelo de tienda, que genera incrementos del 15% en las ventas. Vamos a apostar por Caprabo y esperamos que el socio valore ese potencial".Otra de las cuestiones que incluyó la refinanciación fue la obligación de hacer una reestructuración societaria, una operación que ya está finalizada. "Sólo quedan fusionar algunas sociedades que se dedican a una misma actividad para ganar eficiencia, el resto está hecho", dice el directivo.El impacto del CovidMarkaide explica que la crisis del Covid ha supuesto para Eroski ganar cuota de mercado gracias a su red de proximidad en las regiones donde la empresa es fuerte. "La demanda creció más de un 20% y ninguna empresa está preparada para ese incremento. Tuvimos que ampliar la capacidad un 40% para recuperar las tiendas que se vaciaban cada día. Ahora, sólo queda cerca de un 5% de ese exceso de demanda, pero seguirá cayendo y se situará por debajo del año pasado en la segunda parte del año por la caída del turismo y la crisis económica. Además, en nuestro grupo hay empresas de viajes, tiendas de deportes o gasolineras que han estado paradas o con una actividad muy reducida, lo que en conjunto nos hace estimar un año con unas ventas planas respecto a 2019 y un beneficio ligeramente al alza gracias al primer semestre, en el que las ventas han crecido más que los gastos".En 2019, Eroski tuvo unas ventas brutas de 5.266 millones (-2,4%), un ebitda de 263 millones (+13%) y un beneficio de 45 millones (frente a 1,6 millones en 2018).Parte de la caída de ventas se debió a la reducción de la red de tiendas, pero esa estrategia se ha terminado. Aunque el ritmo se ha retrasado por elCovid, la compañía prevé "abrir 22 establecimientos este año, de los que 10 pertenecen a las tiendas que compramos a Simply en Vizcaya". El grupo tiene pendiente además la entrega de alguno de los hipermercados que vendió en el sur de España, aunque Markaide dice que "este año los cierres y ventas serán menores que las aperturas, por lo que la red va a dejar de perder unidades".El presidente de Eroski considera que la crisis va a suponer un antes y un después en la venta online. "No despegaba porque es costosa para los distribuidores y complicada para el consumidor. La crisis no ha resuelto el problema de los costes, pero sí ha roto la barrera para que el cliente entre, lo que nos ha obligado a multiplicar hasta por cuatro nuestra capacidad". Eroski ha duplicado el peso de la venta online, del 2% al 4%, aunque el crecimiento del canal ha sido mayor, al producirse este alza en un entorno de más venta.Mantiene la estrategiaLo que no tiene previsto cambiar Eroski es su estrategia comercial. "Decidimos que nuestro foco es Baleares, Cataluña, Aragón, Navarra, País Vasco,La Rioja, Cantabria,Asturias, el norte de Castilla yLeón y Galicia, y no vamos a ampliar ni a reducir esta zona, donde tenemos una cuota del 13% y somos el segundo distribuidor del mercado. En el resto, nos hemos replegado o estamos con franquicias", señala.Markaide considera que poner el foco en estas regiones y haber abandonado otras es la clave de la mejora de los resultados del grupo, que a día de hoy no tiene "ninguna región con resultados negativos". La otra clave es el nuevo modelo de tiendas Contigo, que pone el foco en los frescos, lo que "aumenta la frecuencia de visitas a las tiendas y la fidelidad"."Habrá una alta competencia en precios en el segundo semestre" "Los clientes se desplazaban antes del Covid una media de 3,5 kilómetros para ir a su supermercado. Esta cifra bajó a 2,5 kilómetros durante el confinamiento, pero ha subido ya a un nivel superior al de antes de la crisis por lo que el efecto compra de proximidad ya ha desaparecido", explica Agustín Markaide.Esta circunstancia, unida a la crisis económica y los movimientos de cuota que ha habido entre distribuidores durante la pandemia, hace prever un cambio de foco de la cercanía al precio. "El segundo semestre no va a ser bueno para los resultados porque los gastos en seguridad van a seguir siendo altos y la actividad va a decrecer, pero además va a ser más competida. Los que hemos ganado cuota vamos a querer guardarla y los que la han perdido van a querer recuperarla, por lo que la actividad competidora entre los distribuidores va a ser más alta en precios".Eroski confía en conservar gran parte de los clientes logrados porque "han probado durante meses nuestra oferta y estamos convencidos de que les ha gustado", aunque asegura que no tendrá más remedio que ser más activa en su actividad promocional."No queremos devaluar el valor, pero el consumidor va a tener más necesidad de precio. La promoción va a volver a tener mayor participación, aunque de forma más personalizada y menos masiva. En el confinamiento no tenía sentido hacer promociones de cantidad mientras la gente vaciaba las tiendas, pero ahora hemos vuelto a poner en marcha las promociones en toda la red". 
