Dídac Lee ¿Cuáles son las claves del éxito de una start up?

El pasado día 11 de marzo, en el foro 2.0 Emprendedores de Forinvest 2015, Yolanda Pérez, directora de BStartup, el programa de emprendedores del Banco Sabadell, entrevistó a  Dídac Lee, CEO de Inspirit acerca de cuáles son los factores que necesitan tener los emprendedores y las start ups para conseguir el éxito.

Dídac Lee ¿cúales son las claves del éxito de una start up?

Desde el Banco Sabadell, informa Yolanda Pérez antes de empezar la entrevista,  se están llevando a cabo 3 líneas de actuación para ayudar a los emprendedores:

  • Concesión de crédito: el Banco Sabadell en 2014, sólo en start ups innovadoras y tecnológicas, concedió créditos por valor de 32 millones de euros.
  • BStartup 10: programa de inversión y acompañamiento y establecimiento en el mercado de 10 nuevas empresas. Dentro de esta línea de actuación, se lleva a cabo un programa de alto rendimiento y mentorización de cada uno de los proyectos en el que participa Inspirit y, por ende, Dídac Lee.  
  • Innovación colaborativa: se trata de un sistema de recepción de aquellos proyectos que puedan ser de interés para el banco y que puedan contribuir a la innovación del mismo, sobre todo, en aquello relacionado con la “banca del futuro”.

 

¿Quién es Dídac Lee?

 

Dídac Lee claves del éxito de una startup

Dídac Lee es el CEO de Inspirit, una aceleradora de start ups. A pesar de su juventud, lleva 20 años creando empresas y ha fundado 15, de las cuales en este momento 9 siguen en funcionamiento y dan empleo a más de 400 personas con una facturación aproximada de 45 millones de euros. Además, en la actualidad, es el director de nuevas tecnologías del FC Barcelona, colabora con diversos programas de creación de empresas, como BStartup, y es profesor invitado en la Universidad de Barcelona, Instituto de Empresa, IESE, Universidad de Girona, Universidad Politécnica de Madrid. 

 

 

¿Cuáles son las claves fundamentales de una start up de éxito?

Dídac Lee utilizó la metáfora del director de orquesta para explicar cuáles deben ser las funciones del emprendedor. El director de orquesta no toca ningún instrumento pero debe conseguir que todos los músicos toquen sus instrumentos y creen armonía. Para ello, es necesario buscar a los mejores músicos, obtener financiación, elegir las partituras… Pues bien, las tareas del emprendedor, Dídac Lee las agrupa en tres áreas:

  • Visión del negocio/producto.
  • Equipo.
  • Recursos. 

En cuanto a las características que según él deben definir al emprendedor, destaca también tres para tener éxito:

  • Estar cerca del cliente.
  • Capacidad para crear un equipo mucho mejor que él mismo (pero también la capacidad de gestionarlo y motivarlo).
  • Extraordinaria humildad. Se refiere a reconocer los errores y tratar de solucionarlos lo más rápidamente posible y con las menores consecuencias negativas posibles.

 

Visión:

La visión es el porqué de la empresa y para Dídac Lee “la gente no compra por lo que haces, sino por qué lo haces”.  La importancia radica en establecer en primer lugar qué problema pretende solucionar nuestra empresa (why), cómo pretendemos solucionarlo (how) y cuál es el producto que vamos a ofrecer (what).  Además, la visión tiene que usarse como foco que guíe y una a la organización.

Dídac Lee utiliza un método llamado PCM para saber si el proyecto puede funcionar, el cual es una especie de prueba del algodón. Os preguntaréis qué método es este. Pues es nada más y nada menos que la Prueba Con Mamá. Se trata de explicar a otra persona, ya puede ser tu madre, un vecino, alguien que no esté relacionado con el proyecto, la idea de start up que tienes y conocer su opinión. Para Dídac “si no te lo compra tu madre menos te lo va a comprar un inversor o un cliente”. Por ello, su consejo es que la visión sea clara y que el emprendedor no se desvíe de ella, es decir, puede variar el cómo y el qué pero no el porqué.

