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Brujul

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Brujul 24/11/20 01:21
Ha respondido al tema Catenon
https://www.youtube.com/watch?v=pZGQXlvy-SAVídeo Entrevista con MIGUEL ÁNGEL NAVARRO - Co-founder. Vice-Chairman & CEO Catenon ...
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Brujul 24/11/20 01:09
Ha respondido al tema Catenon
https://blog.catenon.com/es/futuro-del-trabajo-revolucion-upskilling/ De acuerdo con el último reporte del Foro Económico Mundial, “Future of Jobs 2020,” la adopción de la tecnología y el incremento de la automatización sigue en aumento de forma implacable, especialmente en varias áreas. Si a ello le sumamos el impacto que el COVID-19 está teniendo a nivel económico, especialmente en el empleo, podemos afirmar que las tasas de desempleo no dejarán de crecer. Por eso, educarse sobre el futuro de los trabajos le ira bien, sobre todo en el futuro cercano. El Foro Económico Mundial nos trae su nueva edición de su reporte “Futuro del Trabajo 2020”, que analizaremos más detenidamente:Es importante tener en cuenta que la creación de empleo está en mínimos históricos, y de lo que se habla todos los días es de que la destrucción de empleo se está acelerando en contraste con los años anteriores. A pesar de la actual desaceleración económica, la gran mayoría de los empleadores siguen reconociendo el valor de la inversión en capítulo humano. Sin embargo, las prioridades han cambiado, y la oportunidad de hacer un reskilling o upskilling de la actual plantilla ha reducido el volumen de contrataciones de forma significativa en algunos sectores. Es imprescindible que se aborde la reorganización de las plantillas de trabajadores y considerar nuevas opciones para hacer frente a los nuevos desafíos. El reporte afirma la necesidad de que el sector público preste un mayor apoyo al reskilling y upskilling, no sólo de los trabajadores en situación de riesgo o desplazados, sino también de los empleados que permanecen en sus puestos, ya que es inevitable que, con los actuales desafíos del mercado laboral, en algún momento los empleados tengan que adaptarse a las nuevas necesidades de sus empresas. Identificar esto ahora nos ahorrará tiempo, dinero y recursos en el futuro. Una responsibilidad mutua entre empleadores y empleadosLas empresas que aceptan la adopción de la tecnología son conscientes de que esto impulsará el crecimiento futuro, así como la demanda de nuevos puestos de trabajo y habilidades requeridas. La Inteligencia Artificial (IA) ya está reemplazando las tareas que los humanos normalmente realizarían.Pero, nos encontramos con que hay una clara brecha de habilidades dentro de muchas empresas que obstaculizará el crecimiento y dejará sin cubrir muchos puestos de trabajo disponibles en el mercado. Las empresas que estén dispuestas a invertir en su base de empleados, ofreciendo oportunidades de reskilling y upskilling serán las que prosperen y sean capaces de retener al mejor talento, ya que será visto como una oportunidad atractiva para aumentar sus conocimientos, adquirir habilidades valiosas para añadir a sus CV y estar preparados para el future.Para hacer frente al cambio tecnológico y los actuales desafíos que plantea el COVID-19, por tanto, es necesario que compañías, profesionales e instituciones públicas o privadas apuesten por la formación en capital humano, base imprescindible de la transformación digital. Además, es el momento ideal para hacerlo, ya que se ofrece una oportunidad para que los dirigentes de las empresas, los gobiernos y las políticas públicas centren sus esfuerzos comunes en la inversión en capital humano y social mediante el acceso y la prestación de reskilling y upskilling, y la mejora en su empleabilidad que repercute en la competitividad de las empresas de nuestro país frente al resto. Source: “The Future of Jobs Report 2020.” The World Economic Forum. Reskilling y Upskilling … …Para las empresas.Para 2025, se espera que alrededor de 87 millones de puestos de trabajo se vean desplazados debido a la automatización. Sin embargo, se espera que también se creen 97 millones de nuevos roles relacionados con la tecnología y la digitalización.Las empresas deben iniciar transiciones laborales efectivas, trasladando el talento de las áreas en declive a otras áreas emergentes en la economía.Se pedirá a los líderes crear sistemas eficientes para mejorar las aptitudes y capacidades de las personas en función de la demanda de aptitudes emergentes. Por ejemplo:Políticas que financien reskilling y upskilling de los trabajadores que necesitarán más competencias para asegurar un empleo en el futuro.Las compañías deben reorganizar sus estrategias, pudiendo encontrar áreas u oportunidad que generen valor e impulsen su crecimiento. En unos casos encontrarán talento interno que contribuya y en otros casos abrirá nuevas oportunidades de empleo.Los empleadores pueden hacer un uso más amplio de la contratación sobre la base de conjuntos de aptitudes potenciales en lugar de las actuales y hacer coincidir la contratación basada en el potencial con la capacitación pertinente y no sólo las habilidades actuales. Las empresas deben identificar dónde se encuentra su escasez de habilidades y luego proporcionar formación en el trabajo en estas áreas específicas que pueden generar mayor valor. Es decir, deben invertir en el cierre de las brechas de habilidades que hay en su propia compañía y definir si ese talento está dentro y hay que formarlo, o hay que traerlo de fuera.Como principio general (y que no pueden ignorar), los líderes empresariales deben situar la equidad y la diversidad en el centro de su ecosistema de talentos, asegurándose de que los empleados crean en su capacidad de prosperar basándose en el mérito.Como dato importante, la encuesta realizada por el Foro Económico Mundial concluye que el 66% de las empresas creen que pueden ver el retorno de la inversión en un año después de financiar el reskilling del empleado medio. … Para los desempleados y para los empleados que continúan en sus compañías.Es comprensible que los empleados no quieran perder su tiempo adquiriendo habilidades que no están, realmente demandadas por sus compañías o así no se percibe, por lo que, primero hay que definir bien las necesidades, comunicarlas e incluir un incentivo para que estas habilidades sean bien recibidas, el compromiso de los empleados en los cursos de reskilling y upskilling aumentará.Una serie de factores de motivación relacionados en general con el sentido de finalidad, el significado, el crecimiento y los logros de los empleados pueden impulsar la adquisición de reskilling y upskilling.También hay que asegurarse de que ciertos esfuerzos de los trabajadores se vean recompensados con oportunidades de trabajo adecuadas.Se vuelven a señalar las aptitudes interfuncionales habituales, como el pensamiento crítico y la solución de problemas. Pero también, se han identificado nuevas aptitudes como el aprendizaje activo y la tolerancia al estrés.Quienes buscan activamente oportunidades de desarrollo personal tienen una mayor empleabilidad y tienen más probabilidades de contratación, al igual que los desempleados, que han hecho más hincapié en el autoaprendizaje.Se ha producido un aumento significativo del reskilling y upskilling, en particular en el reskilling digital online, especialmente a través de la pandemia.Los empleados se han dado cuenta de que la proactividad en la búsqueda de sus propias oportunidades de aprendizaje continuo garantizará que se desarrollen e incrementen la posibilidad de mantener sus trabajos en el futuro, consigan ascensos y logren la progresión de sus carreras.Por último, los datos de LinkedIn indican que, aunque muchos individuos pueden pasar a funciones emergentes con similitudes en cuanto a sus aptitudes, una transición inicial seguirá requiriendo reskilling y upskilling para garantizar la productividad a largo plazo.La tendencia sobre reskilling digital online se ha acelerado durante las restricciones impuestas al aprendizaje presencial desde el inicio de la pandemia COVID-19.Según el reporte, los desempleados han hecho mayor hincapié en el aprendizaje de aptitudes digitales como el análisis de datos, la informática y la tecnología de la información. Dato importante: En la Encuesta sobre el Futuro de los Empleos, el 94% de los líderes empresariales informan que esperan que los empleados adquieran nuevas habilidades en el trabajo, un aumento marcado del 65% en 2018. Una estrategia exitosa de inversión en la fuerza de trabajoPor lo tanto, vale la pena pensar ahora reskilling y upskilling; lo que se ha identificado de estas áreas objetivo es un conjunto de elementos clave de una estrategia exitosa de inversión en la fuerza de trabajo. Entre ellos figuran la identificación de los trabajadores que están siendo desplazados de sus funciones; el establecimiento de comités internos adecuados para gestionar el desplazamiento; la financiación de la reskilling y upskilling con cargo a los presupuestos de las empresas o recurriendo a la financiación del Gobierno; la motivación de la participación de los empleados en este proceso; y el seguimiento del éxito a largo plazo de esas transiciones. Seguir estos pasos no sólo beneficiará a los empleados sino también a la longevidad de la empresa.De hecho, se ha cuadruplicado el número de personas que buscan oportunidades de aprendizaje en línea por iniciativa propia, se ha quintuplicado el número de empleadores que ofrecen oportunidades de aprendizaje en línea a sus trabajadores y se ha multiplicado por nueve la matrícula de los alumnos que acceden al aprendizaje en línea a través de programas gubernamentales. Conclusión: la colaboración es la clave para la seguridad laboralEn conclusión, un enfoque holístico por parte del gobierno es esencial para hacer frente a los desafíos actuales del mercado laboral. Mediante un enfoque holístico – creando vínculos activos y coordinación entre los proveedores de educación, las aptitudes, los trabajadores y los empleadores, y asegurando una colaboración eficaz entre los organismos de empleo, los gobiernos regionales y los gobiernos nacionales. Esos esfuerzos pueden fortalecerse mediante la colaboración entre las empresas que apoyan a su fuerza de trabajo, los gobiernos dispuestos a proporcionar subsidios salariales y financiar la reskilling y la localización de programas de educación a mitad de carrera; las empresas de servicios profesionales y las empresas de tecnología que pueden trazar un mapa de las posibles transiciones de empleo o prestar servicios de reskilling; los sindicatos conscientes de los efectos de esas transiciones en el bienestar de los trabajadores; y las organizaciones comunitarias que pueden dar visibilidad a la eficacia de la nueva legislación y proporcionar retroinformación temprana sobre su diseño. Los nuevos datos de la plataforma de aprendizaje en línea Coursera correspondientes al segundo trimestre de 2020 indican una expansión sustancial del uso del aprendizaje en línea. Un compromiso de todosPor lo tanto, si hay responsabilidad compartida entre el gobierno, los empleadores y los trabajadores (empleados o desempleados), pues todos se beneficiarán de la reskilling y upskilling; en el cálculo se tienen en cuenta los costos de despido y contratación evitados por las empresas, el retraso en la productividad que se evita al incorporar nuevos empleados y la productividad adicional de los empleados que se sienten apoyados y prosperan. Entre los beneficios adicionales para los gobiernos figuran los dividendos del impuesto sobre la renta de los ciudadanos que están empleados en lugar de desempleados. 
