Participaciones del usuario elalcalde68 - Contenidos recomendados

elalcalde68 13/02/20 18:18
Ha respondido al tema Inversión con cobertura en Crealsa
Buenas a todos.Nuevo repaso a la evolución de mi cartera en Crealsa; os dejo los datos actualidos a 1 de febrero 2020.RENTABILIDAD MEDIA: 5,80%-5,86%-5,86%-5,87%IMPAGO: 48-54-68-81FALLIDO: 22-27-32-36 PAGARÉSTODOS:       98,62%-99,41%-99,49%-99,82%BAJO:         20,36%-19,33%-15,83-12,89%MODER:     72,79%-70,81%-77,86-82,38%ALTO:         6,85%-9,86%-6,80-4,73%Como veis los impagos y fallidos van en aumento, como era de esperar con el empeoramiento del clima económico global.He reducido por tanto la inversión en la banda de riesgo alto y para no ver mermada la rentabilidad he aumentado la franja de riesgo moderado (como podéis comprobar en el dato anterior, que corresponde a la situación de 1 de diciembre, ya comencé este giro al comprobar la constatación del cambio de tendencia económica); es de esperar que en los próximos meses sigan aumentando los fallidos, pero no creo que sea preocupante en ningún caso con estos niveles.Xambela, tranquilo,  que con la cobertura del 90% apenas se nota en la rentabilidad el aumento de fallidos.Saludos tranquilos.
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elalcalde68 01/12/19 19:08
Ha respondido al tema Inversión con cobertura en Crealsa
Buenas a todos.Una vez más regreso exclusivamente para ofreceros mis datos actualizados en Crealsa; espero que os sea útil la información.Los datos son de primeros de julio, 1 de septiembre y 1 de diciembre. Hace poco he cumplido ya 2 años en Crealsa. Felicidades para Agustín y a todo el equipo.RENTABILIDAD MEDIA: 5,80%-5,86%-5,86%CARTERA: 1386-1394-1380GESTIÓN COBRO: 122-201-225VENCIDO: 12131-13699-14920IMPAGO: 48-54-68FALLIDO: 22-27-32RECUPERADO: 129-142-163HISTÓRICO: 13838-15521-16788 PAGARÉSTODOS: 1481-15831-598       98,62%-99,41%-99,49%BAJO:     309-320                   20,36%-19,33%-15,83MODER: 1038-1069               72,79%-70,81%-77,86ALTO:    134-194 -147           6,85%-9,86%-6,80Continuo en automático en las bandas de riesgo bajo y moderado; en riesgo alto sigo también en manual; es decir sin cambios desde julio.No obstante como podeis comprobar, he reducido la exposición en el riesgo alto pues, como habeis apuntado se está produciendo un ligero repunte en los impagos y espero que sigan en un nivel más elevado al previo de los meses-años previos debido al deterioro progresivo de la coyuntura macroeconómica. Para no ver mermada la rentabilidad de la cartera he aumentado la exposición en la banda media y aminorado en la baja.Finalmente, voy aportar otro dato que me parece interesante para comparar carteras, que es el % de impagos (que acertadamente aportaban Nicte y  Chanoisidros): -Nicte: 1,2%-Chanoisidros: 1,35%-elalcalde68: 0,67% (impagos en recuperación 68+fallidos 32, sobre 14920 vencidos).Aun así, os dejo otro ratio interesante para comparar los beneficios reales de nuestras carteras:-€ beneficio neto/€ fallidos: 1,17%.Como siempre, recordar que el crowdlending debe formar parte de una cartera diversificada (no recomiendo más del 10-15% del total destinado a inversión).Saludos actualizados.
