Sobre estas intervenciones bancarias, hoy es posible que sean más cajarias que bancarias hay que tener en cuenta un par de cosas, aquí se dice que en la intervención de Banesto había un 30% de mora, yo no tengo de si el 30 o el 17,37%, pero lo que si recuerdo son los 600.000 millones de pesetas (3.600 m €), por lo que recuerdo una parte muy importante ya se había recuperado en algo más de un año, y si la mora real era del 30%, tan mal a mi juicio, el equipo de D. Mario Conde no es posible hacerlo. ¿Que pasó, los gestores eran muy buenos? Seguramente, yo no lo dudo, eran unos primeros espadas capitaneados por D. Alfredo Sáenz, el cual con su equipo ya habían salido victoriosos de Banca Catalana. Yo creo que fue algo más que eso, a ver definamos “mora”: No es otra cosa que retraso en el pago, no es deuda fallido como supongo que todos sabemos, luego ¿10 días de retraso en la cuota es mora? Pues técnicamente si, ¿un crédito vencido hace 30 días es mora?, técnicamente si, etc.. ¿en realidad este tipo de deudas con un funcionamiento normal de la entidad serian consideradas mora?, yo creo que no, la llaman algo así como “irregular”, o cuentas en revisión y a seguir, algo así ….. . Pues bien si te van a intervenir creo que puedes perfectamente “meter” todo en le mismo saco, y luego ya veremos, ¿seria ilegal una hipótesis así, o contablemente fuera de normativa?, yo juraría que no.
Pues si te van a intervenir, al menos yo si fuere “el capitán del equipo de salvamento” y puestos a quedar rojos como un tomate, pongo como deuda morosa todo lo que la ley y la normativa me permita procurando ser lo más “generoso” posible (en negativo), con lo cual podré exhibir en poco tiempo una gestión impresionante, que comprenderá la gestión real y de elevada calidad y además la que es algo menos costosa su recuperación.
Hay que pensar que las entidades financieras son negocios que apoyan muy bien sus garantías, y por tanto si que es cierto que tienen deuda fallida, buena parte de sus problemas suponen recuperación al menos parcial de las deudas, otra cosa es que con las ventas de los activos recuperados para el cobro de deudas no se recupere el 100%.
Con todo y aún con la gravedad de la situación actual, lo cual es obvio, cuando alguien dice que la entidad tal tiene un agujero de xx millones, yo quisiera ver estas cuentas dentro de x meses para ver que parte de esto es realmente agujero fallido e incobrable.
Y hay que considerar por último que aunque contablemente y por el criterio de prudencia se “meta” como gasto todo lo que es de dudoso cobro, la realidad con un buen equipo gestor de reflotación este dudoso cobro, puede pasar a un poco menos dudoso.