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Brujul 20/11/20 01:41
Ha respondido al tema Catenon
Buenos días amigos:Poco falta para acabarse ya el mes de noviembre y Catenon se hace rogar con la noticia que anticipó el pasado día 10 de este noviembre. Estamos hoy viernes ya a día 20 y en mí opinión ya han empezado a calentar el valor, puesto que esta noticia ya es la tercera con el  UpSkill que por lo visto se va a hacer famoso y por lo que estoy ojeando no sol en España. Esta fué la notica del pasado día 10 :https://twitter.com/CatenonGlobal/status/1326071380090253313 En Catenon estamos trabajando un Proyecto que lanzaremos en noviembre en Joint Venture con UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA para trabajar en Upskillin de profesionales que se encuentran en desempleo o que se contratarán en desempleo por efecto de la pandemia para darles una oportunidad laboral y cualificarlos hacia lo que el mercado laboral requiere. Con voluntad se puede hacer y creo que es deber de Catenon, por nuestra experiencia y  conocimiento , liderar este proyecto. BUENO, PUES HOY VIERNES YA HEMOS LOCALIZADO ESTA OTRA NOTICIA, DONDE CATENON VA A LIDERAR POR LO VISTO ALGO IMPORTANTE. LA COSA SE ESTÁ PONIENDO MUY INTERESANTE PORQUE YA LLEVAMOS DOS SEMANAS DE ACUMULACIÓN DE ACCIONES POR " ALGUIEN " Y EL VALOR SIGUE ATRINCHERADO RNTRE LOS 0,282 Y 0,314 €.:-- Semana del 2 al 6 de noviembre cierra a 0,282 €. con un total de 157.405 títulos.-- Semana del 9 al 13 de noviembre, tras la noticia en medio del día 10, cierra en 0,314 €., con un intercambio de 480.635 títulos. -- Semana actual del 16 al 20 de noviembre y a falta de lo que haga hoy viernes, ya llevan intercambiados a fecha de ayer jueves 551.651 títulos con cierre en los 0,282 €..RESUMEN:--- 1ª SEMANA 157.405 TÍTULOS Y 0,282 €.--- 2ª SEMANA  480.635 TÍTULOS Y 0,314 €. --- 3ª SEMANA ( ACTUAL ) 551.651 TÍTULOS A FALTA DE LO QUE HAGA HOY VIERNES.¡¡¡  VEO MUY FUERTE AUMENTO DEL VOLUMEN  !!!  Y AHORA DE NUEVO ESTA NOTICIA:BUENO, LES PASO CON LA NOTICIA: https://www.merca2.es/upskill-espana-formacion-desafio/ UpSkill España: la formación, el próximo gran desafío de nuestro paísPor Branded -18/11/2020Nace el movimiento para impulsar la formación como motor de cambio, con el fin de cerrar la brecha de talento digital que acredita pérdidas de ingresos de más de 360 millones de euros al año.Nos encontramos con un futuro incierto y cambiante, donde el cambio es la máxima de nuestro día a día. El coronavirus no sólo ha puesto en jaque nuestra forma de vida y trabajo, sino que ha transformado la manera que tenemos de ver y entender el mundo. Nuevos desafíos requieren nuevas estrategias, y las compañías han visto como los proyectos de transformación digital que tenían previstos para dentro de 3 y 5 años se han acelerado precipitadamente.Las compañías españolas se han visto especialmente sacudidas por el cambio y esto ha afectado especialmente a sus plantillas donde ya estamos viendo las consecuencias del impacto económico de esta transformación acelerada en un mercado laboral ya de por sí inestable. Y en forma de despidos, incremento de tareas y reubicaciones.700.000 españoles no poseen ninguna habilidad digital y otros 11 millones solo acredita habilidades digitales bajas¿Cómo es posible que con un casi 17% de tasa de desempleo en España, el 46% de las compañías señale tener problemas para encontrar profesionales? Cifra que se está incrementando debido al coronavirus.La respuesta está en la falta de profesionales con las habilidades necesarios, y ésta sólo puede desarrollarse en términos digitales. Y es que a pesar de que el informe Sociedad de la Información en Europa nos sitúa por encima de la media comunitaria en aspectos como la conectividad o la integración de la tecnología digital, nos suspende en cambio en competencias digitales de su capital humano.El año pasado 10,7 millones de trabajadores en España todavía seguían sin formarse en habilidades digitales. Esta formación sigue siendo una asignatura pendiente para España y principal obstáculo de la empleabilidad del talento español y del crecimiento económico de las empresas. Es más, si se resolviera esta brecha de talento digital podría incrementarse el empleo en un 15% y aportar 360 millones anuales al PIB (datos del estudio de VASS y Universidad Autónoma de Madrid de 2019: Empleabilidad y Talento Digital).LA ACELERACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITAL: TRANSFORMACIÓN DE LAS PLANTILLASLa crisis sanitaria del covid-19, elevada a crisis social y económica, ha vuelto a poner sobre la mesa este complejo problema.  La transición digital ha tenido que dar un sprint en 2020. Eso ha provocado en muchas empresas la necesidad acuciante de reorganizar sus plantillas, prescindiendo de empleados o llevándolos hacia otras áreas que, en estos momentos, son mayores generadoras de valor.Esa transformación de plantillas del que el Foro Económico Mundial se hace eco junto al movimiento de profesionales de unas áreas a otras, está planteando un gran desafío para profesionales y compañías. Profesionales que ven peligrar sus empleos y profesionales que ya lo han perdido, van a tener que replantearse su futuro profesional y esto solo es posible a través de la formación.Señala, además que, en 2025, 85 millones de puestos desaparecerán debido a la automatización y 97 millones de puestos nuevos serán creados. Algunos de estos últimos serán completamente nuevos y nunca habremos oído hablar de ellos.  Y muchos no podrán cubrirse precisamente por esta falta de habilidades.MOVIMIENTO UPSKILL ESPAÑAPara contribuir a la recuperación de la economía española y a su crecimiento surge “UpSkill España”. Un movimiento liderado por Catenon junto con compañías españolas comprometidas con el talento como motor de la economía y la sociedad. Este movimiento promueve la adaptación a la nueva Era Digital de los millones de profesionales de nuestro país. Todo ello a través de la formación en los conocimientos, las habilidades y las herramientas digitales necesarias para afrontar los nuevos retos estratégicos que se nos plantean.Ante este reto, Catenon, intermediará entre lo que está ocurriendo en el mercado y lo que demandan las compañías. La multinacional española de búsqueda y selección tiene una visión muy concreta sobre la situación: lo que las empresas demandan no lo estamos encontrando en el mercado local, nos tenemos que ir fuera. El talento español, que tiene mucho potencial, está perdiendo grandes oportunidades por la falta de habilidades digitales. Por este motivo, quieren contribuir al desarrollo de un mercado laboral español más sólido, estable y preparado para los desafíos de los próximos años.Con 20 años de experiencia en el mercado de la búsqueda de talento, tienen una posición privilegiada. Su conocimiento del mercado global de talento, de la tecnología y de las demandas de sus clientes, les sitúa en el centro de este desafío de romper la brecha entre oferta y demanda de talento. Un desafío que entienden que sólo puede afrontarse gracias a la colaboración conjunta de profesionales, empresas, universidades y escuelas de negocio e instituciones.¡¡¡  Catenon ha hecho 20 años de historia este año 2020. Igual esta vez lo celebramos !!!.Un saludo.
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Brujul 19/11/20 12:38
Ha respondido al tema Catenon
 Cómo la tecnología cambió la búsqueda de directivosEsta semana os compartimos nuestro podcast número 60.Cuando el mundo cambia, cuando las condiciones cambian, siempre hay quien encuentra una oportunidad para sacar provecho.Hoy hablamos con Miguel Ángel Navarro Barquín, Co-founder. Vice-Chairman & CEO Catenon Worldwide, que hace 20 años fue capaz de ver cómo la irrupción de la tecnología en el mundo de la búsqueda de directivos, lejos de ser una amenaza, podía ser una oportunidad si se sabía aprovechar.Hace años entendimos que la tecnología nos permitía encontrar al mejor directivo allá donde se encontrara… – #Podcast #dpersonasRadio con Miguel Ángel Navarro Barquín CLIC PARA TUITEAR¿Qué tipo de personas y de skills se van a necesitar en adelante?, ¿qué cualidades deberá tener un líder moderno?, ¿qué deberá aprender, qué deberá potenciar y qué deberá de dejar de hacer?, ¿en qué medida se va a empezar a contratar de distinta manera: por ejemplo con acuerdos por proyectos?, ¿adquirir empleados o talento?A estas y otras preguntas nos contesta nuestro invitado de hoy, en una conversación entre colegas, que ha sido un lujo tener.Te dejamos este enlace para poder conectar con Miguel Ángel en LinkedIn.Y a continuación, la entrevista en video, por si la quieres seguir en ese formato.https://dpersonas.com/2020/11/18/como-la-tecnologia-cambio-la-busqueda-de-directivos/Interesante artículo para ver en vídeo...Un saludo.
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Brujul 17/11/20 16:24
Ha respondido al tema Catenon
Algunos decían que si el Proyecto TAMS de Joint Venture con INDRA en fecha 24 septiembre del año 2019 no se hubiera terminado. Yo dije que SÏ, que se terminó y no lo sé, pero hay razones importantes para creer que se finalizado. Creo que está finalizado el TAMS y debe de haber entrado definitivamente en este año 2020 en Fase Beta que es lo que se esperaba.INDRA es nuestro Socio Tecnológico.Por otra parte, no se comprendería si no se hubiera terminado esta Joint Venture con INDRA, que se iniciara otra Joint Venture con otra gran empresa Española que debe de de hacer las veces de SOCIO DEFINITIVO DE CATENON.Bueno, dudo de que Catenon informe de estos proyectos en cuanto a su estado de ejecución, pero hay " DELATORES ", que dicen que el " DATO " ya está dominado y que se inicia otra etapa con un NUEVO SOCIO INDUSTRIAL DE LA RED SOCIAL DE CATENON. Algunos aún no se han enterado que Catenon es una RED SOCIAL al igual que Linkedín, Google, Amazón, Instagram, etc..https://www.youtube.com/watch?v=GiiwIp_g3xkhttps://www.youtube.com/watch?v=GiiwIp_g3xkhttps://youtu.be/GiiwIp_g3xk Define tu estrategia de reclutamiento IT con quienes mejor entienden de tecnología. En Catenon llevamos 20 años buscando profesionales alrededor del mundo gracias a la tecnología. La innovación está en nuestro ADN. Un saludo.   
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Brujul 17/11/20 11:48
Ha respondido al tema Catenon
 LAS OPCIONES A LA JOINT VENTURE ANUNCIADA POR CATENON PARA NOVIEMBRE 2020.  El anuncio de la semana pasada día 10 de noviembre del Vicepresidente y CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro, anunciando que lanzarán en noviembre una Joint Venture ha traído como consecuencia movimientos de acciones en el valor. “ En Catenon estamos trabajando un Proyecto que lanzaremos en noviembre en Joint Venture con UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA para trabajar en Upskillin de profesionales que se encuentran en desempleo o que se contratarán en desempleo por efecto de la pandemia para darles una oportunidad laboral y cualificarlos hacia lo que el mercado laboral requiere. Con voluntad se puede hacer y creo que es deber de Catenon, por nuestra experiencia y  conocimiento , liderar este proyecto”.   https://twitter.com/CatenonGlobal/status/1326071380090253313/photo/4 https://twitter.com/CatenonGlobal/status/1326071380090253313 1.       COTIZACIONES ANTERIORES SEMANAS: La semana del 26 al 30 de octubre fue anodina con inicio en 0,276 €. Y final en 0.26 €., intercambiándose 76.488 títulos solamente. La semana del 2 al 6 de noviembre, YA no fue tan anodina, puesto que se partió de los 0,26 €. Y se terminó con 0,282 €., intercambiándose 157.405 títulos. Con esa subida del 8,46 %, ya alguien se adelantó a los acontecimientos que venían. Esta última semana, del 9 al 13 de noviembre el valor partía desde los 0,282 €. Y terminaría en 0,314 €., con subida del 11,34 % . Pero marcó máximos el miércoles día 11 con 0,336 €.  con la citada noticia y fuerte volumen de 298.840 títulos. En esta semana de intercambiaron 480.635 títulos y a nuestro entender este fuerte volumen con bajada el jueves y viernes fue un claro acaparamiento de títulos y no una distribución. Lo más probable es que hayan preparado la subida del valor para este lunes y días siguientes en que se pronunciará la Joint Venture aludida. Ayer se intercambiaron 470.000 acciones sobre los 0,28 €., lo que supone otra nuevo acaparamiento de títulos; creo que alguien junta “ cromos “, no sé para qué, pero no tardaremos en saberlo.  En cuanto a otras noticias, cabe indicar que el Bróker Morningstar con fecha del 14 de noviembre, ha actualizado datos del valor dándole un PRICE / FAIR VALUÉ DE 0,70 €. COMO VALOR RAZONABLE. Tal y como he comentado, el valor cerró el pasado viernes en los 0,314 €,, con lo cual según Morningstar  ello supondría darle al valor una subida del 122,92 %.  https://www.bmegrowth.es/docs/MorningStar/MorningStar_ES0112320009.pdf?tGZXJw!! Gaesco Beka, el actual cuidador de Catenon en Bolsa y apostado en el mismo con 247.000 acciones a la fecha en su Fondo Gaesco FONSVILA-REAL F I , CON 221.313 ACCIONES, lo valoro en marzo del año 2019 cuando hizo el informe del valor después de coger el puesto de cuidador entre los 1-1,40 €.   2.       NUEVO SOCIO DE OPERACIÓN CORPORATIVA O JOINT VENTURE CON CATENON:  Bueno, en nuestra opinión en cuanto a quien podría ser la Operación Corporativa o la Joint Venture del nuevo Socio de Catenon, aunque no tenemos noticias, sí que es posible sondear hacia quien podría ser ese Socio: Como sabemos, Catenon lleva el 80 % de las empresas del Ibex35 del RPO y de un 10 % del Mercado Americano del índice Fortune y por lo tanto, al hablar de UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA, PODRÍAN BARJARSE LAS SIGUIENTES HIPÓTESIS:  3.       Interpreto que las mayores opciones para la Joint Venture de catenon en estos momentos son los BANCOS, PUESTO QUE ESTE LUNES ENTRA EN VIGOR LA LEY PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SISTEMA FINANCIERO, DE LA CUAL HABLO MÁS ABAJO.   Las empresas más importantes del Ibex35 son:    3.1.   INDRA.- Descartamos el valor, puesto que ya ha entrado en una Joint Venture con Catenon en septiembre del año pasado 2019 y se le considera Socio Tecnológico en un principio para el Proyecto TAMS del DATO. Se desconoce si tiene alguna participación en Catenon.  3.2.   ENDESA.- Es otro claro aspirante, ya que tiene concertado con Catenon el Proyecto SAVIA, de fundación Endesa y Fundación Mashumano, unque también pueden haber otros actores por el medio: https://www.facebook.com/CatenonGlobal/posts/967111450080779/  3.3.   BANCO DE SANTANDER.- Es gran candidato por la metamorfosis que está ocurriendo en el valor la reducción de plantillas en más de 3.000 personas que está llevando a cabo. https://www.lainformacion.com/empresas/exdirector-tecnologia-banco-santander-entra-capital-catenon/6564434/  No sé actualmente qué relación puede tener el exdirector de Tecnología y Operaciones del Banco Santander José María Fuster Van Bendegem, con el actual Banco de Santander, pero el 5 de mayo de este año 2020 se hizo con 120.000 acciones vendidas por el Presidente de Catenon y su cónyuge sobre precios de 0,22 €. y se supone que debería de haber comprado más acciones, ya que en esa semana se intercambiaron 3.979.43 títulos, lo que supone un cambio de accionariado del 21,24 %.  3.4.   BANCOS CAIXA-BANKIA.- En mí opinión es la GRAN APUESTA DE CATENON. Y lo digo porque la fusión Caixa-Bankia, aún casi no ha empezado y tiene una fuerte reducción de plantillas en ambos Bancos. Además, las dos oficinas más grandes de Catenon están en Madrid y en Barcelona…  3.5.   INDITEX.- También es otro de los grandes aspirantes debido a los trabajos desarrollados por Catenon en moda y la empresa está en todo el mundo.  3.6.   OTROS ASPIRANTES.- Existen otros aspirantes como RED Eléctrica, Iberdrola y demás grandes empresas. No olvidemos que actualmente los RRHH de las empresas están en período de DESAPARICIÓN por las nuevas tecnologías y los ahorro de coste de personal.  4.       LEY PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SISTEMA FINANCIERO.-   https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/14/companias/1605346087_162578.html  https://d500.epimg.net/descargables/2020/11/14/a667dfe4280c2291f9f8865fd3db94ba.pdf  La nueva Ley entró en vigor ayer lunes, día 16 de noviembre.  El Boletín Oficial del Estado ha publicado este sábado la Ley para la transformación digital del sistema financiero, que incuye el conocido como sandbox, un entorno seguro para probar innovaciones tecnológicas en el ámbito financiero antes de su comercialización. La norma entrará en vigor este domingo, según recoge el texto, pero no será hasta dentro de tres meses cuando se constituirá la Comisión para la coordinación, que se encargará de recibir solicitudes presentadas y deliberar acerca de los proyectos. La ley regula un "entorno controlado de pruebas que permita llevar a la práctica proyectos tecnológicos de innovación" en el sistema financiero "con pleno acomodo en el marco legal y supervisor, respetando en todo caso el principio de no discriminación", según el texto.  CONCLUSIONES.-  El momento de elección de una nueva Joint Venture para Catenon parece que llega en el mejor momento.  Nuestra estrategia hasta final de año tras el anuncio de la nueva Joint Venture con Catenon en noviembre y puesto que tenemos las acciones adquiridas sobre los 0,24 €., será vender una parte de ellas cuando el valor se acerque al 80 % de subida, o sea, sobre los 0,44 €.; pero suponemos que esta vez el valor puede romper los 0,50 €. y ser la buena escapada del valor, en cuyo caso estaremos vigilantes y si suponemos bien, no soltaremos las acciones. Digo esto para los señores cKrain, Reydelfixing y otros que critican aquí cada dos por tres. Con el 70 % que hemos hecho de ganancias en Catenon este año 2020, ya nos conformamos; si esta vez la escapada es la buena, pues bendita sea; algún día tiene que llegar y cesar los insultos de cotizar sobre los 0,25-0,30 €. . Que empresas del Mercado BME Growth y otras con gran deudas, así como Startups valgan muchas 25-30 veces más que Catenon, deberán de demostrarlo con resultados, no con especulaciones de sus Presidentes calentando los valores por todos los lados. A partir de “ YA “ y antes de fin de este mes de noviembre, la Joint Venture de Catenon con una gran Empresa será anunciada.  Un saludo. 