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elalcalde68 01/10/19 23:27
Ha respondido al tema Inversión con cobertura en Crealsa
Buenas a todos.Retorno por por estos parajes para actualizar mi situación en Crealsa por si os puede servir de ayuda comprobar la evolucion de mi cartera.Los datos son de primeros de julio y a 1 de septiembre.RENTABILIDAD MEDIA: 5,80%-5.86%CARTERA: 1386-1394GESTIÓN COBRO: 122-201VENCIDO: 12131-13699IMPAGO: 48-54FALLIDO: 22-27RECUPERADO: 129-142HISTÓRICO: 13838-15521 PAGARÉSTODOS: 1481-1583         98,62%-99,41%BAJO:     309-320            20,36%-19,33%MODER: 1038-1069        72,79%-70,81%ALTO:    134-194             6,85%-9,86%Sigo en automático en las bandas de riesgo bajo y moderado; en riesgo alto sigo también en manual; es decir sin cambios en estos 2 meses.Continuo reduciendo de forma paulatina el porcentaje en los efectos de riesgo bajo y medio con el consiguiente incremento en riesgo alto, lo que se va traduciendo en un ligero aumento de la rentabilidad  (5,80% a 5,86%).Espero que os haya sido util mi aportación.Como siempre, recordar que el crowdlending debe formar parte de una cartera diversificada (no recomiendo más del 10-15% del total destinado a inversión).Saludos actualizados.
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elalcalde68 10/07/19 13:55
Ha respondido al tema Inversión con cobertura en Crealsa
Buenas, greg10.   Hasta hace año y medio automatizaba todas mis inversiones por cuestión de tiempo; pero si algo me caracteriza es una desmedida ansia de conocimiento, por lo que decidí revisar los efectos de riesgo alto  para seleccionar con un criterio fundamentado los que consideraba menos arriesgados, así como  los de riesgo moderado en los que estimaba que podría ser interesante aumentar la posición de forma manual (más no, que el tiempo es oro).  Con este tiempo invertido (no es mucho, no más de 15 minutos al día en dos o tres revisiones) pretendo conocer en qué invierten, la ubicación,...,  de las sociedades en las cuales pongo mi dinero, lo que ha aumentado sobremanera mis conocimientos de empresas de las cuales ya consumimos (sin saberlo o que tienen una denominación distinta a la que sabemos) y de forma adyacente (para mi regocijo) me está sirviendo de gran ayuda en mi propio negocio pues soy capaz de relacionar empresas de mi sector económico (su situación financiera, socios,...) y con las que ya trabajo o podría hacerlo en un futuro.   El tiempo invertido (que ya digo, no es mucho, pues he sistematizado la forma de búsqueda y revisión de las empresas) sí me compensa pues revierte beneficios en todos los aspectos, tanto de adquisición de conocimientos, como para mi propio negocio..., y "en términos de euros ganados".     Saludos conociendo e invirtiendo con conocimiento.    
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elalcalde68 10/07/19 10:00
Ha respondido al tema Inversión con cobertura en Crealsa
Buenas a todos.   Regreso de forma puntual para aportar mi información sobre esta plataforma; llevo dos años y medio con  Crealsa, siendo uno de los primeros que se incorporó tras la  finalización de la fase Beta de pruebas; recalcar de nuevo, como hacemos todos, la magnífica atención de Agustín Espinosa y el gran trabajo de todo el equipo de Crealsa,, con una atención personalizada e inmediata y un magnífico control de riesgos y de selección de los efectos de cobro.   Al grano, que el trabajo me espera; siento no poder subir la imagen pero no consigo descargarla en el dispositivo.   RENTABILIDAD MEDIA: 5,80%   CARTERA: 1386 GESTIÓN COBRO: 122 VENCIDO: 12131 IMPAGO: 48 FALLIDO: 22 RECUPERADO: 129 HISTÓRICO: 13838   PAGARÉS TODOS: 1481            98,62% BAJO:      309            20,36% MODER: 1038           72,79% ALTO:       134             6,85%   Tengo el automático en las bandas de  riesgo bajo y moderado; en riesgo alto voy en manual y reviso a diario los nuevos pagarés seleccionando los que considero de menos riesgo. Comencé el primer año cargando más del 70% de la cartera en el riesgo bajo y 20% en m,oderado (justo a la inversa que ahora) pero he comprobado que con la distribución actual el % de beneficio aumenta y los impagos en riesgo moderado apenas afectan a la rentabilidad. Por si os resulta útil, reviso los efectos de cobro del riesgo alto (y los de medio que quiero cargar en mayor medida de forma manual) en "mercado de facturas"  https://mercadodefacturas.es/, donde se analizan la mayoría de datos a tener en cuenta en el análisis financiero de las empresas.   Xambela, greg10, os veo en las pujas; un cordial saludo y buena inversión.   Recordad que el crowdlending debe formar parte de una cartera de inversión diversificada.     Saludos con buen interés y riesgo controlado.            