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16/06/20 18:45
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
Buenas.A expensas de que algún forero más entendido los destripe un poco, parecen resultados muy positivos. En la nota de prensa también se comenta que la amortización de deuda ha sido de 263 millones de euros:¿habrán contabillizado algún tipo de quita por la refinanciación para alcanzar ese valor?Un saludo
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21/04/20 17:28
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
Buenas.Según la noticia, esperaban 57 millones de euros de beneficio y han obtenido 5 (desviación beneficio de 52 millones) con un pago extra a trabajadores de 46 millones y un gasto de 14 millones en material de protección (desviación gasto 60 millones). Es cierto que hay que tener en cuenta más factores que el incremento de las ventas a la hora de valorar la situación del sector (diferencia entre establecimientos de proximidad y los que no, entre mayor enfoque de la marca blanca o de fabricante,...por ejemplo, en el caso de Eroski, la situación de Viajes Eroski o Fórum Sport), pero respecto a Mercadona, a falta de publicidad oficial, sus números forman parte  del marketing corporativo de la empresa, así que los cogería con prudencia. En principio los resultados de Eroski del primer semestre no llegan hasta septiembre y, con la incertidumbre existente, no creo que pueda elucubrarse demasiado, salvo que alguien disponga de información interna de la empresa.Un saludo
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10/03/20 14:04
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/10/companias/1583843432_973065.htmlEroski compra diez supermercados de la enseña 'Simply' en Bizkaia. Creo que resulta tan sorprendente como positivoUn saludo
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07/02/20 05:56
Ha respondido al tema BYCO concurso acreedores
Buenas AguilejTrabajo en el sector (incluso hace años en la propia Byco) y mi opinión es que el sector de la construcción (desligada de la promoción u otras actividades) se encuentra en una situación complicada. En los últimos 10 años las condiciones de trabajo han empeorado de forma considerable: para conseguir obra tras la crisis los márgenes se redujeron al mínimo (no hablo de promoción, sino de construcción pura y dura); la relación con clientes, direcciones facultativas y promotores se ha descompensado, teniendo que asumir la contrata un número creciente de responsabilidades (legales, comerciales, técnicas, financieras); la legislación, incluso fiscal, se ha incrementado; la pérdida de personal experimentado, tanto técnicos como operarios, ha sido brutal,...Por todas esas razones y algunas más, construir se ha vuelto un trabajo más difícil y arriesgado. Lo que parecía imposible hace unos años, que quedaran desiertos los concursos de licitación, públicos o privados, empieza a no serlo. No tengo bola de cristal, pero para determinadas obras, creo que va a costar encontrar empresas que quieran licitar. Y no solo por costes, si no sobre todo por la sensación de riesgo que implican: los proyectos cada día se parecen más a campos de minas y la capacidad de defensa desde la contrata es baja. Byco, por ejemplo, no es una empresa donde las cosas se hagan mal en términos de control de costes, ejecución material, estudio de las obras..., lo digo con conocimento de causa y, en ese sentido, es muy mala noticia.No olvidaría un poco de cuestiones macro o similar; diría que es crisis de modelo en el sector.Un saludo
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16/11/19 13:19
Ha respondido al tema Derecho a presupuesto desglosado
Buenas.El las licitaciones públicas de obra sí es obligatorio y se indica en los pliegos; en contratos privados, salvo que se pida en el contrato, no he encontrado hasta ahora que sea necesario desglosar los precios unitarios.Un saludo
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08/11/19 16:12
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
Buenas.Creo que la entrada de fondos oportunistas sería negativa para Eroski bajo cualquier perspectiva. Y difícilmente no lo sería para nosotros también: las posibilidades de troceo de la sociedad y laminado de los minoristas estarían ahí.También hay que tener en cuenta que ya se dieron casos de filtraciones de los acreedores a medios digitales con intenciones muy concretas; aunque sea pura especulación, también puede tratarse de una forma más de presionar a Eroski para que haga nuevas desinversiones. Iremos viendo, entonces.Un saludo.
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21/08/19 12:23
Ha respondido al tema Renta 4 Wertefinder, ¿Qué sabemos de este fondo?
Buenas. El comportamiento anual, en general, está siendo notable, manteniendo de momento las subidas de inicio de año. Y tengo, además, la sensación que se han atenuado esa volatilidad que en otras ocasiones le ha perjudicado. Es una lástima que en términos de patrimonio no se perciba aún la evolución. Enhorabuena para Jürgen y compañía. Un saludo
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22/05/19 19:02
Ha respondido al tema Obligaciones de Eroski y Fagor
Buenas. En el anuncio de acuerdo de refinanciación ya se adelantó que el Ebida había sido aproximadamente de 250 millones de euros, con un ligero incremento sobre el año anterior. Veremos entonces el resto de variables. Y a ver si se comenta algo sobre ese 25% de la deuda que no se incluyo en el acuerdo. Respecto a la noticia sobre la supuesta búsqueda de un socio industrial que salió en algún digital, sólo lo interpretaría como un socio equiparable a Vegalsa en Galicia. Un saludo.
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11/03/19 17:33
Ha respondido al tema Sobre reformas en el hogar
Buenas. Aún aceptando la necesidad de una mayor profesionalidad en nuestro sector, creo que cometes alguna incorrección. Para acogerse al IVA promotor del 10% hay que cumplir una serie de condiciones que fija, creo, la normativa fiscal; no siempre se dará dichas condiciones para un particular. Por otra parte, no entiendo la obligatoriedad de desglosar materiales y mano de obra en dos facturas; la administración, por ejemplo, obliga a descomponer elementos de las unidades de obra (mano de obra, materiales, medios auxiliares) dentro del presupuesto, pero, en mi experiencia, ni siquiera ellos me han pedido facturar de la manera de describes, lo que por otra parte ¿por qué no sería extensible a otros sectores: restauración (cola cola + mano obra servicio),...? Solo me gustaría señalar otra cosa más: difícilmente un albañil va a ganar 5000 euros por semana. En el mismo inicio del comentario, se apunta que hace falta conocimiento sobre el sector: entonces ¿por qué pensáis que las cuentas que echáis son correctas?. Honradamente, creo que la inexperiencia conlleva a valoraciones erróneas y confusas, dicho sin malas intenciones y sin descartar que efectivamente os hayáis topado con un pirata. Un saludo  
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