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Brujul 17/11/20 11:32
Ha respondido al tema Catenon
Buenos días:El anuncio de la semana pasada día 10 de noviembre del Vicepresidente y CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro, anunciando que lanzarán en noviembre una Joint Venture ha traído como consecuencia movimientos de acciones en el valor. “ En Catenon estamos trabajando un Proyecto que lanzaremos en noviembre en Joint Venture con UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA para trabajar en Upskillin de profesionales que se encuentran en desempleo o que se contratarán en desempleo por efecto de la pandemia para darles una oportunidad laboral y cualificarlos hacia lo que el mercado laboral requiere. Con voluntad se puede hacer y creo que es deber de Catenon, por nuestra experiencia y  conocimiento , liderar este proyecto”.   https://twitter.com/CatenonGlobal/status/1326071380090253313/photo/4https://twitter.com/CatenonGlobal/status/13260713800902533131.       COTIZACIONES ANTERIORES SEMANAS:La semana del 26 al 30 de octubre fue anodina con inicio en 0,276 €. Y final en 0.26 €., intercambiándose 76.488 títulos solamente.La semana del 2 al 6 de noviembre, YA no fue tan anodina, puesto que se partió de los 0,26 €. Y se terminó con 0,282 €., intercambiándose 157.405 títulos. Con esa subida del 8,46 %, ya alguien se adelantó a los acontecimientos que venían.Esta última semana, del 9 al 13 de noviembre el valor partía desde los 0,282 €. Y terminaría en 0,314 €., con subida del 11,34 % . Pero marcó máximos el miércoles día 11 con 0,336 €.  con la citada noticia y fuerte volumen de 298.840 títulos. En esta semana de intercambiaron 480.635 títulos y a nuestro entender este fuerte volumen con bajada el jueves y viernes fue un claro acaparamiento de títulos y no una distribución. Lo más probable es que hayan preparado la subida del valor para este lunes y días siguientes en que se pronunciará la Joint Venture aludida.Ayer se intercambiaron 470.000 acciones sobre los 0,28 €., lo que supone otra nuevo acaparamiento de títulos; creo que alguien junta “ cromos “, no sé para qué, pero no tardaremos en saberlo. En cuanto a otras noticias, cabe indicar que el Bróker Morningstar con fecha del 14 de noviembre, ha actualizado datos del valor dándole un PRICE / FAIR VALUÉ DE 0,70 €. COMO VALOR RAZONABLE.Tal y como he comentado, el valor cerró el pasado viernes en los 0,314 €,, con lo cual según Morningstar  ello supondría darle al valor una subida del 122,92 %. https://www.bmegrowth.es/docs/MorningStar/MorningStar_ES0112320009.pdf?tGZXJw!!Gaesco Beka, el actual cuidador de Catenon en Bolsa y apostado en el mismo con 247.000 acciones a la fecha en su Fondo Gaesco FONSVILA-REAL F I , CON 221.313 ACCIONES, lo valoro en marzo del año 2019 cuando hizo el informe del valor después de coger el puesto de cuidador entre los 1-1,40 €. 2.       NUEVO SOCIO DE OPERACIÓN CORPORATIVA O JOINT VENTURE CON CATENON: Bueno, en nuestra opinión en cuanto a quien podría ser la Operación Corporativa o la Joint Venture del nuevo Socio de Catenon, aunque no tenemos noticias, sí que es posible sondear hacia quien podría ser ese Socio:Como sabemos, Catenon lleva el 80 % de las empresas del Ibex35 del RPO y de un 10 % del Mercado Americano del índice Fortune y por lo tanto, al hablar de UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA, PODRÍAN BARJARSE LAS SIGUIENTES HIPÓTESIS: 3.       Interpreto que las mayores opciones para la Joint Venture de catenon en estos momentos son los BANCOS, PUESTO QUE ESTE LUNES ENTRA EN VIGOR LA LEY PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SISTEMA FINANCIERO, DE LA CUAL HABLO MÁS ABAJO.  Las empresas más importantes del Ibex35 son:  3.1.   INDRA.-Descartamos el valor, puesto que ya ha entrado en una Joint Venture con Catenon en septiembre del año pasado 2019 y se le considera Socio Tecnológico en un principio para el Proyecto TAMS del DATO. Se desconoce si tiene alguna participación en Catenon. 3.2.   ENDESA.-Es otro claro aspirante, ya que tiene concertado con Catenon el Proyecto SAVIA, de fundación Endesa y Fundación Mashumano, unque también pueden haber otros actores por el medio:https://www.facebook.com/CatenonGlobal/posts/967111450080779/ 3.3.   BANCO DE SANTANDER.-Es gran candidato por la metamorfosis que está ocurriendo en el valor la reducción de plantillas en más de 3.000 personas que está llevando a cabo.https://www.lainformacion.com/empresas/exdirector-tecnologia-banco-santander-entra-capital-catenon/6564434/ No sé actualmente qué relación puede tener el exdirector de Tecnología y Operaciones del Banco Santander José María Fuster Van Bendegem, con el actual Banco de Santander, pero el 5 de mayo de este año 2020 se hizo con 120.000 acciones vendidas por el Presidente de Catenon y su cónyuge sobre precios de 0,22 €. y se supone que debería de haber comprado más acciones, ya que en esa semana se intercambiaron 3.979.43 títulos, lo que supone un cambio de accionariado del 21,24 %.  3.4.   BANCOS CAIXA-BANKIA.-En mí opinión es la GRAN APUESTA DE CATENON.Y lo digo porque la fusión Caixa-Bankia, aún casi no ha empezado y tiene una fuerte reducción de plantillas en ambos Bancos.Además, las dos oficinas más grandes de Catenon están en Madrid y en Barcelona… 3.5.   INDITEX.-También es otro de los grandes aspirantes debido a los trabajos desarrollados por Catenon en moda y la empresa está en todo el mundo. 3.6.   OTROS ASPIRANTES.-Existen otros aspirantes como RED Eléctrica, Iberdrola y demás grandes empresas.No olvidemos que actualmente los RRHH de las empresas están en período de DESAPARICIÓN por las nuevas tecnologías y los ahorro de coste de personal. 4.       LEY PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SISTEMA FINANCIERO.- https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/14/companias/1605346087_162578.html https://d500.epimg.net/descargables/2020/11/14/a667dfe4280c2291f9f8865fd3db94ba.pdf La nueva Ley entra en vigor hoy, día 16 de noviembre. El Boletín Oficial del Estado ha publicado este sábado la Ley para la transformación digital del sistema financiero, que incuye el conocido como sandbox, un entorno seguro para probar innovaciones tecnológicas en el ámbito financiero antes de su comercialización. La norma entrará en vigor este domingo, según recoge el texto, pero no será hasta dentro de tres meses cuando se constituirá la Comisión para la coordinación, que se encargará de recibir solicitudes presentadas y deliberar acerca de los proyectos.La ley regula un "entorno controlado de pruebas que permita llevar a la práctica proyectos tecnológicos de innovación" en el sistema financiero "con pleno acomodo en el marco legal y supervisor, respetando en todo caso el principio de no discriminación", según el texto. CONCLUSIONES.- El momento de elección de una nueva Joint Venture para Catenon parece que llega en el mejor momento. Nuestra estrategia hasta final de año tras el anuncio de la nueva Joint Venture con Catenon en noviembre y puesto que tenemos las acciones adquiridas sobre los 0,24 €., será vender una parte de ellas cuando el valor se acerque al 80 % de subida, o sea, sobre los 0,44 €.; pero suponemos que esta vez el valor puede romper los 0,50 €. y ser la buena escapada del valor, en cuyo caso estaremos vigilantes y si suponemos bien, no soltaremos las acciones.Digo esto para los señores cKrain, Reydelfixing y otros que critican aquí cada dos por tres. Con el 70 % que hemos hecho de ganancias en Catenon este año 2020, ya nos conformamos; si esta vez la escapada es la buena, pues bendita sea; algún día tiene que llegar y cesar los insultos de cotizar sobre los 0,25-0,30 €. . Que empresas del Mercado BME Growth y otras con gran deudas, así como Startups valgan muchas 25-30 veces más que Catenon, deberán de demostrarlo con resultados, no con especulaciones de sus Presidentes calentando los valores por todos los lados.A partir de “ YA “ y antes de fin de este mes de noviembre, la Joint Venture de Catenon con una gran Empresa será anunciada.  Un saludo.
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Brujul 12/11/20 09:23
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No me extrañaría, ya que la última realizada fue la de Catenon Privated en que se vendió el 80 % para continuar con el 20 % como Partner / Consultora. Eso fue creo recordar por  febrero del año 2019.Recordemos que la creación de Catenon Private era para dar valor al accionista... Reskilling' y 'upskilling', el entrenamiento laboral en la era de la transformación digital.-Son unos nuevos conceptos Tecnológicos de trabajo de la revolución digital que están en boga a raíz de la revolución Tecnológica digital y donde Catenon está, - parece ser al último grito -  :https://www.iberdrola.com/talento/reskilling-upskilling'Reskilling' y 'upskilling', el entrenamiento laboral en la era de la transformación digital#formación #competencias profesionales #alto rendimientoA hombros de la revolución digital, nuevas profesiones especializadas en tecnologías como el Big Data o la Inteligencia Artificial están floreciendo a un ritmo que el mercado laboral no es capaz de satisfacer. Con el fin de cerrar esta brecha, las empresas están ofreciendo a sus empleados formación para optimizar su desempeño (upskilling) o para reciclarlos en un nuevo puesto (reskilling). A continuación, descubre los beneficios de estas tendencias.Carrusel de imagenes y videosLa formación a través de modalidades como el 'reskilling' o el 'upskilling' se torna clave en un entorno laboral cambiante.Compartir en PinterestEl mercado de trabajo no está siendo capaz de mantener el ritmo de la revolución digital, así lo aseguran consultoras estratégicas como McKinsey & Company. Como consecuencia, en los próximos años nos encontraremos —de hecho, ya ocurre— con un déficit profesional para cubrir determinados puestos de trabajo que requieren de individuos con capacidades tecnológicas especializadas.Sorprendidas por la Cuarta Revolución Industrial, las compañías han experimentado grandes cambios internos en los últimos años, renovando su cultura empresarial, digitalizándose y promoviendo la creatividad y la innovación entre sus empleados. Estos últimos, por su parte, se han visto obligados a abrazar el aprendizaje continuo (lifelong learning) para no quedarse descolgados del mercado laboral. Y es que la revolución digital impone una marcha demasiado exigente, creando continuamente nuevas profesiones y roles para los que faltan trabajadores con la formación adecuada.QUÉ ES EL 'RESKILLING' Y EL 'UPSKILLING'. DIFERENCIASTecnologías como el Big Data, que permite a los expertos en este campo analizar datos masivos para encontrar soluciones novedosas, tienen cada vez mayor importancia para las empresas. Sin embargo, todavía no hay suficientes analistas de datos para satisfacer la demanda de los mercados. Y lo mismo sucede con otras tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial o el Internet de las cosas. Aquí es donde el reskilling y el upskilling entran en juego para las empresas, dotando a los empleados de nuevos conocimientos para cubrir necesidades del negocio.La diferencia entre ambos conceptos está en el objetivo de la formación: mientras el upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño; el reskilling, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa. En líneas generales, se dice que el primero crea trabajadores más especializados y el segundo más versátiles.OBJETIVOS DEL 'RESKILLING' Y EL 'UPSKILLING'Entre los principales beneficios de estos dos tipos de formación se encuentran:  Combaten la brecha digital en el seno de la empresa y la hacen más competitiva.  Reducen los procesos de selección y, en consecuencia, los periodos de adaptación.  Ayudan a crear fidelidad y a retener el talento. Los empleados son conscientes de que la compañía invierte en ellos al mejorar su perfil profesional.  Ofrecer una formación continua a la plantilla mejora la reputación corporativa.  Contribuyen al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, concretamente a los 8, 9 y 10.  Promueven una cultura de empresa dinámica adaptada a un entorno en constante evolución.DE LAS 'SOFT SKILLS' A LAS 'HARDS KILLS'A la hora de formar a sus empleados, las empresas deben ocuparse tanto de las llamadas habilidades duras (hard skills) como de las habilidades blandas (soft skills). Las duras son aquellas habilidades técnicas de un trabajador que le permiten desempeñar una labor determinada, como el manejo de determinados softwares, mientras que las blandas se refieren a la inteligencia emocional, la capacidad de comunicación, la gestión del cambio y demás habilidades personales e interpersonales que ayudan a un trabajador a desenvolverse eficientemente en una empresa moderna.¿Hacía dónde dirigir el 'reskilling' y el 'upskilling'?Compartir en Pinterest  VER INFOGRAFÍA: ¿Hacía dónde dirigir el 'reskilling' y el 'upskilling'? [PDF]Enlace externo, se abre en ventana nueva.De acuerdo al informe Towards a Reskilling Revolution, realizado por el World Economic Forum en 2019, entre las soft skills más demandadas por las empresas de hoy se encuentran:El pensamiento crítico e innovador.El aprendizaje activo y las estrategias de aprendizaje.La creatividad, la originalidad y la iniciativa.La capacidad para resolver problemas complejos.El liderazgo y la influencia social.En el lado opuesto, entre las habilidades blandas cada vez menos demandadas por el mercado laboral ya que en un futuro quedarán relegadas a manos de la robotización y la automatización, están:La destreza manual y la precisión.La capacidad de memoria y la escucha activa.La gestión de recursos financieros y materiales.Las habilidades matemáticas.La coordinación y la gestión del tiempo.CÓMO IMPLEMENTAR UN PLAN DE 'RESKILLING' O 'UPSKILLING'Aunque cada organización tiene su propio método, en líneas generales los pasos para implementar un plan de reskilling y upskilling se pueden resumir en:  Estudiar cuáles son las necesidades del negocio para saber qué nuevos puestos de trabajo y habilidades necesita satisfacer la empresa.  Hacer una evaluación de las habilidades de la plantilla para, de acuerdo con las necesidades del negocio, determinar quién necesita upskilling y quién reskilling.  Diseñar un sistema de formación con diferentes perfiles, facilitando el training a través de herramientas digitales y horarios favorables, preferiblemente durante la jornada laboral.  Realizar una evaluación continua para determinar el nivel de progreso y analizar la respuesta de los empleados. En fin, cundo Catenon nos habló ayer de que va a hacer una Joint Venture CON UNA GRAN EMPRESA, el tema podría ser lago muy importante, puesto que se adelanta en el contexto Internacional de ponerse a la cabeza con su innovación y Tecnologías, con lo cual esa Joint Venture podría atraer a un nuevo Socio que participara en el accionariado de Catenon a través de una Operación Corporativa, ya que este año 2020 se cumplen 20 años de la Fundación de Catenoon y no se ha hecho ninguna Operación Corporativa.El tema se anunció y por el CEO de Catenon y dijo que se anunciaría en noviembre y puesto que ya estamos a 12 de noviembre, la noticia está al caer.Cotizar a 0,25-0,30 €.  para Catenon es un insulto, ya lo he dicho muchas veces en este foro de Rankia. Y es un insulto, cuando por ejemplo Lleida y Cuatroochenta sin ser tecnológicas como Catenon, capitalizan al precio actual de 8,50 € y 17,50 €, la friolera de 136,42 y  38,93 millones de €. y Catenon capitaliza a 0,33 €. tan solo 6 millones de €..Lo de cautroochenta, que debutó en bolsa hace apenas tres semanas subiendo más de un 50 %, ya clama al cielo, puesto que está " empufada hasta el mango " y solo tiene 4 oficinas fuera de España. Tiene buena deuda, tanto Lleida como Cuatroochenta y catenon apenas tien deuda... O sea, Lleida vale 22,73 veces más que Catenon y Cuatrocohenta vale 6,50 veces más que Catenon. Ninguna de ellas tiene la innovación y tecnología  que tiene Catenon, NI TIENEN PLATAFORMA MUNDIAL COMO CATENON al máximo exponente Tecnológico de las TI digitalizada y en tiempo real en todo el mundo.Las cosas deberían  de cambiar drásticamente. El tiempo será testigo de todo ello. El darse la vuelta a la tortilla podría estar muy cerca.Un saludo.