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elalcalde68 16/03/18 13:37
Ha respondido al tema El usuario Witten ha dado de baja su cuenta
Buenas a todos.   Durante un par de años he sido muy asiduo del foro de fondos donde he aprendido mucho aunque hace tiempo que no escribo nada por aquí y he dejado un poco de lado los fondos de inversión para dedicarme bastante más a mi proyecto empresarial y mi familia; pero no dudéis que os sigo en silencio.   Estoy de totalmente de acuerdo con las apreciaciones de casi todos en favor de las aportaciones de Witten; se podría estar de acuerdo con ellas o no, pero eran siempre interesantes y además de aportar su opinión nos invitaban a la reflexión, al sentido crítico y la búsqueda propia de nuevos conocimientos.   Para finalizar voy a tomar prestado un párrafo del mensaje de @enoc que me parece clave y es algo en lo que llevo incidiendo en Rankia desde hace mucho tiempo: Siempre pasa igual...y ya van varios....cuando alguien ayuda acaba siendo quemado por algun idiota del foro. Gran culpa la tienen loa administradores del foro por no actuar a tiempo.....lo mismo paso con Helm y otros que se preocupaban en aportar ideas...y al final salen quemados. Hay que ser crítico con todo y con todos.     Saludos a Witten y a todos los que aportan en Rankia sin esperar nada a cambio.
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elalcalde68 16/03/18 11:20
Ha respondido al tema El futuro automatizado. Jubilación, renta basica y paro
Buenas a todos.   Como vais comprobando soy un firme defensor de la evolución en el conocimiento, la adaptación a las nuevas tecnologías, la formación continuada, el esfuerzo contínuo e incansable por mejorar... tanto en el ámbito profesional, personal, en la empresa, como ciudadano... y espero de demás empresarios e instituciones públicas el mismo esfuerzo y facilidades para lograrlo.     Ya he dejado un par de artículos de Xavier Marcet sobre la  mediocridad y enlazando con ello vamos a recordar a un maestro, a Jorge Wagensberg (científico, divulgador, escritor, pensador, creador del Cosmocaixa,... quizá nuestro Carl Sagan).   Vamos a ver lo que pensaba Jorge Wagensberg sobre la mediocridad, tomado de un artículo que sabía que había guardado: 1.El mediocre sabe que lo es porque ser mediocre es una decisión personal. 2.El mediocre no está interesado por descubrir ese talento que todos llevamos dentro. 3.La humanidad se divide en dos clases de personas, la de las que van más bien a favor de los proyectos y la de las que van más bien a favor de sí mismas. 4. Los proyectos suelen empezar bien empujados por personas que van más bien a favor de los proyectos y se van arruinando a medida que son reemplazadas por personas que van más bien a favor de sí mismas. 5. Casi todo el mundo tiene la tendencia natural de ir a favor de sí mismo, pero en el caso del mediocre hay un plan, un plan estratégico innegociable. 6. Lo mediocre es peor que lo bueno, pero también es peor que lo malo, porque la mediocridad no es un grado que pueda mejorar o empeorar, es una actitud. 7. El mediocre solo entiende la lealtad en la dirección vertical y en el sentido ascendente. 8. La suma de la mediocridad y de la creatividad es constante: a más de la una menos de la otra.(Versión universal de la Primera Ley de la Termodinámica). 9. Construir es ir de cualquier parte a una parte muy especial, y para ello hay que invertir tiempo, talento y esfuerzo; destruir es ir de una parte muy especial a cualquier otra parte, y para ello no se requiere absolutamente nada.(Versiónuniversal de la Segunda Ley de la Termodinámica). 10. En una empresa aislada la mediocridad aumenta espontáneamente hasta un valor máximo que corresponde a un estado de no retorno desde donde ni siquiera se puede ya empeorar.(Versión social de la Segunda Ley de la Termodinámica). 11. El mediocre está convencido de que no hay función que no se pueda delegar. 12. El mediocre se considera particularmente bien dotado para la función de delegar funciones. 