El blog de Echevarri

O lo que se me ocurre sobre el mundo financiero

Echevarri

Usuario de Rankia desde sus inicios. Su blog está considerado uno de los más representativos de Rankia.

Twitter

RSS

e-Mail

Anteriores Más leído Más recomendado

Etiqueta "empresarial": 1 resultados

Las apariencias engañan: la misión empresarial

14 de Enero de 2008

Comentarios

En el post en el que comentaba los motivos últimos que animan a la Banca a financiar a los promotores, Eguzkialde, siempre certero y listo para matizar, vino a decir que si, que todo eso esta muy bien, pero que el Negocio de la Banca consiste en tomar y prestar dinero, cobrando por ello. Yo en parte le di la razón, aunque no veía que incongruencia había con mi planteamiento. Y es que el financiar a los promotores era usado para tomar y prestar dinero, con más volúmen, con más facilidad y con mejores margenes. Evidentemente también con más riesgo que financiando únicamente hipotecas finales a particulares. Pero en todo caso, estaba claro su papel coadyuvante a la finalidad clásica del negocio bancario.

El problema es que hace tiempo que no tengo claro que esa sea la finalidad, la esencia, el corazón del negocio bancario. Por cierto que hablar de modelos de de negocio o de modelos de generación de ingresos esta de moda en la Red. Eso esta bien, porque aquí, de lo que se trata es de ganar pasta y de garantizar la supervivencia de la empresa como organismo. No de dar un pelotazo o de satisfacer nuestro narcisismo tecnológico o de gestión.

Y para explicar mis dudas, pondré algunos ejemplos de otros sectores donde la visión clásica de su modelo de negocio, inspirado directamente por su misión empresarial, ha cambiado radicalmente, al menos para mi.

Tenemos el sector de las grandes superficies. Hablo del Carrefour, del Pryca, del Mercadona. Si aplicásemos la visión de Eguzkialde estaríamos hablando de un negocio eminentemente mercantil, donde se busca comprar y vender bienes de consumo, cobrando por ello, of course. Y es posible que hasta finales del siglo pasado fuese así. Hoy por hoy no sería tan tajante. Si, el negocio mercantil es la excusa, el sustento, la infraestructura, que da soporte a negocios mucho más elaborados, más dificilmente atacables. Voy a señalar fundamentalmente 3:

Financiero: Debe ser de los pocos sectores con un periodo de maduración negativo. O traducido al cristiano. Que cobra la mercancía mucho antes de la que lo paga. Son auténticos maestros en conseguir e imponer los mejores plazos de pago a sus proveedores, así como claúsulas que hacen que, muchas veces, la mercancía en la práctica este en mero depósito. Los centros comerciales cuentan con ingentes cantidades de dinero fruto de estas técnicas. Dinero que les permite autofinanciarse, dinero que les permite emitir sus propias tarjetas de crédito al amparo sus propias Entidades de Financiación al Consumo. Tanta liquidez tienen que han pasado a ofrecer directamente préstamos al consumo desligados de la financiación a sus propios productos. Tanta liquidez atesoran que han intentando conseguir fichas bancarias. En España la respuesta del regulador ha sido negativa.
Inmobiliario: Los centros comerciales crean tejido comercial allí donde apenas había un páramo o ruinas industriales. Los terrenos son relativamente baratos en comparación con lo que costaría el equivalente en el centro de la ciudad. Las grandes firmas se hacen a bajo coste (relativo) con los mismos, y dan lugar a autenticas avenidas comerciales, con plazas de parking y mil y un servicios. Todo ello, ayudado por el efecto motor de la gran superficie de alimentación que es el corazón del sistema, genera tráfico de clientes. Muchísimo tráfico. Se convierte así en el sueño de muchas franquicias. Miniciudades con un ambiente controlado, clónicas, donde poder expandir su modelo de negocio sin las limitaciones derivadas de la naturaleza de los cascos urbanos. Evidentemente, todo ello se cobra a precio de oro. La explotación de esos centros comerciales, los ingresos generados por los alquileres y otros conceptos complementarios que se cobran a los comercios arrendados, son un un caramelo golosísimo.
La información: Y me refiero a la información en materia de consumo. Los centros comerciales, utilizan tarjetas de crédito, o de fidelización, que les permiten, con modernas técnicas estadísticas (el término clave es data mining) realizar retratos robots de los distintos tipos de consumidores, de sus hábitos de consumo, y a través de ellos de su modo de vida. Así como los dos primero tipos de negocio están sobradamente explotados por las Grandes Superficies, este último aún se encuentra en los umbrales de su explotación comercial. Tiempo al tiempo.