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Brujul 11/11/20 11:44
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Buenos días:Ya tenemos una Joint Venrture con INDRA, que se supone que será el Socio Tecnológico, ya que esta Joint Venture contemplaba la Tecnología del DATO , proyecto TAMS, esto es:1 ) Acceder a través de Internet en cuestión de segundos o minutos a los millones de perfiles que se editan en Google, Linkedín, Instagram, Whatsapts y demás líderes de REDES Sociales mundiales que sin querer, han pasado a ser proveedores gratuitos de Catenon con la Tecnología de Indra-Catenon y los programas innovadores de Catenon de filtrado y gestión..  2 ) Además, el Proyecto TAMS con INDRA, contemplaba la reducción total de los plazos de selección de perfiles de los actuales 15 días a pasarlos a funcionar en 7-10 días.3 ) En mí opinión, con el TELETRABAJO, también Catenon debe de haber mejorado o reducido de alguna forma la velocidad de contratación, puesto que el teletrabajo lo vienen haciendo desde hace 20 años, tienen los curriculums en vídeoconferencias y el sistema, en tiempo real digitalizado en todo el mundo tiene incorporado la BIOMETRÏA FACIAL.    O sea, con los comentarios anteriores queda FINALIZADO a estas alturas la JointVenture de Catenon con INDRA, puesto que se definió entrar en fase Beta antes de finalizar 2020.La Plataforma de Catenon con todo lo comentado,, interconexionada a nivel mundial, hará el resto, tanto para las oficinas mundiales de Cateon ( unas 30 ), como para los Socios Partners / Consultores que tienen la Plataforma alquilada a Catenon y que ya son al menos 30 Consultores de las que Catenon se llevará entre otros conceptos un 16 % de Royaltys sobre la facturación anual. Por tanto, la NUEVA JOIN VENTURE DE CATENON que se dará a conocer este mes con una empresa importante Española, NO PUEDE SER DE NUEVO INDRA:Por lo tanto, y según comentan:En Catenon estamos trabajando un Proyecto que lanzaremos en noviembre en Joint Venture con UNA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA para trabajar en Upskillin de profesionales que se encuentran en desempleo o que se contratarán en desempleo por efecto de la pandemia para darles una oportunidad laboral y cualificarlos hacia lo que el mercado laboral requiere. Con voluntad se puede hacer y creo que es deber de Catenon, por nuestra experiencia y  conocimiento , liderar este proyecto. En mí opinión personal, este será otro AVANCE Tecnológico más de Catenon que le sitúa como líder a nivel mundial y que busca no solo ir aumentando por PRIMERA VEZ su crecimiento INORGÁNICO mediante la entrada en el valor de un nuevo Socio, si no que con ello aumentará tambien su visibilidad en otros mercados mundiales con el consiguiente avance de crecimiento y facturación en el corto plazo. Ya era hora.Quien suscribe, no hace mucho dio en este Foro el nombre de alguna Consultora importante a la que queríamos aspirar en Catenon, lo cual no quiere decir que fuera ella la elegida para crecer inorgánicamente, ya que hay muchas Consultoras importantes en España, pero TODAS, que yo sepa, CARECEN ADEMÁS DE PLATAFORMA Tecnológica al último grito a nivel mundial y en tiempo real digitalizada como la que tiene Catenon.En pocos días, la respuesta.Un saludo.
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Brujul 10/11/20 16:50
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Buenas tardes:Tiempo ya que vengo advirtiendo que cotizar sobre los 0,30 €. era un insulto. Y lo he repetido muchas veces en este Foro de Rankia.Cualquiera STARTUPS que sale a cotizar, debuta por encima de los 100 millones de €, Y startupts de chichi and nabo.En Catenon casi todo está dicho en este Foro de Rankia. Yo añadiría algo más:Qué menos que cotizar a 4 €  al menos ? - Y yo no inventé esa frase y eso fue ya hace tiempo,... Alea iacta est 
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Brujul 05/11/20 02:20
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Creo que alguien preguntaba hace unos días: https://www.facebook.com/talenthackersnet/ Un saludo.
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Brujul 04/11/20 13:18
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En teoría, la mejora que observo es sustancial a fecha 31 de octubre; un mes después del cierre de datos del 3 Q.Ignoro si se ha aumentado la velocidad de contratación y recuerdo que estos datos son solo indicativos, ya que son aleatorios:De haberse aumentado la velocidad de contratación, tal y como estaba previsto trabajar en fase Beta este año 2020 con la Joint Venture con INDRA y de haberse mejorado más aún la velocidad por Teletrabajo, donde ya llevan haciéndolo durante 20 años con todo digitalizado y de no hacer otro desastre la Pandemia del Covid19 en todo el mundo, la recuperación que observo de cara al cierre de este año 2020 podría ser muy buena.Aún tengo esperanzas de subidas fuertes en el valor: Cualquier pelamangos que sale a bolsa Startupts en el BME Growth, capitaliza más de 100 millones de €. y no tienen ni comparación con Catenon.  El último ejemplo lo tenemos en el reciente debut de CUATROCOHENTA que debutó tan solo hace dos emanas, debutando a 9,35 .€., subiendo en el debut en el BME Growth un 57 %  hasta los 14,70 €. y capitalizando 32,7 millones de €., está empufada hasta el mango y tan solo tien 4 oficinas fuera de España. Cotizar a 0,254 €., tal y como lo está haciendo ahora, supone una capitalización de tan solo 4,77 millones de €., que es todo un INSULTO para el valor.Creo que ya nos debería de tocar la subida, ya que de las 15 mejores empresas principales que cotizan en el BME Growth, índice selectivo llamado IBEX GROWTH MARKET® 15  que NO se ha revalorizado este año 2020, máximo cuando Catenon este año ha hecho 20 años de historia.Saludos.
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Brujul 31/10/20 12:06
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 INFORME DE AVANCE DE RESULTADOS CORRESPONDIENTE AL PERIODO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2020 (Q-3): https://www.bmegrowth.es/docs/documentos/OtraInfRelevante/2020/10/12320_OtraInfRelev_20201030_1.pdf?fyNEJw!!   La información que se detalla en el presente informe, constituye un avance sobre las cifras de ventas contratadas, facturación, gastos y EBITDA obtenidas por el Grupo Cátenon a lo largo del de los 3 primeros trimestres del 2020 y se ha elaborado a partir de la información no auditada puesta a disposición del Consejo de Administración. Por tanto ésta información no sustituye ni equivale al informe financiero periódico prevista en la Circular 3/2020 de BME MTF Equity AVANCE DE LA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO DURANTE EL PERIODO DE ENERO A SEPTIEMBRE 2020 En el siguiente cuadro se presentan los resultados acumulados a 30 de septiembre de 2020 comparados con los avanzados del mismo periodo de 2019. Como se comunicó al mercado mediante Hecho Relevante con fecha 31 de marzo 2019, en el pasado año se realizó una operación de MBO del 80% de Catenon India y Catenon Singapore, fecha a partir de la cual ambas sociedades pasan a consolidar en puesta en equivalencia. Debido a esa circunstancia, y con el fin de facilitar la comparación de ambos semestres de manera homogénea, se incluye la columna denominada “Q3- 2019 con India como Partner”. Esta columna permite comparar el comportamiento del negocio de manera homogénea entre ambos semestres. a) Principales magnitudes a considerar:           o  Reducción de -22% de la cifra de negocios consolidada con respecto al mismo periodo de 2019. (Si bien , para hacer los dos ejercicios efectivamente comparables , habría que considerar a India como Partner desde el principio de año 2019 , en cuyo caso la caída en la cifra de negocios sería de -19%)            o Caída de ingreso principalmente por:       Caída de mercado en Francia -55% (-500 miles de euros)       Puesta en equivalencia de la India a 31 de marzo 2019 (-170 miles de euros)           o El resto de Unidades de negocio mantienen cifras similares al mismo periodo de 2019           Europa: Ralentización de ventas en segunda quincena de Marzo y mes de Abril. Iniciando repunte en Mayo y consolidando cifras a partir de mes de Junio. En el tercer trimestre, algunas oficinas de Europa tuvieron cifra de negocios superior a 2019.          América: Desfase con Europa de 2 meses.          APAC: En nuestro caso, India y Singapur, con contracción de negocio también en Q2 y Q3          Middle East. Conversion de la oficina de Turquía al modelo de Partner con el objetivo de reducir riesgo y generar de margen. Cobertura de región en UAE para aprovechar mercado.           o Significativo avance de Catenon Partners Program con aperturas en el segundo trimestre de 9 nuevas oficinas integradas en la red: Copenhague, Bruselas, Praga, Budapest, Abu Dhabi, Panamá, Miami, Estambul y Sevilla, que se unen a Colombia, Chile y Rumania. Crecimiento en ingresos con respecto a 2019 de 14% a pesar del impacto negativo de la situación derivada del Covid-19.            o TalentHackers, la nueva unidad de negocio especializada en perfiles tecnológicos ha demostrado su potencia durante la fase piloto, por la calidad de operaciones realizada. Esta unidad de negocio da una respuesta innovadora a la creciente demanda de perfiles tecnológicos y digitales.- Evolución del Gasto:           o Las medidas aprobadas por el Consejo de Administración en Febrero 2020 con el fin de afrontar los efectos del COVID-19, fueron activadas entre los meses de Marzo y Abril. Como resultado de dichas medidas el primer semestre del ejercicio se ha cerrado con un 12% de reducción de gasto con relación al mismo periodo del año anterior.           o Según la evolución general del mercado, se retomará el proyecto de incorporación de Revenue Managers en el último trimestre para garantizar el crecimiento en 2021 La evolución comparativa del negocio aislando el tercer trimestre figura en la siguiente tabla: La evolución por trimestre en el 2020: - Salud financiera. Como se ha detallado anteriormente en el informe de gestión del primer semestre 2020, el Grupo Catenon afrontaba esta crisis con una sólida salud financiera, unos flujos de efectivo de explotación positivos, un fondo de maniobra positivo, una deuda neta en su mínimo histórico y una robusta posición de liquidez de 1.115 miles de euros. Gracias a las medidas adoptadas para contener el gasto operativo y para la preservación de la caja, la compañía cerró el primer semestre con una posición de liquidez reforzada con relación a marzo 2020 y al 31 de diciembre de 2019, superando los 1.800 miles de euros, (incremento del 61%). Adicionalmente, el Grupo consiguió financiación adicional de reserva por importe de 600 miles de euros en Julio, lo que nos permite afrontar este periodo de incertidumbre con reservas suficientes y amplio margen de maniobra para garantizar nuestra actividad a pesar de posibles situaciones económicas adversas que pudieran devenir a lo largo del 2021. Por otro lado, y gracias a la estricta política de análisis de riesgos comerciales, se ha registrado poca variación en los plazos de cobros de la mayoría de nuestros clientes, y morosidad baja con respecto al mismo periodo de 2019. b) Evolución positiva de tercer trimestre, crecimiento 6% de la cifra de ingresos con respecto al segundo trimestre de año que permite ser optimista de cara a cuarto trimestre de año  - Equipos:           o Nuestros equipos continúan con un mix trabajo presencial y teletrabajo que permite adaptarnos a las medidas de todos los países donde operamos.           o Continuación de Plan de Formación para comercialización on-line de nuestros servicios y cierre de procesos de manera remota o Seguimiento y reporte diario en los comités de monitorización de crisis: Operaciones, Comité Ejecutivo, Comisión Delegada de Consejo.  - Medidas sobre el coste operativo no vinculado directamente a la generación de ingresos:           o Durante tercer trimestre se ha continuado con todas las medidas de gasto adoptadas en consejo de administración  - Medidas sobre el ingreso:           o Crecimiento de facturación en clientes de los sectores de actividad menos afectados por el COVID y/o con mayor potencial de crecimiento en el post-COVID: Energía, E-commerce, Fondos de Inversión, Telecomunicaciones, Gran Consumo, Industria 4.0 y Life Science.           o Afianzamiento de Catenon Partners Program. Crecimiento global sin riesgo financiero. Cifra de ventas generadas superiores a 125k mensuales en Agosto y Septiembre o Se continua potenciando el proyecto TalentHackers como modelo disruptivo para desarrollo de negocio de búsqueda de perfiles tecnológicos y digitales, donde se mantiene un fuerte crecimiento de demanda.           o Las ventas de nuevos servicios/productos para los principales sectores en transformación se han materializado a finales de tercer trimestre que se producirán en ingresos en cuarto trimestre. o Se ha decidido retomar para último cuatrimestre los procesos de selección de Revenue Managers experimentados para continuar con crecimiento en mercados estratégicos para Catenon.  Para las previsiones de cierre de ejercicio y visibilidad para 2021 la compañía se encontrará mejor posicionada con unidades de negocio:            - más sólidas en Europa, creciendo con respecto a 2019 destacando Alemania como motor impulsor.             - en América con cobertura en México, Panamá, Colombia, Chile y nueva unidad en Miami.              - Middle East con Turquía y UAE como Hubs para la región así como APAC con las cuatro BU de India y Singapur.              - Un negocio disruptivo como Talenthackers que va consolidando su cifra de negocio mensual de manera recurrente en el área de perfiles tecnológicos.
