Hola a todos,
Tiene gracia la cosa, porque yo también soy partidario de "aligerar" los post de vez en cuando en base a excelentes comentarios como los de FFO, que divierten, enseñan y nos sacan por unos minutos del agobio de los mercados (sobre todo en estos tiempos). Pues bien, allá por el año 1992,hice un curso de 400 horas con objetivo de mejorar( o intentar) las aplicaciones internas y externas en el entorno de la empresa. En él se estudiaban cosas como Just in time, Mejora Continua, Marketing estratégico, Excelencia en la calidad y toda esa serie de cosas que os podais imaginar. Entre ellas, la estrategia "Kaizen" (abreviada naturalmente), y una de las anécdotas relacionadas con ella, era un pedido que Toyota Reino Unido, había girado a su proveedor matriz en Japón, ya que ellos no fabricaban directamente ese componente. Hasta ahí todo normal...los estándares de producción en la factoría inglesa eran tan altos que apretaron las "tuercas" a los Japos...y al final del pedido pusieron una frase que decía "En este pedido de 20.000 piezas sólo aceptaremos un 3 por mil de piezas defectuosas. Gracias de antemano". Naturalmente se giró con urgencia, y en una semana, recibieron el pedido desde Japón. En la documetación que lo acompañaba, también al final,figuraba una frase que decía, más o menos :"Honorables colegas, no entendimos bien su sugerencia de hace una semana, pero en cualquier caso, les remitimos 20.060 piezas tal como indicaron".
Pues bueno, a ver quien piensa ahora que el KAIZEN, no funciona !!!.
...La bolsa es otra cosa , claro !!!
Saludos.
Traspiés.