13. El comentario más socorrido del mediocre es ¡no lo veo claro!, y se basa en una esperanza doble: que todo el mundo lo olvide si el proyecto llega a buen puerto y que todo el mundo lo recuerde si el proyecto naufraga. 14. La mediocridad no consiste en pensar que nadie es imprescindible (se puede prescindir de Mozart, claro) sino en pensar que todo el mundo es reemplazable (que me busquen otro Mozart). 15. Cualquier empresa humana tiene un cupo máximo de mediocres que puede soportar antes de entrar en colapso irreversible. 16. El mediocre no reconoce la crítica para corregir, sino que encarga la corrección de la crítica a expertos de reconocido prestigio. 17. Todo mediocre cree haber descubierto lo que es poder: poder es poder hacer sufrir. 18. La mediocridad puede hacer que, durante un instante, se tambalee una cultura de siglos: ciencia, filosofía, poesía, arte, matemática y música. 19. La mediocridad, que nunca duerme, puede sorprender a la creatividad que sestea. 20. Acabar con la élite se puede hacer de dos maneras: matando a todos los que están dentro (opción mediocre) o invitando a entrar a todos los que están fuera (opción creativa). https://elpais.com/cultura/2014/12/30/babelia/1419955867_296087.html   Artículo para recordar al gran Wagensberg: Tres preguntas para recordar a Jorge Wagensberg Ha muerto un referente del conocimiento científico contemporáneo, Jorge Wagensberg. Doctor en Física, profesor, divulgador científico. "Cambiar de respuesta es evolución. Cambiar de pregunta es revolución"   Ha muerto un referente del conocimiento científico contemporáneo, Jorge Wagensberg. Doctor en Física, profesor, divulgador científico, director de la colección Metatemas de la editorial Tusquets, y creador de unos de los museos de la ciencia más importantes del mundo: el CosmoCaixa de Barcelona. Un verdadero poeta y mago de las palabras  que quizás emprendió camino en busca de mejores preguntas. O quizás las respuestas de este mundo se le quedaron definitivamente cortas. Lo que es seguro es que nos dejó con menos sabiduría disponible y más cojos para seguir comprendiéndolo. Pero también tenemos su enorme legado en forma de verdaderos regalos para los inquietos y para los buscadores de conocimiento en general. Motivadores poderosos que nos invitan a sumergirnos y acercarnos a lo hasta ahora conocido. Aforismos que comprimen en poesía mínima el máximo de conocimiento. Ensayos que muestran con simplicidad la destilación de aquello que abarcan, ya sea la propia complejidad del mundo, las leyes de la física, el sentido  de las formas, la teoría de la creatividad o el puro gozo de lo intelectual. Wagensberg fue y seguirá siendo una de las fuentes de las que bebí para construir la manera en que entiendo el mundo de las organizaciones con las que trabajo. Las aportaciones de su “ ley general del cambio” me sirvió para entender cómo aumentar la capacidad de progresar en la incertidumbre, y sobre ello construir la base de nuestro  Modelo de Valor Total. Y es más, el nombre de una de nuestras herramientas de intervención más potentes, y con más de 10 años de historia, toma su nombre de su modelo de comprensión del mundo:  Anticipa. Le conocí por el regalo que una persona muy cercana me hizo hace mucho tiempo. Un ejemplar dedicado y firmado para mí de su libro “ Si la naturaleza es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?”. La lectura de ese compendio de aforismos me abrió a un espacio de inquietudes que aún no he cerrado. Es uno de los motores que me impulsan a seguir buscando nuevas soluciones, nuevas explicaciones y, sobretodo, nuevas preguntas. Su efecto podríamos resumirlo en dos de sus aforismos: “Cambiar de respuesta es evolución. Cambiar de pregunta es revolución” “La mediocridad es una decisión personal” Y en eso andamos desde entonces, vapuleado, sobre todo en los últimos tiempos, por la exponencial complejidad del entorno, con un impacto cada vez más poliédrico del desarrollo de la tecnología. Con mi equipo y la red de consultores y organizaciones con las que colaboramos seguimos planteándonos preguntas para avanzar. Nos preguntamos cómo han de ser los modelos de gestión para superar