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Brujul 26/10/20 01:26
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 https://www.expansion.com/expansion-empleo/emprendedores/2020/10/25/5f9547c3e5fdeab7308b469f.html  ExpansiónVolver a: Expansión y EmpleoVolver a: EmprendedoresRefinerías de talento a la conquista del mercado de selecciónFacebookTwitterLinkedinEnviarEMPRENDEDORESRefinerías de talento a la conquista del mercado de selecciónTINO FERNÁ[email protected] OCT. 2020 - 00:09Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en LinkedInEnviar por emailEl escenario laboral cambia, aparecen y desaparecen las profesiones más demandadas, y la identificación y captación de talento es cada vez más difícil. Nuevos agentes irrumpen para reclamar su parte en el mercado de selección.Tino Fernández. MadridLos anuncios clasificados de empleo dieron paso a los portales de internet, y estos evolucionaron hacia modelos de segunda y tercera generación. Los protagonistas tradicionales -cazatalentos o empresas de selección- tuvieron que acostumbrarse a un nuevo escenario presidido por la democratización que imponía la tecnología. Y por si esto no fuera suficiente, las empresas adquirieron una autosuficiencia nunca vista en la detección y captación del talento. No para prescindir de los agentes tradicionales, pero sí para necesitarlos cada vez menos.Llegaron multitud de start up que trataban de convertir en un negocio rentable las soluciones diferentes e innovadoras que ayudan a encontrar un puesto de trabajo. Comunidades verticales de expertos hiperespecializadas empezaron a resultar básicas para definir los nuevos medios de reclutamiento de tercera generación que no sólo incluían búsquedas, sino también contenidos específicos con los que atraer a los profesionales que podrían ser candidatos.HiperespecializaciónConocimos ejemplos como Glam Media Network, una red vertical enfocada hacia las mujeres, la moda y el estilo de vida; FindLaw, un directorio para abogados tamizado por especialidades o ámbito geográfico; MedRecruit, que reclutaba en Nueva Zelanda y Australia profesionales sanitarios haciendo de la forma y estilo de vida de éstos la base sobre la que se sustentan los procesos de selección; o GetaGreatBoss, que facilitaba perfiles de directivos con calificaciones sobre "los mejores jefes para trabajar"; Yummy Mummy Careers especializado en madres que buscan trabajo; o SwapYourShop, que facilitaba el contacto entre profesionales creativos que demandan un cambio de domicilio y trabajo en el mismo paquete, una especie de multipropiedad laboral e inmobiliaria.La llegada de nuevos agentes al mercado del reclutamiento corre paralela al auge de las recomendaciones de particulares; las ofertas invisibles, o la influencia creciente de las plataformas que tunean profesionalmente a los candidatos y que muestran una evidencia: ya no vale sólo con identificar aspirantes. Cada vez más, se hace necesario un proceso de adaptación de los perfiles profesionales para amoldarse a las necesidades reales de las empresas.Se acorta el tiempo de identificación, aunque se exige más esfuerzo para poder discriminar la valía de los posibles candidatos, porque la simple identificación es ya una commodity.Aparecen incluso cazatalentos personales con plataformas como Boon, donde las compañías pueden colgar ofertas de trabajo y a las que es posible que acudan particulares para hacer referencias de amigos o conocidos que podrían ser candidatos ideales para ese puesto. O boutiques de selección como Escape the City, que identifica candidatos asociados a puestos de trabajo específicos de una forma personalizada.Las comunidades de talento son la base de algunas start up que quieren convertirse en una especie de agentes del alto potencial. Ramón Rodrigáñez, fundador de la española Nova Talent, asegura que hoy "es el talento el que elige a la compañía y no al revés".Guillermo Soto, socio fundador de otra start up española -Talianz-, explica las ventajas de lo que denomina "alianza de talento", que es un modelo colaborativo que usa la activación como mecanismo de atracción de los profesionales con alto potencial. "A las empresas les decimos: Tengo talento dispuesto a trabajar en modelos no tradicionales de empleo".Los agentes tradicionales en el mercado de la selección ya están por tanto acostumbrados a convivir con nuevos players que desafían su hegemonía. Es el caso de la india Belong, que ayuda a los empleadores a apuntar al talento pasivo con el ajuste adecuado, en el momento adecuado; Debut, que conecta estudiantes y graduados con prácticas y programas disponibles y brinda oportunidades personalizadas; Simppler, con sede en San Francisco, que ayuda a las empresas a desarrollar programas de referencia de los empleados más eficientes; SpringRole, que utiliza el aprendizaje automático para eliminar el trabajo manual de buscar candidatos adecuados; o Saberr, con sede en Londres, que usa herramientas para garantizar que un equipo encaje en las contrataciones mediante el uso de análisis predictivos y una variedad de algoritmos, con los que pronostica la idoneidad de un candidato o de un equipo para un rol específico.El panorama realCristina Villanova, corporate managing director de CATENON GROUP, explica que "el impacto de la tecnología y la digitalización no ha dejado fuera a la industria del reclutamiento. A la vez que se creaba un nuevo escenario global y único en el mundo del talento, se transformaba radicalmente la forma de trabajar en las áreas de adquisición de talento y selección, y en general en la concepción tradicional del área de recursos humanos".Villanova cree que "la industria del reclutamiento, especialmente tradicional y analógica por sus amplios márgenes que le permitían no preocuparse por los siguientes pasos, se ha visto afectada e impactada de lleno por las posibilidades de un ecosistema digital que cambia las reglas de juego de toda una industria". Ante la evidencia de que cada vez hay más puestos que no se cubren, la brecha entre lo que piden los empleadores y los perfiles que ofrecen los candidatos, los cambios vertiginosos y la aparición de nuevas profesiones y perfiles, Villanova explica que "se exige cada vez más un reclutador estratégico, consciente del mercado laboral en el que está buscando, que sepa moverse con rapidez y no sólo a nivel local, sino también global. Para esto no podrá servirse de una sola base de datos, sino que tendrá que saber identificar, extraer y analizar el dato más interesante de entre toda la información que se puede encontrar en la Red. Esto implica que el reclutador o la empresa de selección tenga un conocimiento permanente del ecosistema digital de reclutamiento. Y para ello se van a requerir otro tipo de herramientas y fuentes de selección que nos lleven no sólo hasta el talento activo, sino también a ese talento que no busca activamente empleo pero que está dispuesto a escuchar ofertas, esto es, los candidatos pasivos".A esto hay que añadir la complejidad de los perfiles, y sobre todo de los de IT, tecnológicos y de innovación. Implica asimismo un claro entendimiento de la tecnología, su avance y su impacto en las compañías. Para Villanova, "el reclutador estratégico juega aquí un papel de intermediario entre lo que quiere el cliente y lo que hay en el mercado, con un rol de experto entre ambos mundos".Parece evidente que tanto los agentes tradicionales como los nuevos se reposicionan, buscando cómo recopilar, analizar, predecir y empaquetar más datos para obtener una visión más amplia y rápida. Villanova afirma que "la industria del reclutamiento se ha convertido en la industria del dato, donde las bases de datos han dejado de ser la ventaja competitiva para ser una commodity: los millones de ítems profesionales indexados en la red constituyen la mejor y única base, en la que ganará la carrera el que desarrolle la mejor tecnología para tratar el dato en beneficio de la identificación de talento".La corporate managing director de CATENON GROUP añade que, "hasta ahora, los departamentos de recursos humanos nunca han considerado un reto real la recogida y tratamiento de datos. Eran silos ocultos en los ordenadores de cada uno que no se compartían. Ahora, aprovechar esos datos se convierte en un desafío que puede suponer una gran recompensa. Estamos viendo cómo players como LinkedIn aumentan su valor de compañía de forma exponencial gracias a ello".Cristina Villanova considera asimismo que "una de las asignaturas pendientes para los déficits estructurales de talento es la formación. Los desajustes entre la oferta y la demanda de empleo se verían amortiguados con un alineamiento en el sistema educativo, más ágiles, adaptados a los nuevos requerimientos, y pegados a la realidad. En este sentido, se están dando pasos, todavía insuficientes, en el concepto de la nueva Universidad y en programas de upskilling y reskilling de profesionales que ven cómo su actual puesto de trabajo desaparece, pero saben ver las oportunidades de creación de empleo en nuevas áreas en las que es posible formarse, como el caso de los perfiles profesionales relacionados con la ciberseguridad".Edix: Detectar la necesidad, formar al candidato y darle empleoJuanjo Amorín trataba de resolver el problema que plantean los planes de estudio, académicamente bien armados pero alejados de la realidad de las empresas. Esto implica solucionar el 'gap' entre lo que buscan los empresarios y una formación alejada del mundo real, ante la evidencia de que hay ofertas de trabajo que no se cubren. Al crear Edix ha logrado cerrar el círculo: detecta la necesidad de perfiles y profesionales; forma a los candidatos necesarios; y satisface esa necesidad ofreciendo a las empresas profesionales adecuados para oficios, carreras y puestos concretos. Para eso está SmartRecruiter, una plataforma de empleo con 4.200 empresas que disponen de una bolsa de trabajo inteligente.Amorín explica que antes de 'construir' una carrera analiza junto con Singularity Experts la evolución de las tecnologías exponenciales y su impacto en los oficios más demandados, para dibujar un mapa de aquellos que presentan mayor empleabilidad. A esto se añade una 'app' interna que monitoriza las ofertas de trabajo de todas las bolsas de empleo en tiempo real para conseguir una radiografía de lo que están pidiendo las empresas... Y así se tiene un 'match' de empleabilidad, con el que se puede hacer un listado de profesiones más demandadas y desarrollar así "un plan de estudios que no caduque".Edix cuenta además con un comité de expertos que analiza el impacto de cada profesión en los países desarrollados. Amorín opina que "el problema al 'construir' nuevas carreras es que tal vez aciertes en la profesión con más demanda, sustentada en tecnologías expansivas, pero te puedes equivocar en cómo se estudian. Las titulaciones han estado orientadas al aprendizaje conceptual teórico, y el talento que se necesita es talento digital productivo. Esto significa que no podemos poner en el mercado a profesionales que hagan algo, y que cuando vayan a una empresa sean incapaces de ser productivos".El objetivo de Edix, con su metodología UNIR, es transformar el conocimiento de una persona en 10 meses, "el valor temporal exacto para que alguien pueda cambiar su vida". Se trata de un aprendizaje en ese tiempo, incluso sin tener ningún tipo de nivel técnico inicial, y Amorín insiste en que "Edix tiene un sentido orientado hacia la empleabilidad cien por cien del alumno. No es un modelo de FP online. La idea es poner a los estudiantes en el mercado para trabajar en aquellas empresas que nos demandan un tipo de profesionales específicos y cubrir vacantes en determinadas posiciones".Talentoo: El 'Airbnb' del reclutamientoTalentoo surgió en 2016 (entonces arrancó su versión beta) cuando su fundador, Javier Puebla, advirtió las posibilidades de un modelo de 'marketplace' en Estados Unidos que era un punto de encuentro entre ofertas, empresas de selección y 'headhunters'. Puebla explica que "éste era un modelo de prepago que no iba a funcionar en España, y decidimos modelarlo y plasmar un concepto de Amazon o Airbnb del reclutamiento: te registras y al otro lado no hay candidatos, sino empresas de selección y cazatalentos. Somos un referenciador de candidatos que multiplica las posibilidades de éxito".En el modelo de Talentoo -que ha pasado por Lanzadera- la empresa no paga nada por entrevistar al candidato si éste no encaja. Talentoo pone el precio, adaptado a cualquier presupuesto, y hace una recomendación de mercado.Puebla asegura que a los reclutadores les interesa trabajar con su 'start up' porque además del 'Airbnb' de los reclutadores "también somos el 'Robin Hood' que permite a las pequeñas compañías de selección competir con las grandes. Con nosotros se ahorran la parte comercial, y aumentamos su visibilidad. Las empresas reciben las mejores opciones, y ahorran tiempo y dinero a la vez que centralizan todas las soluciones del mercado".Los planes de futuro de Talentoo -con una plantilla de 7 personas y 11 country manager- pasan por expandirse por Europa y Latinoamérica.Nova Talent: Los agentes del alto potencialRamón Rodrigáñez, fundador de Nova Talent, explica que la razón por la que surgió esta 'start up' es la guerra del talento: "Cambia la tecnología y los factores productivos. El talento es el valor diferencial y el activo principal que distingue a una organización que es capaz de atraer profesionales de alto rendimiento". Rodrigáñez insiste en que"los buenos profesionales consumen ya otro tipo de relaciones laborales, más cortas y fluidas, de trabajo por proyectos... Y otro factor clave es la productividad. Los perfiles más productivos son los que lideran la economía en un escenario laboral en el que muchos empleos dejan de tener valor".El fundador de Nova Talent explica que su 'start up' aspira a ser un agente de ese mejor talento, y a controlar la oferta de aquellos profesionales que pueden y quieren elegir las empresas en las que desean trabajar: "Somos una comunidad de talento que conecta a las personas de alto potencial con las mejores oportunidades. La clave es la calidad de sus miembros, que en este caso es el 2% o el 3% de los mejores de cada sector, personas con un perfil muy completo y muy buenos competencialmente".Rodrigáñez asegura que el valor de esta comunidad de alto potencial es "la posibilidad de ofrecer una red de contactos, desarrollo profesional, y la ayuda para acelerar las carreras de sus miembros con ofertas diferentes. Somos algo similar a un 'headhunter' pero no tenemos que buscar en LinkedIn para encontrar perfiles. Tenemos los datos de nuestros miembros y su confianza. Y somos más rápidos y baratos, porque nos cuesta menos identificar a los candidatos.Nuestra selección no es transaccional con el aspirante, y aportamos valor tanto si busca empleo como si no". Añade que su compañía vende servicios de marca empleadora a empresas del Ibex35, a consultoras de estrategia y a 'start up' serie B o serie C, y a todo esto se añade el producto principal de marca empleadora -'Nova 111 List'-, una lista de los 111 jóvenes profesionales (25-35 años) más brillantes de cada país. Rodrigáñez aspira a desarrollar una lista de referencia similar a la '30 under 30' de 'Forbes', aunque la suya no estará formada sólo por emprendedores. 
