Por mucha teoría que alguien nos cuente, si no provocamos un impacto de sentimiento en nosotros mismos, no aprenderemos nada.
Está comprobado que en situaciones de shock o cuando nos involucramos emocionalmente, es cuando de alguna forma queda todo mejor registrado en nuestro disco duro.
Por eso, aunque en esta serie de posts explique los errores más importantes que he cometido durante los primeros 16 meses de vida de Protectus, creo que uno necesita vivirlo para que quede esa cicatriz emocional llamada experiencia. En cualquier caso, espero que de alguna forma pueda ayudar a alguien.
Dividiré el post en varias partes, para que no se haga muy extenso.
Error nº 1 - Formar el Fondo sin el Capital Mínimo
Protectus comenzó a gestarse a primeros de 2011. Yo, la verdad, veía este tipo de proyectos para mucho más largo plazo, pero conocí a un grupo de personas con las que acordamos que ellos pondrían el capital mínimo. Me pareció buena idea y me lancé, asumiendo gastos y riesgos.
Mi principal error fue no esperar a que el capital estuviera físicamente (al menos en números en la cuenta). Creo que me dejé llevar por la ilusión y no valoré todos los riesgos, pero sigo un poco las pautas de Richard Branson (Ready, Fire, Aim), es decir, nos preparamos, disparamos, y ya si eso luego apuntamos. Esto tiene sus riesgos, pero es más emocionante. Si pensamos demasiado, al final no hacemos nada.
Comencé la actividad con capital propio y de familiares. He tenido la suerte también de contar, desde casi el inicio, con amigos que han invertido sus ahorros. Pero lo consideraba el inicio. El compromiso era, después de 6 meses, capitalizar 'a tope', hasta llegar al volumen mínimo de mantenimiento, que por mis estimaciones de rentabilidad consideraba los $3M. aprox.
Hasta ahí todo bien. El cierre de año fue expectacular, mucho mejor de lo que esperaba. La verdad, estaba muy motivado.
El problema vino cuando mis partners no pudieron hacer frente al compromiso. Me quedé paralizado, metido en una aventura y no sabía por dónde tirar. Tengo que decir que mis partners lo siguen siendo. Son gente honesta y muy trabajadora, pero pilló un mal momento.... ya sabemos, la crisis. Por suerte, este mismo grupo de personas ha seguido confiando en mí y me han dado otra oportunidad mejor. El dicho de que cuando nos pasa algo malo es porque viene algo mejor se cumplió en este caso, pero esto lo dejaré para el final de la serie de posts.
En fin, era Enero de 2012 y ahí estaba yo, sólo y en plena crisis. Había 2 caminos: abandonar o buscar inversores o gestoras que les interesara el Fondo. Aprovecho para dar las gracias a Enrique Roca, quién me dio numerosos contactos y me dio algo de luz en el camino. Si él mismo me hubiera dicho que abandonara, seguramente por mi estado anímico, lo habría hecho. Así que le agradezco mucho lo que hizo.
Las Gestoras en España
Otro de los problemas con los que me encontré es que en España la situación es muy complicada. Hay pocas oportunidades para gente nueva y muy poquitos se dignaron a escucharme. Muchas de las puertas a las que llamé ni me abrieron. Luego he visto que no sólo es un tema de aquí, sino pasa a nivel mundial. Si no estás en un nivel adecuado, ni se dignan a escucharte.
Pero también hubo otros que sí me atendieron amablemente. Por desgracia, las excesivas regulaciones de la CNMV lo hacían inviable. Por eso empecé a buscar fuera.
El Mal Momento del Sector
Durante todo 2012 ha sido una lucha a contrarreloj por encontrar inversores o seeders. Mantener una estructura de este tipo es caro, y aunque el rendimiento del fondo era bueno, era insuficiente para costear gastos.
Algunos seeders internacionales se interesaron para hacer seguimiento, pero me dijeron claramente que la situación no está para nuevas aventuras. Imagino que sin padrino las cosas son más difíciles. Me dijeron que si estuviésemos en 2004-2005, no habría tenido problemas de capitalización. Pero estábamos en 2012.
Resumiendo. Si volviera a empezar, no montaría un Fondo Privado sin llegar a un capital mínimo de al menos $2M, y si son propios mejor, pues el no tener capital propio y depender de inversores es otro de los riesgos que uno puede tener y que puede provocar complicaciones.
Por tanto, la solución al Error nº1 es Empezar con $2M (y si son propios mejor).
En futuros posts iré explicando otros errores que he vivido durante el año.
Que tengan una buena semana.
Sergio Nozal
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