Muy interesante Echevarri. Permíteme una aportación desde nuestra experiencia con clientes de family office y sus empresas. Entre nuestros colaboradores para dar soporte de gestión a estos clientes y sus pymes, se encuentran efectivamente gestorías y asesorías. Pero el hecho de ser clientes de nuestro family office les permite que esa labor de gestoría, asesoramiento fiscal y asesoramiento empresarial, lo traten directamente con su Counsellor de family office. ¿Por qué? Sencillo, el asesoramiento debe contemplar mucho más que los simples consejos de coaching empresarial. Debe adaptar los tres servicios mencionados anteriormente a la Familia y al resto del patrimonio y su planificación.
La cadena no termina en Gestoría/asesoría/Cliente, al menos para los clientes que contratan un family office. La cadena completa (en temas de pyme) está formada por gestoría, asesoramiento fiscal, coaching empresarial y enlazando con el Couselling global de su patrimonio. Y no me refiero los a grandes clientes con empresas importantes sino a los clientes menores y sus pymes.
Disculpa porque sé que en tu artículo sólo te ceñías a la insuficiencia del gestor respecto al gestor/asesor, y a la incorporación de este servicio como uno más de banca. Pero creo que puede ser interesante que el público en general conozca la operativa en clientes de family office, que afortunadamente, cada día son más numerosos. Un Multi-Family Office es la quintaesencia del networking.
Salud y €.