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Brujul 26/10/20 00:19
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 https://www.expansion.com/economia/2020/10/25/5f95fbd3468aebb03e8b45d3.html  ENCUENTRO EXPANSIÓNEl Covid-19 revoluciona el modo en que las empresas captan talentoJESÚS DE LAS CASASMadrid25 OCT. 2020 - 23:29Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en LinkedInEnviar por emailDREAMSTIME EXPANSIONLa pandemia ha cambiado la manera de trabajar y cómo las compañías se acercan a los candidatos. El principal desafío es sacar partido de la tecnología sin descuidar la vertiente humana.La pandemia ha dado un vuelco a la manera de trabajar y ha abierto nuevas perspectivas para muchos profesionales. Al mismo tiempo, las empresas exploran formas alternativas de encontrar talento, en un mercado de trabajo en el que escasean los perfiles técnicos. La tecnología se ha convertido en un aliado para la captación de los perfiles idóneos, si bien los expertos hacen hincapié en la necesidad de cuidar la vertiente humana, como señalaron en el encuentro digital Nuevos modelos de reclutamiento en la gestión de RRHH, que organizó EXPANSIÓN.A pesar del impacto sufrido por las empresas, la pandemia deja lecturas interesantes para las áreas de recursos humanos. "Se ha producido una serie de cambios obligados: por fin el talento ha pasado a ser global, nos hemos acercado a la personalización en el reclutamiento, la agilidad se ha convertido en fundamental y se ha puesto en valor la tecnología pero también el contacto humano y la necesidad de conectar", indicó Eva Olavarrieta, directora de RRHH de Altadis.TendenciasEl Covid-19 ha acelerado algunas tendencias y ha mantenido otras. "Las personas más jóvenes ya demandaban cuestiones relacionadas con la conciliación y el equilibrio entre la vida personal y profesional", recordó María Sánchez, directora de RRHH de Ifema y vocal de la junta directiva de la Asociación Española de Directores de RRHH. De cara a los profesionales que lideran equipos, Sánchez añadió que "tenemos el reto de dar pautas clave a nuestros responsables y capacitarles para liderar en remoto". Entre estas habilidades, destacó la flexibilidad y la adaptabilidad, aunque también la fijación y el seguimiento de objetivos a corto plazo.Para Encarnación Maroño, directora de RRHH de Adecco, tendencias como la flexibilidad y la escasez de determinados perfiles deben combinarse con la tecnología para avanzar hacia una nueva forma de atraer candidatos: "Todo esto va a cambiar la manera en que detectamos y nos acercamos al talento". Maroño aseguró que "el reclutamiento tradicional se queda muy corto y hay que reinventarse: las nuevas tendencias y tecnologías ayudarán en los procesos".No obstante, estos métodos tradicionales de reclutamiento no tienen por qué desaparecer, sino renovarse. "La evolución es la tecnología, que nos permite extraer todo el potencial de fórmulas como las recomendaciones", destacó Juan de Toro, chief product officer de la plataforma Talent Hackers de Catenon, que se basa en un modelo de referencias profesionales retribuidas para la búsqueda y captación de profesionales.Buenas prácticas¿Qué deben cambiar las compañías para mejorar en la captación de talento? "Debemos buscar dónde está el talento que necesitamos y aproximarnos a ellos poniendo en valor lo que nuestra empresa las ofrece, igual que hacemos para acercarnos a los clientes", dijo Encarnación Maroño.El cuidado de este employer branding es clave, pero debe existir una cercanía entre lo que se transmite y la realidad. María Sánchez comentó que "los atributos de marca que proyectas como empleador deben ser coherentes con tus políticas de gestión de talento y cómo despliegas los procesos para retener a los mejores".Desde la perspectiva de los candidatos, Juan de Toro señaló que el salario no es el factor más importante para los perfiles tecnológicos: "Hemos comprobado que lo principal para ellos es el proyecto, el ambiente de trabajo y el equipo con el que va a trabajar". El responsable de la plataforma Talent Hackers de Catenon incidió en que "encontrar el momento, el canal y el mensaje adecuado para atraer a una persona es un reto muy complejo".Así, la tecnología permite ir más allá de un currículo estático para extraer conocimiento de toda la información disponible en la red. "El uso del big data hace posible que las compañías no actúen sólo a partir de percepciones sino que tengan datos sobre los momentos de la verdad", resaltó Eva Olavarrieta. En todo caso, la directora de RRHH de Altadis reiteró que "la tecnología no está reñida con la cercanía ni con el trato humano".PROTAGONISTASMaría Sánchez, directora de Recursos Humanos de Ifema. "Los atributos de marca que proyectas como empleador deben ser coherentes con tus políticas de gestión de talento y cómo trabajas para retener a los mejores"Eva Olavarrieta, directora de Recursos Humanos de Altadis. "La pandemia ha convertido el talento en global, se ha personalizado el reclutamiento y se ha puesto en valor la tecnología, pero también el contacto humano"Encarnación Maroño, directora de Recursos Humanos de Adecco. "Debemos buscar dónde está el talento que necesitamos y acercanos a ellos poniendo en valor lo que nuestra empresa las ofrece, como hacemos con los clientes"Juan de Toro, 'chief product officer' de Talent Hackers (Catenon). "La tecnología hace posible encontrar el momento, el canal y el mensaje adecuado para atraer a una persona, aunque es un reto muy complejo"EMBAJADORES INTERNOS PARA ATRAER EL MEJOR TALENTOEn los últimos años, la fórmula de los embajadores internos se ha extendido entre muchas compañías. Altadis puso en marcha su propio proyecto en julio con la colaboración de Recruiting Erasmus, en el que ya ha designado a ocho empleados como embajadores para impulsar su marca de empleador y captar talento. La empresa perteneciente al Grupo Imperial Brands concede a estos embajadores internos -elegidos entre más de 40 voluntarios- el papel de representar y actuar como portavoces de la firma en foros, redes sociales y eventos. "Este proyecto está enfocado, sobre todo, a la búsqueda del mejor talento y es una clara apuesta por la gestión y el desarrollo de las personas", manifestó Eva Olavarrieta, directora de RRHH de Altadis. 
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Brujul 22/10/20 01:28
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 Con una sólida experiencia de 10 años en la contratación para empresas turcas y empresas extranjeras en Turquía, Catenon consolida su propuesta de valor de contratación digital eficaz y otras soluciones innovadoras de talento, con una asociación con Runmate Consultancy.El mercado turco siempre ha sido de interés para la empresa internacional, que este año cumple 20 años revolucionando la adquisición de talento basada en tecnología de datos. Como ocurre en la mayoría de los mercados, la demanda de talento calificado va en aumento al mismo tiempo que la dificultad para encontrar perfiles a nivel local.  Emre Bardak , consultor senior y socio gerente de Runmate Consultancy dice que “Runmate Consultancy se interpone para llenar este vacío de talento, identificando, buscando y evaluando a los mejores profesionales para enfrentar los próximos desafíos de nuestros clientes”. Entonces es Catenon.Esta brecha de talento se ha hecho más evidente durante la actual pandemia de COVID-19, obligando a todas las empresas de diferentes industrias a priorizar sus proyectos de transformación digital y cambiar sus estrategias de reclutamiento hacia un modelo más global y digitalizado. Asociación de consultoría de Catenon y RunmateCon esta asociación, Runmate Consultancy se une al grupo internacional de consultores de contratación y acceso a tecnologías digitales únicas. El objetivo es seguir ayudando a los clientes a encontrar los mejores profesionales en línea a nivel mundial y brindando un servicio más cercano al mercado turco. Runmate aporta su profundo conocimiento en el mercado y su proximidad, y al mismo tiempo, Catenon ofrece innovación en el proceso de contratación, así como su experiencia y alcance global.Runmate Consultancy es una empresa de consultoría boutique con referencias sólidas de clientes, que completó proyectos de reclutamiento exitosos desde su fundación en 2013. Runmate Consultancy apoya a jugadores clave principalmente en los sectores de Retail, Bienes de Consumo, Seguros, Producción, Energía, Servicios, Holding y TI y Tecnología mediante la ejecución de “ experiencia requerida ”Proyectos de búsqueda y selección y búsqueda de ejecutivos. Se centra principalmente en las funciones de tecnología de la información, ventas y marketing, finanzas y adquisiciones y recursos humanos.Además de los proyectos de contratación, Runmate Consultancy también ofrece proyectos de Desarrollo Organizacional, Evaluación de Desempeño y Capacitación y Coaching con socios estratégicos locales e internacionales. Sobre CatenonCatenon es la empresa multinacional especializada en servicios de reclutamiento digital y otras soluciones innovadoras de talento. Gracias a su tecnología de reclutamiento digital única, Catenon opera como una oficina única en todo el mundo, buscando, atrayendo, evaluando e introduciendo talento global a nuestros clientes, sin importar dónde se encuentren. La metodología única de Catenon, que consiste en el uso efectivo de Internet, busca al candidato adecuado y lo evalúa con las últimas herramientas de evaluación, proporcionando información calificada y estratégica a nuestros clientes.Los 20 años de experiencia de Catenon en tecnologías de contratación digital agregarán un gran valor a los clientes en el mercado turco.  https://es-la.facebook.com/pg/runmate/about/ NOTA: Según observo, también han debido de entrar en Tunicia y en Georgia hace tan solo unas semanas.Seguimos esperando el AVANCE de Resultados del 3 Q el cual está al caer.Un saludo....
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Brujul 18/10/20 01:53
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El IBEX Growth Market 15, que son las 15 mejores empresas Pymes del Mercado BME Growth son las siguientes: https://www.bmegrowth.es/esp/Indice/Ficha/IBEX_Growth_Market__15_ES0S00001156.aspx ADL BIONATUR. - 75 %.AGILE.- + 31 %.AKILES.- 26 %.ALTIA.- - 19 %.ATRYS HEALTH.- + 50 %.CATENON.- - 5 % .CHLERP.- - 9 %.ELZINZ.- + 103 %.FACEPHI.- + 104 %.GIGAS.- - 8 %.GREENALIA.- + 51 %.HOLALUZ.- -20 %.IZERTIS- + 59 %.LLEIDANETWORK.-  + 870 % MAKING.- 147 %.Bueno, pues a las que he descartado como alternativa para subir eran:1 ) BERKELEY.- Ya no tiene mina.2 ) CHLERP.-Seguirá en el Fixing y por tiempo.3 )  LLEIDA.NET.-Pura especulación, altos Ratios, pocas ganancias y problemática salida al Nasdaq OTCQX. 4 ) FACEPHI.-Ratios elevadísimos, pocas ganancias.5 ) GIGAS HOSTING.-Ha anunciado ayer dos Ampliaciones de Capital.6 ) ALTIA.-No se prevén movimientos y cotiza a 18,20 €., sin volúmenes...7 )  Resto de empresas  de El IBEX Growth Market 15, TODAS LAS EMPRESAS REVALORIZADAS UN MONTÓN EN EL AÑO 202O, a excepción de alguna que está en medio quiebra como Akiles.O sea, solo queda Catenon por REVALORIZAR este año 2020 y cotiza a un precio de GANGA de 0,29 €. y de insulto, con una GRAN INFRAVALORACIÓN según dice la propia Catenon. Esperemos que algún día se arme un gran alboroto por noticias buenas y nos pongan en el lugar que indica la Empresa Catenon, Gaesco BK y Morningstar, entre otros.Un saludo.