Por tanto, reducir el negocio de la gran distribución a un tema mercantil es algo que, en mi opinión, pertenece al pasado. Lo mercantil, en ocasiones, es una excusa. ¿Qué es Carrefour, una empresa de distribución o financiera?, ¿o quizás inmobiliaria? Leer más

Etiquetas: apariencias · mision · empresarial

Otros contenidos sobre 'empresarial' en Rankia.com

Literatura empresarial (la influencia japonesa sobre nuestra vida cotidiana)

Encogu. Este es mi primer artículo sobre literatura empresarial, cuyo propósito es analizar la fortaleza o debilidad económica de un país a través de sus empresas. En

Una consulta empresarial y para especialistas – Franquicias

W. Petersen. Tenemos varios casos de siniestros de los cuales como beneficiarios (como empresa), cobramos de nuestra compañía ya que es un multiriesgo, pero éste como es

Software sobre Planificación Financiera o Gestión Patrimonial de personas físicas y familias, no empresarial

Antua Wen. Me gustaría pediros si conocéis algún tipo de software o programa informático sobre Planificación Financiera o Gestión Patrimonial para asesorar a personas

recursos humanos: la cultura empresarial japonesa como el ejemplo a seguir

pablot. ¿Cómo es posible que Japón, siendo un país relativamente pequeño y sin recursos naturales, haya podido llegar a ser una gran potencia mundial? Japón es un país sin petróleo, sin grandes extensiones, sin materias primas destacables, ubicado en un rincón del mundo... Sin embargo, es una potencia mucho más desarrollada que la mayoría de los países que cuentan con una gran cantidad de recursos

La necesidad de coaching en la nueva economía

Fragueiro. En realidad el volver de vacaciones tiene efectos devastadores en la moral de la tropa, y es el momento de hacer un paréntesis y analizar los efectos del coaching en sentido amplio, amén de analizar los efectos de un coaching, vamos a ver la rapidez con que se extiende la nueva dimensión del trabajo. Ya se han quedado atrás los trepas, los

La verdadera visión empresarial

Comstar. Normalmente cuando se habla de visión empresarial se le pone un símbolo de dólares en los ojos al visionario. Es una idea ampliamente aceptada. Lo que pasa es que el dinero es el resultado de un conjunto de actividades, donde lo que impulsa a la gente común y trabajadora no es lograr un resultado cuantitativo económico.

Motivando que es gerundio

Fragueiro. Existe una frase de James Allen, que dice así: "Una persona no puede directamente escoger sus circunstancias, pero si puede escoger sus pensamientos e indirectamente -y con seguridad- darle forma a sus circunstancias." Lo que nosotros queremos es lo que realmente somos, y no somos más que lo que pensamos que podemos llegara a ser, parece que el coaching puede llegar

El coaching empresarial en tiempos de crisis

Fragueiro. Para ser un buen coacher es necesario saber hablar en público, ser un buen comunicador, conocer gran número de sectores, así como trasmitir motivación y confianza a las personas que están siendo sometidas a sesiones de entrenamiento.

Coaching empresarial, solución a la crisis

Fragueiro. Cuantas veces nos hemos dado cabezazos por que tal proyecto no sale, por que el pedido no nos llega o incluso, noches en vela esperando que la inspiración venga y nos ilumine, incluso llegamos a tener la solución y se esfumó por la mañana siguente así como vino. Todo esto lo hace el subconsciente, la mente, nuestro intelecto, podemos tener en nuestra mente una derrota, pero