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Etiqueta "retail": 5 resultadosEvolución de las ventas en el Comercio Minorista en general – Dic’11
30 de Enero de 2012
Las ventas realizadas por el Comercio Minorista General sólo han incrementado aprox. su cifra de negocio un 4,6% respecto de las realizadas en 2.004, y sin embargo el Comercio de Otros (hogar, textil, electro, …) sufre descensos del 5%. Los Comercios de Alimentación son los que aumentaron en mayor medida sus ventas, hasta un 14,8%. Si tenemos en cuenta que el IPC de Enero’05 a Dic’11 fue del 20,7%, las ventas estarían en general en todo el Comercio Minorista en terreno negativo. Todos los tipos de negocio están realizando ventas inferiores a las de 2.005, salvo las Grandes Cadenas que crecen un 30,7%. Las Empresas Unilocalizadas (-12,3%) y las Pequeñas Cadenas (-9,8%) son las que más decrecen, aunque también y en menor medida lo hacen las Grandes Superficies (3,7%). Las Grandes Cadenas siguen ganando cuota de mercado, devorando a las pequeñas cadenas y a las empresas unilocalizadas, y plantan cara a las Grandes Superficies que pierden especialmente negocio por la componente no-alimentaria. Leer más Si la concentración llama a tu puerta…
04 de Enero de 2012
La falta de crecimiento del consumo de familias que se espera también en 2.012, la presión de unos costes crecientes y unos márgenes decrecientes, la baja rentabilidad de algunos operadores, y la falta de financiación (tanto para renovación de créditos como para nuevas inversiones) en un sector donde es habitual trabajar con fondos de maniobra negativos puede precipitar definitivamente la concentración de operadores del sector en 2.012.
El tiro de salida parece que lo podrían marcar los propietarios de Dinosol y sus ganas de desprenderse de las acciones. Es de entender que sus accionistas, como banqueros en su mayor parte, les preocupen actualmente otros retos que le acucian en su propio sector. La crisis financiera actual, es también una crisis del sistema bancario.
Los operadores regionales siguen sin dar el primer paso, siguen pensando que es mejor ser “cabeza de ratón que cola de león”, pero el mercado los puede expulsar. Y cuando se te expulsa del mercado, ya no eres ni “cabeza de ratón”. No tienes valor. El valor de un operador es su mercado, su cuota de influencia y la rentabilidad que obtiene en ese mercado. Si no hay rentabilidad no existe valor.
Hay operadores de mediano tamaño muy eficientes en costes que unidos a otros no pueden hacer más que ganar, ganar especialmente en las condiciones comerciales de sus plantillas, y disminuir sus costes al compartir estructuras con otros operadores. Dependiendo del tamaño de los operadores intervinientes pueden aparecer sinergias de integración recurrentes superiores al 1% de la cifra de negocio conjunta.
Estos son algunos de los mapas de mercado que marcan las zonas de influencia de operadores minoristas relevantes, y que podrían entrar en cualquier proceso de concentración del sector:
Algunas operaciones “parecen cantadas” a la luz de sus zonas de influencia, y sin embargo sus propietarios y/o gerentes prefieren mantener su independencia. Esta mal entendida independencia llevará a algunos al fracaso y a la pérdida del valor que atesoran actualmente sus empresas.
Si la concentración llama a tu puerta, no la dejes pasar de largo, puede que sea el último vagón de un tren para perpetuar tu negocio, para velar por tu patrimonio.
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Grupo DIA (IV): Gestión y Mercados.
25 de Agosto de 2011
El informe adjunto forma parte del dossier de análisis de inversión dedicado al Grupo DIA. Mucha de la información expresada proviene de los documentos registrados por DIA en CNMV, además de otras fuentes de las que se adjuntan notas al pie de página. El informe sigue avanzando, teniendo pendientes los apartados más relevantes dedicados a su valoración y perfil de inversor. Espero sea de vuestro interés. Un cordial saludo. Fco. Fdez. Reguero.
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19 de Agosto de 2011
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China · retail · distribución alimentaria · distribucion comercial · inversión · Grupo DIA
Distribución Alimentaria: Situación de Mercado. Variables de Mejora
07 de Abril de 2011
A finales de diciembre de 2010 Alex López - CEO de Sartia - me invitó al "1st E-Congress Retail Meeting Point". En principio, tuve mis dudas, pero finalmente acepté la invitación y presenté el artículo que adjunto en formato .pdf en el siguiente enlace http://db.tt/3vmaTJz
El congreso ha sido un éxito, por su organización y los temas tratados. Me gustaría que Sartia mantuviera algún tiempo las presentaciones off-line para volver a revisarlas... tengo mucho que aprender de ellas.
La portada del artículo: DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA:
· SITUACIÓN DE MERCADO
· VARIABLES DE MEJORA
El entorno macroeconómico próximo no es nada esperanzador. Las bajas expectativas de consumo y dificultad de acceso al crédito de familias y empresas atenazan al sector.
La Ley 15/2010 de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y un más que presumible exceso de capacidad amenazan a los operadores menos capitalizados y más débiles.
Sin embargo, en el mercado existen empresas muy competitivas y eficientes. Hay empresas que vienen trabajando en la cadena de valor, que son referencia en el sector como killers de costes y de precios de venta, que cada día envían mensajes claros a sus clientes, se adaptan a sus gustos, participan en el lanzamiento de servicios/productos que aportan valores diferenciales, apoyan las nuevas tecnologías online y todo en aras de mejorar la experiencia de consumo. Estas empresas serán referentes de mercado y perdurarán en el tiempo, el resto tarde o temprano desaparecerán, es la ley del mercado.
Fco. Fdez. Reguero.
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Gfierro.
Una de las formas mas seguras de invertir, aunque no exenta de riesgos, son las franquicias. Siendo modelos de negocio probados y exitosos por varios años, estas inversiones pueden reducir considerablemente nuestra exposición a la Bolsa, además de brindar ingresos mensuales, a veces desde el inicio de operaciones, a veces después de algunos meses.
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