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Brujul 18/10/20 01:11
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Buenos días: No se sienta Vd. atacado cuando se escribe información que no es de su agrado, Sr. cKrain:Vamos por partes:TALENHACKERS.- Ya lleva años en candelero. nació ne el año 2016 con su Licencia. En el año 2017-2018 tenía 5-6 empleados y se dedicaban casi expresamente según parece ser a las ofertas por " amistades y recomendaciones " ." Talent Hackers se trata de un revolucionario modelo colaborativo basado en redes distribuidas desarrollado por Catenon Ventures, el ‘hub’ de innovación Catenon, en colaboración con El Confidencial, que cuenta con más de 12 millones de usuarios únicos mensuales, y el diario ‘20Minutos‘, cabecera perteneciente a Henneo y segundo diario español por número de lectores, que superan los 750.000 diarios, y con más de 9,5 millones de usuarios únicos mensuales en su versión digital. Estos datos permitirán a la plataforma impactar sobre 21 millones de usuarios únicos mensuales. En agosto del año 2018 se produce un cambio importante al nombrar Juan de Toro nuevo Proyect Leader de Talent hackers. Con este nombramiento de Juan de Toro, Talent Hackers hace punto de inflexión a mí forma de ver y en Catenon se ponen en marcha diferentes iniciativas de investigación. Todas ellas basadas en tecnologías del dato para identificar profesionales a nivel global, a partir de los millones de datos indexados en la Red. El 5 de mayo de este año 2020n entra como accionista en Catenon  el Exdirector de Tecnologías del Banco Santander José MariaFuster Van Bendegem."  Cuenta además con Catenon IT, una unidad especializada en la identificación, atracción y selección de profesionales tecnológicos y digitales. El equipo, formado en las técnicas más avanzadas de identificación de talento STEM, se apoya además en TalentHackers, plataforma tecnológica en red distribuida nodal, que está diseñada para acceder a toda esa comunidad de profesionales que no están activamente buscando empleo a través de la profesionalización y remuneración de las referencias de contactos o empleados de la propia empresa " . En una foto que he visto este año 2020 del equipo de Talen Hackers, ya se componia de unas 20 empleados. Si como Ud. dice Sr, cKrain, solo han cobrado 30.000 e. en recompensas, las cifras no cuadran ni por asomom.Tiene Ud. razón en que "  revisa las ofertas que indicas y mira cuales son propias y cuáles son simples redirecciones a las empresas o páginas de otros portales ". , le respondo que ya lo he hecho antes de escribir sobre ello y después de su contestación y tengo que decirle que sí que hay ofertas propias y otras; pero eso es cuestión de estrategia de Catenon y Talent Hackers y creo que no hacen anuncios gratuitos. si no con nos fines específicos.En fin, ya hay de todo en Taelent Hackers.En cuanto a la DEUDA de Catenon en mínimos históricos de tan solo 1,4 millones de €. y con  una CAJA de 2,4 millones de €., no me valen sus argumentos para nada, ya que los Resultados están AUDITADOS y es lo que vale. Cada uno tiene una opinión y es muy respetable. En el Foro de Invertia - y no sé si en este de Rankia -, hace años a unos listillos que corrieron un rumor de que Catenon estaba en quiebra - y no era cierto -, AL FINAL SE LIÓ LA MONA E INTERVINO CATENON en el Foro de Invertia y demostró como se hacen los asientos de contabilidad a cuatro paletos que no tenían ni puta idea de lo que hablaban. Yo creo en Catenon y en sus cuentas.En fin, ya veremos qué ocurre la próxima semana con los Resultados de Catenon, que para mí no son tan importantes como todo el mundo dice, pero que igual nos da alguna pista sobre como podrían ir las cosas en el futuro y con la Pandemia del Covid19 y va para largo.Yo ya gano en Catenon y pese a quien le pese, voy a estar años en el valor porque sé lo que puede dar de sí. Catenon tiene minas por aperturar y de minerales preciosos a mí forma de ver. Tardará más o tardará menos, pero las minas se abrirán. Los valores con mejores o peores resultados también pueden subir; una vez más vuelvo a decir que cotizar sobre los 0,30 €., no solo es un insulto, si no que según dice Catenon, la infravaloracion es muy manifiesta para ahora y para próximos ejercicios tal y como comentan en el Acta de la JGA del 30 de junio. A mí me gustan los 4 €. - de momento - para empezar. La subirán por compras masivas de los inversores que domina el Catenon Group, tales como Empleados, Partners, y colectivos afines que trabajan con el valor en todo el mundo. " Somos una firma global, como LinkedIn ". y por tanto, una RED Social  Un saludo. 
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Brujul 17/10/20 12:38
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Muy buenos días amigas y amigos:Ignoro cual será el AVANCE de Resultados del 3 Q que dará a conocer por Catenon esta semana entrante. Yo ya he hablado de los posibles " escenarios " que podrían ocurrir y por información, que no quede en este Foro de Rankia, ya que tienen más que la suficiente por si les interesa invertir en el valor desde el pasado 31 de diciembre del año 2019. Ya saben que yo solo doy opiniones y no recomendaciones de nada, ni de venta ni de compra. Esta mañana, actualizando mis archivos en el ordenata, se me abrió por casualidad el archivo de la Presentación que hizo el Presidente Javier Ruiz de Azcárate del valor en fecha 30 de mayo del 2019. Les adjunto el enlace por considerarlo interesante para quien no conozca el valor Catenon, empresa Tecnológica y RED SOCIAL GLOBAL COMO LINKEDÍN dedicada al Talento y RRHH a través de la Tecnología.Yo veo que van cumpliendo absolutamente todo lo que dicen, a excepción de que bajan las facturaciones y no soy capaz de comprender ciertos datos que dicen sobre la equiparación del año 2019 y 2020 que dicen ser parejos.Tampoco soy capaz de averiguar de donde sacan el dinero para ir reduciendo la DEUDA en mínimos históricos de 1,4 millones de €.,  y aumentando la CAJA hasta los 2,4 millones de €., cuando los Resultados en apariencia no son muy buenos.Los únicas aportaciones que han tenido EXTRA en el año 2019 han sido:1 ) La venta del 80 % de India Private por 1.100.00 €. : https://www.bmegrowth.es/docs/documentos/HechosRelev/2019/03/12320_HRelev_20190320.pdf 2 ) La aportación para el proyecto de la Plataforma Tecnológica SMAPICK de catenon del CDTI Español de 732.000 €..  El Consejo de Administración del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), organismo dependiente del Ministerio español de Ciencia e Innovación, comunicó el pasado 1 de Marzo, la aprobación de su participación en el proyecto de I+D presentado por Catenon, mediante la concesión de una ayuda parcialmente reembolsable de 732.613,30 € . : https://www.bmegrowth.es/docs/documentos/HechosRelev/2019/03/12320_HRelev_20190313.pdf Y bueno, ya veremos qué es lo que nos depara Catenon con sus resultados cuando dicen que:A ) Mantenían sus previsiones de comparación de Resultados a pesar de la Pandemia del Covid19 por comparación del año 2019 y año actual 2020.B ) Mantienen que  Nuestros procesos están 100 % digitalizados y son globales, es parte de nuestro ADN desde hace 20 años, tal y como pueden ver en el enlace anterior que les he pegado en este Foro de Rankia del comunicado a la CNMV el pasado 10 de marzo de este año 2020.En fin, tal y como he comentado, ignoro los posibles Resultados del AVANCE del 3 Q que van a dar estas semana entrante.Les adjunto el enlace de la Presentaciones de Planes Estratégicos, proyectos y previsiones, realizada por el Presidente actual de Catenon Javioer Ruiz de Azcárate en echa 30-05-2020. Creo que es muy interesante leerlo : https://www.bmegrowth.es/docs/documentos/HechosRelev/2019/05/12320_HRelev_20190530.pdf Un saludo.. .. 
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Brujul 16/10/20 20:27
Ha respondido al tema Catenon
Este es el comunicado que hizo Catenon el pasado 10 de marzo de este año 2020: 
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Brujul 16/10/20 10:56
Ha respondido al tema Catenon
Muy buenos días:Me adelanto con estos gráficos de índices de evolución de las contrataciones de Catenon durante todo el año 2020 a la fecha.Quiero adelantarme al AVANCE de los resultados del 3 Q que darán casi de inmediato ( año pasado los dieron el día 25 octubre ) y cuando nada se sabe de los mismos y en Catenon existe el mayor de los mutismos.Mis conclusiones las pongo al final y recuerden que solo son números extraídos y los números son muy fríos y a ellos me referiré SOLAMENTE. Solo doy opiniones, no recomendaciones.CONCLUSIONES PERSONALES.-1 )  ÍNDICES DE CONTRATACIÓN DE TRABAJOS ROTATIVOS.-Tal y como he comentado al principio de este enlace, ME LIMITO AL ANÁLISIS DE LOS NÚMEROS EXTRAÍDOS de esta investigación. Y recordemos que los números son fríos.2 ) TELETRABAJO EN CATENON Y PLATAFORMA SMAPICK PRINCIPAL.-En mí opinión, el TELETRABAJO que llevan haciendo (en Catenon desde casi toda la vida ), se ejecuta más rápido que antes del Covid19. Ignoro si la Plataforma ya funciona al 100 % tras el acuerdo con la Joint Venture coin INDRA el pasado año 2019 en fecha del 24 de septiembre y que ya debería de estar funcionando en fase BETA. Si así fuera, los ÍNDICES DE ROTACIÓN ESTARÍAN ACELERADOS, lo cual podría indicar que los números extraídos son menos, PERO LOS RESULTADOS OBTENIDOS SERÍAN AÚN MUCHO MEJORES DE LO QUE AQUÍ ESTÁ EXPRESADO. 3 ) TALENT HACKERS.-EN MIS APRECIACIONES, VEO QUE NO ESTÁN INCLUÍDOS EN LOS DATOS CONTEMPLADOS DE ESTE ESTUDIOS LOS TRABAJOS PERTENECIENTES A LA PLATAFORMA TALENTHACKERS.Si bien TALENHACKERS ANTES SUS TRABAJOS ERAN REDUCIDOS, la Platafroma ha crecido muchos y en mí opinión ha sido SEGREGADA del negocio general de Catenon funcionando como una empresa aparte. https://talenthackers.net/ Pues bien, si ANTES TALENHACKERS tenía como típico unos 12-20 trabajos POR RECOMENDACIONES, en estos momentos su crecimiento ha sido extraordinario y EXPONENCIAL Y ESPECIALIZADO EN TRABAJOS DE ALTA TECNOLOGÍA por lo que veo ya que tiene actualmente los siguientes trabajos de selección POR ESPECIALIDADES Y CON GRANDES REMUNERACIONES:1 ) PYTHON.- 41 Empleos de selección. 2 ) SQL.- 29 Ofertas de selección. 3 ) AWS.- 38 Ofertas de selección.4 ) TESTING.- 52 Ofertas de selección.5 ) " REACT " .- 23 ofertas de selección.6 ) JAVA.- 23 Ofertas de selección.7 ) DOCKER.- 29 Ofertas de selección. 8 ) JAVASCRIP.T- 30 Ofertas de selección.9 ) NODE.- 15 Ofertas de selección.10 ) CSS.- 15 Ofertas de selección.11 ) AGILE.- 31 Ofertas de selección.12 ) HTML.- 17 Ofertas de selección.13 ) LINUX.- 17 ofertas de selección.14 ) JENKINS.- 18 Ofertas de seleción.15 ) API.- 19 Ofertas de selección.16 ) TYPESCRIPT.- 16 Ofertas de selección.17 ) PHP.- 14 Ofertas de selección.TOTAL TRABAJOS DE SELECCIÓN DE TALENHACKERS DE ALTA TECNOLOGÍA SON 427 OFERTAS DE EMPLEO. TELA, TELA MARINERA.O sea, la ESPECIALIZACIÓN DE TALENHACKERS, que hace tan solo unos días el Sr. CKrain decía que no estaba madura, SE HA CONVERTIDO DE LA NOCHE A LA MAÑANA - y sin enterarnos sibilinamente en UNA PLATAFORMA AUXILIAR DEPENDIENTE DE LA PLATAFORMA SMAPICK, pero que es capaz de tener en su cartera DE ALTA TECNOLOGÍA, más trabajos de selección que la propia Catenon tiene en toda España y que alcanza casi el 50 % de la cartera mundial de Catenon.  O sea, TALENHACKERS ya actúa como una STARTUPTS de alto nivel pero que es más, mucho más que todo lo que nosotros pudiéramos pensar e imaginar. Ella sola de por sí, ya superaría el valor de los 5 millones que capitaliza Catenon a los precios de cotización actual de 0,29 €., precios de ganga y de risas para lo que puede acontecer en el valor.  Solicito a los compañeros que podrían escribir por otros Foros, se divulgue este enlace, ya que si todo fuera verdad - solo he analizado números -, lo que Catenon ha dicho de que volveremos más fuertes, se podría convertir en una gran verdad y la ESCAPADA del valor podría ser la definitiva.Cotizar sobre los 0,20-0,30 €. es un INSULTO para Catenon y ya lo he repetido muchas veces en este Foro de Rankia.En fin, solo he analizado NÚMEROS.Como de costumbre, solo doy opiniones; lo comentado no es recomendación alguna de compra ni de venta del valor. Un saludo.  