 

Equipo:

Esta es, sin duda, una de las áreas más importantes a la hora de crear una start up. Por ello, Dídac Lee puso especial énfasis en el tema y recomendó que el emprendedor destine la mitad de su tiempo en buscar y seleccionar a su equipo, a esas personas que iniciarán junto a él la empresa. También opinó que las primeras 10-15 personas que se contraten deberían tener un espíritu emprendedor para que la start up tenga éxito. Con espíritu emprendedor se refiere a personas a las que no les importen los horarios ni el salario ya que en los inicios se trabaja mucho y se cobra poco; que tengan una actitud positiva; que les motive la consecución de objetivos; …

Dídac Lee también remarca que quién es el trabajador idóneo o cuál es la “gente buena” depende del momento en el que se encuentre la empresa ya que las necesidades de los negocios no son las mismas cuando la empresa está naciendo que cuando se encuentra ya en una fase de maduración. Dídac Lee diferencia 4 fases en una start up: fase powerpoint (se tiene una idea), fase prototipo (ya se tiene un producto),  fase de empezar las ventas y fase de crecimiento. También, en su opinión, en una start up es mejor convencer por el proyecto de vida que le planteas al trabajador o al socio que por lo que le puedas ofrecer en el momento de contratarlo.

Además de centrarse en cómo deben ser los trabajadores de la empresa, también habló de cuáles serían las características que debería reunir una pareja o un grupo de coemprendedores. Todas ellas empiezan por co- y se pueden resumir en las siguientes:

  • Compatibles de caracteres.
  • Complementarios en cuanto a capacidades.
  • Compromiso al mismo nivel.
  • Compensados en cuanto a que exista justicia entre lo que se aporta y lo que se recibe.
  • Conscientes de los valores y visión de la compañía.

Otro aspecto importante es que las personas que forman parte de la organización necesitan ser motivadas constantemente. Cada persona tiene una motivación individual y Dídac Lee opina que lo ideal es conocer cada una de ellas y hacer lo posible para que las personas se sientan motivadas.

 

Recursos:

En cuanto a los recursos necesarios para financiar la start up, cuando aún no se tienen ventas y se tiene que recurrir a financiación externa, es necesario hacer atractivo el proyecto para el inversor. El inversor tiene que conocer todo lo que hemos analizado anteriormente, qué problemas trata de solucionar la start up, con qué equipo cuenta, qué producto quiere ofrecer…

 

La experiencia de Dídac Lee como emprendedor

De las 15 empresas que ha creado Dídac Lee podemos distinguir dos situaciones: algunas que continúan creciendo con éxito y otras que fracasaron y desaparecieron. En cuanto a las primeras, DÍdac Lee ha sido un creador básicamente, por lo que cuando una startup consigue facturar entre medio millón y un millón busca a alguien que se quede al mando de la misma, primero entre la gente de su equipo. De hecho, de las nueve empresas que creó y funcionan en la actualidad 8 de sus CEOs formaron parte de su equipo previamente. Sin embargo, una situación muy distinta, y menos agradable, pero muy frecuente entre las strart ups es el fracaso. Cuando esto ocurre, su consejo es buscar una idea innovadora en la que se puedan aprovechar los activos de los que ya se dispone transformando el negocio para que pueda convertirse en una start up de éxito volviendo a empezar.

 

 

Accede a Rankia
¡Sé el primero en comentar!

Cookies en rankia.com

Utilizamos cookies propias y de terceros con finalidades analíticas y para mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias a partir de tus hábitos de navegación y tu perfil. Puedes configurar o rechazar las cookies haciendo click en “Configuración de cookies”. También puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Aceptar”. Para más información puedes visitar nuestra política de cookies.

Aceptar