la mirada mecanicista y se enriquezcan con la mirada sistémica; cómo se ha de medir el éxito en las organizaciones de una manera acorde con la necesidad imperativa deadaptarse y no sólo de acumular; o cómo podemos acompañar a nuestros clientes para que mejoren el nivel de cooperación interna y tejan relaciones que fluyan; cómo podemos crear las mejores condiciones para despertar y abordar el futuro que ya está aquí. Y, también, cómo han de ser y comportarse los líderes que dirigen los equipos que se enfrentan a este entorno de complejidad. Este último, el ámbito del liderazgo, es sin duda uno de nuestros vectores fundamentales de reflexión. Uno de los ejes centrales que activan (o no) las transformaciones que requieren las organizaciones. En nuestro Modelo de Valor Total presentamos el Modelo de Liderazgo al que llamamos de Vitruvio, tomando el nombre de la obra de Leonardo da Vinci. Leonardo dibujó a su Hombre de Vitruvio  con sus extremidades abiertas y superpuestas dentro de un círculo y, a la vez, de un cuadrado. En nuestra interpretación, el círculo simboliza el dinamismo, lo cambiante, lo sistémico, las relaciones, la evolución y la adaptación constante al entorno de una organización. El cuadrado, al contrario, representa lo que se conserva, lo estable, lo que se protege, lo identitario de sí mismo y de la organización. Para nosotros el líder de una organización debe ser alguien con capacidad para dar respuesta a ambas cosas: el dinamismo del círculo y la conservación del cuadrado. De esta forma: .. Pone en cuestión los paradigmas de siempre, salvaguardando el justo equilibrio entre la necesidad de generar valor económico y el hacerlo generando valor relacional, .. Considera la organización como un ecosistema vivo, y no como una máquina productora de beneficios. .. Construye culturas de trabajo que se regulan desde la confianza, sin miedo a los efectos de la libertad o de la pérdida de control de jerarquías férreas. .. Hace posibles modelos de relación que favorezcan que las personas puedan reconocerse y aceptarse para poder trabajar desde la cooperación, sin miedo a los conflictos y a afrontar conversaciones desde la autenticidad. .. Favorece la adaptabilidad de personas y equipos, sin miedo al continuo desaprender y aprender que implica la exigencia de dar respuesta a la incertidumbre del entorno. .. Persevera, persevera y persevera, con la intención profunda de alcanzar metas conectadas con el sentido de la organización. Un líder que es capaz de adaptarse continuamente para avanzar y construir valor en un entorno de mayor velocidad, más volumen de la información que gestiona, más requisitos —a veces contradictorios— de los clientes, más competidores globales y locales y mayor necesidad de dar respuesta equilibrada a todos los stakeholders con los que se relaciona. Crear condiciones para que estos líderes aparezcan y se desarrollen no es fácil. El gran reto del desarrollo del liderazgo organizacional es sembrar en el propio líder la semilla de lo que la organización necesita: la adaptabilidad. Y esto ya no se hace a través de Programas de Liderazgo, coaching, mentoring u otras herramientas conocidas. Fundamentalmente se consigue activando la auto-responsabilidad de los propios líderes. Y aquí las preguntas “wagensberianas” juegan un rol estratégico. Toca “cambiar de preguntas” y adaptarse al entorno. En la búsqueda de esas preguntas hace unos meses tope con la con una Ted Talk de Roselinde Torres, socia senior de la Boston Consulting Group y especialista en liderazgo. Torres despliega un análisis sobre por qué las prácticas actuales para apuntalar el liderazgo están desfasadas y pensadas para un mundo que ya no existe. Se plantea qué es lo que hace exitoso a un líder del siglo XXI. Y ofrece una respuesta, hábilmente fundamentada en tres preguntas. Tres preguntas que saben responder con éxito los líderes que navegan en la incertidumbre, entre ellos,  lo hizo el mismo Nelson Mandela. Tres preguntas directas que deberían plantearse todos los líderes de nuestras organizaciones: 1.