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Brujul 15/10/20 23:23
Ha respondido al tema Catenon
Días atrás ya he comentado que éramos alternativa de buena inversión. Y dije que en Catenon teníamos minas, cosas que no tiene otras empresas.Pues bien, hoy ya sabemos que:1 ) BERKELEY.-ÇA Berkeley le han quitado la mina de uranio entre el Psoe y Podemos. https://www.lainformacion.com/mercados-y-bolsas/de-la-mina-al-pozo-berkeley-bolsa-veto-al-uranio-del-gobierno/2817851/  De nada vale que en algún Foro hoy se hayan escrito cerca de 7.000 mensajes ( Tela de lecturas  y solo apto para INCAUTOS especuladores ). Hoy ha bajado un 30,84 %, desde los 0,347 €. a los 0,24 €. y seguirá bajando; al menos tiene todos los ingredientes para hacerlo. Ya hemos comentado este tema en este Foro de Catenon hace unos días lo que podría ocurrir con Berkeley.Las acciones de Berkeley debutaron sobre 0,84 €. en julio del año 2018, subieron a 2,71 €. en agosto del 2018, deambularon y marcaron mínimos sobre sobre los 0,08 €. en diciembre del 2018 y 0,09 €. en marzo del 2020 y desde esta cota a máximos anuales de 0,59 €. el pasado 4 de septiembre; hoy cerró a 0,24 €. y es posible que todos echen a correr del valor mañana mismo.  2 ) CHLERP.- Se esperaba por los especuladores que pasara del Fixing a cotizar todo el día y el tema no ha sido aprobado por BME Growth.  A mí juicio que la sigo, era lo más probable. Otros 3 meses en el Fixing de castigo. Supongo que el Reydelfixing sabrá algo...  3 ) LLEIDA. NET.-Otra pura y dura especulación " tecnológica ", que no lo es tanto, ha dado unos resultados Resultados pobres, muy pobres y de acuerdo con lo que se esperaba, ya que no da para más, ya que pese a aumentar su facturación en un 26 % aumenta un beneficio del 6 %.Continúa la especulación en el valor a tope, encabezada por su Presidente Sisco, que ya solo tiene el 37 % del valor, aprovecha cada oportunidad para desprenderse de títulos calentando el valor un día sí y otro también mediante comunicaciones OIR día tras día.y escribió en este Foro de Rankia por el que fue denunciado por un Forero...De hecho las acciones para cotizar en el OTCQX de Nueva York, las dará como autocartera del propio presidente Sisco quien además tiene prevista una Ampliación de Capital para cuando le venga bien.  Se espera de su estreno en OTC International de New York en plazo de un mes o ya veremos. Y que nadie piense que el mercado OTCQX de Nueva York es una panacea, que NO es el nasdaq y es mucho más peligroso que el antiguo MAB Español. Otro valor, que cotiza al cierre de hoy en los 9,70 €. ( una barbaridad a mi forma de ver ) y podría en su momento dejar legiones de pillados, ya que los especuladores apostados correrán que se las pelan cuando vean una oportunidad. Ya cotizó sobre los 11 €. dejando legión de pillados.4 ) FACEPHI.-Otro valor que " tecnologico " que no es tal y que baila al estilo de Lleida y que hacen " conversiones " y ampliaciones cuando quieren sus dueños que por cierto se habla muy mal de ellos en todos los Foros.Cotiza a la barbaridad de 6,38 €. para los ratios que tiene.  Volverá a dejar legiones de pillados a medio plazo, ya que cotizó a 11 €..5 ) Resto de empresas.-Sin aliciente y sin esperanzas de revalorización hasta ya el final del año, salvo alguna excepción que se pueda dar.6 ) CATENON.- Bueno, pues con todos los ingredientes comentados, Catenon se alza con las mayores posibilidades de inversión, ya que sigue cotizando aprecios de saldo de 0,278 €., capitalizando TAN SOLO 5,2 millones de €.Ya lo digimos aquí en este Foro de Rankia QUE COTIZAR A 0,20-0,30 €. ERA Y ES UN INSULTO, ya que que la empresa entre otras cosas es Tecnológica y RED SOCIAL como Linkedín, con una Plataforma ÚNICA de la cual carecen la mayoría de las Consultoras líderes en el mundo.Catenon tiene varias minas: SUS PLATAFORMAS y si ha cumplido 20 años de historia este año 2020 y lleva 20 años digitalizada y trabajando en tiempo real en todo el mundo con su TELETRABAJO, es de esperar que en cualquier momento nos sorprenda gratamente. Yo eso espero.A estos precios con DEUDA en mínimos históricos de 1,4 millones y 2,4 millones de €. en Tesorería, yo me siento tranquilo esperando acontecimientos. Casi no hay acciones y Gaesco BK, cuidador e inversor en el valor a través de su Fondo Fonsvila-Real con 221.313 acciones para mí ver es un seguro de vida, así como Bankia, apostada también con un Fondo de  357.046 acciones. El AVANCE de Resultados del 3 Q, cuando quieran; el año pasado lo dieron el 25 octubre. Todo llega. Un saludo.
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Brujul 14/10/20 21:04
Ha respondido al tema Catenon
Muchas gracias Josepieco.Pongo el enlace de NUEVO por si algún día queremos encontrarlo: https://blog.thebridge.tech/procesos-seleccion-tras-covid19?hs_amp=true&__twitter_impression=true Yo destacaría entre las cosas que dicen: NUEVAS HERRAMIENTOASHasta los entornos más tradicionales, más artesanales o más alejados del mundo digital se están acercando, en muchos casos por primera vez, a la realidad digital de la gestión de RRHH. En los últimos años, ya podemos considerar a Linkedin e Infojobs como plataformas clásicas en comparación con los nuevos sistemas que poco a poco van teniendo visibilidad, sobretodo en algunos sectores. Debemos tener presente que la búsqueda de oportunidades laborales se está diversificando en diferentes plataformas y deberemos investigar y comprobar cuales se adaptan mejor a nuestro perfil y filosofía.A poco que echemos un vistazo podemos encontrar plataformas como talenthackers.net donde se promueven recompensas por recomendar los anuncios de empleo, o www.getmanfred.com donde  encontraremos una nueva filosofía de máxima transparencia en las ofertas y por supuesto también están siendo cada vez más reconocidos portales como weworkremotely.com donde se centran en difundir oportunidades de trabajo “en remoto”. Existen comunidades centradas en sectores laborales específicos, en modalidad de contratación (temporal, freelance, ), en perfiles Jr, en Perfiles Sr... Nos encontramos, en definitiva, todo un universo por descubrir y estudiar para buscar empleo.Pero las novedades no sólo están proliferando entre los portales de búsqueda de oportunidades sino que, es probable que, el principal cambio más acelerado por la crisis del coronavirus esté siendo el de la entrevista de selección. Si hay una práctica que se ha extendido durante la cuarenta sin duda ha sido la de las videollamadas. Hemos visto cómo personas que nunca antes se habían sentido atraídas por esta forma de comunicación han acabando introduciendola como parte de su rutina diaria. Esta solución para comunicarnos de manera remota ha solventado durante estos días la fase de la entrevista de selección.Podemos afirmar que las entrevistas virtuales han alcanzado un punto de inflexión en la historia de la gestión de RRHH. Herramientas como Skipe, Zoom o Meet se han establecido incluso entre los más profanos y hasta los más alejados digitalmente se han visto obligados a cuidar el espacio doméstico desde el que se conectan y a adaptar sus estrategias para las entrevistas. Antes, este tipo de reuniones se utilizaban en empresas con cierta cultura digital o se reservaban para ocasiones donde el candidato no residía en la misma localidad pero, en estos días, se han convertido ya en la modalidad prevalente.Pero sin duda, la verdadera revolución digital está corriendo ya a cargo de la Inteligencia Artificial. Las herramientas de reconocimiento facial y de big data que filtran por algoritmos ya están agilizando los procesos de selección en muchas compañías y avanzan de manera imparable en todos los sectores.  Desde que la firma estadounidense HireVue desarrollara su sistema de evaluación basado en inteligencia artificial ya son varias las multinacionales que aseguran haber integrado estas plataformas. Hablamos ya de herramientas que ayudan a los empleadores a valorar las candidaturas en función de las palabras que éstos utilizan, del tono con el que hablan o de las expresiones que muestran en su rostro. Con todo ello, se abre un nuevo espacio donde ya no solo tendremos que convencer a personas de que nos contraten sino que también deberemos ganarnos a las nuevas herramientas tecnológicas para parecerles los más competentes y adecuados para el puesto.Todas este ecosistema es solo una muestra de lo diversificado y digitalizado que se están convirtiendo los procesos de selección. La gestión de los departamentos de Recursos Humanos, como cualquier otra gestión dentro de las compañías, no puede ser ajena a la aceleración digital que estamos viviendo.Por tanto, las nuevas plataformas conviven en un entorno digital donde los candidatos mejor conectados y desenvueltos tendrán mayor acceso al mercado laboral, mejor conocimiento de las ofertas, de los nichos donde se mueve más el empleo, de los foros a los que acudir para obtener mayor visibilidad y de las últimas tendencias laborales. En fin, que se entere el Reydelfixing que la Plataforma de Catenon es ÚNICA, ya que dice que hablo tanto de Plataformas.Todo lo comentado, tanto en nuestros enlaces puestos en el Foro de Rankia y en éste informe que habla bien claro de lo que está ocurriendo en el mundo Tecnológico, en el corto plazo, Catenon deberá de ir dando sus réditos e INGRESOS RECURRENTES Y ESCALABLES EN ESTE CASO  [   Los ingresos recurrentes son todos aquellos que se generan de forma constante en caja, independientemente de si son producto de una actividad laboral o si, en cambio, provienen de otras fuentes ].Animo desde aquí a que haya más participantes invertidos en el valor en este Foro con el fin de que cada cual  exprese sus opiniones y que en el corto plazo tengamos un Foro más estable con diversos puntos de vista.Un saludo.   
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Brujul 13/10/20 13:28
Ha respondido al tema Catenon
  COMO CATENON VA A IR CONFORMANDO UNA GRAN EMPRESA TECNOLÓGICA, ESCALABLE Y MUY RENTABLE A CORTO-MEDIO PLAZO   A veces y máximo en Foros, es conveniente decir las cosas que sean fácil de interpretar, ya que a pesar de todo hay gente que nos lee pero la asimilación de lo que se lee – máximo en estas empresas Tecnológicas como es Catenon -, son difícil comprensión.  Para ello, voy a poner un ejemplo muy fácil de a similar y breve.  1.       Ya sabemos que Catenon es una empresa Tecnológica con Futuro y expectativas enviadiables a nivel mundial por el nicho de negocio MUNDIAL anual impresionante de 500.000 millones de €. y crecimientos de doble dígito anual en Talento y RRHH.  2.       También sabemos que Catenon tiene una Plataforma con los mayores adelantos Tecnológicos actuales de la Ingeniería Artificial ( AI ) y de otras tecnologías como Blockchain, Bigdata, Nodal, Biometría, antilogaritmos, etc., etc. que no está al alcance de cualquiera hoy por hoy y que Catenon con su Plataforma CASI NO TIENE COMPETENCIA MUNDIAL.   3.       Por último, decir que su Plataforma, está en la NUBE e inteconexionada, digitalizada y en tiempo real con sus 30 oficinas en todo el mundo.  4.       También decir que Catenon como empresa del Talento y RRHH, tiene varios negocios como pueden ser el RPO, el propio negocio del Talento y RRHH, Talenhackers, Catenon Ventures y otros, TODOS YA INTERCONEXIONADOS a su Plataforma SMAPICK, fruto de trabajo de 20 años del Grupo Catenon.  5.       Pues bien, a partir de primeros del año 2019, y acabada Catenon su Plataforma SMAPICK principal ( Fracasaron Amazón, Linkedín Google y otros grandes en hacer una Plataforma semejante ), DA COMIENZO CATENON AL AQLUILER DE SU PLATAFORMA a sus Partnners / Consultoras cobrando un Royalty de alquiler sobre un 16 % variable y en función de las exigencias de cada empleador que contrata su alquiler.   6.       Que se sepa y hasta la fecha de 30 septiembre de este año 2020, Catenon ya tenía contratados a 22 Partners / Consultoras a lo que hay que añadir los FREELANCE, y está HACIENDO UNA GRAN CONSULTORA QUE QUITARÁ EL HIPO EN SU MOMENTO ( NOS QUEDAREMUS PERPLEJUS ).  7.       Las ventajas de Catenon debido a su Plataforma y a la Joint Venture con INDRA realizada el 24 de septiembre del año 2019, si bien antes daban ventajas en la forma de Selección de Perfiles por Vídeoconferencia en tiempo real y con disminuciones de plazos de contratación y calidad IMPRESIIONANTES, mucho más rápido que cualquier Consultor de la competencia, ahora con INDRA, aparte de tener millones de Perfiles de profesionales en la nube ( YA NO UTILIZA BASES DE DATOS ), Catenon es capaz de seleccionar Grupos de perfiles en tan solo segundos o minutos y ACORTAR SUS PLAZOS DE SELECCIÓN a tan solo 7-15 días y cuando la competencia está entre los 40 y 60 días de tiempo de selección:  https://www.indracompany.com/es/noticia/minsait-catenon-lideran-desarrollo-solucion-digital-revolucionara-captacion-retencion  8.       En una primera etapa, Catenon ALQUILA SU PLATAFORMA A LOS PARTNERS / CONSULTORAS. 9.       En una segunda etapa, Catenon va adquiriendo las oficinas de los Partners / Consultoras ALQUILADOS, puesto que todos los años y cada AÑO tiene una ventana abierta para llegar a acuerdos con los Patners / Consultoras y hacerse con la Consultora correspondiente. IMPORTANTE: VÉASE VÍDEO DE CATENON DISCOVERY MEETING 2019, PRESENTADO POR EL PRESIDENTE DE CATENON:  https://www.youtube.com/watch?v=DjFqeH5aQd8  10.   Catenon adquirirá las mejores 20-30-40 oficinas de Partners / Consultoras a medida de que seleccione a las mejores de entre cientos de Partners / Consultores adheridos al ALQUILER DE LA PLATAFORMA.   11.   Catenon crece actualmente mediante sistema orgánico; esto es, según su propio crecimiento que le permita su propio negocio y hemos hablado de que debería de ABRIRSE A ALGÚN / ALGUNOS ACUERDOS CON OTROS CONSULTORES con el fin de que se acelere su crecimiento. No descarto esta etapa de adquisición o acuerdos con otras consultoras.  12.   EJEMPLO DE UN PARTNER / CONSULTOR.  13.   Imaginemos a una Consultora ya mediana-grande como podría ser AltoPartners ( ACTUALMENTE ÉSTA CONSULTORA NO TIENE NADA QUE VER CON CATENON ), pero la he elegido a propósito dado que tiene 57 oficinas en 33 Países repartidas por todo el mundo, lo cual se asemeja mucho a Catenon, aunque Catenon solo tiene unas 30 oficinas y 22 Partners / Consultores ALQUILADOS a su Plataforma SMAPICK...  https://altopartners.es/  14.   AltoPartners:-  “ AltoPartners, con más de 300 Socios y Consultores Globales,  respaldados por excelentes capacidades de investigación primaria, AltoPartners tiene experiencias en muchas áreas funcionales y sectores industriales, entregando asignaciones con verdaderas perspectivas, conocimientos y experiencia del mercado local. Estamos comprometidos con los más altos stándares de excelencia operativa entregados por socios y consultores senior en cada País. Si bien operamos en grupos de práctica, nuestro enfoque empresarial flexible significa que somos expertos en identificar e involucrar candidatos en otros sectores e indutrias. Esto ofrece el mejor talento que agrega valor y experiencia a los equipos existentes “.  15.   Por lo que he mirado la Web, AlltoPartners, NO tiene Plataforma como la que tiene Catenon. Pero no solo es AltoPartners, si no que casi en el Mercado Mundial, Catenon NO TIENE COMPETENCIA. En todo el mundo, hay miles de Partners / Consultoras dedicadas al Talento y los RRHH que NO TIEN PLATAFORMA DE GESTIÓN Y SELECCIÓN DE PRSONAL COMO CATENON EN TIEMPO REAL. LA VENTAJA DE CATENON ES ABRUMADORA Y CONTUNDENTE EN ESTE NEGOCIO.  16.   UNA PEQUEÑA MUESTRA DE EMPRESAS DE LOS RRHH EN ESPAÑA publicada en el año 2016:  17.       UNA PEQUEÑA MUESTRA DE EMPRESAS DEL TALENTO ENE ESPAÑA publicada en el año 2016:   En fin, que cada cual saque sus conclusiones.    Un saludo. 
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