Hay algo peor que ser pobre e insolvente, y es que además se deba esconder la misera y simular opulencia y grandeza. ¡Ay de quien deba disfrazarse de rico, sin serlo, para poder subsistir en su negocio! Bankia no es más que la punta del iceberg de una tragedia surrealista en la que millones de ahorradores e inversores son los conejillos de indias:

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Milan Kundera (Brno 1929 - ) decía en una de sus geniales reflexiones: "Estoy bajo el agua y los latidos de mi corazón producen círculos en la superfície". Quizá una sensación parecida tengan algunos empleados de banca cuya obligación diaria es ser cómplice de abusos de confianza de sus maltratados y sufridos Clientes. Algunos diréis que no se trata de ninguna obligación, ya que cada cual es muy libre de dejar un trabajo que entra en conflicto con la ética personal de uno mismo. Pero la cosa no es tan fácil, porque en los tiempos que corren, cuando el renunciar a un trabajo significa condenarse al paro indefinido o a tener que aceptar empleos durísimos por cuatro chavos, la tentación de mantener el empleo detrás de un elegante mostrador de banca es muy fuerte.

Según publica Expansión, el rigor de las pruebas de estrés de la banca realizadas por el Comité de Supervisores Bancarios Europeos (CEBS) es, cuando menos, dudoso. Para determinar si el Sistema puede aguantar los envites de la situación económica y financiera real, se calibra la potencial depreciación de la deuda soberana que la banca tiene exclusivamente en la cartera de negociación.

Recientemente ha publicado Fundspeople un interesante artículo sobre la proporción de la comisión de gestión que las gestoras ceden a los comercializadores a cambio de que coloquen sus productos a los inversores. Como veréis en el este cuadro, los ingresos de las gestoras en concepto de gestión van desde los 299 millones de euros de BBVA Asset Management S.A. SGIIC, hasta los 4 millones de Siitnedif S.A. SGIIC, pasando por los 34,5 M de Bestinver Gestión S.A. SGIIC.

Según publicó la pasada semana Tracy Alloway en Alphaville (Financial Times) los bancos europeos tomaron mucho menos dinero del BCE el miércoles pasado. Se esperaba una demanda de 60.000 millones de € y sin embargo "sólo" se solicitaron 17.900 millones. Parece que esto debería interpretarse como un síntoma de mejoría de la salud de la banca europea. Se trató de long-term refinancing operations (LTRO), y fue inusualmente despreciado por la banca. Pero analicemos un poco más allá esta aparente buena noticia: "La banca europea necesita menos oxígeno"

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No hace mucho, en una rutinaria gestión para un nuevo Cliente de Cluster Family Office, realizamos una comparativa de costes bancarios. Solicitamos a todos los bancos con los que el cliente deseba seguir trabajando que nos facilitaran las condiciones para la operativa que dicho Cliente iba a realizar, en este caso concreto la solicitud de condiciones era muy simple. Hasta aquí todo perfectamente rutinario: "Haciendo amigos (3)"

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El aumento de tipos FED para los llamados préstamos de emergencia ha supuesto el punto de inflexión que todas las entidades financieras y algunos políticos temían. Como bien explica GurusBlog en este artículo, el 8 de Marzo se bajará el volumen de la música, y 10 días después se encenderán las luces. La broma ha terminado, como dijo El Genio allá por 1929. La fiesta se acabó, o al menos se hace evidente que hemos empezado ya el camino de la retirada de liquidez.