Pues ya tenemos el problema siguiente, la agrupación de un par de sociedades para una mayor topa bastante con la forma de ser española, en la cual la convivencia entre socios de distintas procedencias se me antoja difícil, y si funciona, que ejemplos hay y muchos, a la próxima generación ya se han tirado los trastos a la cabeza con lo cual la cosa acaba con la empresa vendida, aquí por lo general nos cuesta convivir con socios.
Y para el control de una tercera hace falta dinero, porque el cambio de cromos (acciones) me parece que no es el momento, quien vende no quiere cromos, quiere dinero.
En este sentido, nosotros no hace ni tres años tomamos en control de una pequeña empresa que nos debía dinero, vía ampliación de capital, ahora está funcionando porque el negocio no era ni es malo, tenía una acusada ausencia de fondos propios, no por perdidas, sino por excesivo apalancamiento, con lo cual es fácil de arreglar, luego intentamos fusionarla con dos más que tenían un problema parecido, todo ello para hacer una empresa con cara y ojos, pequeña pero con sinergias importantes entre ellas, pues nada “ni pa dios”, una de ellas ha cerrado, y la otra malvive, entre las tres solo era cuestión de irse a una sola nave, solución que ya existía, luego hacer el oportuno ERE (que remedio, lamentablemente), y tenias ya una reducción considerable de gastos, pues resulta que al final el ERE se ha producido de otra forma, porque han ido 20 personas a la calle por parte de la que ha cerrado, la que malvive se ha quedado con la mitad del personal, y la nuestra rescindiendo los pocos contratos temporales que teníamos, eliminado un centro de trabajo que era de alquiler y precisaba de reformas importantes, seguimos vivos ¿y el dinero de donde salió? Pues capitalizando la deuda en parte, y el resto convirtiéndola en un préstamo a 5 años que se paga religiosamente cada mes, es que la deuda ya estaba con lo cual la solución era fácil, bueno podíamos haber cobrado una buena parte del seguro de crédito, ya ves acertamos convirtiendo un problema en una oportunidad, si bien no siempre esto es posible.
¿Y vosotros porque funcionáis bien con socios? Pues entre otras cosas porque “molestamos” poco, si aquello funcionaba ¿Qué vamos a cambiar? Pues aprovechar las sinergias en la negociación financiera donde hemos bajado muchos los costes, a nosotros no nos sobra el dinero, pero contamos todavía con la confianza de las entidades financieras, que hoy es muchísimo, y que el gerente pueda trabajar sin la presión de la falta de dinero, ahora bien tampoco esto es garantía de que el futuro vaya por este camino.
