La baja productividad, el mal endémico de la empresa española... baja productividad de sus trabajadores, baja productividad de sus instalaciones productivas, baja productividad por las relaciones de desconfianza con el entorno de la empresa (clientes, proveedores, bancos)... baja productividad al fin y al cabo... La intención de este post es añadir una idea sobre como incentivar la productividad a través de la adopción de salarios variables, de un modo general claro está, dado que cada uno podrá discernir aquello en lo que su empresa podrá o no podrá aplicar... vayamos allá...

Supongamos que desde el puesto más bajo de una empresa, a nivel jerárquico por supuesto, podríamos decir la recepción hasta el puesto de Dirección General (obviamos el Consejo de Administración en este ejemplo) tendrían una parte de su salario condicionado al buen desempeño de sus funciones, es decir, tendrían una parte del salario fijo y otra de salario variable... ¿cuanto de cada? en función del puesto... Un 30% por ejemplo para la Recepción y un 65% por ejemplo para la Dirección General, entre medio el grueso de trabajadores con un porcentaje de su salario en variable que alcanzase el 45-50% de su nómina...

España es tradicionalmente uno de los países con más baja productividad de la UE-15… largas jornadas de trabajo por el qué dirán, pausas café y pausas cigarrillo bastante habituales, ritmos de trabajo justitos, salarios precarios y revisables en función del IPC y la antigüedad, dolores de cabeza y de barriga los lunes, o en los turnos de miercoles tarde si hay Champions y juega mi equipo, nula relación trabajador-empresario para mejorar el trabajo (sin que haya crisis de por medio), “veteranos” que ya han “hecho la mili y tu a mí que me vas a enseñar si yo ya no voy a aprender más” que cuestan un riñon enseñarles la puerta de salida, y para los pocos implicados, el famoso… “total, si al final de mes te van a pagar igual, de qué te preocupas” hacen de España un país modelo respecto a la baja productividad de sus empleados…   Leer más