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Value Investing, Contrarian Investing y GARP (Growth at Reasonable Price)

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Soy seguidor del value investing, contrarian investing y GARP.




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Etiqueta "leer": 5 resultados

OPERATING LEASES (IV)

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21 de Junio de 2007
Terminamos hoy la serie sobre los ajustes del Operating Leases, analizando sus efectos sobre la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y los Estados de Cash Flow.

En primer lugar, debemos tener en cuenta que los pagos del OL se reportan como un gasto en la CP&G bajo la partida Rental Expense. Lo que tenemos que hacer es neutralizar dicha partida y descomponer ese gasto como si fuera un CL, partiéndolo en Interest Expense y Depreciation.

El pago de OL del año 2007 es de $1.448 (= 1.031 + 0.417). Las cuentas publicadas lo reportan como Rentan Expense. Para neutralizarlo debemos sumar $1.448 al Beneficio Neto. A continuación, lo descomponemos en Interest Expense y en Depreciation. Para lo primero debemos multiplicar el PV del OL por la tasa de descuento aplicada: $11.550 x 0,062 = $716. Para calcular lo segundo, dividiremos el PV del OL entre el plazo de los alquileres. El plazo se calcula con los pagos posteriores al último año cuyo pago se reporta por separado (en el ejemplo es el 2011, por lo que los pagos posteriores son: $5.554 + $4.623 = $10.177) entre el pago del último año reportado por separado (el 2011 en el ejemplo: $914 + $335 = $1.249). Esta operación nos da una duración de los alquileres de 8,15 años. Así que el componente Depreciation es $1.417 millones. El gasto total definitivo es de $2.133 millones ($716 + $1.417) frente a los $1.448 millones reportados.   Leer más
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OPERATING LEASES (III)

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20 de Junio de 2007

Hoy por fin vamos a pasar a la práctica. Vamos a incluir los OL ocultados en las Notas de los Estados Financieros dentro del Balance. Para ello utilizaremos la información desglosada en las Notas (Footnotes) de la Memoria Anual.

La mayor parte de las empresas muestran en el balance que compran los activos en vez de alquilarlos. Así, el montante de sus CL será bastante pequeño en comparación con los Activos de la compañía. Sin embargo, si vamos a las Notas y estudiamos los OL, podemos ver cómo en algunos casos estos alquileres conforman un porcentaje muy grande de los activos de la compañía.

Las empresas están obligadas a reportar los MLPs de cada uno de los siguientes cinco años y los MLPs de más de cinco años de forma conjunta. Veamos un ejemplo en las Cuentas 2006 de Continental Airlines.

Para empezar, en las notas podemos ver que a fecha 31 de Diciembre de 2006 tenían 480 aviones en régimen de OL y sólo 2 en régimen CL. Dicho de otra forma, ¡el 99,59% de la flota alquilada está fuera del balance! Veamos el formato reportado de CL y OL.   Leer más

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OPERATING LEASES (II)

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19 de Junio de 2007
Seguimos con el artículo sobre el tratamiento y ajustes de los Operating Leases. Ayer aprendimos la diferencia entre Operating Leases (OL) y Capital Leases (CL). Lo más importantes es que los primeros están fuera del balance (en las notas de los estados financieros) y los segundos están dentro. Hoy vamos a dar un paso más y veremos cuáles son las implicaciones reales del CL y OL en el Balance, en la Cuenta de Resultados y en los Estados de Cash Flow, así como el algunos de los ratios financieros más conocidos.

·Balance: con CL se reportan más Activos y más Pasivos que con OL.

·Ratios Balance: con CL se aumentan Pasivos y Activos de todos los ratios. El ROA será menor (por tener el denominador más grande), el Debt to Equity será mayor (por tener el numerados más grande), el Asset Turnover será menor (por tener el denominador más grande) y así con todos. El efecto más importante se da en los ratios de apalancamiento, que serán peores con el CL. Lógicamente, si se clasifican los alquileres como OL el efecto en los ratios será el contrario.   Leer más
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OPERATING LEASES (I)

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18 de Junio de 2007
Hoy vamos a empezar otra vez a subir el nivel del blog. Empezamos con una serie de artículos que nos van a enseñar algunas técnicas esenciales para reconstituir las cuentas publicadas por las empresas de tal forma que tengamos una visión de ellas más ajustada a la realidad. Recordad lo que os dije en un artículo anterior cuando os hablé de esta serie de artículos: lo que pretendo es describir las técnicas más importantes sin entrar en los detalles más complejos. Los lectores de más nivel se darán cuenta de que faltan detalles o que hay otros modos más exactos. Pero también se darán cuenta de que con las técnicas que vamos a comentar, un inversor medio podrá normalizar "lo gordo" y que sin entrar en operaciones contables muy complejas, con las simplificaciones que vamos a explicar, un inversor medio podrá normalizar entre el 60% y el 70% de las cuentas. Con eso ya nos quitamos de encima al Enron y WorldCom de turno, que es mi objetivo.   Leer más
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Para leer

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24 de Febrero de 2007
ONE UP ON WALL STREET (1989) y BEATING THE STREET (1993), de Peter Lynch y John Rothchild.

Pocas veces me he divertido tanto leyendo un libro de Bolsa. Los dos son magníficos. Muy divertidos, muy prácticos, muy detallados... son dos libros que deben ser leídos por cualquier tipo de inversor (value o growth) cualquiera que sea su nivel de conocimientos.

Los dos libros están plagados de ejemplos reales. En muchos de ellos nos reproduce los Balances y las Cuentas de Resultados de las empresas. Nos dice las partidas clave de cada análisis. Cada dos por tres hay listas con consejos y trucos muy sencillos de comprender y de seguir. Divide las todas las empresas en seis grupos, nos dice cómo saber a qué grupo pertenece cada empresa, cuáles son los elementos importantes a la hora de analizarlas, cuáles son sus riesgos y qué retorno esperar de cada una. Merece una mención especial el análisis de empresas cíclicas. Lo hace en los dos libros y en cada uno resalta puntos distintos en los que fijarse. Es curioso que a pesar de que los dos libros han sido escritos por las mismas personas, sobre el mismo tema y con sólo 4 años de diferencia, no son en absoluto repetitivos.   Leer más
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