Estimado Gurus Mundi,
Como gestor, creo que debo responder a este ataque a mi gremio.
Creo que tu ataque a los gestores es innecesario y desacertado. El trabajo de un gestor (lo que hago yo) y el de un asesor patrimonial (lo que tu y la banca privada hacen) son, aunque complementarios, diferentes.
Un asesor patrimonial, se encarga de diseñar una estrategia financiera para que sus clientes cumplan sus objetivos financieros. Un asesor debe conocer las circunstancias específicas de sus clientes, fiscalidad, etapa de la vida en la que se encuentra, entre muchas otras variables que tu conoces mejor que yo y que en parte expones en tu post.
Por otro lado, un gestor, tiene como trabajo el generar un rendimiento superior al de un índice de referencia (en el caso de un gestor activo).
Un asesor patrimonial usará COMO INSTRUMENTO a un gestor X o Y, o bonos del tesoro, o una estructura X para diversificar su exposición a una empresa familiar de la forma más eficiente, o cualquier otro instrumento que le ayude a alcanzar los objetivos trazados por su cliente (enmarcados por sus restricciones).
Creo que el espíritu de tu ataque, y con eso si estoy de acuerdo, es cómo se desarrolla la labor del asesoramiento patrimonial en España. En España al cliente (generalizo aquí) se le encasilla en los productos que la entidad X vende, sin interesarle sus circunstancias personales.
Tanto gestores como asesores patrimoniales son componentes muy importantes de la industria, y se complementan.
Como en todas las profesiones, hay buenos y malos gestores, y también buenos y malos asesores.
Un cordial saludo,
P.N.
