A mí para poner “la contra” se me ocurre un pequeño problema para el buen desarrollo de esto, puede que tenga relevancia en algunos casos y ninguna en otros, a ver …… bastantes bancos “han vendido la casa y se han ido de alquiler”, vemos vender oficinas y quedarse como inquilinos de las misas, en estos casos me temo que la cosa se complica, porque es de suponer que los contratos no se pueden cancelar de manera unilateral??????
En cuando a la contabilidad analítica, es cierto, los costes dependen de los criterios, mira un amigo bancario, ya prejubilado, me indicaba que solo en los recursos sobrantes la política hacia variar los números, pongamos un ejemplo, una oficina con 40 millones en depósitos “prestables”, vamos sin fondos de inversión ni historias que a estos efectos suponen meras comisiones o buenas comisiones, pero no es dinero prestable, y con préstamos y créditos medios de 20 millones, con lo cual le “sobran” 20 millones, entonces los prestará a otras oficinas que tengan “las cuentas” al revés, pero me indicaba este bancario que en los momentos que al banco por razones de estrategia, les interesaba mayor captación de depósitos, este teórico sobrante se lo remuneraban a la oficina a un precios muy superior al precio de mercado, para primar de alguna manera que los directores y comerciales, cuyo sueldo variable iba en función de esto (entre otras cosas) la gestión de captación, y en momentos en que a la entidad le interesaba prestar, pues pagaba muy poco los sobrantes, por debajo de los precios de mercado, con lo que la historia funcionaba al revés ….. vamos mas de lo mismo que tú indicas, si no hay un criterio uniforme de imputación de costes esto de la rentabilidad o no rentabilidad es “contablemente opinable”. De todas maneras sí que es un hecho que hay oficinas de entidades financieras cuyos volúmenes son tan bajos que supongo que se hagan las cuentas como se hagan, siempre, siempre darán perdidas, a no ser que sus volúmenes se incrementen de manera relevante.
