A mí me da la impresión que las cosas bien hechas suelen acabar bien, me voy a permitir hacer una comparativa, como sabes soy un financiero, que es una especie de contable de revisión y una visión general del negocio más allá de los simples registros, mira nuestra empresa, según me cuenta la contable jefe (es señora) cuando hace unos 15 años se empezó a auditar era un rollo macabeo, venían unos capullos de la capital de la comunidad autónoma a tocar las pelotas, a pedir un montón de fotocopias, tener que hacer horas extraordinarias y preguntar con cierta desconfianza por chorradas que realmente no tenían ninguna importancia a su entender, con el tiempo las visitas auditoras ya no son una cabronada y de alguna forma la empresa ha tomado una metódica de trabajo de calidad, de estandarización de formas de hacer y registrar los movimientos económicos, unos sistemas de archivo de fácil localización, unas mejoras informáticas que automaticen todos los procesos, y en definitiva una buena sistemática de trabajo, y desde luego hay mejoras por realizar siempre.
Al principio los costes de la revisión auditora se consideraban una especie “impuesto revolucionario” obligado por el registro mercantil de la provincia para la aceptación del registro obligatorio de las cuentas anuales, y ahora se considera un coste como seria cualquier otro y que reporta ventajas y ahorros en la sistemática de trabajo, de hecho al principio se estableció en la empresa una prima para los empleados en las semanas de visita auditora, porque sabían a qué hora empezarían pero no a la que acabarían y en lugar de pagar extras, se pagaba una prima especial a los empleados/as afectados (yo no la cobro), con el tiempo ni se hacen horas, porque la sistemática no las hace necesarias, pero es un derecho consolidado en la empresa, y es que casi no se planifica o nos acordamos de ellos más que para reservar el hotel en los días de visita.
Me parece que esto de la OCT es algo parecido, los buenos promotores (los que son del negocio) en lugar de entender esto como un impuesto, le han dado la vuelta para conseguir beneficios reales de ello.
Es como lo de los riesgos laborales, al menos en nuestras empresas al principio nos limitábamos a tener la carpeta en perfecto estado de revista para evitar sanciones, pero esto también hay que gestionarlo, y uno se plantea para qué pago de x miles de euros ¿y a cambio de qué? De una jodida carpeta que nos evita sanciones, y tampoco tengo tan claro que las evite, pues vamos a gestionar esto, llamemos a consultas a la empresa de control, y empecemos a negociar una gestión real de los riesgos laborales, que sirva en realidad para una gestión de ahorro de accidentes, con ello uno consigue estar mejor con uno mismo, y a la postre es rentable para la empresa, en este sentido hace varios años me titulé en nivel intermedio, al menos cuando hablo con la controladora del tema, creo que me cuelan menos cosas porque sin ser especialista (el tener el título no supone esta cualificado) sabes de qué va el rollo este.
Pues al final creo que la OCT es exactamente lo mismo, y si hay que buscar una empresa baratita como en todo, pero barato significa mantener el binomio calidad-precio, creo que es un mal negocio precio, precio y solo precio, porque si hay un siniestro gordo, apuesto que el administrador de la promotora puede llegar a tener responsabilidades penales, con OCT, con seguro o sin ellos.
