Desde Pensamientos Neoliberales hacen una reflexión sobre el trabajo y la competitividad: "quiero que reconozcan mi derecho a partirme el lomo trabajando. En España no se permite a los comercios abrir todos los días, no se permite trabajar más de x horas semanales, no se permite trabajar si el local no cumple las condiciones tal y cual, en definitiva, y si por los sindicatos fuera, un día hasta nos prohiben trabajar".

También Martin Varsawsky hace sus reflexiones al respecto, desde el punto de vista del emprendedor: si un empleado quisiera firmar por voluntad propia un papel que diga algo así como “declaro que se perfectamente que voy a trabajar en un start up, que no tenemos dinero para alquilar una oficina ahora y que no tengo problemas en trabajar en un garaje, con lo cual renuncio a mi derecho de tener una ventana cerca”, un inspector de trabajo igual podría cerrar la empresa. Y si ese empleado dijera “se que esto es un start up y tiene mucho riesgo, pero me fascina la posibilidad de llegar a crear la red WiFi más grande del mundo y quiero trabajar aquí y si fracasamos no hace falta indemnizarme” esto también sería ilegal. El resultado es que no existiendo un sistema de regulación especial para los start ups, muchos simplemente no nacen.   Leer más

Hoy toca un pequeño off-topic: Desde hace unos años están muy de moda conceptos como el "coaching", cursos de habilidades personales, liderazgo, trabajo en equipo, etc... y aunque hay mucha palabrería detrás de todo esto, también hay algunos conceptos que sí son interesantes. Y el modelo de liderazgo es uno de los que a mí me parecen más atractivos, quizá porque en mis años de experiencia laboral en gran empresa y administración pública me he encontrado casi de todo, y he podido ver la decisiva influencia que el comportamiento del "jefe" tenía en el rendimiento del equipo. En las pymes esto se nota menos, porque no suele haber alguien dedicado exclusivamente a jefe de equipo, sino que cada uno suele tener su propia área de responsabilidad propia y además el jefe los coordina, pero no hay tanto un "trabajo de equipo" (aunque algo siempre hay...)   Leer más

Bueno, ya habéis visto la nueva web de Rankia, de la que yo, como responsable técnico, me siento muy orgulloso. Está hecha en Ruby on Rails, que es la plataforma de desarrollo web con mayor crecimiento en la actualidad. En España nunca nos hemos caracterizado por estar a la vanguardia tecnológica, y muchos de los informáticos de aquí seguramente ni siquiera habrán oído hablar de Rails, pero en USA los libros de Rails copan las listas de los más vendidos en informática (según informes de Amazon). Y tener dos webs, Rankia.com y Verema.com, en el Top 100 webs Rails con más tráfico mundial según Alexa, es para todo el equipo que las hemos desarrollado un motivo de satisfacción.

Curiosamente, el peor problema al que se enfrenta una empresa cuando decide apostar por Rails, al menos en Valencia, es la falta de personal cualificado para poder crecer. Hace un año abrimos un proceso de selección de personal para contratar un programador y no hubo forma de encontrar una persona adecuada. Tuvimos dos candidatos buenos pero se acabaron quedando en sus empresas, donde estaban muy valorados; y los restantes ¿50? candidatos eran, básicamente, algo así:   Leer más

Llevo unas semanas muy liado terminando de hacer la nueva web de Rankia, que espero que os guste, y tengo el blog bastante desatendido... pero me han enviado un texto que no quisiera dejar de compartir con vosotros; se trata de la carta que Carlos Slim, empresario mexicano y uno de los tres hombres más ricos del mundo, ha enviado a sus empleados. Dice así:

Como todos ya escucharon, llevamos varias semanas de mucha volatilidad financiera mundial. Habrán escuchado de bancos, aseguradoras y casas de bolsa que han quebrado en el mundo. El objetivo de este correo no es alarmarlos, sino tratar de explicarles desde mi punto de vista las causas de todo esto, y explicarles lo que percibo que se está haciendo a nivel mundial para detener esta crisis y, por último, darles recomendaciones a nivel personal y comentarles qué estamos haciendo a nivel de empresa:   Leer más