- ¿Dónde buscas para anticipar el próximo cambio en tu modelo de negocio o en tu vida? Cómo llenas hoy tu agenda. Con quién te reúnes. Sobre qué temas te informas. Dónde viajas, qué lees, cómo destilas lo nuevo y lo incorporas en acciones concretas en tu día a día. 2.- ¿Qué capacidad tienes para crear relaciones con personas que son diferentes a ti? Cuántas personas se conectan contigo a pesar de sus diferencias biológicas, físicas, políticas, funcionales, culturales, socio-económicas y confían lo suficiente en ti para cooperar y construir un objetivo común. 3.- ¿Estás suficientemente preparado para dejar de lado prácticas que te han hecho exitoso en el pasado?  Estás preparado para dejar de hacer lo que te es familiar y cómodo. Para resistir emocionalmente a las dificultades de defender nuevas ideas ante los que las tachan de imposibles o naïf. Tres preguntas poderosas. Para masticar. Para digerir. Y para convertir en acciones nuevas y potentes para un mundo en el que lo previsible está desapareciendo y la necesidad de adaptarse es un imperativo. ¡Gracias Roselinde! ¡Y hasta siempre Maestro Wagensberg! https://www.sintetia.com/tres-preguntas-para-recordar-a-jorge-wagensberg/   Un saludo, maestro.     Saludos a los que evolucionan y huyen de la mediocridad    
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elalcalde68 07/03/18 14:17
Ha respondido al tema La OCDE insta a los países a probar la eficacia de la renta básica universal
Buenas a todos.   Para empaparnos más sobre la RBU, unos trabajos al respecto:   El primero de la Fundación Alternativas, del 2004; os dejo las conclusiones y el resto... a leer:   La Renta Básica Para una reforma del sistema fiscal y de protección social Unas breves conclusiones finales No parece adecuado, en un estudio que se caracteriza por ofrecer un intento de síntesis de una aproximación más extensa y detallada, dedicar demasiado espacio a un último capítulo de resumen o conclusiones. El estudio como tal tiene, en realidad, estas características. Sin embargo, sí conviene mencionar, a modo de unas breves conclusiones finales, algunos aspectos significativos de la propuesta que se formula en el estudio. Esta propuesta se concreta en la introducción de una modalidad de renta básica cuyos objetivos econó- micos de garantía para el año 2003 serían los siguientes: – Una cuantía de renta básica para una persona sola de 360 € mensuales (4.320 € anuales). – Una cuantía de renta básica para dos personas de 540 € mensuales (6.480 € anuales). – Una cuantía de 110 € mensuales (1.320 € anuales) para los menores de 25 años no independizados. Las comunidades autónomas podrían, con cargo a sus propios presupuestos, ampliar las mencionadas cuantías garantizadas. La aplicación de estas cuantías se realizaría mediante la gestión de la renta básica en el marco del IRPF, de acuerdo con una modalidad de imposición negativa sobre la renta, optando por una aproximación basada, por razones de sencillez, eficacia y eficiencia, en un único tipo fiscal. La conclusión principal del estudio es que la aplicación de un modelo de reforma fiscal sustentado en estos principios tendría efectos muy positivos en la lucha contra las formas graves de pobreza, permitiendo en la práctica eliminarlas. Una segunda conclusión fundamental es que, al implicar una distribución mucho más justa de las cargas fiscales que el modelo de IRPF vigente, su aplicación también resultaría mucho menos costosa de lo que inicialmente pudiera esperarse. En este sentido, utilizando un tipo fiscal del 50%, el coste fiscal de la reforma se reduce al 1,21% del PIB (2,66% en el supuesto de un tipo único fiscal del 45%). Apenas el 30% más rico de nuestra sociedad podría considerarse perdedor en este proceso de reforma. Sin embargo, incluso este colectivo debería considerarse ganador en una sociedad socialmente más estable y, como consecuencia de ello, con mayores perspectivas de progreso económico futuro. http://www.fundacionalternativas.org/public/storage/laboratorio_documentos_archivos/xmlimport-CMY7Y9.pdf     Saludos básicos.          
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